內(nèi)部會計(jì)控制在水利財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

導(dǎo)語：內(nèi)部會計(jì)控制在水利財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：水利水電工程作為一項(xiàng)民生項(xiàng)目，在人們的生產(chǎn)和生計(jì)中發(fā)揮著重要作用。水利財(cái)務(wù)管理是用水利工程施工中的重要一環(huán)，面對復(fù)雜的水利工程施工項(xiàng)目，建設(shè)過程也很復(fù)雜。項(xiàng)目的管理必須處理所有的環(huán)節(jié)引發(fā)的問題。使用內(nèi)部會計(jì)控制對水利工程很有用，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。隨著建筑市場的持續(xù)監(jiān)管，水利工程施工項(xiàng)目的重要性越來越明顯。不斷加強(qiáng)管理，保證了水利水電工程的發(fā)展。本文重點(diǎn)介紹內(nèi)部會計(jì)管理在水利工程財(cái)務(wù)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：水利工程；內(nèi)部會計(jì)控制；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用分析

水利工程是一個相對復(fù)雜的工程，技術(shù)含量高，投資成本高。因此，在水利工程的開發(fā)過程中，要進(jìn)行前期設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)水利工程的預(yù)算控制，合理實(shí)施內(nèi)部會計(jì)管理，有效管理水利工程財(cái)務(wù)制度，合理執(zhí)行成本。施工期間對水利工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對個款的審計(jì)和控制，對水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面監(jiān)督，確保專項(xiàng)資金專用，同時避免錯誤審查水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的材料，減少項(xiàng)目施工誤差。但是，內(nèi)部會計(jì)管理在用水財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在某些問題。因此，必須采取有效措施來提高水利工程財(cái)務(wù)管理的有效性，以便成功完成水利工程項(xiàng)目。

一、內(nèi)部會計(jì)控制在樹立財(cái)務(wù)管理中的重要性

對于水利工程機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，這是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)，涵蓋了廣泛的內(nèi)容和嚴(yán)格的專業(yè)要求，因此加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制已成為非常重要的基本任務(wù)。內(nèi)部會計(jì)管理活動的有效開展，不僅體現(xiàn)了與組織的良好兼容性，而且還加強(qiáng)了組織業(yè)務(wù)和管理活動的內(nèi)部會計(jì)管理，從而有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)是非常必需的。此外，反映包容性原則，有效發(fā)展內(nèi)部會計(jì)管理工作是確保各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)定有序地進(jìn)行，并提高要素分配和效率的良好科學(xué)，需要有效地滲透到管理系統(tǒng)和組織管理中。對于水利工程機(jī)構(gòu)而言，加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制可以使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)和規(guī)范，確保資金安全并提高會計(jì)信息的質(zhì)量。（一）內(nèi)部會計(jì)控制有助于工程預(yù)算的順利進(jìn)行。內(nèi)部會計(jì)管理在水利工程的準(zhǔn)備階段起著重要作用。它體現(xiàn)在兩個方面：水利工程屬于針對社會人民的生計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)，對上下游公司具有重大的推動作用，并與許多供應(yīng)商和消費(fèi)者有著密切關(guān)聯(lián)。同時，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須預(yù)先計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目所需的項(xiàng)目總成本和項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的規(guī)模。在實(shí)施水利工程之前，對水利工程的項(xiàng)目可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，可以大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目損失。此外，水利工程的招標(biāo)過程可以通過加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)管理系統(tǒng)來增強(qiáng)對項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。仔細(xì)考慮投標(biāo)單位的資格和項(xiàng)目投標(biāo)文件的實(shí)際運(yùn)行狀況將有助于您更好地管理在投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并幫助您管理項(xiàng)目成本。（二）內(nèi)部會計(jì)控制有利于水利工程的成本控制。通過嚴(yán)格執(zhí)行各種內(nèi)部會計(jì)管理系統(tǒng)，水利單位可以顯著提高現(xiàn)金管理水平，并減少單位內(nèi)部資產(chǎn)用完的可能性。每筆付款都必須經(jīng)過驗(yàn)證并簽名，以確認(rèn)每筆大筆支出和預(yù)算項(xiàng)目。預(yù)算中登記的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)內(nèi)部會計(jì)管理制度預(yù)先計(jì)劃，并計(jì)劃現(xiàn)金提取，為減少非法挪用公司現(xiàn)金的現(xiàn)象，每次支出的相應(yīng)金額不應(yīng)與記錄混淆。確保該單位的資產(chǎn)沒有被任意偷走。此外，內(nèi)部會計(jì)管理系統(tǒng)可以更好地管理和實(shí)施水利工程單位的合同明細(xì)。應(yīng)仔細(xì)檢查物料供應(yīng)商要求的付款申請，并檢查上游物料供應(yīng)商和承包商。不論付款請求是否與已簽訂合同的內(nèi)容相符，只有與合同相符時才應(yīng)按照合同要求的付款方式進(jìn)行付款。原材料，設(shè)備等的購買應(yīng)根據(jù)季度預(yù)算方法向負(fù)責(zé)人報(bào)告，未經(jīng)上級部門批準(zhǔn)，不能提交購買。（三）內(nèi)部會計(jì)控制有利于工程的驗(yàn)收。水利工程建設(shè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)不僅有助于規(guī)范施工過程的各個方面，以確保施工質(zhì)量水平并使工程質(zhì)量合格。此外，可以對水利工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，項(xiàng)目成本和其他支出進(jìn)行嚴(yán)格的審查和評估，以減少不必要的支出和浪費(fèi)并提高水利工程項(xiàng)目的總體利潤水平。在單位項(xiàng)目的檢查和交付中，項(xiàng)目資金管理的部分原因是內(nèi)部控制系統(tǒng)可以加強(qiáng)對項(xiàng)目中實(shí)際使用資金的審查，并改善每個環(huán)節(jié)的管理和控制，保證可以幫助您收回應(yīng)收帳款等，并減少水利工程設(shè)施的一些問題。

二、內(nèi)部會計(jì)控制在水利財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)存問題

（一）水利工程內(nèi)部會計(jì)意識缺失。對于水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作而言，工作人員的內(nèi)部會計(jì)管理意識非常重要。但是目前，公司的內(nèi)部工作人員還沒有形成足夠的管理意識。由于水利工程的建設(shè)是由公司管理層決定的，因此公司的管理層必須具有高度的內(nèi)部會計(jì)管理意識，才能有效地管理水利工程的財(cái)務(wù)管理。否則，水利工程的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將看起來非常困難。此外，水利工程公司的財(cái)務(wù)工作經(jīng)常不能及時與決策者的溝通，導(dǎo)致其對會計(jì)師本人缺乏信任。隨著時間的流逝，管理層對水利工程內(nèi)部核算的意識減弱。因此，如果一個水利工程的管理人員缺乏對內(nèi)部會計(jì)管理的認(rèn)識，就會導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，若該問題長時間得不到妥善處理，會產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并影響到水利工程的建設(shè)。（二）水利工程內(nèi)部會計(jì)控制力度不足。就我國目前的水利工程的內(nèi)部核算而言，由于缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力和對項(xiàng)目預(yù)算的管理不足，使得項(xiàng)目的費(fèi)用往往超過預(yù)算。預(yù)算工作也更加復(fù)雜，因?yàn)樗こ瘫旧砗軓?fù)雜，項(xiàng)目設(shè)計(jì)也更加復(fù)雜。因此，在為項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時，工作人員需要對預(yù)算進(jìn)行控制。（三）水利工程內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度不完善。由于缺乏對水利工程內(nèi)部會計(jì)管理的管理意識，因此沒有完整的監(jiān)督系統(tǒng)。以前的會計(jì)監(jiān)督體系相對落后，無法滿足當(dāng)前的會計(jì)監(jiān)督需求。另外，許多定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不清楚，并且尚未建立完整的監(jiān)視系統(tǒng)。（四）內(nèi)部會計(jì)控制管理人員不足水利工程建設(shè)部門通常在人員配備上只關(guān)注工程師，而對財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)分配卻不太重視，在財(cái)務(wù)人員管理中造成明顯的缺陷和問題。此外，一些水利工程建設(shè)部門沒有專門的審計(jì)部門。因此，不可能執(zhí)行完整的內(nèi)部會計(jì)操作并進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和評估，結(jié)果導(dǎo)致控制工作總是處于被動狀態(tài)。

三、內(nèi)部會計(jì)控制在水利工程中的現(xiàn)狀分析

（一）水利企業(yè)對內(nèi)部會計(jì)控制缺乏重視。內(nèi)部會計(jì)管理對于公司的發(fā)展非常重要，但是當(dāng)前的問題是水利工程公司的所有者不了解內(nèi)部會計(jì)管理并且缺乏關(guān)注。公司的發(fā)展和運(yùn)營需要管理決策，如果管理層不了解內(nèi)部會計(jì)管理的重要性，就會給財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的困難，并破壞財(cái)務(wù)管理工作。員工在公司的管理中僅扮演很小的角色，沒有實(shí)際參與，從而影響了內(nèi)部會計(jì)管理實(shí)施過程中的工作效率并導(dǎo)致決策不準(zhǔn)確。（二）執(zhí)行力不足。我國水利工程內(nèi)部會計(jì)管理制度仍處于發(fā)展階段，在實(shí)施會計(jì)管理過程中內(nèi)部會計(jì)管理過于規(guī)范。公司經(jīng)理和員工都對執(zhí)行力意識不足，導(dǎo)致工作效率低下。水利工程對于我國的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。水利工程體量龐大，施工期長，寬松的預(yù)算控制會增加預(yù)算，項(xiàng)目成本包括可以自行避免的項(xiàng)目。因此，內(nèi)部會計(jì)管理制度的實(shí)施對水利工程的建設(shè)具有重要的監(jiān)督作用，缺乏實(shí)施對工程的進(jìn)度有直接的影響。（三）監(jiān)督力度效率低。在水利工程的運(yùn)作中，內(nèi)部會計(jì)管理需要一個完整的監(jiān)督水利工程的機(jī)制。目前一些水利公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制并不完善，導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)管理和監(jiān)督制度運(yùn)行效率低下。因此，公司人員必須嚴(yán)密監(jiān)督和控制與項(xiàng)目相關(guān)的成本，以使水利工程能夠適應(yīng)相關(guān)國家的政策，并且公司系統(tǒng)不斷地滿足時代的發(fā)展要求。

四、內(nèi)部會計(jì)控制在水利工程財(cái)務(wù)管理中的指導(dǎo)意義

（一）促進(jìn)資金使用效益最大化。水利工程不同于其他項(xiàng)目，由于規(guī)模大，不僅技術(shù)要求高，而且成本控制也很嚴(yán)格。財(cái)務(wù)管理在整個項(xiàng)目中都起著重要作用。水利工程公司的財(cái)務(wù)管理人員研究項(xiàng)目的各個階段，并熟悉施工過程的每個步驟，以確保施工過程中的資金預(yù)算合理，并使項(xiàng)目資金的利潤最大化。（二）保證工程運(yùn)營的合理性。內(nèi)部會計(jì)管理在水利工程中起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。工作人員需要科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，以確保項(xiàng)目資本成本預(yù)算過程中的財(cái)務(wù)合理性和完整性。內(nèi)部會計(jì)管理需要監(jiān)督項(xiàng)目的所有成本，減少不必要的成本和成本，并提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。合理使用內(nèi)部會計(jì)管理工作權(quán)可以有效地解決項(xiàng)目建設(shè)過程中法人與承包商之間的關(guān)系，從而管理項(xiàng)目的費(fèi)用，全面提高進(jìn)度和施工質(zhì)量。（三）保證財(cái)務(wù)管理的整體效益。內(nèi)部會計(jì)管理系統(tǒng)包含許多與水利工程財(cái)務(wù)管理的鏈接，可以管理和監(jiān)督項(xiàng)目決策。同時，在水利工程開始建設(shè)之前，需要管理整個設(shè)計(jì)階段的資本預(yù)算，并且將認(rèn)真審查該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段的合同。在項(xiàng)目建設(shè)期間，內(nèi)部會計(jì)管理系統(tǒng)必須密切監(jiān)視整個建設(shè)階段，直到項(xiàng)目成功完成。財(cái)務(wù)管理在整個項(xiàng)目建設(shè)中非常重要，內(nèi)部會計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而且可以起到財(cái)務(wù)支持的作用。內(nèi)部會計(jì)控制制度在水利工程建設(shè)中正確計(jì)算和計(jì)量資本分配，確保在工程使用過程中有效利用公共資金，確保水利工程合理合法。

五、結(jié)語

當(dāng)前水利工程的財(cái)務(wù)管理仍然存在著許多問題。合理開展內(nèi)部會計(jì)管理業(yè)務(wù)，及時完善內(nèi)部會計(jì)管理和監(jiān)督制度，完善水利工程財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)水利工程建設(shè)。預(yù)算控制有效地節(jié)省了水利工程的建設(shè)成本，從而促進(jìn)了水利工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐克銀.試論水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部會計(jì)控制[J].域市建設(shè)理論研究（電子版），2013(34):45-46.

[2]黃秀如.水利工程財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部會計(jì)控制研究[J].會計(jì)師,2012(19):132-134.

[3]張紹勇.關(guān)于對水利工程財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部會計(jì)控制的探討[J].財(cái)經(jīng)界,2014(02):76.

作者:何宇 單位:合肥市董鋪大房郢水庫管理處