供水企業成本核算和管理

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摘要：由于社會經濟快速發展，各行業都渴望通過成本的降低來實現經濟效益最大化，其中包括自來水供水企業?，F如今，自來水供水企業對自身的財務核算和管理工作給予了高度的重視，特別是供水企業的成本核算和管理，已經成為了自來水供水企業發展與經營的重點。文章主要對自來水供水企業的成本核算和管理進行了深入的分析和探討。

關鍵詞：自來水；供水企業；成本；核算和管理

1自來水供水企業成本組成部分

1.1供水企業的折舊費。在日常經營和生產中，自來水供水企業想要做好自來水供水工作，不僅需要準備好水原料、工作人員、電力等一系列事物，還需要準備好相應的硬件設施，比如送水管道、設備放置場所以及相關生產設備等。這些都是供水企業的固定資產，隨著使用時間的推移而降低自身的市場價值，產生任何問題和情況，都需要支出成本對其進行維護工作，是企業成本的一部分。1.2企業相關的電費和材料費。電費對自來水供水企業的成本存在較大關系，據測算，用電成本約占單位制水成本比例20%，供水企業的供水量與用電量存在正相關的關系，電費繳納的多，說明企業供水量也越多，由此可知，企業的成本具有較大的變動性[1]。自來水供水企業除了以上成本外，還包括了材料費，其主要是添加劑和原水的成本。1.3供水企業的人工費用自來水供水企業想要正產經營和生產，需要招聘相應的工作人員，開展一系列的生產和經營工作，企業各部門相關工作人員的工資和績效等都是自來水供水企業的人工費。

2自來水供水企業成本核算和管理

2.1科學合理限制企業成本。成本核算和管理中，自來水供水企業需要對成本進行合理有效的限制，具體流程：①企業需記錄每日相關成本，同時提高對成本的監管力度，構建相應的監管部門，挑選專業人員來有效監管成本；②成本核算和管理時，供水企業需要根據規定保存和審查與成本核算相關的數據，提高成本核算數據的真實性和有效性。充分了解自身的實際情況和財務情況，深入探索成本降低的合理方法，從而健全相關的成本核算制度，為企業成本核算和審查等一系列工作提供了有效的依據和條件，以此節約成本[2]。同時，了解內部各部門的實際成本需求，基于此對成本進行科學的分配和核算，通過成本核算真實精準地顯示出企業內部的實際狀況；③針對不同的情況制定出相應成本核算和管理的制度與體系，這是措施中最重要的一點，為企業成本核算和管理工作奠定了良好的基礎。2.2加強對成本核算和管理的宣傳。從某些角度而言，自來水也可以當作一種商品，供水企業應對自來水給予一定的重視，加強對其成本的宣傳，讓人民深刻意識到水資源的寶貴，培養節約用水的意識和思維。例如，自來水供水企業對消費者應該實施實名登記機制，同時將磁卡式水表進行充分的推廣和宣傳，也可以借助計算機和技術和信息技術將自來水供水企業與消費者結合起來，讓消費者可以利用計算機和網絡來確定自己的用水情況和其他相關繳費情況[3]。自來水供水企業應該不斷更新和完善生產技術，以此提高自來水的質量和生產效率，促使自來水的質量達到相關部門規定的標準。供水企業需要定期、嚴格地檢測自來水的質量，然后實時公布檢測結果，讓消費者真實了解到自來水的質量，提高對供水企業的信任。在這個工作中，最關鍵的在于自來水供水企業不能夠由于檢測成本而降低檢測的要求，避免產生更嚴重的后果，供水企業應該遵守相關的法律規定，提高責任意識，大力宣傳，積極接受廣大消費者的監督和管理。2.3提高對成本運行的管理力度。在開展成本核算和管理過程中，自來水供水企業需要提高對成本運行的管理力度，主要內容：①供水企業應該加強內部的運行管理，例如，對企業內部管理方面而言，合理完善成本的核算和管理，為其制定相應科學合理的工作標準，供水企業根據該標準進行經營和管理；②供水企業應該引導內部管理人員和相關工作人員嚴格按照該標準開展成本核算和管理工作，保證企業正常的經營和生產。在經營和生產中，自來水供水企業需要定期維護和檢測相關生產設備，延長生產設備的使用壽命，保證設備的運行效率，以此節約生產成本；③供水企業不僅需要完成好相應的成本運行管理工作，還應該設計一系列有效應對突發情況和緊急狀況的方案和措施，以此處理各種風險和狀況，降低這些情況所帶來的成本；④供水企業可以實行部門責任制，要求企業各部門合理承擔相應的成本核算和管理責任，同時制定相關的獎懲機制，在成本核算和管理工作過程中，對一些具有突出表現和貢獻的員工進行獎勵，以此激發員工更好的完成成本核算和管理工作；對工作中出現較為嚴重問題的員工進行一定的處罰，促使員工清楚認識到成本核算和管理工作的重要性，通過這些措施提高對成本運行的管理力度，從而節約成本[4]。2.4健全成本考核機制。當自來水供水企業成本核算和管理工作完成之后，企業需要構建完善有關的成本考核機制。供水企業除了需要將相關成本核算和管理工作完成好之外，還需要結合自身的實際需求完成好相關的成本預算和控制工作，及時發現工作中的問題和不足，采取有效的措施和方案解決與處理。自來水供水企業應該制定完善相應的成本考核機制和獎懲制度，要求每一位職工承擔相應成本核算和管理的責任，并且建立科學合理的績效制度，讓成本核算和管理工作與職工工資績效有機結合，全面調動職工工作的主觀能動性，促使職工積極、合理開展節約成本工作[5]。

3結束語

總而言之，自來水是人們日常生活中的必需品，在人們日常生活和生存中占據十分重要的地位，因此需要自來水供水企業完成好自身的成本核算和管理工作，加強對企業財務工作的監管，以此來有效防止由于成本核算和管理工作的錯誤給企業造成不必要的損失。通過對其成本進行合理、有效的核算和管理工作，來有效降低自來水供水企業的成本支出，從而促使供水企業經濟效益得以最大化的提升，以此促進自來水供水企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]王倩.關于供水企業成本控制的探討[J].會計師,2014,203,(20):63-65.

[2]王自強.淺談自來水企業的經營成本管理[J].經濟視野,2017,(10):105-105.

[3]趙允萍.淺談供水企業成本控制及成本管理[J].公用事業財會,2013,(1):50-51.

[4]楊衛東.自來水施工企業的成本控制探究[J].工程技術:文摘版,2016,(8):141.

[5]牛雙珍.城市供水企業成本管理的現狀及對策[J].公用事業財會,2012,(1):31-32.

作者:胡同濤 單位:鄄城縣自來水公司