建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文

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一、我國建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題

1.建筑工程公司的市場風(fēng)險(xiǎn)較大

無論是什么行業(yè)都會受到國家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括國家政策、經(jīng)濟(jì)因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個(gè)建筑項(xiàng)目是否盈利一般都會受到我國社會形式的影響。雖然我國經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，但是我國的通貨膨脹情況比較嚴(yán)重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認(rèn)為建筑工程公司最主要的任務(wù)就是保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目在財(cái)務(wù)支出與收入的數(shù)目較大，所以對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一些細(xì)節(jié)不是很重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至一些財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的賬目并沒有認(rèn)真的處理以至于建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

二、我國建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

通過對以上我國建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析，從而提出具有建設(shè)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。主要內(nèi)容如下。

1.提高建筑工程公司管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

建筑工程公司在對日常財(cái)務(wù)活動要謹(jǐn)慎的對待，首先就要建筑工程公司的相關(guān)管理人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，這樣在日常工作中處處具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，為公司其他的基礎(chǔ)員工做好示范，從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。例如，公司的高層管理人員在對一個(gè)大的建筑項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，要對項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，尤其是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一塊。同時(shí)，我們還有注意的對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高。及時(shí)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從而不斷提高公司人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，從而不斷的減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

為了不斷減少建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程公司應(yīng)該不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。在建筑工程公司取得招標(biāo)后，要對招標(biāo)文件進(jìn)行正確的理解，同時(shí)隨這一工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，預(yù)測這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認(rèn)真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)意識，從而不斷減小建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.控制建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴(yán)格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風(fēng)險(xiǎn)。首先，我們要加強(qiáng)對建筑工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂谩τ诔杀举徺I的詳細(xì)的信息進(jìn)行記錄，從而做好建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立合理的工程預(yù)算機(jī)制

為了公司更好的對資金進(jìn)行應(yīng)用，減小公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預(yù)算機(jī)制。在預(yù)算中，要積極考慮資金的使用情況，同時(shí)要考慮工程進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。

三、總結(jié)

我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分的迅速，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。其中，建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)企業(yè)能健康發(fā)展的重要保證。它也是建筑工程公司財(cái)務(wù)管理中最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)。因此，本文主要從我國建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀著眼，從而提出具有建設(shè)性的改善我國建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法。通過以上對建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理的方法分析，我們可以清楚地知到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程公司中的重要性，所以，我們一定要重視建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，我們也要意識到，相關(guān)企業(yè)或是部門在對一個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)一定要考慮本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不能紙上談兵，從而不斷降低建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而進(jìn)一步提高我國建筑工程公司的健康發(fā)展。

作者:劉鳴單位:中國鐵建電氣化局集團(tuán)北方工程有限公司