醫院財務管理價值意義分析

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摘要：全成本核算系統是遵循企業財務管理長時間發展與變革從而發展成的一種經濟管理體系，其在財務管理行業中發揮著巨大的積極作用。探究其在醫院財務管理中的價值意義具有非常明顯的經濟管理意義。此篇文章主要面向醫院財務管理工作，提出全成本核算系統相應的管理意義和實際做法，以及探究其在醫院財務管理當中的關鍵點和影響，從而為日后的實際工作給與理論知識的儲備。

關鍵詞：全成本核算系統；醫院財務管理；價值意義

我國近年來經濟領域發成了顯著變化，在國民經濟快速發展的積極背景下，傳統的醫療衛生行業在市場經濟體系當中的矛盾愈發顯著，其中醫療器械這樣固定設備的管理體系不完善，造成了醫院醫療器械固定設備成本的大量增加，醫院經濟效益沒有明顯提升的局面，針對目前我國醫院中存在的這些問題，這就需要在醫院財務管理中引進全成本核算系統。

一、全成本核算系統推行現狀

（一）全成本核算系統實際推行并不普遍。全成本核算系統在醫院財務管理中推廣的目的是將醫院各部門之間的成本統一起來進行綜合核算，從而使得醫院財務得到統一管理，從而達到為醫院節約資金、設備的成本，為醫院帶來更多的效益收入。（二）目前全成本核算系統在醫院財務管理推廣中還存在形式比較單一，推廣對象以大醫院為主的現象。在我國大部分醫院中，全成本核算系統的還沒有得到規模化的推行，大部分中小醫院仍然沒有應用全成本核算系統，這就導致了全成本核算系統還處于以點帶面的地步，下一步積極在中小醫院中推廣全成本核算系統是我們下一步的工作重點。

二、全成本核算系統的現實意義

（一）全成本核算系統可以為醫院的財務管理工作帶來全新的積極影響，能夠大大地提升醫院財務管理的能力。借助全成本核算管理，能夠通過多樣化的手段達到財務信息的分類、收集、數據整理和報表劃分等。通過此種方式對成本的資料整體分類，可以方便管理人員更輕松地了解醫院全部成本的當前情況，每個部門在實際工作中的收支狀況，從而對醫院的效益、人員工作配置等達到全局的把控。（二）全成本核算系統使得醫院財務管理更加系統化，并且以患者為中心，大大提升醫院醫療服務的人性化水平，從而促進醫院財產更有效地落實到基層，實現醫院長久化的經濟效益。

三、全成本核算系統應用原則

全成本核算系統有其在管理方面的獨特性，這就要求在應用過程中務必遵照其相應的原則，從而避免在應用過程中產生不必要的問題，在現實應用中可以遵循以下5條原則。（一）在實行核算的過程中遵循一定的比例，明確劃分到醫院的各個部門、各個科室形成系統化管理體系，詳細統計好每個部門的成本流水，及時記錄好當期成本中的經濟支出，切勿出現誤記、漏記的現象。及時記錄成本支出方便后續工作人員分析數據報告，分析出哪種產品，哪個環節是醫院成本的最大支出，以便采取相應措施加以改進，降低該環節的成本支出，為醫院整體成本節約做出貢獻。（二）運用均攤費用管理模式，各個部門之間相互均攤成本支出，以內部轉移成本的方法為主。所謂的均攤成本其實在我國各個行業都有所應用，均攤成本可以強化各部門的節約意識，醫院是一個整體，各部門是組成整體的部分，只要部分做好自己的成本節約，那么醫院的整體成本節約自然會降低。在實行均攤費用管理模式的時候，可以采取評比獎勵制，對于成本節約表現優秀的部門可以給予榮譽或現金獎勵，從而激發各部門的積極性，形成各部門之間的良性互動。（三）開展員工培訓，使得所有員工都能充分了解全成本核算管理的現實價值和積極影響，讓每一位員工熟知全成本核算的方式、做法和重要性，形成在工作中運用這一方法的習慣。開展員工培訓可以最大限度的強化員工對全成本核算系統的認識和掌握，員工自身明白了全成本核算系統的運行規律，自己應用到平時工作中去，可以使得個人的工作成本得到降低，形成個人與部門，部門與整體的良性循環。醫院在應用全成本核算系統的時候，并不是簡單的引進系統，而是要做好后續的培訓工作，這樣才可以使得全成本核算系統發揮其最大的作用。（四）在全成本核算應用的過程中，要求對每位員工的實際工作情況有詳細的記錄，保持時效性的跟進，同時盡量減少對工作面積、使用設備中的成本浪費。對于每位員工的實際工作情況進行詳細記錄并不是為了監督員工工作，而是通過員工工作數據分析出員工工作中哪個環節效率有待提升，哪個環節成本有待降低。這是醫院在做好該項工作之前，要跟員工明確表達清楚的，不要引起員工誤會，打擊員工的工作積極性。（五）針對各部門、各科室的資源使用情況，進行節約宣傳教育和現實獎勵，使員工養成節約資源的良好習慣。提升每位員工的財務管理能力。凡事預則立，不預則廢，開展節約宣傳教育活動也是一樣，醫院在平時定期的開展宣傳教育活動，可以讓員工在潛移默化中自覺地養成節約成本的好習慣，這對于醫院未來的長久發展都有著積極意義，是醫院發展中不可缺少的環節。

四、全成本核算系統在醫院財務管理中應用

（一）首先，通過績效考核的管理手段，把全成本核算的財務管理方法納入員工的績效，通過這種方式讓員工更加積極的參與進來，充分調動員工自身的積極性，發揮員工的管理能力，同時對全體員工開展財務管理方面的教育。對于在全成本核算中績效表現突出的員工給予獎勵；對于表現相對落后的員工也應該予以更多的鼓勵，不要上來就是批評懲罰；但是對于長期排名靠后的員工可以予以相應的懲罰，督促其改進。（二）其次，財務管理部門提升自身在財務管理工作上的水平以及地動員工主動參與的積極性，比如合理規劃員工辦公用品的分發，實現對每位員工成本支出的有效監管；實行責任劃分制，明確員工工作內容，實現人人責任清晰，責任到位。全成本核算系統在醫院的應用通俗的講，就是讓每一位員工都可以學會該系統，真正應用到自身工作中去，使得工作效率最大化，工作成本節約化。（三）最后，制定出合理的內部服務價值制度。在目前各個醫院中，絕大部分的部門、科室之間在資金成本上都存在著彼此流通的現象，這就造成了各部門之間責任不明確，設備物資管理分配上不清晰。全成本核算系統可以從根本上解決各部門之間的責任劃分不明確的問題，促使各部門責任明確，各部門資金成本一目了然，每個部門的成本支出都有詳細地記錄，方便工作人員分析。

五、全成本核算管理的應用效果

就現如今全成本核算系統來說，其可以發揮的作用表現在三個方面（一）可以有效提高醫院工作人員的節約資金的意識。全成本核算在醫院的應用能夠有效促進員工在辦公過程中降低成本，節約資源，同時長此以往有助于員工從根本上養成節約資源的習慣，從身邊小事做起，日積月累可以為醫院節省大量的資源，員工一旦養成了節約資源、成本的習慣，在日后工作中不需要別人的督促，自己也可以自覺的節約成本，為醫院未來的長久發展打下堅實的基礎。（二）在購買物資方面節省資金。醫院采用全成本核算管理可以使得平時采購辦公、醫療用品趨于科學、節約。采購部門購買物美價廉的用品，與此同時有效降低購買產品所需的運費。根據醫院物資使用情況，制定合理的采購計劃，對庫存用品加以清點，做到既不浪費，也不使用過期產品，保證醫院物資的充分、合理利用。（三）促進醫院增收。全成本核算管理應用在醫院可以有效降低醫院各部門的成本花銷，促進各部門節約資源。在這樣的前提條件下，醫院全體員工充分貢獻自己的力量，充分調動自己的積極性，工作上有沖勁、有干勁，人人爭先，醫院的經濟收益必然會得到大幅提高。而且這種增加收益的地模式是可循環的，不是傳統的、建立在透支未來的基礎上的、只顧眼前的模式。

六、結語

綜上所述，當前全成本核算在醫院應用上依舊存在著一些問題，但是我們可以找到問題產生的原因以及解決問題的方法，可以從根本上解決當前在實行過程中產生的相應問題，從而使全成本核算更好的為醫院服務，幫助醫院產生更多的利益。全成本核算可以滿足節約型醫院的要求，培養和調動醫院員工參與節約成本的積極性和主動性。全成本核算系統在醫院的應用是雙方互利共贏的必然，一方面可以有效促進醫院成本節約，提高收益，為醫院的未來科學發展貢獻力量；另一方面也可以促進全成本核算系統更加完善。所以，我們要充分認識全成本核算系統的現實價值和積極意義，其在未來醫院發展中是必備的應用體系，在建立節約型醫院的發展中充分發揮全成本核算系統的作用。

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作者:吳振宇 單位:寶雞市第三人民醫院財務科