小議企業知識產權管理
時間:2022-04-29 04:21:00
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摘要:本文簡述了企業實施知識產權戰略的作用,分析了當前企業知識產權管理中存在的問題。并總結和歸納了企業加強知識產權管理的幾點相關對策。
關鍵詞:企業;知識產權管理;戰略
1企業實施知識產權戰略的作用
1.1給企業帶來新的利潤增長點
企業科技競爭的決定性因素為自主創新能力,而自主創新的基礎與衡量指標又為知識產權,企業經過不斷持續的技術創新活動,對所擁有的自主知識產權的核心技術不斷進行開發,并使之產權化,然后再將其投入到生產領域,這樣企業所獲得的豐厚利潤就可以從這些新產品的開發而獲得,從而還能將其轉變為新的利潤增長點。
1.2為企業拓寬了市場空間
企業由于形成了自主知識產權,這就使其產品具有“獨創性”,真正實現所謂的“新產品”的目標,當技術優勢向產品優勢轉化時,該企業就贏得了市場,取得競爭優勢,從而為企業拓寬了市場空間。
1.3為企業降低了運營成本
企業降耗、節能、減排可以通過知識產權蘊涵的技術創新、工藝創新而成為可能,企業的運營成本的降低通過技術進步而實現,使得企業核心競爭力被大大提升。
2企業知識產權管理中存在的問題
2.1對于知識產權管理認識不到位
當前,大多數企業對知識產權管理的重要性認識不到位,對知識產權管理沒有從戰略高度上進行規劃。有形資產及其管理是企業所重視的問題,而忽略了對無形資產的管理,對于專利戰略也缺乏研究和制定。多數企業由于對知識產權缺乏從戰略高度的規劃,致使其自主創新成果只在我國申請了專利,而到國外卻沒有申請,一些企業雖然申請了專利,但宣傳力度不夠,這就造成專利成果利用率低,從而無法提高產品的產業化、商品化程度。
2.2知識產權管理缺乏資本化運作
企業對于知識產權的管理多數只注重對其表面的保護,而未進行資本化運作。模糊了對知識產權概念和價值的認識,盡管一些企業科技人員努力創造了智力成果,然而企業家對其重視不夠,并沒有將其作為企業的無形資產而進行有效保護,并使之轉化為企業的生產力。
2.3缺乏知識產權管理與運作的人才
只有擁有嚴密的組織和制度保障才能形成良好的知識產權管理。據相關調查表明,當遇到涉及知識產權糾紛的問題時,企業通常都是直接聘請律師來幫助解決,對于相關的處理知識產權糾紛的專門機構多數企業都沒有設置,也沒有相關從事企業知識產權的管理研究及開發的專門人員的配置,也缺乏較為嚴格的規章制度對其進行引導。
3企業加強知識產權管理的相關對策
3.1初期實施防御型戰略
企業要以自身現狀、發展戰略以及外部環境等為依據,編制出不同的知識產權戰略,并在企業研究開發、生產營銷、資產運作、發展規劃等環節納入該戰略,以促進戰略得以有效實施。在企業實現防御型戰略之后,就會擁有了一定的知識產權資源,并具備了相應的知識產權制度,此時企業就可以逐步向攻防兼備的混合型戰略過渡。待攻防兼備的混合型戰略也順利完成后,企業再考慮進攻型戰略的實施。
3.2構建和完善企業知識產權管理機構
是否能有效地利用知識產權,決定了企業在市場競爭中的獲勝與否。因此,構建和完善企業知識產權管理機構是企業當前急需完成的工作之一,并要將知識產權管理機構歸納到企業的重要管理部門中。市場競爭需要企業設置知識產權管理機構,同時,企業還要將人才市場中吸收具有法律專業知識,尤其是知識產權法方面的人才,組成一支分工合理、團結互助的隊伍,此外,還要加大財力和物力上的支持,這樣才能使知識產權管理工作的正常運作得到有效保證。
3.3資源適度與有效投入
知識產權作為企業中的一種戰略資源,其作用要得到充分的發揮還需要一個長期的過程以及加大對其投入。企業要結合其戰略規劃及經濟承受能力來加大對人力、物力及財力的投入,要盡量做到有效和適度,它重在堅持和持續。因此,在組織申報專利前企業要認真分析自主創新技術,對自身的專利網進行科學合理的規劃,將企業自己的核心專利、外圍專利識別劃分出來,對相關專利要有針對性、有步驟地進行申報。要加強對所獲得的專利的市場宣傳,并逐漸加快專利的轉化和獲取收益的步伐,以提高企業的經濟效益
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