建筑行業經濟管理探討

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摘要：當前，在科學技術與社會經濟融合發展的過程中，建筑行業發展面臨著新的機遇和更為嚴峻的競爭形勢。建筑單位要想提升自身的競爭力，應不斷提升管控水準。工程總承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）管理模式作為新型管控模式，能夠全方位對建筑工程項目進行管理，從根源上提升企業的核心競爭力。當企業承包單位運用EPC總承包項目管理模式時，建筑經濟管理工作能夠取得較好的效果?；诖?，本文對EPC總承包項目管理模式的優勢進行分析，并提出EPC總承包管理模式下建筑行業經濟管控策略與發展方向，以供相關單位參考。

關鍵詞：建筑行業；經濟管理；EPC總承包模式

一、引言

當前，我國建筑行業中仍然存在諸多發展性問題，尤其是在經濟管理層面。對此，建筑單位應不斷對自身管理制度進行優化以及革新，提升自身管控水平，確保當前企業內部控制手段能夠與市場管理模式發展速度相吻合。工程總承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）管控手段較為先進，并且具有諸多優勢[1]。建筑單位需積極運用這一承包模式，從建筑經濟安全管理、質量控制、資料管理以及流程革新等方面入手，不斷提升項目的管控效率以及質量，從根源上保障建筑工程整體建設質量，為后續項目的良好運轉奠定基礎。

二、EPC工程總承包項目的主要內容

當前，隨著我國城市化發展速度不斷加快，建筑工程企業得到了全新的發展。近年來，隨著EPC工程總承包管理模式的推廣，建筑市場得到了一定程度的優化，整個建筑行業得到了一定程度的革新。EPC總承包項目管理方式主要涉及三方面內容，即采購、設計以及施工。傳統的建筑工程承包模式即業主單位在完成項目設立、資金落實后，交由專家組成的評審團開展招投標工作。業主單位在此階段迅速成立工程指揮部，并由指揮部分別與設計單位、第三方監理機構簽訂設計合同以及工程監理合同，與工程施工單位簽訂施工合同。施工單位在監督管理機構的監管下，嚴格按照設計圖紙上的內容施工，項目指揮部也將直接參與到項目的監督管理中，不斷協調監督管理機構與施工單位間的關系。而EPC總承包項目管理模式能夠實現施工設計一體化。在這樣的條件下，承包單位就能夠充分結合施工現場實際情況，對設計單位提供的方案進行調整，使設計方案能夠更加完善、全面。與此同時，承包單位要結合實際要求開展各項任務管理工作，避免延誤工期現象發生，從根源上提升建筑工程施工質量以及效率。此外，運用EPC總承包管理模式能夠讓設計單位對項目進行集中化管理，讓總承包單位負責采購、設計、施工方面的協調工作。當遇到糾紛時，需要由總承包單位解決，從根源上縮短糾紛處理時間，確保項目能夠按期交付。

三、EPC總承包模式的優勢

（一）EPC總承包模式的收益

EPC總承包項目管理模式能夠最大程度減少采購和設計中的不利因素，解決施工間互相牽制、互相制約、各自脫節的問題，加強工程設計、施工以及材料采購階段的銜接，有效保障項目的施工進度，更好地控制項目施工成本以及質量，確保整體項目能夠符合建筑工程合同的約定，并在此基礎上保障良好的投資收益。需重視的是，EPC總承包項目管理模式應強化設計及采購階段，并確保設計、采購過程與施工階段完全合理銜接，以克服各個階段脫節現象為出發點，從根源上保障項目的集成管理。這種模式下，施工單位能夠對項目的多個環節進行管理，確保管理工作的統一性，并從宏觀角度對整體情況進行合理安排，這樣不僅能夠有效發揮項目設計施工的優勢，促進設計與施工階段早期結合；還能夠進一步加快工程進度，便于進度控制及投資控制，促進整個項目的統一管理[2]。與此同時，還能夠有效地實現建筑項目的一體化，提升成本、進度、質量的控制效果，更好地符合現代建筑工程承包的發展趨勢，確保整體項目符合合同約定，最大程度上達到理想效果。EPC總承包項目管理模式能夠保障整體項目達到預期的投資效益，促進整個建筑行業可持續發展。

（二）EPC總承包模式對工作的分配

該模式能夠明確工程質量責任主體，確定負責工程質量的相關人員，第一時間了解質量管控情況，確保風險管控工作的合理性。此外，EPC總承包模式下，承包單位是主動經營單位，能夠最大限度發揮自身的綜合實力，給企業帶來了全新的機會。因此應不斷擴大承包單位的風險管控范圍，全面把控建筑工程項目建設。在整個建筑工程施工階段，總承包單位不僅需要承擔施工階段的風險，還需要明確建設單位前期策劃工作、中期設計工作以及材料采購工作中的風險。與此同時，EPC總承包項目模式通常采用總價合同的方式，前期設計及策劃單位一旦沒有合理開展管理工作，將增大后期施工階段工程造價超預期帶來的風險。而總承包單位可以充分運用建筑工程施工階段優化設計、報價等相關方式降低上述因素給企業帶來的風險。但無論如何，在建筑工程施工階段，總承包單位始終是風險承擔及管控的主體。

四、EPC總承包管理模式存在的問題

（一）經濟管控落后

大部分建筑工程單位在管理模式方面都存在一定的紕漏，在成本管控階段常常關注施工資源、環境等方面對整體工程施工進度的影響，缺乏前期的施工管理工作及成本預算措施。因此常出現資金鏈、供應鏈斷裂的現象，導致建筑工程總成本難以得到良好的控制，進而給建筑行業經濟管理質量帶來嚴重的負面影響[3]。

（二）建筑管控存在誤區

在建筑工程管理階段，部分單位缺乏對成本的管理以及分析，導致實際施工階段的成本管理工作與施工實際脫節，管理工作效率及質量難以滿足實際需求，建筑管控工作不到位?？偠灾瑢е陆ㄖ芾砉ぷ髦写嬖谡`區的主要原因是管理人員忽視了管理水平的提升，而僅僅重視管理工作給整體項目帶來的經濟效益，這將對企業的良好發展產生嚴重的負面影響。

（三）在管理方面人員缺乏溝通

項目管理工作復雜，因此施工單位常配置多個管理部門開展項目控制工作。這些部門間缺乏有效溝通，加上并未建立完善的管控制度，導致各部門管理人員難以更好地配合以及溝通。例如，技術人員為了更好地完善技術工作，僅僅將工作重心放在工程項目質量完善方面，而忽視了施工成本控制工作，導致整體項目的經濟效益、社會利益大幅度降低。材料管控部門僅僅重視材料質量，選擇價位高的材料，這樣將大幅度提升整體施工成本，對造價管控工作的良好開展產生嚴重的負面影響。因此需綜合考慮，強化各部門間的交流與溝通，制定出合理的經濟施工方案，這樣才能從根源上提升項目管理工作質量。

五、EPC總承包模式下建筑行業經濟管控與發展

在EPC總承包管理模式下，建筑行業應重視經濟管理計劃的制訂。這一階段將會涉及建設單位、工程總承包單位以及其他參建單位的經濟效益，因此應予以重視。此外，在實際管理工作中，應對工程施工進度、施工質量、造價控制以及安全管理等方面的經濟控制內容進行全面分析，并建立良好的經濟管理體制，充分融合上述內容，從根源上保障建筑行業經濟管理水平，滿足實際需求。與此同時，應重點對以下方面進行管控。

（一）建筑經濟安全管控

在建筑工程中，安全管理是極為重要的部分。從建筑經濟管理角度來看，安全管理工作一旦存在紕漏，將會對整個建筑工程施工質量產生負面影響，進而給整個施工階段帶來極大的安全隱患，導致項目社會效益、經濟效益大幅度降低。一旦發生安全事故，就會對施工人員的財產安全、生命安全造成損失，還將對整體工程施工質量、施工進度等方面產生巨大的負面影響。因此，總承包管理單位應不斷強化對建筑經濟安全管理方式的重視，強化施工人員崗前培訓、技術培訓，配置專業的安全員負責安全管理工作，充分保障工程施工現場有序進行，確保施工人員具備良好的安全意識以及專業技能后再進場施工。此外，建筑工程管理人員應不斷加大對安全監督管理工作的檢查力度，運用定期檢查、不定期抽查的方式，對施工現場易發生安全隱患的位置進行合理監督，從根源上保障施工現場的安全性，避免安全質量事故發生，保障項目的經濟效益、社會效益達到預期[4]。

（二）建筑經濟質量管控

建筑經濟質量管控工作對企業的經濟收益有極為關鍵的作用。在實際工作中，總承包單位在進行施工材料選擇時，應盡可能保障材料的質量滿足施工圖紙的要求以及相關標準規范要求，禁止偽劣產品以及假冒產品進入施工現場。一旦發現施工現場材料存在問題，就應立即拒絕其進場或與供應單位進行及時溝通，進行調換或銷毀。此外，應結合施工現場的地質、水文情況，不斷改善質量管理體系以及相應的評定制度，確保能夠將建筑工程安全質量隱患降到最低。同時，應將質量管理意識傳輸給每位施工人員，從根源上確保施工人員都具備良好的質量控制意識，保障各項質量安全制度能夠達到實際要求，將質量安全工作做到完善。另外，還應實施相應的獎懲措施，對于不按照相應的規章制度辦事的質量管理人員及時進行處置，這樣不僅可以使其深刻意識到自身質量監管中的錯誤，還能夠有效警示他人，從根源上營造健康的、安全的施工氛圍以及環境，為施工的良好開展奠定堅實的基礎。

（三）建筑經濟文件管控

在建筑經濟管理過程中，相關單位還需對文件管理工作予以重視，尤其是承包、發包單位簽訂的建筑施工合同。建筑施工合同中，應包含雙方應享有的權利、需履行的義務以及經濟方面的內容。合同不僅涉及建筑、施工單位雙方的相關利益，還將對項目的建設結果產生直接影響。合同作為重要的建筑經濟管控文件，應將其管理工作視為重中之重。通常情況下，建設單位與總承包單位簽訂合同后，合同內容是受到法律保護的。因此，應對合同中的部分條款進行反復推敲，確保合同內容表述清晰，不存在紕漏，為后續建筑工程管理工作的良好開展提供有效的依據[5]。與此同時，在雙方簽訂合同后，應嚴格結合合同內容開展建筑工程施工工作。合同中的條款內容將對雙方的行為產生一定的約束力，一旦一方出現違法行為，就需嚴格按照合同內容開展賠償工作。鑒于此，相關單位在簽訂合同時應嚴格審核合同中的各項內容，確保合同的嚴密性、準確性，從根源上保障建筑工程經濟管理工作能夠達到預期要求。

（四）建筑經濟流程管控

建筑經濟流程管控在整個項目施工階段都將發揮重要的作用。因此，工程承包單位需嚴格按照建筑工程經濟管控流程方面的規范進行相關操作。在實際工作中，應結合施工管理制度及計劃方案執行管理工作。與此同時，應對施工材料、機械設備、人工配置等方面的實際情況進行充分分析，確保能夠在施工正常開展的基礎上，盡可能減少資源浪費。此外，承包單位還需實時控制、監督建筑工程施工的各個階段，及時發現施工階段存在的安全隱患，并充分運用科學合理的措施對整體施工流程進行改進，確保能夠解決施工階段遇到的各類問題。一旦發現當前經濟流程不符合實際施工，就應及時進行處理，對流程進行改善，從根源上保障流程的合理性，為后續管理工作的良好開展奠定堅實的基礎。

（五）合同資金管控

在建筑工程建設期間，需要大量的資金作為支撐。因此，總承包單位面臨著較大的資金壓力，一旦資金方面控制不好，將會造成嚴重的短缺現象，對于整個工程也將造成嚴重的負面影響。因此，在EPC總承包項目管理模式下強化合同資金管控工作是十分重要的。從EPC總承包項目管理模式角度而言，資金是合同管理中最重要的內容，一定要保證工程資金的流動性，即保證實際收入大于支出，避免發生資金鏈斷裂或資金短缺的現象。相關單位應高度重視，按照合同開展資金調配工作，確保資金能夠得到良好運轉。

六、結語

EPC總承包模式下，建筑單位需從安全、質量、進度等方面開展管理，在落實相關經濟管理工作的同時，應積極開發新型管控技術，提升EPC經濟管理工作水平，保障工程項目能夠順利完成，促進企業良好發展。

參考文獻

[1]李學蘭.基于EPC總承包模式的建筑經濟管理與發展[J].建材與裝飾,2018(8):125-126.

[2]陳根元.基于EPC總承包模式的建筑經濟管理與發展[J].城市建設理論研究(電子版),2018(35):60.

[3]劉東.淺析EPC項目優勢及總承包單位注意相關管理問題[J].城鎮建設,2019(1):11-12.

[4]劉啟航.淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展[J].中國鄉鎮企業會計,2015(8):175-176.

[5]林羽.工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展探討[J].廣東科技,2014(20):32.

作者：邴韶梅 單位：煙臺宏源熱電設計有限公司