建筑經濟管理資金建設時效性分析

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摘要：現階段，我國處于快速發展階段，人均消費水平日益攀升，人們對生活質量的要求也越來越高。建筑行業為了適應市場的變化，需要在發展過程中，完善建筑經濟管理工作、提高資金建設的時效性、緊跟時代步伐，只有這樣才能不斷地實現自我創新。文章分析了建筑企業經濟管理現狀，闡述了建筑經濟管理的總體特征，最后提出了完善建筑經濟管理中資金建設實效性的具體策略，以供參考。

關鍵詞：建筑經濟管理；資金建設；時效性；策略

由于我國建筑行業建筑經濟管理資金周轉時間長、范圍廣，建筑行業在發展過程中存在各種各樣的問題。建設資金在某種程度上具備一定的時效性，對建筑行業的發展有著積極的推動作用。為了全面提高我國經濟發展水平，促進建筑行業可持續發展，文章主要針對完善經濟管理中的資金實效性策略進行探究，以期實現長久發展的建設目標，推動我國國民經濟穩步增長。

1建筑企業經濟管理現狀

當下，我國大部分的建筑企業在發展過程中速度較快，廣大群眾也較為關注建筑行業。在新時代背景下，各大建筑單位加大了技術創新，在建設過程中更愿意使用先進的技術以及環保型的建設材料。然而受到建筑經濟管理方式的影響，在建筑經濟管理過程中存在各種各樣的問題：第一，在建設過程中，由于沒有及時的籌備，相關的資金會出現施工時間分節的情況，這就使得大部分的建筑行業在作業時工作效率低，沒有參照政府相關的輔助條例，籌備完善的建筑資金使得建筑規模日益龐大、施工時間較長，不能在規定的時間內完成施工建設。第二，在施工時，由于工程的規模發生變化，可能過于隨意化，建筑企業所包含的內容越來越多，面臨著更加復雜的形勢。現階段，我國建筑施工大多數都是私人承包的，一部分的施工建設團隊為了謀取最大化的經濟效益，隨意更改施工方案，不利于后續施工進行。第三，在建筑經濟管理過程中，使用的經營方式過于落后，大多數建筑施工場地是私人承包的模式，雖然國家在此方面的規范較多，但是在實際使用過程中，形式過于老套，不能滿足新時代的發展需求。第四，在方案設計過程中脫離實際，我國建筑單位在設計層面并沒有進行實地考察，大部分的設計內容都是參照以前的經驗進行。除此之外，大多數建筑單位在完成施工作業以后，沒有做好現場核查工作，導致后期建筑質量不佳，埋下安全隱患，嚴重影響建筑經濟管理資金建設的實效性，不利于建設企業穩健發展[1]。

2建筑經濟管理的總體特征

通常情況下，站在建筑工程施工角度來說，建筑經濟管理涉及的內容多種多樣。建筑經濟管理是指在建筑過程中，相關的建筑企業通過定量計算的方式，對實際成本中所涉及的工程造價進行準確計算，還需要結合成本對項目整體使用情況進行核算。建筑工程經濟管理過程包括材料、設備、資金等一系列的內容，需要站在多個角度對成本進行控制，進而實現建設資金支出的科學把控，對資金進行全方位的管理，才能讓企業謀求最大化的經濟效益，滿足經濟建設的管理需求。尤其是企業資金在建設過程中，要考慮到經濟管理相關內容，做好全方位的資金管理規劃工作。目前，大多數的建筑企業認識到資金管理的重要性。對于企業資金建設和成本控制來說，它是經濟管理中的重點內容，建筑企業必須做好全方位的資金管理規劃，參照實際工作需求進行完善。現階段，大多數的建筑企業應該充分發揮資金管理的重要作用，發揮資金的時效性和科學性。綜上所述，在建筑經濟管理過程中，由于受到各種各樣因素的影響，我國大多數的建筑企業，仍然使用落后的經濟管理模式，不能融入新時代的發展元素，這就使得建筑企業在發展過程中沒有與本企業發展相契合的管理模式，給建筑企業的發展造成阻礙。除此之外，大多數的建筑企業產生嚴重的資源浪費現象，拉低了建筑企業的整體效率，出現經濟管理和社會發展不相適應的問題，這就導致建筑企業產生不可逆轉的經濟損失[2]。

3完善建筑經濟管理中資金建設時效性的策略

3.1做好方案設計工作。目前，在建筑經濟管理過程中，為了提高資金建設的實效性，需要做好方案設計工作。首先，建筑單位在前期設計階段，需要安排相關的工作人員做好實地調研，考慮到建設區域的地質、水源、交通等各個內容，做好全方位的布局，詳細調查，然后出具有關施工狀況的信息表，交由相關的設計人員。設計人員還需要考慮到施工現場的實際情況，做好初步規劃。其次，在設計初期階段，設計人員還需要對施工現場狀況和成本進行分析，設計出最優方案。與此同時，在設計過程中，還需要設計單位和施工團隊之間相互探討，針對存在疑義的情況進行修改，確保工程順利開展。最后，在施工建設過程中，相關的設計人員還需要時刻關注施工狀況。對建設各個環節所消耗的資金進行記錄，避免由于工程成本消耗過大產生問題。3.2加強建設過程的成本管控。在建筑經濟管理過程中，最重要的一點就是要加大施工建設過程中的成本管控。相關的施工團隊要嚴格地參照設計方案中規劃的內容進行施工，在最大范圍內完成工程作業，還需要設立相關的監管機構，對整個施工現場的質量狀況進行監管，在最大范圍內提高建筑經濟管理資金建設的實效性。除此之外，監管部門還應該做好監管工作。可以借助先進的互聯網和新聞媒體，引起更多建筑企業對真實的資金狀況進行披露。建立完善的內控體系，形成良好的市場氛圍[3]。3.3強化工作人員的風險意識。無論是管理人員、設計人員，還是作業人員，都必須具備一定的成本和風險管控知識。在新時代背景下，市場對建筑行業的需求也越來越大，為了提高建筑企業的市場競爭能力，工作人員必須具備相關的成本管控和預知風險的能力，完善資金建設的實效性[4]。

4結束語

綜上所述，為了促進我國建筑行業快速發展，要改變傳統建筑經濟管理模式、強化人員的風險意識、加大建設過程中的成本管控，才能推動我國經濟穩健發展。

參考文獻：

[1]王雁.完善建筑經濟管理重視建設資金時效[J].經濟視野,2014(24):438.

[2]孟娜.論完善建筑經濟管理中資金建設時效性的策略[J].中國標準化,2019(12):25-26.

[3]徐天福.有效完善建筑經濟管理中資金建設的時效性[J].納稅,2018,183(3):226.

[4]紀星星.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].商品與質量,2016(12):30.

作者:楊紅華 單位:內蒙古城市規劃市政設計研究院有限公司