礦山企業成本控制分析

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摘要：本文從礦山企業要加強成本控制的意義出發，剖析其潛在風險，探討礦山企業在成本控制中存在的問題，提出相關建議，希望對我國礦山企業相關人士起到幫助作用，使其獲得更好發展。

關鍵詞：礦山企業；成本控制；分析

礦山開采事業一直是我國經濟和社會發展的重要力量，在經濟迅速發展的今天，礦山企業也是獲得了更大的發展空間。然而礦山企業要想在時代大潮中獲得更好的發展，做好成本控制就是重要措施之一。

一、礦山企業加強成本控制的意義

我國經濟的發展形勢是穩健繁榮的，然而在此過程中，伴隨著經濟轉型，礦山企業面臨著十分明顯的發展困境，加上多年來對礦產的大力開采，礦產能源儲備不斷減少，開采難度也逐漸增大，這些都是威脅礦山企業長久經營發展的因素。在傳統經營管理模式的長期影響下，我國大多礦山企業經營者不重視管理模式創新，將落后過時的管理一直運用，管理模式粗放單一，對風險的把控和預防缺乏重視，難以適應現代新形勢。在種種潛在的問題因素影響之下，礦山企業對成本控制的力度和能力就顯得尤為重要，總的來說，企業實施成本控制，能有效應對以下四類風險：（一）勘察風險。作為開采礦場的重點環節，礦產的勘察工作是對開采礦產在未來可能產生的經濟效益進行全面分析評估，具有十分明顯的主觀色彩，在進行勘察的實際過程中，技術人員會通過相關技術指標來確定礦產所蘊含的價值，但是事實上，市場的變化是難以掌控的，所以此工作過程是具有不確定性的，再加上勘察人員專業技術和實際操作經驗等影響，勘察工作是處于被動地位的，其應有價值難以得到充分實現。（二）工程技術風險。在開采礦產的過程中，對礦藏的水文地質和巖層結構等特點都需要明確的掌握，如果對其確切情況了解不充分，就會在開采過程中被迫受阻，導致企業成本增加，比如在執行已有的開采計劃過程中，水文地質等結構發生變化，使得原本的方案難以繼續，急需調整或改善技術措施，從而導致此類風險的發生。（三）生產技術風險。在礦產資源的開采中，生產技術是起到極大作用的一環，某些地質條件復雜或者埋藏條件比較復雜的礦產，對生產技術就會有更大的要求，傳統的開采技術在這樣的環境下是難以進行開采的，即使強行開采，也可能會因利用率不高導致礦產資源的浪費，以及造成很多其他風險，例如后期遇到復雜情況難以解決導致工期拖延，造成成本增加，甚至因為技術落后導致工作人員的人身安全受到威脅等。（四）市場風險。在社會主義市場經濟環境下，礦山企業面臨激烈的市場競爭，礦產資源無時無刻不受到市場風險的威脅。具體來說，礦產資源的自身特性、價格的起伏波動、國家不斷在調整的能源結構、日漸嚴峻的國際形勢，這些狀況都增加了礦產企業所面臨的危險。受市場環境影響，礦產資源價格相對較高的時候，礦產企業就會被價格吸引加大投入，希望開采更多的礦產，然而大多企業同時加大開采力度之后，市場上的礦產資源就會增多，導致供給超過需求，市場價格就會下降，給企業帶來產品積壓、資金虧損等風險。

二、礦山企業成本控制存在的問題

（一）決策人員缺乏長遠目光。我國提倡的五大發展理念中早就提出“綠色”“協調”等理念，中央的一系列政策和文件中也不乏對生態經濟和綠色經濟的提倡與支持，礦山企業的開礦過程是必定與此思想有相違背之處，然而有些礦山企業只貪圖眼前的經濟效益，不管環境與生態狀況，就會造成一旦被處罰，上繳的環境治理費用巨大，大大降低自身經濟收益，甚至造成企業被迫關閉。與此同時，造成的水污染、空氣污染等可能影響周邊居民的身體健康，引來居民投訴，降低企業好感，削弱競爭力。除此之外，部分決策人員在設備的改造與更新上也是存在問題的。由于我國礦山企業眾多，各個企業的規模與資金鏈的差異是很大的，所以某些決策者在設備上節省資金，使用傳統儀器設備，不愿意更新，這一方面使得礦產資源的利用率無法提高，造成資源的浪費；另一方面，傳統儀器設備容易發生故障，這使得企業需要花費額外的維修費用，并且還存在安全隱患。（二）僵硬的成本控制機制。事實上，我國普遍的礦山企業都存在成本控制機制僵硬的問題，其主要原因是企業在礦山開發中投入的成本巨大，幾乎投入了企業絕大多數的資產，導致缺乏成本控制的力度。這種情況的出現有其現實原因，首先在礦產開發過程中本身就需要大量資金來投入設備、人工、專家、材料和技術等。開挖成本是必然需要保證的，然而把成本幾乎全部投入到這個環節中，導致缺乏與其他成本的相互制約，企業成本控制系統難以發揮作用，當企業遇到緊急風險時就難以運用系統減少風險。2017年一則案例：**礦業公司在當地技術相對先進，本是擁有極大優勢的企業，然而在礦山開采的過程中，對必要的建設工程難度預估不足，施工工期被迫一直延長，加工成本大幅增加，導致產品成本高于市場價，值此內憂外患之際，成本管理機制不靈活，企業沒有應急資金，最終造成該企業不得不宣告破產。（三）缺乏成本控制意識。成本控制在我國很多礦產企業都只浮于形式，國家和企業也都注意到這樣的問題，企業大多都響應國家號召，財務人員會有完善的成本控制說明書。然而在實際的工作中，會存在種種的變化，不可能按照原定規劃走，所以礦產企業大多只會通過措施來降低消耗，往往單純從數據上來看，貌似成本控制的效果非常顯著，但實際的成本控制操作過程卻還有許多的不足之處，重于形式而沒有重視實際效果，很難取得積極作用。（四）業務管理水平不夠。礦山企業的業務流程是與礦山企業的風險管理和成本控制效果緊緊聯系的，三者相互影響，要減少不必要的成本支出和消耗，將業務流程進行高效穩定管理是必不可少的工作內容，然而事實上，我國目前的礦山企業大多因循守舊，不愿意花費時間精力來簡化或者更新業務流程的管理體系，甚至有的礦山企業決策者認為改變業務流程會造成不確定因素，導致企業出現失誤，造成損失，所以不愿去改善管理。

三、礦山企業成本控制的建議

（一）決策人員樹立長遠目光。作為礦山企業的決策人員，一定要徹底的認清可持續發展的重要意義，要認清企業的發展是要依靠長久的效益。對于礦山企業這類對環境本身就存在必然破壞的企業來說，更要注重環境效益對企業的影響，而不是為了貪圖眼前的經濟效益而降低或放棄企業的責任，導致因小失大，對環境的污染導致危害周邊居民的身體健康或招來巨額罰款。所以，礦山企業的決策人員要樹立強烈的生態環保意識，積極進行綠色生產。除此之外，企業的領導者更要注重科技的創新和發展，對于國內外高科技的技術和設備要提高關注，積極主動地引進，提高礦山企業在工作過程中的效率，這會使得礦產資源的利用率得以提高，設備的維修費用減少，降低工作人員的安全威脅，降低對生態環境破壞，獲得多重效果。從施工安全方面來說，我國礦山企業的現場安全問題一直是存在的，這一問題也被社會公眾普遍關注，解決好安全問題，無論是對企業的形象還是切實的相關經濟利益都是大有裨益的。（二）建立靈活成本控制體系。在擁有好的治理制度的前提下，制度治理在很大程度上都是優于人工治理的，所以，建立一個現實的、科學的成本控制體系進行成本控制，能極大地提高運作效率和決策的科學性，所以礦山企業應該充分利用現代的網絡信息技術來建立一個科學合理的成本控制體系，讓工作人員能充分利用系統有效的找到自身的工作目標和方向，除此之外，這種信息化的平臺還能夠使企業的各個部門之間提高溝通效率，及時協作處理突發問題和危險，在此系統中，更能讓企業相關員工明白自身的重要性，提升工作的積極性，增加學習熱情，促使企業員工的集體素質提升，在此方面，**礦業公司就有十分成熟的經驗，將員工成本控制的工作效果作為績效考核的一個標準，與薪資掛鉤，員工在這樣的體系內會形成自主地減少成本費用的意識，極大地提升了企業的最終經濟效益，將原本可能被無形浪費的資金用來提升員工積極性，又使企業內的綜合成本控制意識得以提高，使企業一舉兩得。（三）加強成本控制意識培養。自上而下全面樹立成本控制意識，加大力度對員工宣傳成本控制的重要性，可以邀請專業人士來企業進行培訓，通過真實案例與知識講座使員工真正認識到成本控制的重要性，將這種理念融入日常工作當中去，提升企業的成本控制程度，形成有效的成本控制體系，促使企業獲得更好的發展。（四）完善業務流程管理企業的業務流程管理，涉及企業的具體運作，企業運作的效率是企業發展的重要力量。對于礦山企業決策人員，自身要加強學習認識，多了解國內外先進礦產企業的優秀之處，學習相關知識，提升思想認識，為企業員工負責，提高創新意識，建立并完善流程管理，高屋建瓴地為企業發展指明前進的方向。

綜上所述，我國礦山企業在當今的經濟和社會環境下面臨著巨大挑戰，礦山企業在內憂外患的處境之下更要處理好成本控制的問題，相關的工作人員應當從自身實際出發，認清自身企業所存在的決策人員眼光不夠長遠，成本控制機制較為死板，企業缺乏成本管理意識等問題，從決策者加強學習，為樹立長遠目標，注重生態環境效益與經濟效益的統一，利用專業人員建立靈活的控制機制、通過培訓學習樹立成本控制意識等方面入手，為企業營造完善的成本控制氛圍，才能促進企業的發展。

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作者:丘燕華 單位:紫金礦業集團股份有限公司