建筑安裝企業(yè)成本控制問(wèn)題研究

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【摘要】現(xiàn)階段建筑行業(yè)的興起也促進(jìn)了建筑安裝企業(yè)的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)的不斷透明化，建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑安裝企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，開(kāi)源節(jié)流的工作十分重要，開(kāi)源會(huì)受到許多外部因素的影響和制約，但節(jié)流問(wèn)題卻是企業(yè)自身內(nèi)部能控制的事情，也是近年來(lái)被大家所廣泛關(guān)注和研究的問(wèn)題，本文著重就這一問(wèn)題展開(kāi)探討，希望給相關(guān)人士提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝；成本控制；問(wèn)題研究

當(dāng)前，一些建筑安裝

工程企業(yè)經(jīng)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象，就是從安裝項(xiàng)目的招投標(biāo)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工一直到竣工驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程中從報(bào)告上分析應(yīng)該是可以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的，但真正結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)，僅僅是微利甚至是負(fù)盈利，究其原因就是本文所要闡述的成本控制管理出了問(wèn)題，所以作為企業(yè)管理層對(duì)于這一問(wèn)題必須加以重視，切實(shí)采取有效舉措，加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效地控制成本。

1建筑安裝企業(yè)成本控制的基本概念及組成

1.1基本概念

所謂“成本控制”，就是指建筑安裝企業(yè)按照預(yù)先設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在主體權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)相關(guān)內(nèi)在因素、外在因素進(jìn)行干預(yù)和管理，從而確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制行為。

1.2基本組成及實(shí)施步驟

建筑安裝企業(yè)成本主要由下列要素構(gòu)成：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械損耗費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用、水電費(fèi)用以及稅金費(fèi)用等等，由于企業(yè)成本控制管理的復(fù)雜性，其影響因素也是多要素的，比如：管理水平、隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)采用和設(shè)備情況等等。從以上概念和要素組成看，其實(shí)施步驟可以做如下區(qū)分，具體見(jiàn)表1所示。

2建筑安裝企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的基本原則

（1）要遵循全面性原則。主要指全員控制和全過(guò)程控制，所謂“全員控制”，就是要求成本控制要求全員參與，其不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)或是管理層的事，而是每個(gè)分部門(mén)的工作職責(zé)，職責(zé)就是任務(wù)，就是要將成本管理目標(biāo)分解成若干個(gè)小的目標(biāo)，分解到各個(gè)單位和個(gè)體，提升全員控制理念。所謂“全過(guò)程控制”，就是要求其成本控制必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期，不是哪一個(gè)階段的事，更不是一撮而就的工作，從頭到尾均要有強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)。（2）遵循例外性原則。所謂“例外性”，主要指僅僅對(duì)那些發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)之外的例外成本進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注和管控，對(duì)于發(fā)生在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)的則可以不用逐項(xiàng)關(guān)注。（3）要遵循節(jié)約原則。人力資源、財(cái)力、設(shè)備和材料是成本的重要組成，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，所以，成本控制必須做好三個(gè)方面的工作：①嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)支規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；②提升建筑安裝工程的管理層次，節(jié)約成本；③采取技術(shù)手段，預(yù)防成本失控。

3建筑安裝企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（1）成本控制的意識(shí)不強(qiáng)。有的建筑安裝企業(yè)有這個(gè)意識(shí)，但落實(shí)到具體工作中去囿于人才等方方面面的原因執(zhí)行力不強(qiáng)；有的企業(yè)只對(duì)工程質(zhì)量這個(gè)核心很關(guān)注，對(duì)于成本管控認(rèn)為是業(yè)務(wù)上的事，將其重要性看淡了；有的企業(yè)則在理解上產(chǎn)生了偏差，過(guò)分的壓減開(kāi)支，甚至出現(xiàn)拖欠工人工資的問(wèn)題；有的企業(yè)認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為此控制是一個(gè)一撮而就的工作，認(rèn)識(shí)不到其動(dòng)態(tài)性，將其僅做靜態(tài)化處理；還有的制度機(jī)制有缺失，比如材料的質(zhì)量沒(méi)有人把關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的安排沒(méi)有人統(tǒng)籌等等，這些都是成本控制意識(shí)差的表現(xiàn)。（2）責(zé)任主體不明確。缺乏相應(yīng)的成本控制責(zé)任體系考核，成本控制作為全員性的工作，但在獎(jiǎng)懲考核上卻沒(méi)有將全員帶入進(jìn)來(lái)，還僅僅停留在幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員和幾個(gè)職能部門(mén)身上，有的考核重視進(jìn)度的考核，質(zhì)量的考核，但卻缺失成本控制責(zé)任制的考核，導(dǎo)致出了問(wèn)題不知道誰(shuí)的責(zé)任，板子究竟應(yīng)該打到誰(shuí)身上；還有的企業(yè)研究探索還較為泛化，沒(méi)有與其獎(jiǎng)金考核等掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部形成不了氛圍，形成不了激勵(lì)效應(yīng)，影響了執(zhí)行力建設(shè)。（3）成本控制基礎(chǔ)不扎實(shí)。客觀詳實(shí)及時(shí)的成本資料是成本控制的基礎(chǔ)，成本材料主要包括機(jī)械工時(shí)、工人工時(shí)、材料采購(gòu)以及原始票據(jù)等，一些企業(yè)由于管理的不善，出現(xiàn)了大量的不實(shí)資金，比如將企業(yè)水電費(fèi)算進(jìn)了制造費(fèi)用，建筑安裝企業(yè)的人工費(fèi)用隨意安排支配，記錄也較為隨意，沒(méi)有按照工時(shí)和定額進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)記錄等等，這些都極大的影響了成本控制的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，缺失了這個(gè)基礎(chǔ)，由此產(chǎn)生的成本控制均是無(wú)源之水、無(wú)本之木，甚至還會(huì)將企業(yè)引向相反的發(fā)展方向。

4加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)成本控制的舉措

4.1注重抓好事前控制環(huán)節(jié)

（1）強(qiáng)化觀念，培養(yǎng)全員參與理念。建筑安裝企業(yè)成本控制不是一項(xiàng)單純的工作，而是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，不能僅僅局限于幾個(gè)核算人員的工作，而是全體企業(yè)建設(shè)人員共同完成的工作，這就要求平時(shí)要加強(qiáng)成本管理的教育，使大家牢固樹(shù)立成本控制觀念。（2）加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)工程招投標(biāo)的管理。成本預(yù)算是每個(gè)企業(yè)根據(jù)往日工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的把握以及相關(guān)成本的計(jì)算而得出，這也是科學(xué)確定企業(yè)招投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，此外，對(duì)于一些差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等開(kāi)支要進(jìn)行規(guī)范，最大限度降低投標(biāo)成本。項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)要及時(shí)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，制定項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，有關(guān)人員要結(jié)合中標(biāo)工程清單，依據(jù)建設(shè)方的要求，對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)最優(yōu)施工方案。（3）合同管理要加強(qiáng)。合同管理是建筑安裝企業(yè)成本控制管理的重要內(nèi)容，企業(yè)合同管理人員必須相對(duì)固定，專業(yè)精通，對(duì)于合同的制定要相對(duì)固定標(biāo)準(zhǔn)格式，在合同的起草階段，必須由財(cái)務(wù)、合約、成本、工程部門(mén)共同參與，基本要求就是做到條款嚴(yán)密清晰、周密細(xì)致，不產(chǎn)生歧義，以免在中標(biāo)簽訂合同后，產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議甚至是官司，也可以較好的避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

4.2注重抓好建筑安裝成本的事中控制

（1）控制好人力資源費(fèi)用。近年來(lái)，勞動(dòng)力成本逐年呈上升趨勢(shì)，人工費(fèi)在成本中占據(jù)著很大的比重，是成本控制的重要方面，實(shí)踐中就是要做到激發(fā)人工作積極性，提高工作效率，抓好施工的計(jì)劃管理和工資管理，減少不必要的加班和窩工。對(duì)于施工人員施工技術(shù)、業(yè)績(jī)等要做到全面考察，對(duì)于施工工時(shí)的記錄要認(rèn)真，嚴(yán)格按照出勤登記。對(duì)于一些專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，可以采取外包的形式展開(kāi)，承包價(jià)格不能高于企業(yè)與建設(shè)方簽訂的合同價(jià)。企業(yè)非施工人員要盡量減少，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人工要進(jìn)行合理的調(diào)配，優(yōu)先滿足那些時(shí)間緊、任務(wù)重的項(xiàng)目，此外要盡量減少臨時(shí)用工。（2）抓好材料費(fèi)的控制。對(duì)于建筑安裝需要的建材要進(jìn)行充分的市場(chǎng)考察，熟話說(shuō)“貨比三家不吃虧”，說(shuō)的就是這個(gè)道理，有必要時(shí)還可以采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)價(jià)，要科學(xué)編制安裝施工的進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度表來(lái)安排材料采購(gòu)和安排材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)機(jī)，需要注意的是，對(duì)于一些有建造周期的材料，要給廠家留出充足的時(shí)間，如果這一環(huán)節(jié)安排不好，會(huì)給建筑安裝企業(yè)帶來(lái)資金的超時(shí)占用，還有可能產(chǎn)生二次倒運(yùn)費(fèi)，材料進(jìn)場(chǎng)太早會(huì)產(chǎn)生保管費(fèi)用等，材料進(jìn)場(chǎng)太晚又會(huì)延誤工期。要尤其重視材料進(jìn)場(chǎng)的審核關(guān)，對(duì)于材料的型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量等均要認(rèn)真把關(guān)，并填寫(xiě)好驗(yàn)收單，落實(shí)簽字負(fù)責(zé)。遇有問(wèn)題要及時(shí)反映并與材料供應(yīng)商展開(kāi)溝通。在材料的使用環(huán)節(jié)，也要認(rèn)真把關(guān)，限額領(lǐng)料，加強(qiáng)保管。定期對(duì)材料要落實(shí)清點(diǎn)制度，確保賬物相符。對(duì)于一些可以重復(fù)利用的材料要在確保質(zhì)量的前提下落實(shí)重復(fù)利用，盡可能做到節(jié)約、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)。（3）要加強(qiáng)建筑安裝安全管理。建筑安裝企業(yè)的安全管理工作十分重要，一旦發(fā)生問(wèn)題，其成本控制基本是無(wú)效的，為此，安裝企業(yè)要編印專門(mén)的安全工作手冊(cè)，每個(gè)員工人手一本，尤其對(duì)于新員工，定崗前必須落實(shí)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)于一些特殊性的崗位，必須持證上崗，并定期對(duì)安全情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，把一些安全隱患苗頭控制在萌芽之中。（4）要加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)的控制。建筑安裝企業(yè)要建立科學(xué)的內(nèi)部機(jī)械管理制度機(jī)制，抓好對(duì)建筑安裝機(jī)械的維修保養(yǎng)，盡可能延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，確保機(jī)械充分發(fā)揮效能。對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，考察其是否科學(xué)主要看其技術(shù)方案編排是否合理、科學(xué)，在工程開(kāi)工前，建筑安裝企業(yè)就要制定科學(xué)的機(jī)械使用方案，然后根據(jù)機(jī)械操作，工程特征、成本控制等因素綜合考慮，選擇最適合的建筑安裝工程機(jī)械，做到實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一，為了減少運(yùn)輸費(fèi)用，企業(yè)也可視情外租一些機(jī)械設(shè)備，比如一些農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)、小型挖掘機(jī)等，整體抓好機(jī)械使用費(fèi)的控制。

4.3注重加強(qiáng)建筑安裝成本的事后控制

（1）建筑安裝企業(yè)完成任務(wù)后，要杜絕成本費(fèi)用的繼續(xù)增加，比如對(duì)于一些不必要的人員要及時(shí)進(jìn)行辭退，對(duì)于材料現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行清理，收集清點(diǎn)施工工具，為接下來(lái)的工程做準(zhǔn)備。（2）要及時(shí)回籠企業(yè)資金，嚴(yán)格控制呆賬壞賬的產(chǎn)生。對(duì)于任務(wù)完成后的結(jié)算也要盡早安排，這就要求安裝企業(yè)及時(shí)收集整理工程資料，與建設(shè)方辦理驗(yàn)收工作，竣工后的維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作要及時(shí)跟上，建立健全責(zé)任體系。（3）要及時(shí)展開(kāi)分析匯總，主要完成預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際工程成本的對(duì)比工作，這也是一個(gè)考核的過(guò)程，在找出差異性后，要為下一步的成本控制總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于成本控制也要建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于成本控制較好的職工，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有完成任務(wù)的職工，要追究其責(zé)任。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑安裝企業(yè)的成本控制已經(jīng)得到越來(lái)越多管理人員的重視，都認(rèn)識(shí)到企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制是實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展的重要因素，但實(shí)踐中，我們對(duì)此還有很多做得不夠完善健全的地方，比如觀念認(rèn)同的問(wèn)題、成本控制職責(zé)不清的問(wèn)題、成本控制全過(guò)程研究的問(wèn)題等等，但發(fā)展中的問(wèn)題必須靠發(fā)展來(lái)解決，只要企業(yè)針對(duì)自身特點(diǎn)不斷加強(qiáng)研究，一定能最大限度發(fā)揮成本控制的作用，達(dá)到建筑安裝企業(yè)效益最佳化的效果。

作者:陳醒剛 單位:十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

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