建筑機電安裝工程成本控制論文

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一、建筑機電安裝工程造價管理和成本控制存在的主要問題

目前，輕決策、重施工問題在建筑工程的造價管理和成本控制中仍然村子，部分施工單位過于注重經濟利益，經常隨意更改設計單位的相關文件，在提高材料價格的同時，為建筑工程施工埋下較多安全隱患。并且，建筑機電安裝工程全過程沒有比較先進管理理念和完善的管理機制，各種違章行為大大增強施工成本，使得工程造價管理整體效用不斷下降。

二、建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略

（一）有效確定成本控制目標

工程項目的成本管理流程。想要對建筑機電安裝工程進行有效的造價管理和成本控制，就必須對工程項目的成本估算給以高度重視，注重項目施工組織設計、施工預算的編制、施工安排等，以進行合理的成本預測，最終有效確定成本控制目標。一般情況下，建筑機電安裝工程的成本控制包括兩個方面：一方面是可變成本；另一方面是固定成本，其中，可變成本主要包括材料、機械設備、施工人員費用等方面，而固定成本是通常所說的成本管理。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照招投標情況來確定成本控制目標，確保目標的可行性，制定合適的成本目標責任制度，才能在增強造價管理意識和成本控制意識的過程中，促進成本控制工作的有序進行，最終真正實施成本控制目標。

（二）機械設備和材料方面的造價管理和成本控制

根據建筑機電安裝工程費用項目組成結構可知，機械設備和材料方面的造價管理和成本控制，是工程安裝總的造價管理和成本控制的重要組成部分。由于機電安裝工程所需的機械設備和材料的種類較多，相同型號的產品的價格存在一定差異，并且，所有成本耗費中，材料費用的消耗占了60%以上。因此，造價管理人員必須根據實際施工要求，選擇合適的型號，以編制出合理的、科學的機械設備和材料采購計劃。在進行采購的過程中，采購人員要及時了解相關信息，對價格的浮動有比較清楚的掌握，才能通過貨比三家的方式挑選出最物美價廉的供應商，從而降低成本投入。與此同時，機械設備和材料在運輸和儲存的過程中，必須嚴格控制數量，并且，在進行領用的過程中，要做到及時登記和記錄，才能有效避免材料浪費情況出現，使機械設備的使用性能得到有效提高。如果出現材料費用超出預算成本的情況，必須及時進行價格調整，才能真正實現建筑機電安裝工程中機械設備和材料方面的造價管理和成本控。

（三）不同階段應采取的造價管理和成本控制策略

建筑機電安裝工程的施工過程中，項目各部門之間的信息流動關系。在實際施工過程中，想要真正提高工程項目的整體效益，各階段應采取的造價管理和成本控制策略是：首先，在招標投資期間的造價控制，需要注重施工隊伍的選擇，對資質、整體素質、施工技術水平等進行嚴格審查，通過合理編制招標文件，明確招標目標，從而提高建設工程項目招標投資的可靠性。在招標投標的過程中，選擇合適的計價方式，按照施工要求和施工設計制定招標合同，對合同的相關條款進行嚴格審核，避免合同變更情況出現。與此同時，采用控制招標法，對施工工期、施工質量、施工材料等進行全面研究，以符合施工設計的相關要求，提高建設工程項目招標投資的可行性。另外，在制定招標投標報價時，要對評標定標進行嚴格審核，從總價和單價等方面進行綜合評審，以確定工程數量的合理性，保證建工程項目的施工技術水平。

其次，在整個建設工程項目中，具體施工期間的造價控制，是資金投入最集中的階段。因此，要盡可能的提高施工材料的有效利用率，加強施工過程的管理，才能使工程項目的投資風險降到最低。在施工開始前，施工單位要根據具體的施工設計、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業人士對施工環境、施工技術等進行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過程中，嚴格實行簽證制度，合理制定計量方法，減少施工設計變更情況出現，提高施工技術水平，提升施工人員整體素質，加強考核和管理，對違紀行為給以嚴懲，才能有效提高建設工程項目的施工質量。

最后，在竣工時期的造價控制，主要是對工程量、清單為例項目和合同價格的調整等進行審核。竣工時期的造價管理關系著整個建設工程項目的工程造價，需要嚴格、認真對待。在工程量的審核中，價格應按照綜合單價來確定，沒有的項目應按照預算定額來計算；在核查工程量時，要對隱蔽項目進行嚴格審查，以對施工各階段做到最有效控制。根據施工日記、簽證等相關資料，進行認真復查，避免漏算情況出現；采用定額套用的方式進行各種費用的審查，保持招標文件項目和合同項目一致，注重變更工程的計算，從而提高竣工結算的準確性和可靠性。

作者:錢祖杰單位:昆山公正建設咨詢房地產評估有限公司