剖析中國體育產(chǎn)業(yè)化改革中俱樂部的定位

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隨著我國體育產(chǎn)業(yè)化改革的廣泛深入，一種新型的體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式——體育俱樂部逐漸形成并發(fā)展。與此相適應(yīng)，全國人大八屆四次會議通過《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和2010年遠景目標綱要》也明確提出，要進一步改革體育管理體制，有條件的項目要推行協(xié)會制和俱樂部制。時至今日，雖然與世界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家相比，我國的體育俱樂部建設(shè)尚處于起步階段；但作為我國體育體制改革深化情境下的特定運行產(chǎn)物，各種層次，各種類型的體育俱樂部在我國體育活動中先后建立起來，且隨著我國體育產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化改革進程的發(fā)展，此種俱樂部形式也將繼續(xù)扮演其特殊的歷史性角色。

那么究竟什么角色才算是符合體育俱樂部身份的角色呢？筆者認為，在我國體育產(chǎn)業(yè)化改革過程中，俱樂部的角色應(yīng)該定位在“體育產(chǎn)業(yè)化整體進程的推動者”、“體育產(chǎn)業(yè)集團最終利益的代表者”、“體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的決策者”以及“體育產(chǎn)業(yè)資源增值與提升的調(diào)服者”這樣幾個角色上。

一、體育產(chǎn)業(yè)化整體進程的“推動者”

作為我國產(chǎn)業(yè)化體育發(fā)展中最基本的單位和實體，體育俱樂的形成與發(fā)展對促進和繁榮我國體育產(chǎn)業(yè)市場有著非常重要的價值和意義。論文百事通正是在這個意義上我們把這一實體定位為我國體育產(chǎn)業(yè)化進程的有效推動者。與此同時，也正是此種發(fā)展現(xiàn)實和推動作用，不僅標志著我國體育體制改革的不斷縱深發(fā)展，而且在一定范圍內(nèi)也可說是我國體育事業(yè)迅速走向產(chǎn)業(yè)化的重要表征之一。

首先，就其原因而言，回顧十多年來我國體育俱樂部的發(fā)展歷程，雖然我國的體育產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，但從總體上看，仍然處于初級階段，規(guī)模小、環(huán)境窄、局部發(fā)展不平衡；且在其目標經(jīng)營上也還未能完全以追求利潤最大化目標，自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展較為緩慢。但即便如此，隨著體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，其作為我國體育產(chǎn)業(yè)化之核心與基本細胞的地位不可動搖。市場產(chǎn)業(yè)化條件下，按照市場產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律去發(fā)展和改造我們的體育俱樂部，使其更好的為我國經(jīng)濟和體育事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其推動者的價值，是當前我國體育產(chǎn)業(yè)化進程中必須要重視和解決的問題，也是我們的體育俱樂部作為體育產(chǎn)業(yè)化進程推動者必須努力實現(xiàn)的目標。

其次，就其努力的方向而言，“產(chǎn)業(yè)同業(yè)之間的競爭，推動了同業(yè)的整體發(fā)展”因此，俱樂部更好的發(fā)揮其在我國體育產(chǎn)業(yè)化進程中作為推動者的價值，就必須引進競爭機制，在市場競爭機制的有效激勵下把各俱樂部置于自主經(jīng)營、自負盈虧的機制之中，按照市場產(chǎn)業(yè)化規(guī)律來運行和整合體育運行、管理與改革；同時也必須進一步完善俱樂部自身的運營機制，使有限的資源等到合理、有序的配置，注重自身工作的實效性和開拓性，在充分發(fā)揮自身會員積極性、創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，加強外部交流與合作不斷總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新路子，努力為我國體育產(chǎn)業(yè)化改革的順利進行推波助瀾。

此外，就其可行性而言，我國的體育俱樂部基本上具備了向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化運營的轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)。近年來，隨著國內(nèi)俱樂部盈利能力的逐年提高，我國的體育俱樂部不僅獲得了長足的發(fā)展，而且獲得了一定的經(jīng)營權(quán)，開始走上了獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展的道路。許多企業(yè)開始將目光投向俱樂部的未來發(fā)展?jié)摿ι?，從而加速了我國體育俱樂部在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改制；而且，俱樂部這樣一種開放式的體育聯(lián)盟模式，在其市場競爭過程中也會因共同的利益需要而具有相對較少的內(nèi)部制約性，這在一定程度上也會加快我國體育產(chǎn)業(yè)化進程的步伐。除此之外，隨著我國體育產(chǎn)業(yè)市場的初步建立，我國的體育俱樂部追求自身發(fā)展壯大的欲求也必將推動我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，并成為其產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)的最終推動者。

二、產(chǎn)業(yè)集團最終利益的“代表者”

這是一種建立在所有權(quán)分析上的角色定位，或者說是一種外部功能的角色定位。我們知道，“體育俱樂部的本質(zhì)是向社會提供服務(wù)的企業(yè)經(jīng)濟實體”，那么，這種經(jīng)濟實體到底歸誰所有，由誰管，最終所要實現(xiàn)和代表的利益目標又是怎樣的，這其實是一個所有權(quán)的歸屬問題。筆者看來，現(xiàn)階段，我國的體育俱樂部在一定程度上處在產(chǎn)業(yè)集團利益“代表者”這樣一個角色和地位上。這是因為：

1、我國現(xiàn)有體育俱樂部的產(chǎn)權(quán)所有制決定了其所真正執(zhí)行的是一種產(chǎn)業(yè)集團利益的委托。在體育產(chǎn)業(yè)化改革進程中，我國的體育俱樂部主要以四種所有制方式存在。它們包括企業(yè)部分資助、體育局負責(zé)訓(xùn)練和比賽的產(chǎn)權(quán)二者共同所有制形式、全部資金及運行的產(chǎn)權(quán)企業(yè)所有制形式、俱樂部國有獨資產(chǎn)權(quán)所有制形式以及俱樂部股份有限所限所有制形式。因此，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，俱樂部在產(chǎn)權(quán)上實際是由股東股權(quán)和企業(yè)法人所有權(quán)相結(jié)合而形成的雙重權(quán)力結(jié)構(gòu)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。在這產(chǎn)權(quán)分離的過程中，我們的體育俱樂部所真正執(zhí)行的權(quán)力其實就是一種產(chǎn)業(yè)集團利益的委托，執(zhí)行一種產(chǎn)業(yè)集團運行的間接管理任務(wù)，代表集團進行相關(guān)利益操作，對內(nèi)是管理，對外是代表運營。

2、現(xiàn)有體育俱樂部所存在的有限融資力也迫使其對所屬產(chǎn)業(yè)集團有著某種程度的利益依賴性，表現(xiàn)在其角色的定位上就是一種產(chǎn)業(yè)集團利益的對外代表者。在我國體育產(chǎn)業(yè)化進程中，俱樂部為了謀求其生存和發(fā)展就不能沒有資源和投資者，但是，在體育產(chǎn)業(yè)化市場競爭中，市場的不穩(wěn)定與競爭勝負的不易確定性使得投資者們總是傾向于利益預(yù)測的最大化。此種情境下，對于俱樂部而言，為了謀求自身的生存和發(fā)展，就必須努力提高自己產(chǎn)品銷售的預(yù)期市場效益，實現(xiàn)自身商業(yè)利益的最大化，其經(jīng)營的首要目標是以理性的體育訓(xùn)練和管理生產(chǎn)出高水平的體育競技產(chǎn)品，擴大觀眾市場，以確保投資者，或者說所在產(chǎn)業(yè)集團的利益最大化實現(xiàn)。

3、從現(xiàn)實發(fā)展情況來看，各體育俱樂部為了自身的生存、發(fā)展和實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，或者說是為了在競爭中獲得相對優(yōu)勢往往傾向于依賴較為強大的產(chǎn)業(yè)集團，這就決定了其所采用的一系列經(jīng)營活動方式，必然要受制于集團整體利益，在其目標定位上也只能是為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團的最終利益、目標而服務(wù)，成為其利益的最終服從者與對外代表者,而尚未能真正實現(xiàn)其獨立經(jīng)營、自負盈虧的發(fā)展目標。

三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的“決策者”

這是一種俱樂部內(nèi)部職能確定下的角色定位。筆者認為盡管俱樂部在其所有權(quán)以及對外職能上是一種他人利益的代表者，但是對內(nèi)，俱樂部所要承擔(dān)的就是作為一個經(jīng)濟實體在其具體運行決策上的真正權(quán)威者與最終決策者。具體說來主要體現(xiàn)在兩個方面：

一方面，是一種在自身戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理上的理性決策者。從具體操作形式上來看，隨著體我國體育俱樂部市場的壯大、法規(guī)的健全以及國家經(jīng)濟的發(fā)展，此種組織形式最終將向以獨立產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主的操作形式發(fā)展，俱樂部必將追求發(fā)展成為一種獨立法人的經(jīng)濟實體或相對獨立法人的事業(yè)實體。這就決定了我們的俱樂部在其內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、整體規(guī)劃、運行機制以及會員的管理改革上必須舉了獨立性和相對權(quán)威性。另一方面，從其市場運行需要來看，體育俱樂部（嚴格說來是職業(yè)俱樂部）的“功能是生產(chǎn)具有觀賞價值的體育競賽，并通過市場交換向消費者提供體育競賽娛樂服務(wù)”。這樣一種娛樂服務(wù)在市場化條件下就其本質(zhì)而言其是就是一種商品形式。因此，要有效實現(xiàn)此種商品的價值，俱樂部在其企業(yè)化運營管理中，就不可避免的要進行競爭規(guī)劃，市場營銷以及組織規(guī)劃，而這一切都必須是一個有效決策的過程，是一種以獨立整體的形式存在并發(fā)揮效用的經(jīng)營體、決策體。

因此，在我國產(chǎn)業(yè)化改革過程中，俱樂部既要滿足社會需要的同時，又要滿足產(chǎn)業(yè)集團相應(yīng)的經(jīng)濟利益，更要有效保障俱樂部自身的不斷發(fā)展。這一系列目標使俱樂部在我國整個體育產(chǎn)業(yè)化進程中必然是一種在自身戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理上的理性決策者。而且，就俱樂部自身內(nèi)部的分工而言，設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會；公司的最高權(quán)力機關(guān)是股東大會、執(zhí)行機構(gòu)是董事會、監(jiān)督機構(gòu)是監(jiān)事會；盡管在運行模式上，存在“董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制”與“主教練全權(quán)負責(zé)制”4之分，但在俱樂部的重大發(fā)展計劃、重大決策、關(guān)鍵性人事任免、整體運營戰(zhàn)略、對外經(jīng)營、市場開拓以及宏觀比賽戰(zhàn)略和隊員的管理選拔上，是遵循特定嚴格的決策機制的。

四、產(chǎn)業(yè)資源增值與提升的“調(diào)服者”

這是一種基于發(fā)展路徑選擇上的角色定位。體育俱樂部的發(fā)展過程同時也是我國體育產(chǎn)業(yè)資源增值的過程，在這過程中體育俱樂部所承擔(dān)的在更多意義上應(yīng)該是一個協(xié)調(diào)與服務(wù)的職能，因而其角色定位應(yīng)該是我國體育產(chǎn)業(yè)資源增值上的“調(diào)服者”。

先說說，定位于“協(xié)調(diào)者”的角色。在我國產(chǎn)業(yè)化過程中，體育俱樂部一個非常重要的關(guān)鍵點就是要增加對體育資產(chǎn)的開放與利用。而我們知道，體育資產(chǎn)不僅包括有形的硬件、設(shè)施等，還包括了無形的專利技術(shù)、商標權(quán)、廣告版權(quán)、運動員聲譽、產(chǎn)品制作權(quán)等資產(chǎn)。在這些資產(chǎn)的開發(fā)與利用上，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求，逐步將市場經(jīng)濟的基本規(guī)律和企業(yè)化管理引進體育俱樂部之中，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的合理配置，最終達到促進職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營效益的有效提高，這是作為經(jīng)濟實體的體育俱樂部所要努力實現(xiàn)的經(jīng)營目標。wWw.gWyoO

再說說定位于“服務(wù)者”的角色。體育俱樂部在推動體育產(chǎn)業(yè)化改革進程中必須堅持一種服務(wù)的理念。確保自身俱樂部建立在提供各種服務(wù)的基礎(chǔ)上，把自己的會員，或者說隊員當作自己的顧客并為其服務(wù)，且在不斷深化改革中提高自身服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，注重會員間的利益協(xié)調(diào)，努力為自己的隊員提供一個團結(jié)，上進的內(nèi)部氛圍，形成隊員整體歸屬感，從而更好的為自身服務(wù)。

由此可見，在我國體育產(chǎn)業(yè)化改革過程中，作為一種相對獨立的經(jīng)濟實體，我們的體育俱樂部必將扮演其一定特殊的歷史性角色；這樣一種角色往往又因不同的視角與定位而表現(xiàn)出不同的地位分工；在我國社會主義市場經(jīng)濟初期，產(chǎn)業(yè)俱樂部作為一種復(fù)合型角色又可以從不同的視角分別為定位為最為體育產(chǎn)業(yè)化整體進程的推動者、體育產(chǎn)業(yè)集團最終利益的代表者、體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的決策者以及體育產(chǎn)業(yè)資源增值與提升的調(diào)服者。