建筑工程施工管理存在問題及對策

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摘要：隨著社會經(jīng)濟以及城市化建設(shè)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展起來，其建筑市場內(nèi)的競爭也演變的愈加激烈。市場對于建筑企業(yè)的建筑質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，這不僅要求建筑企業(yè)在施工工程方面有著過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要有著高效率的建筑工程管理。那么加強建筑工程管理工作就要求建筑企業(yè)的各管理部門不斷的反思與創(chuàng)新，找出目前管理模式、方法以及實際應(yīng)用中存在的問題，加以優(yōu)化改進，從而不斷的提高建筑工程管理水平，提升企業(yè)自身的綜合競爭力。本文從建筑工程管理工作中的實際情況出發(fā)，對建筑工程管理中存在的各類問題進行分析，針對問題提出相應(yīng)的解決辦法，希望可以對相關(guān)工作者起到一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

1引言

建筑工程的施工管理工作可以很好的反映建筑企業(yè)的整體水平，是建筑企業(yè)的標(biāo)志，施工管理工作直接關(guān)系建筑整體質(zhì)量的好壞，各建筑企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程施工管理工作，將其納入企業(yè)重點發(fā)展對象，全面提高企業(yè)整體競爭力。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1工程管理意識比較薄弱

從目前我國發(fā)展情況來看，我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展時期，大量的建筑在全國各地興建。建筑行業(yè)近年來的迅速發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟快速發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑工程管理可以算是建筑行業(yè)中衍生項目，從建筑工程管理的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境來看，其本身還有很大的發(fā)展空間。由于我國目前建筑工程管理行業(yè)發(fā)展的時間較短，相關(guān)企業(yè)建筑管理部門的管理意識還相對比較薄弱，對于建筑工程管理工作還達不到一個正確的認識，對于建筑工程管理項目的發(fā)展起不到一個積極的推動作用。從目前建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來看，建筑工程施工管理存在一定的問題，在實際的建筑管理工作中來看并沒有一個科學(xué)合理的管理辦法，現(xiàn)有的建筑管理辦法多偏向于行政手段，顯得比較生硬。所以較弱的管理意識以及行政化的管理辦法，使得工程管理單位與其他利益主體無法進行有效溝通，無法及時有效處理工程管理工作中的一些突發(fā)問題，工程管理質(zhì)量也就可想而知。

2.2工程項目管理水平較低

雖然近幾年我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平較低，建筑企業(yè)自身的競爭力薄弱，無法滿足建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。在工程管理工作中，管理人員無論是綜合素質(zhì)還是專業(yè)知識水平較低，對于管理工作中的工程監(jiān)理的機制，以及任務(wù)本身的性質(zhì)達不到一個深層次的認識，普遍還停留在工程質(zhì)量監(jiān)督的層面。我國建筑行業(yè)管理水平整體偏低，一些大型的建筑企業(yè)會選擇國外一些管理水平較高的建筑管理企業(yè)，將建筑工程管理工作進行。

2.3相關(guān)的法律法規(guī)不明確、不健全

從2002年開始，我國相繼出臺有關(guān)工程管理項目的法律法規(guī)，這對我國工程管理的發(fā)展具有一定的推動作用，明確了我國工程管理工作未來的發(fā)展方向。但是與發(fā)達國家的相關(guān)法律法規(guī)相比，我國相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善。我國工程管理工作目前還不能與國際先進的工程管理要求進行良好接軌。此外，工程管理工作中濫用職權(quán)及貪污腐敗的現(xiàn)象也屢見不鮮，不單單影響了我國工程管理工作的整體質(zhì)量，也阻礙了我國建筑工程管理工作向著國際化方向發(fā)展。

2.4建筑工程管理溝通機制不順暢

建筑工程管理涉及范圍較廣，需要建筑企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合。要求工程管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)水平，還要求企業(yè)內(nèi)部各個部門之間有良好的協(xié)調(diào)溝通機制。從目前我國建筑工程管理工作現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)在管理工作開展時，各部門存在職權(quán)不清、權(quán)責(zé)交叉等問題，很大程度上影響了部門之間的協(xié)調(diào)配合。例如，部門之間的權(quán)責(zé)沖突容易導(dǎo)致項目交接工作無法順利完成，工程管理工作最終也無法順利開展，既影響企業(yè)工程管理工作的工作效率，也影響企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

3建筑工程管理中的常見問題分析

3.1工程進度的控制問題

項目施工單位負責(zé)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計，對于工程施工進度的控制需要開展綜合、全面性的日常管理工作，既要滿足建筑工程項目順利開展的需要，還要保證高質(zhì)量的建筑施工以及合理的建筑成本支出。由于建筑工程開展過程中涉及到的影響因素諸多，這些影響因素的變化必然會影響整體工程進度。例如施工過程中施工環(huán)境的變化，施工材料供應(yīng)進度的變化，這多少都會對施工進度產(chǎn)生影響。另外再加上建筑項目管理方案本身所存在的弊端，加之管理人員對這些問題沒有一個高度認識，沒有第一時間采取相應(yīng)的措施予以解決。所以由于其本身的復(fù)雜性，管理人員在實際管理工作中無法全方位監(jiān)督，也就導(dǎo)致了施工工程只注重質(zhì)量而忽略進度以及成本的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2建筑工程中的安全管理問題

隨著城市化的不斷發(fā)展，公共建筑逐漸向著高層、復(fù)雜化發(fā)展，這在很大程度上增加了施工難度，增加了事故的發(fā)生率。每年都有大量的施工安全事故，其中高空作業(yè)的事故發(fā)生率最高。施工事故一旦發(fā)生不但延緩施工進度，為施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失，還在一定程度上對業(yè)主造成影響。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，事故發(fā)生的主要原因是人為操作引起的，工人大多數(shù)為教育程度及安全意識較低的進城務(wù)工人員。我國的建筑行業(yè)還在飛速發(fā)展，有關(guān)部門還需對安全管理制度進行不斷的完善，將國家的安全生產(chǎn)管理制度落到實處。

4提高建筑管理質(zhì)量的對策分析

4.1解決工程進度控制中出現(xiàn)的問題

由于影響工程進度的因素較多，所以要實現(xiàn)對工程進度的良好控制，其首要工作就是需要建設(shè)一支高效率、團隊意識較強的管理團隊，定期對團隊成員進行專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，促使團隊向著科學(xué)高效的方向發(fā)展。施工工程項目的進度的控制是項目施工的重點控制之一，在進行計劃編制以及執(zhí)行施工項目時，要充分了解到施工過程中可能出現(xiàn)的問題，只有這樣才能有效避免對施工進度的影響，使得施工進度盡可能的按著計劃要求進行，當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時要及時發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因，并及時做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

4.2建筑工程管理中的安全管理問題解決辦法

對于建筑工程管理工作中的安全管理工作，不僅僅要進行日常的安全檢查，還要定期對施工工程進行全面的安全檢查，管理部門可以根據(jù)工程施工的實際情況來確定安全檢查周期。將檢查工作中的責(zé)任落實到個人，確保在施工項目中一旦出現(xiàn)安全問題，可以及時進行解決，消除安全隱患，保證施工質(zhì)量，必要時要進行復(fù)查以及監(jiān)督。另外管理部門要在施工工地的顯眼位置進行安全知識宣傳，增加施工人員的安全意識，讓施工人員對施工安全問題有一個正確深層次的認識。對于施工項目中危險系數(shù)較高的工種，要先進行培訓(xùn)，直到合格方可上崗進行工作。管理部門要嚴格打擊未經(jīng)培訓(xùn)就上崗現(xiàn)象，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴格進行處罰，從根本上提升施工項目的安全性。

4.3加強質(zhì)量管理

對于質(zhì)量管理工作的加強，我們可以從兩個方面出發(fā)：第一，建立健全工程質(zhì)量管理制度，嚴格的建筑許可制度是健全工程管理制度的基礎(chǔ)，有關(guān)部門要首先建立完善的建筑許可制度并落到實處。建筑工程招標(biāo)制度也是工程質(zhì)量管理制度的重要組成部分，良好的招標(biāo)制度既可以滿足公平競爭原則，又可以凈化招標(biāo)環(huán)境，最大程度上發(fā)揮出市場運作機制的作用；第二，加強工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)，將項目中的責(zé)任落實到個人，做到每個人都有明確的責(zé)任和義務(wù)。加強對質(zhì)量管理人員的工作培訓(xùn)，實施預(yù)防與檢查相互結(jié)合的措施，即使工程中出現(xiàn)問題也可以快速的查清責(zé)任，及時做出應(yīng)對措施。

4.4加強技術(shù)創(chuàng)新

在建筑市場競爭日益激烈的今天，要想增加企業(yè)本身的市場競爭力，提升綜合水平，加強對管理技術(shù)的創(chuàng)新工作是必不可少的環(huán)節(jié)。只有這樣企業(yè)才能不斷的增加自身的市場競爭力，提高市場占有率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。要加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新首先要引進先進的技術(shù)設(shè)備，引入先進的技術(shù)型人才，逐漸將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。另外還要在管理模式上進行創(chuàng)新，先進高效的管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展，推動企業(yè)競爭力的提升，提升企業(yè)形象。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)向著更遠的方向發(fā)展。

5結(jié)束語

從文中對建筑工程管理工作的分析可以看出，建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督工作尤為重要，它是對項目施工效果的考量。隨著國家建設(shè)腳步不斷加快，要不斷提高建設(shè)項目的質(zhì)量管理水平。在保證施工項目質(zhì)量的同時，提高項目建設(shè)效率，增加建設(shè)部門的施工效益，推動我國城市化建設(shè)更好更快的發(fā)展。

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作者:虢勇 單位:湖南建設(shè)集團有限公司