建筑設計過程工程造價管理策略

導語：建筑設計過程工程造價管理策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本管理是施工企業進行施工項目成本控制、提高企業經濟效益的重要保證。建筑工程造價管理應充分發揮投資主體、設計主體、監理主體和施工主體的多方聯合作用。文章闡述了工程造價管理在建筑設計過程中的重要性，分析了工程造價管理工作中存在的問題，并針對這些問題提出了解決辦法。

關鍵詞：建筑設計；工程造價；管理策略

傳統的建筑設計中，往往存在著成本管理意識淡薄的現象，這也直接影響到建筑工程的施工質量和企業的經濟效益，因此，應重視建筑設計中的成本管理，不斷改進設計項目的成本管理方法，以提高建筑工程的質量，保證建筑企業的經濟效益。

1建筑設計階段工程造價管理的重要性

建筑施工設計主要是指在建筑工程施工前，根據批準的設計任務書的內容，結合施工現場的實際情況和用戶的要求，按照工程項目中的技術、經濟要求，編制施工、安裝、設備制造所需的規劃、圖紙、資料等相關技術文件。施工設計屬于工程建設項目從計劃實施到最終成為現實具有決定性的階段，設計文件是施工安裝過程中的主要依據。建設工程設計項目的成本管理，對是否能保證施工進度、確保工程項目的順利實施、科學節約建設成本、提高建筑質量起著決定性的作用。目前，我國建筑設計的相關規定中明確提出，一般工業與民用建筑工程的設計應按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，即“兩階段設計”；技術復雜但經驗不足的的工程項目，應按初步設計、技術設計和施工設計三個階段進行，即“三階段設計”。建筑工程設計階段的成本管理十分重要，其意義主要在于以下幾方面。

1.1實用性

建筑設計階段的成本管理對建筑工程管理成本具有很好的科學優化作用，而建筑設計成本預算管理則需要對建筑工程的成本進行精細化分析，以確保不超出企業所能承受的范圍，從根本上實現經濟效益最大化。在工程項目設計成本預算結果明顯超出市場現階段水平的情況下，應采取相應的方法和措施進行降本處理，以提高企業工程項目成本管理的實際效用，降低施工中的超支幾率，確保施工企業的經濟效益。

1.2確保施工質量

施工質量是建筑工程建設的核心，是施工企業發展的重中之重，也是施工企業真正的核心競爭力，如果承接的工程項目出現質量問題，勢必影響企業的信譽，降低企業的市場影響力，而且由于施工質量問題造成的返工、后期維修費用增加，也會給企業造成不必要的損失。建筑工程設計中的工程造價管理，是指施工單位對建筑工程項目的原材料、機械設備、施工人員等進行科學的統籌規劃，對前期成本進行嚴格控制，以達到優質資源的最大化利用，從而提高建設工程質量。

1.3加強企業競爭優勢

施工項目成本預算控制，主要是在保證施工質量的基礎上，對材料管理、設備管理、人員管理以及施工管理的各種管理效果進行合理嚴格的管控，是施工管理的基本依據和核心內容之一。科學、有效地對建筑工程進行成本預算管理，能有效地提高工程質量，強化施工技術人員的質量意識、成本控制意識，從而確保工程質量方面得到有效控制，實現建設目標，達到工程設計標準，提高工程質量的社會認可度和滿意度，從而增強企業競爭優勢。

2建筑設計階段工程造價管理問題

2.1方案設計缺乏經濟分析基礎

工程建設設計過程中，工程造價預算管理和控制需要充分考慮相關的經濟投資依據，運用概算定額、概算指標、概算造價等多項內容作為主要依據，按預算定額確定項目成本。目前，我國建筑業針對工程造價競爭原則也逐步開始對工程項目各個環節進行細化和完善，但在施工設計階段，許多施工企業和設計人員都沒有重視全過程造價經濟性分析基礎，特別是在工程量清單計價規范方面，沒有做到設計階段造價管理的覆蓋，清單定額管理在設計階段未明確，導致設計方案的經濟性分析存在缺失。無論是施工單位、開發單位、監理單位等多方面的有效協調，還是設計工作和成本預算的控制，都無法發揮其他各方的作用。另外，在施工設計過程中，工程造價預算的管理和控制還存在一些問題，成本預算的編制要以準確的工程造價預算為主要依據，設計方案的經濟性依賴于工程造價預算，而工程造價預算的準確性直接影響到工程項目的材料、設備、人員的配置和選擇的效果，而許多施工企業和設計人員并沒有引入成本控制的概念和策略，設計工作和成本預算的編制都不能與施工單位、開發單位、監理單位等多方有效協調，也不能充分發揮其他各方的作用。

2.2建筑設計特征的影響

一般而言，建筑設計與施工都有一定的相同性，需要從無到有地進行工程項目建設，主要集中在功能、工程、藝術、空間和經濟等多方面考慮，需要借助于較先進的現代化技術，同時也要仔細考慮功能完善、經濟精細化、效益可得，這樣才能設計出高質量的產品。當前，一些設計人員缺乏經濟觀，缺乏一套健全、系統的知識體系，在實際工作中，建筑工程項目設計人員如果不具備一套完善、系統的經濟觀，將在很大程度上影響到施工項目的成本、造價方面的優化設計。

2.3方案計算不夠合理

設計方案是建筑工程項目施工建設的基本依據，也是質量、進度控制、成本管理和竣工驗收的重要依據。目前，部分建筑工程項目在設計階段需要按照相關標準規范進行成本管理，以達到嚴格控制成本的目的。在我國，工程量與定額計算標準尚未統一，直接造成材料價格的不斷波動，給工程總預算的計算帶來了一定的誤差隱患，嚴重影響了工程造價方案的效果。另外，一些建筑工程項目在設計階段還存在預算編制不科學、預算審查制度不健全等問題，對預算方案和設計圖紙的質量產生了一定的影響。在一般情況下，建設項目方面的投資預算不能完全滿足實際需要，尤其是對設計環節的細節設計缺乏嚴格的審核，對其缺陷缺乏及時的修改，在建筑設計環節中往往不注重對設計監督和審核的管理，造成設計項目成本管理效果不佳。

3建筑設計階段的工程造價管理對策

在工程項目的成本管理中，工程設計階段相對于施工階段而言，對成本的關注程度還不夠高，但實際上，高質量的設計是對工程項目成本進行有效控制的關鍵保證，而設計則是實現項目整體規劃和工程施工意圖的明確依據。一般來說，工程項目的造價控制管理對整個工程項目的各個階段都有很大的影響，從影響程度上看，投資決策階段占75%~95%、設計階段占35%~75%、施工階段占5%~35%，竣工結算階段甚至更少，僅為0%~5%。但是，從成本角度來看，設計費用只占整個工程項目生命周期總成本的1%，但這1%的設計費用所產生的結果往往能夠影響整個工程造價支出結果的75%。因此，在設計環節中對工程造價管理極為重要，在設計方案上，要能做到采取兩種以上的設計方案進行比較。全面對比分析，擇優選取，這其中就包括對工程造價環節的管理和考慮。

3.1積極轉變觀念，重視設計階段造價管理

在設計過程中，工程設計人員不僅要按照設計任務書的相關內容和標準要求來完成，而且要既注重設計又注重經濟分析。因此，設計人員必須積極地改變觀念。強調價值工程理念，特別是強調以提高工程造價效益為核心，在設計過程中保證技術的先進性與經濟性的協調統一。工程造價管理從本質上說，是一項比較復雜且具有綜合性的管理工作，因此，設計人員還必須掌握多種技術知識。同時，施工單位也要積極推行設計監理制度。目前，設計市場上還存在一些不規范的掛靠設計、業余設計等行為，設計水平各有差距，施工單位要建立和推行設計監理制度，對整個設計過程進行全面監督和管理，這樣才能防止設計中出現缺陷或失誤，提高工程設計質量，保證設計效率，達到對工程造價的有效控制，也只有建立細致而合理的管理制度，才能使各參與方重視設計，從整體上提高設計質量，保證工程設計的質量和經濟效果。

3.2注重設計限額與工程價值經濟分析

在控制手段方面，設計限額控制是指根據核準的可行性研究報告，通過在不同的設計階段實施限制額量控制，以一環扣一環、上級控制下級、前一流程工作限額控制下一流程工作限額的方式，確保總投資不被突破。為了有效地避免設計概算本身失控的情況，設計和概算應形成一個有機整體，克服二者之間相互脫節的缺陷，設計人員應增強經濟觀念，搞好控制，將技術與經濟有機結合，有效地實現工程造價控制。根據可行性研究報告中的總額進行限額設計。可行性研究報告是屬于國家審批的總額投資的重要依據，一旦立項，投資總額就成為設計限額控制的目標。要對設計限額進行有效控制，就必須提高可行性研究報告的準確性。能夠對多方案進行綜合經濟分析與論證，保證整個工作過程貫徹設計控制的理念。

3.3充分考慮建筑設計特點，加強造價管理人員與施工各單位的協作

建筑工程設計階段的造價管理，應結合工程項目設計特點和外部市場環境中所存在的多種因素，運用科學的工作體系，強化造價管理的整體效應。一是應能引入風險識別和防范機制，設計人員應具有良好的競爭意識，提高設計方案的創新水平，最大限度地保證使用高品質、環保節能的材料和設備進行施工。二是積極發揮設計招投標系統的作用，促進設計單位之間的良性競爭，為建筑工程選擇合適的合作方，保證建筑工程質量，同時，也要重視選擇經驗豐富的評標專家，對建筑工程造價進行全面、細致、科學的分析，有效地提高建筑工程設計過程中的造價管理效果。建筑工程設計過程中的造價管理工作，也要借助造價管理人員的優勢和作用，施工單位要全程參與。工程造價管理人員要與設計人員、技術人員及時溝通，針對工程設計方案中存在的問題做出適當調整，同時，施工單位需要對施工方案和造價管理方案進行分析和研究，以支持后續施工工作的正常開展。

3.4重視多方案優選

作為建筑工程項目施工的重要依據，設計方案的優劣直接影響到工程建設的造價控制和施工質量。所以，必須加強建筑設計過程中的造價管理，對建筑工程設計方案進行不斷完善。（1）積極開展限額設計工作，根據已批準的建筑工程可行性研究報告，從工程項目的投資預算出發，積極開展初步設計工作，對比初步設計方案與實際工程施工要求和標準，有效地調整設計方案中不合理的部分，提高設計方案的科學性。在限額設計工作中，將方案設計與工程投資和概算工作進行全面有效的結合，提高造價管理的整體水平。（2）積極推行標準化設計，按照標準化設計實施相應的方案設計，將造價管理融入其中，有效提高工程造價控制的整體效果。根據標準化設計，應將工程施工要求、市場上各種材料和設備的價格、工程配件和構件等全面納入方案設計中，這樣才能進行造價管理，有效地控制施工成本。（3）重視方案設計變更管理。根據已批準的工程可行性研究報告，從投資預算出發，積極開展初步設計工作，尤其是對初步設計方案與項目施工要求和標準進行認真分析對比，及時發現不合理之處，并加以修改和調整，使工程設計方案的合理性最大化。要嚴格按照標準設計。根據設計標準進行相應的方案設計，在設計方案實施中融入工程管理，有效地提高了工程造價的整體質量。另外，還應全面把握市場上各種材料和設備價格的動態變化，結合方案設計，有效地管理項目成本。

3.5提高設計合理性，較少設計變更

保證設計質量、確保總體設計合理是控制工程變更成本預算的有效前提，科學合理的設計能減少工程變更的發生概率。建設過程中，如果要進行工程變更，就必須對其進行科學、合理的規劃，根據工程施工實際情況進行分析，并進行精細的預算控制。另外，如果發生變更糾紛，預算人員要根據實際情況和施工質量進行分析，盡量減少變更的可能性。必要修改時，還應結合成本預算進行修改后的預算計算，采取相應的控制措施，減少成本支出，使最小的變更改動達到最大的符合標準的效果。應盡量將設計變更控制在工程建設的初級階段，特別是對影響工程造價費用較大的設計變更，應征求多方技術人員的意見，經多方研究審核后，由有關部門批準實施。設計監理工作應科學、合理的進行，這樣才能有效地降低變更的頻率和幅度。在設計階段監理工作要做到質量控制與成本控制的有機結合。同時，推行并實行索賠制度，以保證工程設計質量和經濟效益，減少設計變更，使工程成本得到有效控制和管理，最大限度地優化和減少成本投入。一般情況下，在實際的建筑結構選型過程中，主要是在初步設計階段進行合理的選型，但實質上，不同的建筑類型，其建筑結構形式、設計理念不同，工程造價也有差異，因此，在建筑結構選型過程中，必須進行專門的建筑結構設計與審核，同時，在進行建筑圖紙設計時，還應考慮到建筑結構的安全穩定性和經濟性等問題。

4結語

建筑設計過程中的成本管理，能有效地保證工程造價的合理性，提高整個工程造價控制的效果。通過采取優化投標競爭環境、設計階段嚴格管理、施工階段嚴格控制造價等一系列工程造價管理策略，提高工程造價管理的質量。特別是設計人員應積極轉變觀念，從價值工程觀念出發，加強設計階段的工程造價管理，建設單位也應建立合理的設計監理制度，從方案優選、方案優化、減少設計變更等方面對設計階段進行造價管理，以保證項目的經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]鄭俊莉.試析建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理策略[J].房地產導刊,2018(26):188.

[2][1]張德元.建筑設計過程中工程造價管理策略研究[J].建筑知識,2017,06(v.37;No.265):176-177.

[3]王新宇.建筑工程項目管理中的造價管理策略設計[J].建筑·建材·裝飾,2018(14):27,24.

作者：劉昕 單位：萬地聯合工程設計有限公司