建筑工程土建施工現場管理思考

時間:2022-05-11 11:06:47

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建筑工程土建施工現場管理思考

摘要:施工現場是建筑工程土建施工中的一項重要內容,做好施工現場管理工作,一方面可以確保建筑工進度滿足建筑需求,另一方面也可避免安全事故的發生,從而實現對建筑工程成本的合理控制,提高建筑企在經營過程中的經濟效益。本文主要針對建筑工程土建施工現場管理問題進行了深入分析。

關鍵詞:建筑工程;工程質量;土建施工;現場管理

隨著經濟的快速發展,我國建筑工程規模不斷擴大,建筑工程土建施工期間,現場管理存在的問題也得到了人們的關注,在土建工程施工過程中,現場施工會受到諸多因素影響,這也就導致現場管理存在各種問題,這會對建筑工程質量和進度造成直接影響,并且,會對施工人員的生命安全造成威脅,可見,做好相應的分析工作,對于促進我國建筑行業發展意義重大。

1土建施工現場管理工作的重要性

建筑工程施工是一項龐大、復雜的項目,而土建施工是建筑工程建設中的一項最基本施工內容,其是保證建筑工程質量的基礎和核心。土建施工期間會應用到大量的機械設備、人員,對于施工要求的十分嚴格,并且對施工現場環境優有著較高要求。因此,在土建施工現場要采取科學的方式對現場進行管理。科學的施工現場管理,要構建一套完整的安全監督與質量管理體系,這一方面可以保證土建工程施工質量,降低施工作業中的安全風險,另一方面,也可以使企業的經濟效益能夠得到進一步提升,進而確保土建工程施工作業順利完成。針對建筑工程施工企業來說,若缺少一套完善的施工管理制度,難以保證工程順利完成,這也會導致企業蒙受重大經濟損失。

2土建施工現場管理存在的問題

2.1施工現場材料管理混亂。土建工程施工現場存在大量不同類型的原材料,并且材料數量較大,各種施工材料應當依據近期應用順序堆放在土建工程施工現場。在土建工程施工現場,沒有指派專人依據行業規范土建工程施工現場的材料進行管理,這會導致施工材料占據大量的施工場地,并且容易在施工現場產生大量污染廢料,會對環境造成嚴重污染。施工材料在施工現場采取露天的方式堆放,這會加快施工材料在應用期間損壞與老化速度,導致材料性能無法滿足土建工程施工需求,這會對土建工程施工作業的順利開展,以及工程的最終質量造成不良影響。建筑材料質量會對土建工程施工質量造成直接影響,從大量的土建工程建設經驗來看,若材料質量差,安全隱患不斷提升,并且,在施工現場材料堆放過于隨意,這會造成材料浪費現象的發生,提高土建工程建設成本。2.2施工人員安全意識薄弱。土建工程施工現場施工人員安全意識薄弱,在施工現場操作不規范,在實際施工期間,經常會依據自己的經驗和意愿進行施工,并未嚴格依據標準和規定作業,這會對土建工程的質量造成一定影響。土建工程施工是一項復雜工作,具體施工期間會存在各種安全隱患,在施工期間,可能會發生安全事故,但是,從實際情況來看,少數施工人員在具體作業過程中仍然抱有僥幸心理,盲目自信,認為自己經驗豐富,依據自己經驗,即使不按照規范和標準進行作業,也不會出現問題,安全意識薄弱,沒有清楚認識到建筑工程土建施工安全的重要性。土建工程建設過程中,施工人員安全意識薄弱,在施工現場,未嚴格依據相關規范和標準進行作業,對于人身安全問題不重視,這也是建筑工程土建施工現場管理過程中的一項重要問題。2.3缺少完善的質量保護體系。土建工程施工現場,施工單位中的工作人員難以對施工中的每個環節進行嚴格把控,施工環節間的配合、交流不變,這會導致土建工程施工銜接存在問題,浪費大量的施工時間,也會導致土建工程質量存在問題。在施工期間,建立質量把控體系存在許多問題,但是,從實際情況來看,若把控不嚴,將會導致土建工程建設中出現多次返工情況,同時,隨著科技的快速發展,各種新施工技術和新型材料層出不窮,現有管理人員若管理經驗不足,對新型材料和新型技術了解不足,這也會導致土建工程施工期間存在嚴重安全隱患,可見質量把控體系的重要性。需要注意的是,施工現場質量管把控體系的建設與應用還處于摸索階段。

3做好土建工程施工現場管理的有效措施

3.1做好施工現場材料管理作業。在土建施工現場管理中對材料進行管理,要依據土建工程施工現場特點對材料管理體系進行完善,依據工程施工特點及施工順序,對近期施工中可能應用的各種建筑材料進行確定。對于施工現場近期不用的材料,應對施工材料進行入庫處理,不得在施工現場隨意堆放,避免材料發生變質。對于施工現場中采用的各種材料要采取三種防護方式進行把控,具體防護方式如下:(1)材料采購人員在采購材料時,對材料性能進行第一重檢查,對材料質量情況進行明確。(2)對施工中使用的材料質量進行把控,確定材料質量達到了要求標準后,在材料入庫后,在對材料的性能進行第二重檢查。(3)材料出庫在施工現場應用時,現場管理人員要對施工材料進行第三重檢查,通過層層管理,達到避免施工中使用的材料出現以次充好情況,從而源頭上使建筑材料質量達到應用要求,從而使造成的工程質量問題得到消除。3.2提高施工人員安全意識就技術水平。土建工程施工現場管理期間,要提高施工人員的的安全意識和技術水平。定期對土建施工人員進行安全培訓,使施工人員對施工安全的重要性能夠一個全面了解,在土建工程施工期間,應當選擇具有豐富施工經驗,并且安全意較強的人員,這些安全意識強,經驗豐富的人員在工作期間可以對其他施工人員進行引導,進而保證土建工程施工作業順利進行,降低安全事故發生機率。同時,還要對施工技術人員進行培訓,完善施工人員的技術能力,對土建工程建設中的施工人員的專業技能和專業知識進行全面培訓,從而使施工人員能夠更加熟練掌握施工技術,提高建筑工程施工質量,做好土建工程施工現場管理工作。加強對施工人員安全意識和技術培訓,從而使建筑工程土建施工人員對土建工程施工都有一個明確認識,確保施工作業更加標準,為施工作業的安全開展保駕護航。通過培訓的方式可以使施工人員的技術水平能夠得到進一步提升,從而使土建工程施工質量能夠得到提高,保證建筑工程土建施工現場管理作業的順利開展。3.3建立土建施工現場監督把控體系。針對現階段我國建筑工程土建施工現場存在的各項問題,建筑企業要提高對施工現場管理工作的重視,要可以規避各種不同類型的問題,要依據土建工程施工現場管理,制定一套合理的管理制度。在建立管理制度時,應當結合施工方視覺對問題進行考慮,要對建筑工程施工質量問題進行充分分析,并且,要把控土建工程施工進度,采取措施對土建工程施工現場管理體系進行完善,從而達到降低土建工程施工現場各種安全事故的發生概率的目的。同時,要依據建筑企業的具體情況,將監督把控體系和獎懲體系進行結合,通過合理的獎懲制度對施工人員的行為進行約束,從而使施工人員能夠采用正確方法施工。這樣不僅能夠實現對施工人員的科學管理,而且,管理人員在工作期間,也可以對自身的責任進行明確,保證土建工程施工現場管理方向不會出現過大偏差,加快工程施工進程,確保土建工程能夠按期竣工。除了以上幾點之外,還要對現場管理方式進行創新。建筑企業現場管理團隊要具有創新能力,在實際工作期間,能夠及時、準確發現日常管理中存在的問題,并且對新的管理方法進行深入研究,在管理實踐中,對管理理念和方式進行改進,從而在建筑企業中形成豐富的管理經驗,在以后的施工現場管理中對這些高效的管理經驗進行合理應用,從而促進我國建筑行業的健康發展。

4結語

土建工程施工是建筑工程建設過程中的一項重要內容,是提升建筑工程質量和施工效率的核心環節,可見,做好土建施工現場管理意義重大。因此,土建工程施工管理人員在日常工作期間,要不斷學習,對成功的管理經驗進行總結,完善和優化我國土建工程現場管理措施,進而使我國建筑工程企業可以朝著標準化方向發展。

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作者:程傳進 單位:山東東昊工程咨詢有限公司