建筑施工管理關鍵問題探究

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摘要:隨著社會的不斷發展進步，經濟水平也在不斷提高，我國的建筑事業也得到了很大的發展。建筑業的飛速發展，人們安全意識的不斷提高，這就對建筑施工管理工作有了嚴格的要求。本篇文章我們將主要分析一下建筑施工管理工作中的關鍵問題，并且提出相應的策略來解決問題。

關鍵詞:建筑物；建筑施工管理；關鍵問題；策略

1引言

在一個建筑物的建設過程中，建筑施工管理是極其重要的。因為整個建筑物的安全問題、質量問題等都是由建筑施工管理工作來決定的，所以我們應該充分的認識到建筑施工管理工作的重要性。建筑施工管理工作的工作目標是：在保證建筑物的安全、質量的前提下，最大限度的縮小工程投入資金。建筑施工管理工作的成果，對整個建筑過程有著重要的影響，同時也對建筑企業有著影響，因此，在任何一個建筑過程中，都應該確保建筑施工管理工作順利進行。

2建筑施工管理工作中的關鍵問題

目前，在我國建筑工程中，建筑施工管理工作并不是十分成功，總的分析看來，主要存在以下幾點關鍵性的問題：

2.1建筑施工工程非現場性的問題

（1）當今社會的大多數建筑企業對建筑施工管理工作的認識不足，安全意識較低。在建筑企業中，從高層管理人員到普通的施工工作人員，都缺乏安全意識、責任意識，久而久之，整個建筑企業的制度也會慢慢失去其應有的作用，施工管理工作得不到重視，這將會嚴重的影響建筑物的質量安全問題，同時也會對建筑企業的發展有不利的影響。（2）其次，在建筑施工管理工作系統中，缺少部分工作環節。由于建筑企業的責任意識不明確，企業的責任人也不明確，各部門的工作意見也很難統一，這對建筑工程的承包合同的實施有著不利的影響。再加上各工作環節都可能存在著一定的疏忽，在整個建筑建設過程會有很多方面的矛盾沖突發生。當今大多數建筑企業都是實行以包代管的管理方式，也就是說把整個建設工程的管理權力都交給項目經理，在建設工程中，沒有建筑企業高層的監督、指導，很多問題都可能會隨時發生。很多建筑企業在工程分包問題上有著不確定性，無論是部位性分包還是專業性分包，建筑企業對分包主體的能力、價格、考核等都不能很好的駕馭，因此當分包主體出現問題差錯的時候，建筑企業都是處于一種被動的狀態。然后，在資金投入方面，我國很多建筑企業在建設工程的預算工作中存在著很大的問題，在預算編制的時候，會有很多問題出現。由于預算工作就是為了指導建筑的建設工作，預算工作出現問題，建筑建設工程也必然出現一系列的問題，這將會嚴重的影響到建筑建設工程的進度問題，因此，建筑企業必須要解決在預算工作中存在的不足。

2.2建筑施工工程現場性的問題

（1）目前，多數建筑企業的安全意識薄弱，過于注重生產和經濟，建筑工作人員也缺乏安全意識。在建筑的建設現場中，存在著很多安全隱患：缺乏防火設備、腳手架不穩固、電線亂接亂掛、塔吊沒有專業使用的電箱、施工人員不戴安全帽等等現象。深層次的說，很多建筑企業的法律意識薄弱，對國家頒布的有關建筑安全的法律法規缺乏了解。同時，在能力上也有很大的不足，建設過程中對現場安全管理、質量管理等不能很好地控制。（2）在建設工作的現場中，建筑材料的選擇、使用等管理工作存在著很大的不足。由于建筑的建設工作需要的建筑材料不僅種類多，而且數量也很多，這就使得建筑材料的管理工作很難執行。當對一大批建筑材料進行檢查時候，建筑材料管理工作人員一般僅按照材料的合格證等的檢驗，并沒有及時的發現建筑材料中存在的質量不合格等問題。（3）在建筑工程的施工現場我們可以發現，存在著很多種工作，施工方法也比較復雜。在建筑的建設過程中，任何一個環節出現問題都將影響到整個建筑的安全、質量問題。然而，部分施工人員的技術可能存在著不足之處，同時在施工過程也可能會出現一定的疏忽，這對建筑建設工程有著極其大的影響。

3解決建筑施工管理關鍵問題的策略

企業應該加強施工管理工作的力度，提高施工管理工作的效率。要想更好的完成施工管理工作，首先應該解決建筑施工管理工作中存在的關鍵問題。對施工人員的技術管理也能夠有效解決施工管理工作中存在的問題，首先，無論是施工管理的工作人員還是施工人員，都應該非常熟悉建筑工程的施工圖紙，同時，都要按照施工的標準技術要求進行工作，以此保證施工技術達標；其次，建筑企業應該做好施工的組織計劃工作，對施工人員進行技術方面的培訓，使他們在進行施工前明確技術的重點，以此來保證建筑建設工程中的每一步都符合要求，從而保證整個建筑的質量以及安全問題。在建設材料的選擇中，應該綜合考慮經濟以及質量問題，選擇最好的材料生產廠商，除此之外，還應該充分考慮到所需建設材料的種類及數量，準備充足的建設材料，保證建設材料的及時供應；在建設材料進入建設施工現場中，對建設材料進行嚴格的把關；在建設材料的使用過程中，也應該防止建設材料的浪費，從而降低整個建筑建設工程的的資金；在建設材料管理的工作人員方面，建筑企業應當選擇優秀的人員，由于建設材料管理工作要求對材料品種、數量等都要了解，因此，建筑材料管理的工作人員應該具備一定的文化水平，并且有著較強的職業能力。由于我國建筑企業缺乏對施工人員的培育，影響了建筑企業的發展，因此，企業都應該加強對施工人員的培育工作。首先，讓施工人員對建設過程中使用到的技術明確了解并掌握，這樣才能使得整個建筑過程順利的進行。建筑企業應該重視建筑管理工作，建立管理工作格局，規劃管理工作的系統程序，對項目經理的工作進行一定的指導、監督，使其在工作中認真、負責，從而保證建筑施工管理工作的順利進行。在建筑工程的預算工作中，應該投入更大的力度，盡可能對建筑工程進行準確的預算編制，準確的預算編制才能對建筑工程起到指導作用。在建筑工程的預算工作中，選用一些專業知識豐富、實際能力強的優秀工作人員，并且對預算工作人員進行定期的培訓工作，這樣才能跟上社會的發展潮流。為了解決我國很多建筑企業的安全意識不足這一問題，應該從各個方面來提高工作人員的安全意識，建立安全生產責任機制。同時在建筑施工管理工作中，也應該把安全問題放在重要地位，施工管理的工作人員應該從自己做起，做好一切安全措施，然后對每一位進入建設工作現場的施工人員進行安全方面的教育工作。

4總結

在當今社會中，人口量逐漸增加，然而土地資源是有限的，因此對建筑的建設有著更高的要求。在建筑工程中，應該確保建筑施工管理工作順利進行，這樣才能保證整個建筑工程的質量、安全問題，從而使得建筑企業在社會中得到更好的發展。

作者:郭軍利 單位:濟寧九巨龍建筑工程有限公司

參考文獻:

[1]徐順財.試論建筑工程施工的技術管理[J].中國建筑金屬結構.2013（02）