建筑工程工期管理研究

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摘要：近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)濟體制的不斷深化，我國的建筑行業(yè)在大量剛性需求的背景下迅速成長，目前看來，我國已經(jīng)成為國際最大建筑市場群體中的一位了。而在建筑工程管理中，工期管理的重要性不言而喻。良好的工期管理是保質(zhì)保量完成項目工作的前提和基礎，在此前提下，人們對建筑工程工期管理提出了更高的要求。文章從我國建筑工程工期管理的現(xiàn)狀出發(fā)，針對在建筑工程中出現(xiàn)的問題，思考相應的對策。

關鍵詞：建筑工程；工期管理：數(shù)據(jù)信息庫

建筑工程工期管理是指在整體規(guī)劃的指導下，建立相關的管理和制度，合理且有效地運用項目中的人力、物力、財力，保證建筑施工在規(guī)定期間內(nèi)高質(zhì)量、高效率的完成，達到最初方案的要求。工期管理中除了施工進度與時間管理，還涵蓋了其他諸如方案調(diào)整、管理協(xié)調(diào)與溝通等項目，管理方面做到全面、完善與科學是確保按期保質(zhì)保量完成施工任務的關鍵，也是保障建筑企業(yè)施工效益的關鍵。工期管理的好與壞關系著建筑工程的成與敗，因為工期的長短不僅與工程的前期招標有著直接的關系，而且會在后期影響著投資方、施工方等經(jīng)濟利益。在保證質(zhì)量、成本不變的前提下，縮短工期毫無疑問會帶來很大的經(jīng)濟回報。然而，由于建筑工程的復雜性和長期性特點，在天氣等自然原因和人為的各種主觀原因的影響下，建筑工程的工期管理工作是復雜而又艱巨的，這就要求建設方和投資方在建設過程中良好配合，按照施工計劃逐步推進，達到方案的原始目標。

1建筑工程工期管理的現(xiàn)狀

1.1管理體制的現(xiàn)狀。完善的管理體制是企業(yè)在建筑施工過程中維持秩序、保障工作的基礎。但目前我國很多的企業(yè)工程管理體制不夠完善，導致工程在建設過程當中出現(xiàn)各種各樣的問題，拖延工期。某些企業(yè)為了減少成本，會在各個部門削減人力，很多人身兼數(shù)職、管理多項工作，這導致工作混亂的局面常常出現(xiàn)，員工的積極性不高，管理效果差，工程項目推進速度緩慢。1.2定制計劃的現(xiàn)狀。我國建筑市場在從計劃經(jīng)濟體制專項市場經(jīng)濟體制的過程中缺乏管理，人們的意識也不高，在很多項目當中，大家一致向錢看齊，缺乏理智和計劃，這就導致工程的工期設計非常缺乏嚴肅性和科學性，并且又有一定程度上的實用性。而在目前的實際工作中，計劃一般都是建設方根據(jù)以往經(jīng)驗和個人想法定制，空想性地列工序、定時間。在施工時卻會遇到各種各樣的現(xiàn)實問題，計劃定制人員和施工人員無法很好的交流，在信息不對稱的情況下計劃的效果很小。另外，很多企業(yè)在施工過程中會一味地追求計劃的原定目標，想要工期提前就要加快速度，卻會忽略工程質(zhì)量，并且在忽略工程核算的情況下，產(chǎn)生豆腐渣工程，這使得工程在加速之中反而效率更低。1.3施工過程的現(xiàn)狀。施工工程往往兼具復雜性和長期性，在長時間、細節(jié)性的施工中，會受到各種各樣的主客觀因素影響，比如惡劣天氣導致無法施工、人員技術不佳導致施工緩慢、管理不佳導致工作混亂等，這一系列的復雜且多樣的突發(fā)性問題使得按工期順利完成施工變成一項尤為艱巨的任務。

2建筑工期管理的問題

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構形式。但事實證明，這種結構只是在計劃時頗為理想，當真正開始實施時并未達到預期效果，并且存在著一系列的問題影響著工期管理工作。2.1建筑工期管理法律法規(guī)不健全。2002我國在頒發(fā)《建設工程項目管理規(guī)范》后又相繼頒發(fā)了一系列的法律法規(guī)，以期能夠良好推進工程管理工作。但相較而言，我國法律與國際先進水平還有很大的進步空間，沒有和國際接軌的項目管理標準，不能做到管理科學化、規(guī)范化、標準化。同時大多數(shù)的勘察設計、施工、監(jiān)理企業(yè)都未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系，也沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統(tǒng)，這就對建筑工期管理造成了不小的負面影響。2.2建筑工程工期定制不合理。在建筑工程施工過程中，投資方和施工方在追求利益最大化的情況下，往往會比較重視工程造價和工程質(zhì)量，不夠重視施工工期。因而會出現(xiàn)工期核算工作無法保障的情況，并不清楚工期和工程進度是否相符。在前期，方案策劃不夠充分，圖紙審核不夠謹慎，這就導致在建筑施工過程中，尤其向裝修這一類的工作出現(xiàn)了太多變數(shù)，會嚴重延誤工期。另外在施工過程中，會發(fā)現(xiàn)有的施工工期制定不合理，為了追求速度而降低了工程質(zhì)量。或者是在投標時，施工單位為了得到工程而不考慮工程的困難程度和復雜程度，盲目地定制工期，從而使得真正施工時會出現(xiàn)各類問題。2.3建筑工程管理人力資源缺乏。在現(xiàn)如今經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，無論哪個行業(yè)市場競爭壓力都非常大。因而有很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益，沒有培養(yǎng)專業(yè)人才的前瞻意識，導致管理人才和技術人員流失，形成惡性循環(huán)。管理混亂、體制不健全、意識不高，在市場非理性競爭的壓力下，建筑公司和項目部人員素質(zhì)不高是非常普遍的現(xiàn)象。甚至某些實力不夠的企業(yè)為了能夠承包工程，會不考慮自身的能力和限制因素，盲目地先攬工程，不考慮后期問題，答應很多自身能力無法達到的條件。當拿到工程后，受制于自身能力，工作效率不高，完成質(zhì)量不佳，在檢驗時又無法過關，導致工期拖延。最終會對投資方和施工方都造成不小的損失，可謂兩敗俱傷。甚至可能形成豆腐渣工程，危害人民的生命財產(chǎn)安全。2.4建筑工程管理方面意識薄弱。意識薄弱針對的是工期成本管理。建筑工程項目工期管理中存在的主要問題是忽視對工期成本的管理。①工期成本管理只有形式而沒有實質(zhì)。對工期分析不恰當，風險預判不到位，受制于各種各樣的因素而無法按時完成工作，最后就變成搶工期，反而加大了成本；②建設方和施工方在初期對工期管理沒有相應的重視度，很少會研究工期和成本的關系，盲目追求進度和利益，或者被延誤時一味地趕時間，都在一定程度上會影響到工期管理的工作；③項目管理者在管理時常常會有項目施工前松后緊的情況出現(xiàn)，這種預判不準確、管理意識薄弱的狀態(tài)出現(xiàn)，會導致項目施工的效率大大降低，質(zhì)量也十分堪憂。2.5施工工期賠償不規(guī)范。目前我國已經(jīng)頒布了相關的法律法規(guī)，指出工期推遲或增加，將由施工方向非責任方賠償一定的經(jīng)濟損失。然而受制于工程建設項目中存在的許多疑問，例如抵償操作，假如項目承包商提出了工期延伸施工索賠的需求，但因為沒有相應的完整的抵償信息或監(jiān)理單位的不公平待遇，導致索賠程序不能正常履行。

3拖延工期的危害

3.1拖延工期會影響各方經(jīng)濟收益。工期拖延，最直接的影響就是經(jīng)濟利益大大縮水。建設方會應計劃改變而無法發(fā)揮該建筑原計劃的效益，施工方開發(fā)單位都有可能因延期而賠付一定數(shù)量的資金。3.2拖延工期會降低有關單位或企業(yè)的聲譽。工期拖延不僅會給施工單位帶來經(jīng)濟上和信譽上的損害，還會給投資方和相關政府單位的聲譽造成無法挽回的影響。比如，房地產(chǎn)企業(yè)無法在規(guī)定時間內(nèi)按時交付樓盤，那么會在消費者心中留下信譽不佳的影響；而施工方因為拖延工期則會被迫減少工作量和收益；若是政府工程，則會在一定程度上是政府蒙受信譽損失。3.3拖延工期影響施工建筑質(zhì)量。工期若是拖延，必然會在后期一味地追求速度和效率，而趕工現(xiàn)象勢必會忽略工程質(zhì)量，由此使整個工程受影響。而在趕工的過程中也會激化多方矛盾，在爭執(zhí)間反而又對工程進度產(chǎn)生負面影響。3.4拖延工期會破壞市場經(jīng)濟。施工單位沒有按時完成任務就無法拿到尾款，前期投資方所投的大量資金無法收回，工期拖延又會增加新的成本，進而變成資金缺口出現(xiàn)或資金鏈斷開，一旦形成惡性循環(huán)，其結果不言而喻，甚至對整個建筑市場都會有負面的影響。

4建筑工期管理的相關建議

4.1完善法律法規(guī)。政府及行業(yè)要制定相關有效地法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，限制業(yè)主的權利。還可以通過簽訂合同的形式，寫明各方的職責，分工明確。當形成一定的規(guī)范后，業(yè)主對工期的干預和控制自然會相應減少。這樣一個政策的出臺了,可以科學進行工期控制及制定工期計劃，并不是要完全忽略業(yè)主的意見和要求。4.2前期準備得當。在合同簽訂階段就要嚴格控制工期，主要工作就是確定項目工程量。通過認真考察工程量，按照以往經(jīng)驗，考慮到相關意外和風險，制定項目施工的底線，保證延期在合理范圍之內(nèi)，明確雙方責任，然后再制定相關細則。4.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才。現(xiàn)如今缺少人才的局面要想解決，需要多方配合。建設方和施工方在招聘時要提高門檻，加大人才投資，引進高素質(zhì)人才和專業(yè)的技術人員。同時必須要注重后期的人才培訓，引進新技術保持與時俱進，由此培養(yǎng)出一批又一批高技術、高素質(zhì)人才。長期看來，既可以節(jié)省建設時間，又可以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這樣通過人才的高效率工作減少延期狀況的出現(xiàn)，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。4.4提高技術水平。建筑施工項目建設的基礎和前提是設備，建筑項目施工的重要保障則是技術。施工單位要在技術方面加大投資，提高技術水平，引進新設備、新技術；新設備在項目建設的工程中，會大大提高生產(chǎn)效率，從而使得高投資有高收益，使得企業(yè)在長期的經(jīng)營中獲得更多的經(jīng)濟利益。4.5建設數(shù)據(jù)分析庫。要想制定精確的工期，受制于各種建筑項目的特殊性，就要建設有一定預測性和前瞻性的數(shù)據(jù)庫，了解持續(xù)的時間和影響的各種因素，如氣候的因素、不確定的風險因素、施工技術的土壤因素等，應在特殊部門的科學預測和對各種因素的分析基礎上，制定應急計劃來處理相關的問題。所以在施工的過程中，即使有突發(fā)事件的發(fā)生，也要盡快找出各種的解決方案來快速解決，盡量減少項目建設期間突發(fā)事件所造成的損失。4.6制定備選方案。制定備選方案是必不可少的一項前期工作。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素。這就需要仔細考慮到該項目中可能出現(xiàn)的各種意外和風險，制定具有預測性和前瞻性的備選方案，在突發(fā)情況是可以啟動應急預案，最大程度的減少意外情況對工期的影響，推進工期管理按原計劃進行。

5結束語

總之，工期管理是建筑工程管理工作極其重要的組成部分。目前我國的工期管理工作在一定的法律法規(guī)限制下進行，但仍存在各種各樣的問題，令人擔憂。由于工期管理的重要性和拖延工期的危害之大，就要求各方做好相應工作，促進我國建筑工程管理工作順利進行。政府要完善相關法律法規(guī)，企業(yè)要在預測得當?shù)那闆r下簽訂合同，并且培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才。而要預計工期，就需要認真考察項目工程量，考慮到意外情況，通過建立數(shù)據(jù)庫，爭取將工程延期控制在合理范圍內(nèi)。希望通過以上思考，可以促進我國建筑行業(yè)工期管理工作的健康發(fā)展。

作者:唐興彥 單位:新疆萬匯建設工程有限公司

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