建筑企業施工階段對建材的管理

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建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和轉移風險，已成為擺在建筑企業面前的又一個重要課題。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，并把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。

1材料供應與管理

1.1掌握建材方面有關的法規及有關條文。在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。

1.2通過市場調研，認準合格材料。考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。察調研的另一個范圍是建筑業界。通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

1.3把好材料的進場檢驗關。建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其"防偽備案證明"。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

1.4施工過程中的材料管理。施工過程是勞動對象"加工"、"改造"的過程，是材料消耗的過程，稱為"犧牲"過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。

1.4.1施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。（2）了解材料的供應方式。（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。（4）作好現場材料平面布置規劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

1.4.2施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：（1）合理安排材料進場，作好現場材料驗收。（2）履行供應合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。

1.4.3施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：（1）根據收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

2材料價格管理

2.1掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。

2.2充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

2.3采取合理的采購模式

通過多年的實踐與探索,廣泛吸取諸多建設單位，對于采購供應模式，我們總結了如下三點內容：

（1）施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

（2）材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料。

（3）工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。

3材料存放發放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內,應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

（2）標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。外對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行"先進先出，推陳儲新"的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

結束語：從實踐看，真正保證工作質量才是保證工程質量和施工的重要環節，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。