工程造價咨詢業務管理論文

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1工程造價咨詢業務中項目管理的實施條件

1.1內部條件。（1）具有素質較高的專業技術人員，這是工程造價咨詢機構的中堅力量，也是項目組的財富。假如工程造價咨詢機構缺乏所承接項目得專業技術人員，就無法做到因職設崗，因崗用人。只有保證具有專業的人員，才能使得項目的進度、質量以及順利實施得以保證。（2）戰略目的要具有明確性。戰略目標對于企業的管理模式具有決定性作用，企業只有既保證眼前利益又注重長遠發展，才能更加重視控制項目的風險和質量，依據這一目標，才能更加重視實施項目管理。1.2外部條件。工程造價咨詢機構能夠得到長遠發展，外部的行業環境必須具有規范性。由于以前我國采用計劃經濟體制，工程造價管理的實施具有約束性，工程造價咨詢業發展的相對較晚，我們要想整個行業的發展具有規范性和合理性，就應該制定相應的法律法規，并轉變社會觀念，認識到工程造價咨詢機構的服務性本質，促進工程造價咨詢機構的成長和發展。1.3項目經理的要求。（1）項目經理作為項目的靈魂人物，應當具備較強管理和協調能力。由于項目經理在項目運行的全程中負有主要責任，在此階段應當對各種事情進行有效管理，還要對施工人員和客戶以及各種單位人員進行協調處理。只有項目經理具備較強的能力，游刃有余，才能保證項目的運行效率。（2）項目經理應當具備責任感和道德感。工程造價咨詢業務中實施項目管理，這樣就能做到專人專責，個人責任制并不等同于項目分離，這就要求項目經理對全局具有把握性和責任感。同時，由于工程造價咨詢項目涉及到各方面的利益沖突，這就要求項目經理具備較強的職業道德和操守，在不損害國家利益的前提下，平衡各方利益需求。（3）項目經理應當具備執業資格和知識儲備。由于項目實施涉及物流、安裝、土建、市政等多種范圍、這就要求項目經理具有完善的知識儲備，并不需要多么精通，但一定要具備基本的判斷力。同時還要熟悉相關的法律法規。現在社會對工程造價咨詢機構的服務水平具有較高要求，這就需要項目經理具備相應項目的執業資格，只有這樣才能讓各方單位更加信服。

2工程造價咨詢業務中項目管理的實施控制

由于工程造價咨詢業務具有廣泛的領域，每種項目的實施都具備其特征。以工程造價咨詢業務中常見的工程審價為例，詳細闡述項目管理的實施過程。2.1根據項目組織實施方案。工程造價咨詢機構接到業務后，首先根據相關項目設立項目經理，再讓項目經理根據自身經驗和項目本身設立項目組專門人員。再根據項目委托方的資料對項目進行分析，并提出相應的實施建議。從而制定相應的實施方案。項目實施方案主要包括6個方面，即：項目概況、項目委托方需求、項目實施的各種事項、項目組的分工、實施項目的時間安排以及項目方案的審批人。2.2項目三要素。在對項目進行實施時應當嚴格把握實施方案的標準，項目經理應當合理安排項目三要素即成本、時間、工程量的控制，從而使得三者達到最佳標準。在此基礎上，項目經理還要嚴格把握項目質量，降低項目風險，同時還要控制好項目實施時間，對于天氣、資金、技術等因素的影響及時做出相應的決斷，并合理解決，使得項目能夠準時完成。項目實施的最終目的是實現效益最大化，項目經理應當合理利用各種資源，控制好項目成本，使得最終項目的效益達到預期目標。2.3信息及時反饋。由于項目管理是把項目作為核心的，這樣項目方面的各種信息能夠得到及時有效的傳達。項目經理應及時同委托方溝通協調，這樣在項目實施時才能及時跟據委托方的要求同項目組全體成員跟據項目方案進行適當調整。2.4總結工作成果。各方面工作完成并把項目實施初稿確定后，項目經理進行初步審核。在項目收尾時，項目經理和項目組成員把相關資料進行整理，根據項目實施方案總結自己的工作業務，同時對客戶進行報告，確保客戶滿意。

3結束語

總而言之，隨著工程造價咨詢業務的不斷發展，相應的工程造價咨詢單位應當不斷完善自己的業務水平和管理水平。雖然項目管理方法在工程造價咨詢業務中仍處于初級階段，但其具備的優勢勢必會在今后的工程造價咨詢業務中占據重要地位，并會長遠發展。

作者:王偉 單位:西安曲江臨潼旅游投資（集團）有限公司

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