工程項目論文范文10篇

1設備材料的造價管理

1.1材料的采購供應地管理對設備材料的采購供應地與施工地進行合理的分析，如果在同一地點，則能夠有效地降低運輸成本；在選擇設備材料時，應多家綜合分析比較，選擇品質、售后服務較佳的廠商，與信譽較高的生產商及供應商保持長期的合作關系，能夠避免不必要的損失，提升材料成本的利用率。

1.2管理材料供應商利用招投標的方式，選擇最合適的生產供應商，明確各方的責任與義務，進而提升設備材料的供應、輸送效率。

1.3設備的管理在工程施工中，應用的一系列大型的設備，可以采用租賃的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費，還可以使得設備的作用能夠得到充分發揮。另外，在設備的安裝中，要及時與安裝、施工及管理人員溝通，確定最佳的安置地點與方式，盡量減少設備的重復多次安裝，提升設備的使用效率。

1.4材料使用的管理在工程施工材料的使用過程中，要進行精細化的管理，這樣才能保障好材料的正常使用。及時關注設備的維護保養，合理延長設備材料的保養期限，節約成本。如大慶油田公司的材料采購是由石油公司下的專門采購公司負責的，這樣既確保了材料來源的穩定性，也能較好地調度水泥、石沙等材料，并明確采購方責任。對于少數三類物資，大慶石油公司采用的是招投標的方式，使多種形式的材料采購相結合，提升了材料造價管理的效率與質量。在工程進行施工的環節中，相關的造價管理人員要對工程每一個階段的物力、人力進行詳細的記錄和深入的分析，確定施工過程中物資的合法合理的使用，確保投資能夠按時按量到位。對每一階段的材料設備使用狀況進行登記，材料、機械的消耗報廢要通過合法的流程進行，對設備的投入使用要進行嚴格的審查，確保材料在正常的范圍內合理使用。

2對意外狀況的造價管理

1公路工程項目管理績效評價意義

（1）有助于增加各施工企業的競爭實力。

在競爭日益激烈的市場環境之下，要想贏得一席之地，就需要企業有著足夠的競爭實力，對于公路施工企業也是如此。公路工程項目管理水平的高低在很大程度上直接影響著施工企業經營狀況的好壞。通過績效評價可以對企業的優勢劣勢以及存在的問題有著清晰的了解，進而有助于采取改進措施，確保企業在激烈的競爭中占盡先機。

（2）有助于提高工作效率。

公路工程項目管理績效評價能夠對各個管理機構的職責進行明確，從而使得其運行效率更加高效。有利于實現最優目標。項目管理在很大程度上可以降低工程造價，控制投資，并使得施工進度加快，從而使得公路工程項目的工期、成本和質量始終控制在預期目標內。公路工程建設項目管理績效評價可以有效的協調公路工程建設項目中的各方關系，從而更好的促進公路工程建設。

2公路工程項目管理績效評價理論

1鐵路工程項目預算編制概念

鐵路工程項目具有規模大、技術要求高及投資成本大等特點，所以其工作的難度也相對較大，倘若在各個環節當中預算編制的程序缺乏科學性與系統性，并且缺乏系統的管理標準，這樣就會使企業決策者難以將工程項目準備工作做好。因此，鐵路工程項目必須逐步完善其工程預算編制體系，并把這個科學系統的體系應用到工程項目各個環節當中，實施有效的監督管理。

2鐵路工程項目概預算編制要點

2．1搜集資料，做好準備工作想要確保工程項目獲取最大化的投資效益，就需要在鐵路工程項目工程施工前，認真做好施工現場的實地考察工作，對現場周圍的水電情況，地質條件等方面有著全面的掌握，避免后續施工重發生不必要的麻煩，延誤工期進度。其次，預算人員還要收集大量以往類似工程多人相關數據資料，對其進行綜合的評估討論，從而保障鐵路工程項目的有效價值。與此同時，編制人員在進行工程預算的編織過程中，要站在全局的角度上考慮問題，真正熟悉各個施工工序及施工技術要求，促使工程預算編制工作的順利進行。

2．2仔細研究施工圖紙在進行工程的預算前期階段，預算人員必須熟悉掌握施工圖紙要求，與施工單位充分做好技術交底工作，真正了解施工圖紙所重點內容，這樣才能有利于預算編制結果的精確性。并從很大程度上，為后續的結算工作提供了一定的便利，進一步提高了鐵路工程項目管理工作的效率和質量。其次，預算編織人員還要對工程量進行嚴格的計算與控制，這也是施工圖紙預算編制供作的根本依據，也是最復雜、容易出錯的一個環節，因而需要引起預算編織人員的高度重視。在對其工程量進行計算時，一定要切實根據實際的施工情況，通過所得的具體施工資料，采取相對應的計算方法，計算出最終準確的工程量結果。與此同時，如果發現施工圖紙中不合理的部分，可以及時向施工單位反映，進行調整或修改設計。最后，將所有的分享工程量匯總到一起，進行統一的精細化計算。

2．3提高工程量計算準確度重視工程量清單的編制工作，認真完成投標企業要重視工程量清單的編制工作，明確工程量清單合理編制的重要性，在編制過程認真完成，應注意以下方面:第一，首先需認真研究招標文件，對文件內容要明確，比如承包者的責任以及承包范圍等，從而避免在編制過程中出現漏項的情況，另外，對工程需要的特色材料設備等，要提前進行市場調查，了解相應的市場價格，以便在計算過程中避免估計失誤的問題出現。第二，對施工現場要進行勘測，了解現場的施工條件、作業環境、業主的情況以及建筑項目的市場等，綜合考慮各方面的因素。

1國內外可持續項目管理及評價分析研究

1.1背景和意義

從可持續發展概念確立到現在被全世界廣泛關注，國外許多研究機構作了多方面研究，其中可持續發展評價指標體系建立是一個重要方面。目前國外有許多衡量可持續發展的指標模型，如以色列西伯萊大學建立的人類活動強度指標（HAI）、聯合國開發計劃署1990年提出的人類發展指數（HDI）、世界銀行資助建立的可持續發展經濟福利模型（WMDS）、聯合國可持續發展委員會（CSD）提出的驅動力—狀態—響應概念模型（DSR）等。國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）在工程領域可持續發展研究中，把CSD核心指標框架細化到工程項目層面，在其《項目可持續管理指南》（PSM）中提出了可持續工程項目管理指標體系。建設項目的可持續性，是指其在形成和發揮其服務功能的整個生命周期內，所接近或達到既滿足當代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的標準的程度。項目可持續管理必須站在更高的層次，站在項目所處的整個社會經濟層次來進行管理，應用新的生產方式，實現項目的系統目標，解決生態環境與發展問題，實現可持續發展。

1.2FIDIC工程項目可持續性管理指南

在《工程項目可持續管理指南》(PSM）中，FIDIC以工程項目為研究對象，將可持續發展問題分為社會、環境和經濟3個方面，制定了一套全面反映《21世紀議程》可持續發展的主要項目目標和指標，建立監控、測量、反饋、調整和評價這些目標和指標的程序。該程序涉及工程項目的全生命周期，從概念開發到設計、施工、運行、拆毀和處理全過程，并充分考慮項目利益相關方的意見、想法以及項目當地實際可持續發展因素。PSM理論框架模型如圖1所示，將工程項目的可持續發展問題分為社會、環境、經濟3個方面，每個方面按課題、子課題、可持續發展指標逐級展開，每個子課題與一個或幾個可持續發展指標結合，每個指標用現行最新慣例、適用法律法規和目標的活動標尺表示其特性。PSM通過運用模型得到一套45個可持續管理的核心項目指標，其中社會、環境、經濟3個方面對應指標數量分別為14項、17項和14項。FIDIC提供的工程咨詢行業綱領性文件PSM，其核心在于將全社會可持續性指標與項目層次指標相聯系，得到一種用于指標建立、結果評價、可持續性評估和信息共享的全面的、創新的、科學的方法。

1.3GIB可持續基礎設施項目評估及分級工具

1建設工程項目管理步驟

（1）根據管理計劃確立管理目標。項目經理組織項目管理工作的第一步是確立管理目標。為了方便進行進度控制，項目管理目標的設置應盡可能與管理計劃相對應。將進度結果與項目計劃對照比較，使其及時反映項目計劃的執行情況。

（2）工程項目進展主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的細分項目，對每一科目進行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設計科目的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。

（3）項目管理目標的敏感性分析。對主要項目進展影響因素進行敏感性分析，是設置項目進度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項因素予以核算和控制的強度。

（4）進度完成情況。建立信息化進度控制體系，將項目成果系統儲存，是項目管理工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時的內部作業時間，其中工程項目完成進度審查工作就是重要的工作之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的審查結果將按既定審查體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定進度控制措施的依據。

2建設工程項目管理的工作要點

編者按：本文主要從利比亞國際工程的特點；由利比亞國際工程項目談國際工程施工管理；結束語進行論述。其中，主要包括：在不同地域、不同國家,雖屬同一行業,但有著不同的管理模式和不同的施工方式、熟悉和掌握項目所在國的建筑市場狀況和動態、做好項目前期設計規劃設計工作、充分做好項目進場前的準備工作、做好項目實施計劃、施工材料設備準備、人力資源組織與管理、人力資源組織重點是一線作業人員的組織、項目所需的勞動力考慮從中國和第三國解決、處理好與監理及的關系、正確處理機械化與勞務施工的關系、必須了解和掌握FIDIC合同條款、開展企業文化建設等，具體請詳見。

摘要:國際工程項目管理是全面而細致的工作,為使國際工程項目取得預期的結果,就要進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

關鍵詞:國際工程項目;施工;管理

幾年來,公司承擔的國際建筑市場份額在逐年提高,項目分布的范圍也在逐步擴大。在不同地域、不同國家,雖屬同一行業,但有著不同的管理模式和不同的施工方式,現就我公司承擔施工的利比亞3000套住宅項目談幾點國際工程項目管理的看法:

1利比亞國際工程的特點

甘特3000套獨立住宅工程項目由甘特小區(725套住房)、巴爾凱特小區(1070套住房)、菲沃特小區(255套住房)、太哈倆小區(325套住房)、歐維納特小區(625套住房)組成,建設總工期為46個月,總建筑面積57萬平米。本項目合同為EPC合同(設計、施工)

1麗園住宅小區6號樓成本偏差分析

1.1工程概況由某建工集團承攬的麗園住宅小區6號樓工程項目，是位于北京某地塊的商品住宅樓項目，建筑面積12830m2，工程總造價為2300.16萬元，地下二層，地上十層，為剪力墻結構，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，總工期為182日，該項目曾經獲得“結構長城杯”的榮譽。

1.2麗園住宅小區6號樓工程項目施工成本偏差分析本工程結合實際現場的工程完成情況，將1-4周的基礎工程實際進度與費用支出進行了科學的統計，同時收集了BCWP、ACWP、BCWS三個重要參數，通過CV、SV、CPI、SPI四個參數，分析基礎工程施工階段各周和1-4周累計的工程項目費用與進度偏差情況。根據1-4周工程項目費用與進度統計所示數據，將各類數據進行整理計算，得到各參數數值。①1-4周CV累計數據為-22.44，-22.44＜0，根據贏得值理論表明費用超支。②1-4周SV累計數據為0，根據贏得值理論表明實際進度與計劃進度保持一致。③1-4周CPI累計數據為0.87，0.87＜1，根據贏得值理論表明費用超支。④1-4周SPI累計數據為1，根據贏得值理論表明實際進度與計劃進度保持一致。綜上所述，就麗園住宅小區6號樓工程項目1-4周基礎工程施工階段而言，1-4周基礎工程實際費用相對于計劃費用是超支的，1-4周基礎工程實際進度與計劃進度是一致的。

2麗園住宅小區6號樓工程項目施工成本偏差原因分析

2.1成本意識差對于施工現場的管理人員而言，工程項目的工期和質量往往是他們控制的重點和難點，容易忽視成本控制的重要性，導致在工程實施過程中出現成本偏差也不能及時采取必要的措施進行糾正，直到最后對整個項目進行核算才發現，既沒有完成預期的成本目標，也沒有實現目標利潤。

2.2忽略工程項目全過程成本管理工程項目成本控制應遵循全過程成本管理，應貫穿于工程項目投標、施工準備、施工、竣工驗收、保修等階段。對于建筑施工企業而言，更多重視是否中標承攬工程，卻忽略在工程項目實體形成過程中成本控制的重要性，往往容易形成“重攬輕干”的局面。再加上在工程項目施工階段，企業缺乏必要的成本預控、預防措施，一旦出現成本超支情況，又間接的給工程項目成本控制帶來困難。

1電力工程項目管理現存問題分析

1.1管理方式不合理我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。電力工程項目管理存在的問題及措施陳敬康國網湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000

1.2管理流程不規范目前，大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術不全面電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

2加強電力工程項目管理的應對措施

2.1加強電力工程項目管理力度由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。

1加強10kV配網工程項目管理的有效途徑

為了進一步規范10kV配網工程項目管理，并對現場管理過程進行細化，具體可從以下幾個方面著手加強工程項目管理：

1.1前期準備階段的管理工程項目的現場監管人員應在收到建設項目立項申請之后，及時對項目的前期準備工作進行合理安排，具體包括以下內容：

（1）對工程項目建設的可行性進行認真分析，并在此基礎上對線路工程的走廊通道進行落實，依據停電計劃和項目申請，保證工程順利開展和按期完成。

（2）應由現場管理人員與設計單位對項目的工程量進行現場核對，對于存在下列安裝的，應對安裝地點加以明確：線路直線T接、柱上開關、變壓器等等。同時，還要將現場核對后的工程量與上報規模不符的情況及時報給計劃建設部。

（3）當年度建設項目批復之后，現場監管人員應當積極參與施工圖紙和概預算審查工作，并督促設計單位完成如下工作：按合同要求交付設計圖紙，確保圖紙完整、技術成熟，設計深度與施工圖的設計要求相符；圖紙應當可以準確反映出線路、設備、附件的安裝方式、數量及型號。

1數據庫特有的信息管控

測繪項目關涉的數據庫，要合乎設定好的測繪規則。JET這一指引下的數據庫，預設了三維桌面這一新穎引擎。MIS這一可用的開發工具，涵蓋了偏多性能。這一系統，帶有操作便捷的總傾向，安設了友好界面，便利接續的學習及數值查驗。銜接的接口靈活，是規模偏小的獨特數據庫。

2細分出來的項目管控

2.1項目管控的概要思路

工程項目的查驗和管控，是對現有的延展歷程，予以辨識、管控并規劃。這種管控的預設目標，是實現最優態勢下的項目目標。測繪工程關涉的項目，涵蓋了預備時段、成果交付的接續時段。具體而言，測繪路徑下的項目管控，涵蓋了資料查驗、預設的技術規格、實地范疇的作業、接續的質量查驗、交付可用的成果、耗費掉的經費結算。在接續的時段中，項目管控的主體，要注重預設的產品質量、施工時段的真實進度、耗費掉的施工經費。為此，要在各個時段以內，考量設定好的質量前提，隨時查驗施工進度、款項現有的償付程度。測繪關涉的項目管控，涵蓋了預設的工作期限、各個時段的質量查驗、設定好合同管控。

2.2細化的數值類別