10kV配網工程項目論文

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1加強10kv配網工程項目管理的有效途徑

為了進一步規范10kV配網工程項目管理，并對現場管理過程進行細化，具體可從以下幾個方面著手加強工程項目管理：

1.1前期準備階段的管理工程項目的現場監管人員應在收到建設項目立項申請之后，及時對項目的前期準備工作進行合理安排，具體包括以下內容：

（1）對工程項目建設的可行性進行認真分析，并在此基礎上對線路工程的走廊通道進行落實，依據停電計劃和項目申請，保證工程順利開展和按期完成。

（2）應由現場管理人員與設計單位對項目的工程量進行現場核對，對于存在下列安裝的，應對安裝地點加以明確：線路直線T接、柱上開關、變壓器等等。同時，還要將現場核對后的工程量與上報規模不符的情況及時報給計劃建設部。

（3）當年度建設項目批復之后，現場監管人員應當積極參與施工圖紙和概預算審查工作，并督促設計單位完成如下工作：按合同要求交付設計圖紙，確保圖紙完整、技術成熟，設計深度與施工圖的設計要求相符；圖紙應當可以準確反映出線路、設備、附件的安裝方式、數量及型號。

（4）對預算中的費用構成情況進行認真檢查，明確工程開展后的費用合法支出，同時對預算材料清冊進行檢查，看其是否與工程圖紙的數量及型號相一致，是否存在漏項等問題。

（5）根據工程總體進度計劃組織所有參建單位對施工圖進行會審，并到現場對施工圖紙進行核實。

1.2施工階段的管理

（1）全程監管。對于配網工程中風險等級為中等以上的施工，現場監管人員必須全程進行監督管理，避免重大安全和質量問題的發生。同時監管人員在開展現場監管工作時，應當攜帶如下資料：派工單、施工圖紙、施工方案、配網工程作業指導書應用跟蹤控制卡等等。

（2）安全管理。對參與施工的人員組織情況、施工器具等檢查，看是否符合規定要求；對參與施工的全體人員進行安全技術交底，并協同監理單位對工程現場的施工安全進行檢查，跟蹤督促施工單位落實整改；如需進行帶電作業的項目。必須嚴格按照安全生產作業要求進行，并且要有監管人員在現場方可進行；施工人員在作業的過程中，應當與帶電設備保持1m以上的安全距離。

（3）質量管理。在10kV配網工程中，質量管理是重中之重，為了確保施工質量，除了要嚴格按照圖紙進行施工之外，還必須符合圖紙中的相關要求。由于配網工程使用的材料較多，一旦材料質量不合格，即便采取再好的施工方法也很難確保施工質量，所以還要加強對材料的管理。項目負責人應當在設計單位完成材料清冊錄入之后，結合現場實際情況對材料的型號、數量完成材料申購工作，并報送給上級單位審批。當材料到貨之后，應當由質檢人員聯合監理人員共同對材料質量進行檢查，確認質量合格后，方可在施工中使用，一旦發現質量存在問題，必須及時與供應商取得聯系，要求退換貨處理。此外，要防止材料試驗報告存在弄虛作假的情況，以免因材料質量問題引起返工或造成質量事故。

（4）進度管理。科學合理的施工進度計劃能夠使工程項目順利開展，并有效縮短工期。可根據橫道圖進度要求，并充分結合施工圖紙上的關鍵點，對工程施工進度進行管理；協同監理單位對工程項目的施工進度計劃進行審查，一經發現與計劃不符的問題，要及時查明原因，并采取有效的措施加以處理；項目部應當根據工程的實際情況，編制施工進度報表，對人財物等進行統籌安排，以此來確保施工進度；施工單位則應按照施工進度做好每周的進度計劃；合理利用工程管理系統，及時反映工程進度，保證相關資料按時完整地錄入到系統當中。

1.3竣工驗收階段的管理應當對完工的10kV配網工程進行全面質檢驗收。在竣工驗收階段，可將工程的建設施工文件、批準的設計任務書、簽訂的合同、國家現行的規范標準以及監理日志等作為主要依據。在驗收的過程中，除了要督促施工單位做好施工總結外，還要做好各個分項工程的質量評估，確保每一部分的檢查全都合格，各項檢測指標都符合要求。經過驗收小組驗收合格并形成書面報告之后，施工單位應及時辦理竣工手續，并確保工程結算在工程投產后的兩個月內完成。

2結論

總而言之，10kV配網工程項目管理是一項較為復雜且系統的工作，由于其中涉及的內容較多，一旦某個環節出現問題，都可能對施工質量、安全、進度等方面造成影響。鑒于此，必須采取科學合理、切實可行的措施加強工程項目管理，確保10kV配網工程保質、保量、按時完成。

作者：李宗格單位：廣東電網公司江門臺山供電局