建筑工程施工管理及創新技術探討

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摘要：現如今的很多工程項目都沒有使用傳統的工藝和管理手段，傳統的管理手段和工藝降低了工程開展的效率，而且也很難滿足施工質量的提升。只有掌握了先進的施工工藝、管理者具有與時俱進的管理頭腦以及對于施工環境的保護等多方面的理論知識，才能促進施工水平的提升。此外，整個建筑行業對于施工項目質量及安全的要求也越來越高，這對于企業的管理者來說是個不小的挑戰。因此對于施工管理辦法的創新非常重要。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新技術；應用

1建筑工程工程施工中的質量管理問題

1.1施工質量管控不全面。在施工準備階段，工程管理人員缺乏對設計圖紙的嚴格驗收和審查，在材料的采購和分包控制方面缺乏有效的監管，準入門檻較低，中飽私囊，以次充好的現象屢禁不止，從根本上難以保障建筑工程的順利實施;在實際的工程施工中，有很多時候都存在著管理人員對技術和安全交底不夠重視的情況，所以也不能很好的督促施工人員嚴格依據工程圖紙進行施工，而且對于一些重點施工環節，還有工序之間銜接處的質量都沒有進行嚴格的控制，所以導致工程質量受到很大的影響；在竣工階段進行工程驗收時，也存在著敷衍的情況，而且對于工程的后期養護和維護也比較欠缺，工程資料的收集和整理做的不夠，而這些也在很大程度上影響了工程的質量。1.2安全管理意識相對薄弱。首先，在建筑工程施工管理中，有很多管理人員的綜合素質比較低，因此在安全管理中很難對安全風險源進行有效的辨別，也就不能及時的對安全隱患進行預防和排除，而且在事故發生以后也缺少一定的應變能力；其次就是因為我國地大物博，經濟差距比較顯著，而在一些經濟欠發達的地區，很多政府部門為了追求經濟效益，而對市場上的違規情況不能予以高度的重視，甚至還會出現包庇情況，而這些不良行為也給施工安全帶來很大的負面影響。1.3管理機制不健全。伴隨著經濟的迅速發展我國建筑行業的標準也得到了很大的改變，標準越來越高，因此以往的重建設而輕管理的模式與當前的經濟發展形勢已經不相適應，而對施工進度的盲目追求以及缺乏有效的監理都對整個工程建筑產生了非常大的不良影響，因此施工單位固守以往的落后的管理機制就必然會被市場拋棄，再有就是很多施工單位沒有建立完善的崗位責任制，而且績效管理也非常欠缺，所以很難激發工作人員的積極性，很難保障其在具體施工中的規范性，因此在實際的工程施工中就不可避免的會出現一些安全事故和質量問題，不僅返工問題比較嚴重，而且還會出現工期延長等問題，不僅浪費了大量的人力成本，還導致資源的浪費。此外，在實際的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息傳遞不是非常流暢，無法有效的實現資源共享，不管是施工技術還是工藝指標其精確性都很難得到保障，嚴重影響了工程的質量，因此對企業的經濟效益、社會效益的獲得十分不利。

2建筑工程施工管理及創新技術的應用對策

2.1培養優秀的創新技術人才。首先就是要依據公司的戰略發展目標來制定科學的人才培養計劃，并且要覆蓋全面，不僅要包括管理人員，而且還要包括相應的技術人員以及施工人員，此外針對一些個體的人才，還需要對其進行發展測評，并且為其制定更具有針對性的規劃目標。其次就是建立完善的人才培養體系，制定科學的管理制度和流程，建立科學的企業知識管理體系，由此來對全體員工的積極性進行激勵；最后就是要對相關人才計劃進行有效的落實，充分保障人才計劃綜合有效的開展，實現講師與課程資源的綜合建設。2.2強化管理人員的管理及創新理念。對于建筑施工企業，實現經濟效益和社會效益是其發展的主要目標，而要充分實現這一目標，對管理人員的管理水平和管理理念進行創新與強化是非常關鍵的，只有這樣才能充分提高建筑工程施工中對管理和技術的創新。首先管理人員要不斷加強其對國內外先進管理理念的學習和研究，并且在對自身施工管理的基礎之上，通過借鑒其他成功的建筑工程管理體系來建立一套更加適合自身的先進的管理方案。其次就是要不斷培養企業員工的創新意識，特別是企業的技術人員，一定要對其進行不斷的鼓勵，從而實現對施工技術方面的創新和提高。2.3完善綠色施工管理。綠色施工管理工作的順利開展與管理人員的綜合素質以及各個部門之間的合作有著非常密切的關系，所以建立一個完善的施工管理體系，能夠充分保障綠色施工技術在工程施工中得到很好的運用。此外就是在工程開工以前要做好各種準備工作，并且嚴格按照施工工序以及流程進行嚴格的執行，確保綠色施工貫穿在工程施工的全過程中；最后就是要提高全體施工人員的環保意識和觀念，采取有效的措施來積極的應用施工中的噪聲、揚塵以及污水等問題，由此來從根本上實現綠色施工。2.4應用BIM技術。通過使用BIM技術能夠更好的實現對建筑工程施工中的各項內容進行全面的控制，（1）通關使用BIM技術能夠為好投標以及圖紙設計提供可靠的數據支持，從而確保構件數據信息的準確性，此外通過3D模型還能對工程施工提供更加精確的定位，然后借助信息化管理來幫助管理人員對整個施工過程中實施有效的控制，以及工作任務的分配，從而有效的提高施工效率和施工進度。（2）成本管理，在對成本進行管理時 ，也要構建專項的，比如人員成本管理和物資成本管理數據庫等，來提取相應的清單，從而更好的確定過程的施工量，提高工程結算的效率。（3）因為對建筑工程質量產生影響的因素有很多，所以在對施工質量進行管理時一定要從而多方面多角度進行分析，并且充分運用BIM技術來實現數據的共享，達到科學的管理。

總之，在我國建筑工程管理中，管理水平和技術的創新和變革都直接影響著建筑工程的健康發展，而只有通過不斷提高企業的管理水平和對施工技術進行創新才能為企業創造更大的經濟效益和社會效益，為我國建筑行業的健康發展做出更大的貢獻。

參考文獻：

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作者:侯帥 單位:山東新匯置業有限公司