建筑工程管理及措施

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一、建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏完善的管理制度

建筑工程管理工作中最為嚴(yán)重的問題就是沒有完善的管理體制，管理工作不能覆蓋整個(gè)建筑工程整體，很多方面的管理存在巨大的缺陷，使得管理部門雖然設(shè)置，但是管理工作卻沒有的到相應(yīng)的預(yù)期效果。甚至很多單位為了獲取企業(yè)更多地利益，節(jié)省企業(yè)對(duì)于人員的開資，無法從施工技術(shù)人員方面裁員，就對(duì)管理層面的人員大幅度的裁減。使得管理部門的工作人員一個(gè)個(gè)人肩負(fù)著多種管理工作，個(gè)人精力畢竟是有限的。同時(shí)也使得相應(yīng)的建筑工程中因管理不到位而存在巨大的安全隱患，不僅僅對(duì)企業(yè)的利益有著巨大的威脅，對(duì)于施工人員的生命安全也有著潛在的威脅。對(duì)于各項(xiàng)工作都沒有既定的規(guī)劃，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工等方面難以掌控。

2、建筑工程人員素質(zhì)能力低下

由于受到管理體制的影響，部分建筑工程施工管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，由于成本、質(zhì)量、進(jìn)度等條件的限制，嚴(yán)重制約建筑工程項(xiàng)目管理的高效穩(wěn)定發(fā)展。工程人員的工程質(zhì)量意識(shí)較為淡薄，在選購材料、安裝材料方面把關(guān)不嚴(yán)，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量。

3、忽視建筑工程的核算工作

建筑工程管理中最明顯的問題是忽視建筑工程核算工作的重要性，部分中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，過于強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，沒有深入認(rèn)識(shí)到工程核算的重要性，導(dǎo)致工程核算中存在各種問題，從而增加了建筑工程的總造價(jià)。

4、過于片面追求建筑工程進(jìn)度

隨著國(guó)家建筑工程的不斷增多，建筑企業(yè)為了增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要加快建筑工程的進(jìn)度。但是，部分建筑企業(yè)過于追求建筑工程的進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量的管理和控制，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的影響。另外，存在嚴(yán)重的監(jiān)理失職問題，嚴(yán)重降低了管理的時(shí)效性，無法深入處理工程中存在的細(xì)節(jié)問題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、高效的建筑工程管理控制措施

1、完善各項(xiàng)管理制度

為了讓法律能真正為招投標(biāo)提供保證，在工程管理中必須不斷完善招投標(biāo)辦法，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，不斷完善施工安全生產(chǎn)制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹“安全第一”的施工理念，要求施工人員嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范與安全生產(chǎn)制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，使其形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力。為了降低各項(xiàng)事故的發(fā)生，廣泛開展安全宣傳活動(dòng)，做好全方位的安全管理工作。最終，在建筑管理中必須根據(jù)實(shí)際的工程情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因與處理方法，落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證建筑工程施工運(yùn)行設(shè)備處于健康狀態(tài)。

2、提高建筑工程人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

管理人員作為建筑工程施工管理的重要主體，其職業(yè)道德、專業(yè)能力直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。在建筑工程施工管理中，最關(guān)鍵是提升管理人員的素質(zhì)水平，充分發(fā)揮工作人員的積極性。作為施工管理人員必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的關(guān)注，并靈活應(yīng)用到工程管理中。在管理責(zé)任方面，必須嚴(yán)格遵循權(quán)、責(zé)和利結(jié)合的基本原則，完善績(jī)效制度和責(zé)任追究機(jī)制，從而將質(zhì)量控制意識(shí)貫穿于整個(gè)施工管理過程中。作為建筑工程項(xiàng)目管理部，必須充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，嚴(yán)格遵循管理體系，進(jìn)行控制影響建筑施工質(zhì)量的各個(gè)關(guān)鍵因素，從而促進(jìn)建筑工程整體施工質(zhì)量的提高。建筑工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)過硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終進(jìn)行總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。

3、落實(shí)施工質(zhì)量監(jiān)督體制

為了提高建筑工程施工效率，減輕工作量，必須增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方法的配合程度。在施工中引進(jìn)全新的施工技術(shù)設(shè)備，以增強(qiáng)管理操作的規(guī)范性，保持有序的作業(yè)流程，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)，為施工人員的提供安全高效的作業(yè)環(huán)境。另外，在施工全過程的監(jiān)督控制中落實(shí)相應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體制，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行。在施工中所選擇的材料必須避免出現(xiàn)品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面問題，確保其性能與強(qiáng)度符合相關(guān)的規(guī)范要求。

4、重視建筑工程的核算

建筑工程的核算工作具有重要的意義，在工程管理中參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移，不斷優(yōu)化核算管理體系，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在工程管理中實(shí)行持證上崗制度，全面提高監(jiān)理工程人員的素質(zhì)，在工程交接驗(yàn)收階段必須嚴(yán)格按照施工以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面掌控施工中涉及的專業(yè)資料，為工程后期的使用與維護(hù)提供充分的依據(jù)。

作者:周云波 單位:黑龍江信恒建筑工程有限公司