建筑工程管理的必要性

導語：建筑工程管理的必要性一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建設工程質量問題剖析

例如，1996年2月15日，貫通纂河東西城區的纂江縣人行彩虹橋正式通行，1999年1月4日，就發生了彩虹橋整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經濟損失631萬元.再如，杭州市某在建項目，地下二層，地上18一19層，建筑高度68，4m，總建筑面積4.6萬m2.總承包單位主要管理人員3人，分別為一個施工、技術總負責人，2個施工員.項目管理異常松散，造成地下室二層底板和側壁嚴重漏水;地下室二層后澆帶整條漏水;電梯井道垂直度偏差達8~locm;外立面幕墻平面度偏差嚴重;通窗上下尺寸偏差嚴重;混凝土每層普遍存在嚴重質量通病;外立面造型和設計不符等一系列質量問題，甚至出現重大問題.

事后經有關部門調查顯示，彩虹橋整體垮塌的主要原因是:在虹橋整個建設過程當中，有關領導急功近利，有關部門嚴重失職，有關人員玩忽職守，工程立項、發(承)包等環節均嚴重違反了基本建設程序，設計、施工主體資格均不合法圖，工程管理十分混亂，導致施工質量極為低劣，設計構造也有不當之處.因此，橋梁建成即成危橋.造成杭州市某在建項目出現一系列質量問題，是因為其質量管理體系不健全，質量管理制度不完善，質量技術措施不到位所致.面對建設工程質量受人為因素影響，工程管理基本不到位這些不爭的事實，長期施工質量管理的實踐經驗和案例分析告訴我們，為實現質量目標控制，必須加強工程管理，別無選擇.

2加強工程管理對質量目標控制的措施

第一，加強建設工程管理環境建設.建設行政主管部門嚴格監督，督促施工單位嚴格執行建設工程基本建設程序，嚴格遵守相關法律、法規.企業必須認真貫徹執行1509001、15014001和OHSMS1800O標準，建立完善的質量管理體系和質量控制自檢系統，落實質量責任制.

第二，轉變觀念，未雨綢繆.由于建設工程質量問題多是人為原因造成的，因此對于建造者和管理者來說，應建立一種機制，達到這樣一個目標:在質量法規和質量責任的壓力作用下，主動按技術標準設計、施工，做到工程質量符合標準要求，從心理上形成“不得不這樣做，自己就想這樣做”的行為動力和責任感.所以，我們要轉變觀念，未雨綢繆，變被動管理為主動管理，變事后控制為事先控制，才是防止建筑工程出現一系列質量問題的明智之舉.

第三，協調質量目標控制和投資目標控制，實現雙贏.在施工質量管理中，加強成本核算，確立節約成本不以犧牲質量為代價的觀念，以管理措施和技術措施實現成本的節約.同時，可以將成本管理和質量管理相互掛鉤，明確項目管理班子的質量、效益雙向激勵制度.

第四，建立更具制約力的使用期質量保證、賠償責任制度.通過提高使用期的質量制約效力，加強質量缺陷的賠償責任，反過來促進施工質量的提高.例如，延長建設工程質量的保修期限;擴大質量保修的責任范圍;嚴格按照有關工程質量的規范辦事，充分運用法律手段等.

3結語

現階段我國建設工程質量管理的理論研究已經非常成熟，管理的工具和手段也很多，但管理狀況和效果卻不容樂觀.究其原因，主要是工程管理力度、管理投人不夠，致使質量控制目標難以實現.很多大公司大項目，在工程管理上投人的實際人力、財力普遍不足，造成有事沒人管與管不好的通病.工程管理本應是建設工程的重中之重，但在有些單位卻成了可有可無、無關緊要的擺設和形式.再加上建設行政部門的監管不力，質量控制目標的實現更讓人堪憂.

所以，加大工程管理力度是確保質量控制目標實現的必要條件，也是促使其他項目目標控制實現的有力保證.我們只有大力營造向管理要質量，向管理要效益的社會氛圍，才能形成人人學管理，人人會管理的良好局面，我們的工程質量管理目標才能得到實現.

作者：賴雪平單位：浙江萬事利房地產開發有限公司