冶金礦山基建工程項(xiàng)目管理探討

導(dǎo)語：冶金礦山基建工程項(xiàng)目管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：冶金礦山基建工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都會(huì)對(duì)整個(gè)礦山的生產(chǎn)產(chǎn)生直接性的影響，因此，加強(qiáng)對(duì)冶金礦山基建工程的項(xiàng)目管理工作是至關(guān)重要的，如何提高項(xiàng)目管理方法的科學(xué)性及合理性，就成為了現(xiàn)階段的重點(diǎn)問題。基于此，本文根據(jù)冶金礦山基建工程的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合冶金礦山基建工程的特殊性，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到施工環(huán)節(jié)對(duì)冶金礦山基建工程項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：冶金礦山基建工程；項(xiàng)目管理；方法

冶金礦山基建工程項(xiàng)目管理作為冶金礦山基建工程中必不可少的一環(huán)，是冶金礦山基建工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，由于冶金礦山基建工程對(duì)于冶金礦山的生產(chǎn)接續(xù)及收益會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此也就對(duì)冶金礦山基建工程管理水平提出了更高的要求。

1冶金礦山基建工程項(xiàng)目管理中三大管理內(nèi)容分析

（1）質(zhì)量管理。冶金礦山基建工程施工過程中的質(zhì)量管理需要對(duì)其具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與監(jiān)督，對(duì)于不同的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行不同層次的進(jìn)度管理。最主要的就是在工程一線的質(zhì)量管理，在監(jiān)督施工的過程中，要做到對(duì)施工材料全面的分析和檢測(cè)，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題也要進(jìn)行備案，為下次問題的出現(xiàn)做好預(yù)防工作。（2）安全管理。在冶金礦山基建工程的施工過程中，存在著工種聯(lián)合作業(yè)及高空作業(yè)等作業(yè)方式，該種作業(yè)的人員流動(dòng)性較高，因此也為冶金礦山基建工程增加了安全隱患。施工安全作為進(jìn)度管理的重要管理內(nèi)容之一，是我們必須加大重視的一環(huán)，為了保證冶金礦山基建工程安全的順利施工我們可以從三個(gè)方面進(jìn)行管理：施工人員、施工設(shè)備及施工環(huán)節(jié)。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，使施工人員能夠具備較高的安全意識(shí)，并要加強(qiáng)對(duì)施工工藝的規(guī)范，做到科學(xué)施工，只有這樣才能全面提高冶金礦山基建工程施工的安全性。（3）成本管理。在冶金礦山基建工程的施工過程中，材料費(fèi)用所占據(jù)的成本是較多的，因此要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理與控制，盡量做到不浪費(fèi)。其次就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高機(jī)械設(shè)備的使用年限。最后就是要提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率。只有做好對(duì)這三個(gè)方面的管理工作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制與管理。

2設(shè)計(jì)管理

在冶金礦山基建工程設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化工作是至關(guān)重要的，在此過程中，設(shè)計(jì)人員需要與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通，進(jìn)而在施工方案的選擇上可以更加符合業(yè)主的要求，提出更加科學(xué)化、合理化的建議，既可以保證工程項(xiàng)目的實(shí)施，又可以在很大程度上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。在設(shè)計(jì)過程中，如果缺乏設(shè)計(jì)優(yōu)化，就會(huì)導(dǎo)致功能設(shè)置出現(xiàn)不合理的情況，因此，在設(shè)計(jì)階段需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化。在施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，管理工作的水平會(huì)對(duì)冶金礦山基建工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性的影響。礦山基建工程通常是環(huán)環(huán)相扣，因此為了能提高基建工程的建設(shè)進(jìn)度，就需要將相關(guān)工程進(jìn)行緊密的連接，因此，施工圖設(shè)計(jì)是極為重要的。施工圖設(shè)計(jì)可以對(duì)整個(gè)基建工程進(jìn)行全面的反映，在實(shí)際的建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)單位一般是邊施工邊進(jìn)行設(shè)計(jì)，這就導(dǎo)致在施工過程中浪費(fèi)了大量的時(shí)間，且無法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行掌控。此外，施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量也會(huì)對(duì)竣工后工程的實(shí)際質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，需要對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

3施工管理

（1）人員管理。在冶金礦山基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況進(jìn)行明確的規(guī)定與檢查，具體實(shí)施策略為以下三個(gè)方面：①對(duì)進(jìn)入到冶金礦山基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行確定，看是否與計(jì)劃中的人數(shù)相符合。②一般情況下開發(fā)商會(huì)根據(jù)冶金礦山基建工程項(xiàng)目的情況選擇監(jiān)理人員，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)屬于第三方人員，其作用是對(duì)冶金礦山基建工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，但在監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位有權(quán)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)檢查，確定監(jiān)理人員是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，并要對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行分配，保證監(jiān)理人員與施工人員能夠相互配合、履行各自的職責(zé)。③加強(qiáng)對(duì)冶金礦山基建工程施工人員的培訓(xùn)，隨著冶金礦山基建工程施工項(xiàng)目的不斷深入，對(duì)于施工人員的專業(yè)知識(shí)要求也是不斷的提高。因此，一定要做好施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員能夠熟練掌握安全知識(shí)及施工基礎(chǔ)知識(shí)等，并且可以相應(yīng)的設(shè)立考核制度、獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的主觀能動(dòng)性，使其專業(yè)素養(yǎng)能夠得到顯著的提高，在面對(duì)單調(diào)的工作時(shí)也能保持高度的警惕性與責(zé)任心。同時(shí)施工單位要在保證按時(shí)完成施工工期的前提下，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理的安排。（2）完善管理制度。在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)在冶金礦山基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，并不具備完善的冶金礦山基建工程生產(chǎn)管理制度。我國(guó)政府對(duì)于冶金礦山基建工程生產(chǎn)管理制度的問題已經(jīng)進(jìn)行了綜合的分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定了統(tǒng)一的冶金礦山基建工程生產(chǎn)管理制度，但由于各基層的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致冶金礦山基建工程安全生產(chǎn)管理并沒有按照相應(yīng)的制度進(jìn)行。而良好的進(jìn)度管理可以提高管理人員的管理意識(shí)，提高生產(chǎn)管理制度的完善性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的相互依存的安全管理體系。（3）提高落實(shí)效果。冶金礦山基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，需要冶金礦山基建工程的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)管，但在實(shí)際的冶金礦山基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中，冶金礦山基建工程安全管理部門并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，缺乏相應(yīng)的安全監(jiān)督意識(shí)。在一般情況下，相關(guān)企業(yè)及部門都將重視點(diǎn)放在了冶金礦山基建工程的施工效率上，反而對(duì)冶金礦山基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理并沒有相應(yīng)的重視，這種現(xiàn)象就造成冶金礦山基建工程施工過程中安全事故的發(fā)生率逐漸提高。很多的建筑企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的安全管理部門，但冶金礦山基建工程安全管理部門卻并沒有能發(fā)揮出其應(yīng)該體現(xiàn)的監(jiān)管作用。更甚至于，很多的冶金礦山基建工程安全管理部門工作人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)能力，而且對(duì)于冶金礦山基建工程施工安全的管理工作也沒有相應(yīng)的重視程度，這一系列情況就會(huì)導(dǎo)致冶金礦山基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不能有效的進(jìn)行，從而加大了冶金礦山基建工程施工過程中發(fā)生安全事故的幾率。而進(jìn)度管理可以在很大的程度上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，并可以加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的落實(shí)程度，進(jìn)而保證冶金礦山基建工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效順利進(jìn)行。（4）設(shè)計(jì)變更。在冶金礦山基建工程的施工過程中如若發(fā)生與原有設(shè)計(jì)不符的問題，就需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，這樣才能保證冶金礦山基建工程的施工質(zhì)量。在冶金礦山基建工程開始施工之前，一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢查，如有與施工場(chǎng)地不符的情況，要及時(shí)進(jìn)行修改。當(dāng)然，設(shè)計(jì)變更不是可以隨意進(jìn)行的，需要在設(shè)計(jì)人員與施工單位進(jìn)行確認(rèn)后，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

4結(jié)語

綜上所述，冶金礦山基建工程是一項(xiàng)大型綜合建設(shè)項(xiàng)目，且具備鮮明的特殊性，因此，必須要對(duì)其自身特性進(jìn)行充分的了解，進(jìn)而通過科學(xué)、現(xiàn)今的管理方法對(duì)冶金礦山建設(shè)工程進(jìn)行良好的管理。

作者:王永舉 單位:云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司