鐵路工程成本測算探索

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項目相關資料的收集重視施工調查期間獲取的信息。例如，施工調查時地材價格、運距，可采用的運輸方式，施工現場用電價格、用水成本、汽柴油價格等。另外，還需要根據實際調查結果，考慮大小臨時設施的設置及其規模，調查施工地域勞務供應情況，人工價格、機械租賃價格等信息。同時，需要考慮是否要建設混凝土攪拌站，是否需要設置瀝青碎石拌合站，是否要求使用商品混凝土等。當然，這些資料在施工調查時與項目實施時的境況肯定有所差別，人工、材料、機械根據施工時需求的大大提升，導致這些價格很可能或有較大幅度的提高，因此在預測項目內部成本時，要求具有一定的前瞻性，適當提高人材機的價格。

熟悉招（投）標資料及工程量復核在項目成本測算過程中，對招（投）標資料的熟悉是非常必要的。招標文件中業主的硬性要求直接影響施工組織的編制，因此成本測算人員在開始測算成本之前，必須熟悉招標文件對于工期、進度、質量、預付款及工程款支付方面的要求。以便在成本測算時，根據這些要求選擇相適應的工序外包指導單價。同時對于已有的圖紙，務必做好工程量復核。

優化成本測算流程

為了便于高效、快捷地利用已收集的資料，需將成本測算的流程進行如下優化：基礎資料收集—成本測算模板建立—整理工程量清單—建立數據鏈接—合計匯總—分析利潤盈虧點—完成內部成本測算報告的編制。第一，建立成本測算模板，將工序外包指導單價、模板腳手架等周轉材料攤銷指標、材料價格、混凝土單價計算表等工作表建立在一個Excel工作薄中，這樣有利于各項參數的引用鏈接。另外，在模板中建立企業綜合單價的計算公式，如人工、材料、機械組成的求和單價，考慮措施費、管理費和稅金后的綜合單價等，都需要在模板中統一設置好。同時對需要直接提點的項目，也要設置好公式，輸入提點指標便可以自動計算出盈利額。第二，根據招標文件或企業收集的單項設計概算文件，建立工程量清單測算架構。需要注意的是，企業施工定額指標與單項概算細目的單位有時并不統一，需要在Excel中進行轉換。同時，將清單架構按層級分好，便于匯總金額。第三，開始建立清單架構的Excel數據鏈接，將工藝費、材料費、機械費鏈接進入架構中，合計及綜合單價均是自動計算，這就大大減少了人員的數據處理量。若需要改動人材機單價或措施費、管理費率，則只需在相應的工作表中更改即可，不必在清單中逐項更改。各工序單價鏈接完成后，開始根據層級匯總金額。匯總原則以層級從低到高、逐節、逐章為宜。第四，復核測算成果，分析測算數據。復核時著重檢查人工操作中出現的錯誤鏈接，匯總數據是否正確等。同時對數據進行分析，檢查明顯超出指標的子目，分析子目盈虧比例并對盈虧進行匯總。第五，編制內部成本測算報告。將測算依據、取費標準、盈虧分析及其他說明等內容進行詳細描述，便于公司決策層詳細了解測算成果并以此參考決策。

充分利用Excel超強的數據處理能力

充分利用Excel超強的數據能力將使內部成本測算達到事半功倍的效果。例如，Excel的IF判斷函數，在計算D39的子目“水泥混凝土路面”是否提點時，可以在金額列設置公式“=IF(A39*J39>0,G39/J39*A39,IF(A39>0,G39*A39,IF(COUNT(AC39:AF39)>0,SUM(AC39:AF39),0)))”。這個判斷函數將會實現如下功能：如果在提點列輸入數據，則金額列將會優先根據提點數據計算盈利情況；如果沒有數據，則本子目成本將按照人材機及其他費用組成的綜合單價計算金額。同時，使用Excel條件格式功能，可以方便地顯示出符合條件的數據。例如，要找出利潤額超過200萬的子目，運用條件格式———突出顯示———大于（200萬），則所有大于200萬的數據均突出顯示出來，也便于測算成果的檢驗。另外，也可以使用SUMIF函數、數據透視功能、分類匯總功能、工作表保護功能等，實現對數據的分析。

某鐵路項目成本測算實例

下面以“XX客運專線2標”為例，對成本測算流程進行簡要描述。首先收集基礎資料并建立內部成本測算模板，建立工程量清單架構，如圖2所示。然后建立各子目人材機單價鏈接。之后匯總各層級金額，形成對比分析表，同時對數據成果進行復核、分析。最后，根據測算依據和過程，編制內部成本測算報告。本項目測算內容從第一章至第十二章，共有子目1440條，但從拿到基礎資料至形成內部成本預算報告用時僅4h。采用這種方法，大大減少了測算時間，同時減少了手工操作的過程，測算成果準確率大大提升。

結束語

以流程化、模板化的工作程序，將使施工企業工經人員從大量繁雜的工作量中解脫出來。從建立測算模板、優化測算程序出發，提出了一套操作方法，并在實踐過程中得到了應用，體現出較好的可操作性和實用性。

作者：謝敏單位：中鐵三局集團第五工程有限公司