交通工程施工物資設(shè)備管理探討

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摘要：當(dāng)前交通工程施工中在物資設(shè)備管理方面還存在很多的漏洞和問題，需要提高思想認(rèn)識(shí)并采取有效的措施進(jìn)行解決。對(duì)交通工程施工中物資設(shè)備管理的重要性進(jìn)行了概述，結(jié)合當(dāng)前在物資設(shè)備管理方面存在的問題提出了具體的解決措施，望能為日后相關(guān)工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；物資設(shè)備；精細(xì)化管理

隨著生活水平不斷提升，公眾對(duì)社會(huì)公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施保障方面的要求越來越高，伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程有序推進(jìn)，城市交通出行壓力也在不斷增加，交通工程建設(shè)方面，需要妥善處理好建設(shè)承載能力和市民期待之間的關(guān)系，只有不斷加強(qiáng)交通工程施工整體建設(shè)力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，才能確保發(fā)揮應(yīng)有的功能。物資設(shè)備管理作為交通工程施工建設(shè)的重要組成部分，在管理過程中還需要結(jié)合具體的情況具體分析，采取有效的措施進(jìn)行完善。

1加強(qiáng)交通工程施工中物資設(shè)備管理的重要意義

交通工程施工建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)必須要加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化管理，這樣才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)和隱患的發(fā)生，提高整體建設(shè)質(zhì)量。物資設(shè)備是交通工程施工的重要支撐，在整體施工建設(shè)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。加強(qiáng)物資設(shè)備管理對(duì)于交通施工企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。交通施工企業(yè)工程施工范圍廣、施工建設(shè)周期長(zhǎng)、點(diǎn)位多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，才能更好地輔助施工，提高施工效率和施工質(zhì)量。所以加強(qiáng)物資設(shè)備管理，不斷引進(jìn)新設(shè)備，將原有的陳舊設(shè)備進(jìn)行更換，加強(qiáng)物資設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中規(guī)范化操作，嚴(yán)把采購關(guān)，做好配品配件管理，加強(qiáng)物資設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等，對(duì)于保障交通施工企業(yè)施工工序有序進(jìn)行，避免影響施工進(jìn)度等至關(guān)重要。如果不注重物資設(shè)備管理，造成供貨中斷等，不能滿足施工要求，將會(huì)產(chǎn)生很大的違約風(fēng)險(xiǎn)[1]。交通工程施工是重要的民生基礎(chǔ)項(xiàng)目，所以施工進(jìn)度緊，施工質(zhì)量要求高，加強(qiáng)物資設(shè)備管理，能夠不斷提升施工效率，加強(qiáng)人工和機(jī)械設(shè)備的配合，正確進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和使用，有助于提高作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量，進(jìn)而在可控的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于交通建設(shè)企業(yè)而言，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量和效率管理，能夠不斷提高資源最優(yōu)化配置效率，進(jìn)而幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多利益，有助于承攬更多的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2目前我國(guó)交通工程施工中物資設(shè)備管理基本情況及存在的問題分析

目前隨著國(guó)家對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)領(lǐng)域更加重視，行業(yè)規(guī)范和政策約束越來越嚴(yán)格，對(duì)于交通施工企業(yè)而言，在施工過程中面臨著更大的壓力，提出了很大的挑戰(zhàn)，交通施工企業(yè)也逐漸意識(shí)到加強(qiáng)物資設(shè)備管理的重要性，采取一些措施提高科學(xué)化管理水平，但是在實(shí)際開展過程中仍然存在一些問題，需要引起高度重視，具體問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.1物資設(shè)備管理制度不健全有些交通施工企業(yè)往往將重心放在加快施工進(jìn)度、節(jié)約建設(shè)成本、實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益方面，對(duì)于物資設(shè)備管理方面的重視程度依然不夠，相關(guān)的物資設(shè)備管理配套機(jī)制不健全，從而導(dǎo)致在物資設(shè)備采購、管理、儲(chǔ)存、應(yīng)用等方面缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和規(guī)范的指導(dǎo)，進(jìn)而影響后續(xù)施工進(jìn)度和質(zhì)量[2]。2.2物資設(shè)備采購招標(biāo)等方面規(guī)范性不強(qiáng)物資設(shè)備采購要嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)，這樣才能真正幫助交通施工企業(yè)采購到質(zhì)量高、價(jià)格低的物資設(shè)備。但是在實(shí)際執(zhí)行方面，在物資設(shè)備采購招標(biāo)方面缺乏嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對(duì)不同的采購類型，結(jié)合市場(chǎng)變化和行業(yè)要求調(diào)整和完善相應(yīng)的采購招標(biāo)機(jī)制，進(jìn)而影響了采購進(jìn)度和質(zhì)量。2.3物資設(shè)備管理科學(xué)化水平不高交通施工企業(yè)對(duì)物資設(shè)備管理方面不夠嚴(yán)格，對(duì)于采購行為如何約束，對(duì)于如何與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，如何加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督和技術(shù)管理等方面還缺乏重視，監(jiān)督流于形式[3]。2.4物資設(shè)備現(xiàn)代化水平較低隨著生產(chǎn)作業(yè)范圍擴(kuò)大，施工效率要求不斷提高，需要不斷更新舊設(shè)備，采購新的先進(jìn)設(shè)備才能促進(jìn)施工進(jìn)度有序推進(jìn)，降低突發(fā)事故發(fā)生率等，由于在物資設(shè)備等方面資金投入不足，重視不夠，從而導(dǎo)致很多老舊設(shè)備依然應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)，誤工、誤時(shí)。

3提高交通工程施工中物資設(shè)備管理水平的具體措施

物資設(shè)備對(duì)于交通工程施工而言是重要的硬件支撐，所以對(duì)于交通工程施工部門而言，需要針對(duì)當(dāng)前物資設(shè)備管理方面存在的問題，深入研究解決措施，才能實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的有機(jī)統(tǒng)一，提高交通施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。具體措施建議如下：3.1轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)宣傳，建立完善的采購管理體系管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，對(duì)物資設(shè)備管理的重要性要全面認(rèn)知，針對(duì)施工管理具體環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備管理，進(jìn)而有助于更好地加強(qiáng)管理，提高科學(xué)化規(guī)范化管理效率。要建立完善的采購配套制度。在物資設(shè)備采購方面要建立分級(jí)管理體系，明確具體內(nèi)容、職責(zé)分工、具體目標(biāo)、工作流程和要求等，加強(qiáng)物資設(shè)備分類管理和統(tǒng)一調(diào)度管理，提高資源最大化利用率。同時(shí)要加強(qiáng)物資設(shè)備管理部門和其他部門的溝通銜接，完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫資源，加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備臺(tái)賬基礎(chǔ)管理，及時(shí)進(jìn)行信息錄入登記等，對(duì)物資設(shè)備使用、采購、損毀、報(bào)銷和返回等情況制定清晰的工作流程，從而確保物資設(shè)備出入規(guī)范[4]。要及時(shí)更換老舊的設(shè)備，避免不合格的物資設(shè)備投入施工。及時(shí)全面收集市場(chǎng)相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立完善的詢價(jià)采購機(jī)制，加強(qiáng)和供貨商之間的聯(lián)系，探索更加公平有序的交易機(jī)制，從而提高物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量和效率等。3.2加強(qiáng)物資采購分級(jí)全面監(jiān)督，提高整體采購質(zhì)量對(duì)于不同類型的物資設(shè)備進(jìn)行分類劃分，結(jié)合采購費(fèi)用額度確定具體的采購方式，在招投標(biāo)方面要加強(qiáng)全面管理，完善相應(yīng)的規(guī)范約束機(jī)制，確保招投標(biāo)工作公開公正公平進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的儲(chǔ)存動(dòng)態(tài)管理，避免造成庫存大量積壓等。在物資設(shè)備采購方面要建立相應(yīng)的臺(tái)賬，確保型號(hào)、規(guī)格、類別等滿足施工要求。3.3加強(qiáng)物資設(shè)備精細(xì)化管理。要對(duì)施工過程中應(yīng)用的物資設(shè)備建立大調(diào)度體系，確保資源進(jìn)行科學(xué)分配和動(dòng)態(tài)利用。要針對(duì)不同類型的物資設(shè)備建立精細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)儲(chǔ)存檔案，對(duì)儲(chǔ)存條件、出入庫登記、維護(hù)保養(yǎng)情況等加強(qiáng)約束監(jiān)督，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高電子化信息管理效率。通過加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和物資設(shè)備實(shí)體管理有效銜接，提高管理信息化水平。要不斷加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，既注重技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，又要加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高工作責(zé)任心[5]。

4結(jié)語

對(duì)于交通施工企業(yè)而言，加強(qiáng)物資設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)貫穿于施工管理的全過程，需要從健全制度、加強(qiáng)約束監(jiān)督等多個(gè)方面入手不斷努力，才能持續(xù)提升物資設(shè)備科學(xué)化管理水平，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉世森.淺談企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理[J].林區(qū)教學(xué)，2010（7）：124-125.

[4]孫福權(quán)，宋亮.水利工程施工場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸交叉路口問題研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2015（12）：119-123.

[5]蘇貝，宋亮，王帥.基于Agent的水利水電工程施工場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸仿真研究[J]．水力發(fā)電，2017（12）：49-52.

作者:王巖 單位:唐山市交通運(yùn)輸局應(yīng)急中心