工會在人力資源管理的地位提升

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摘要：對于企業來說，工會組織一直都發揮著非常重要的作用，但是很多的企業都沒有重視起工會的價值。通過對工會在人力資源管理中的現狀進行分析，結合工會在人力資源管理中的重要作用，對如何提高工會在人力資源管理中的地位進行思考，以期促進企業人力資源工作的順利開展。

關鍵詞：工會；人力資源管理；工會管理

工會代表的是員工的合法權益，該組織會收集各部門員工的詳細信息，以及來自于員工的想法與建議。在經濟全球化的背景下，很多企業都非常重視人力資源方面的管理，如果企業能夠做好人力資源的分配與管理，那么在面對變幻莫測的市場時，將會具有更強的競爭力。所以說，人力資源在企業的實際工作當中有非常重要的作用，企業核心競爭力的提升是提高企業經濟效益的關鍵力量，而且能夠有益于企業的長期發展。

1工會在人力資源管理中的現狀分析

工業組織的出現最早是在西方的工業革命中，但是我國的工會組織是按照我國的國情來發展的，所以兩者之間存在一定的差別。我國的工會組織代表的是企業內職工的合法權益，其重要作用就是為了能夠確保員工的權益不受到侵犯，并且在此基礎上進一步保證企業的權益。同時，工會在企業的人力資源管理工作中也發揮著非常重要的優勢，能夠協調處理一些企業中存在的問題，能夠充分地發揮員工工作潛能，有效完成自己的工作內容。企業的工會組織不僅能夠有效維護員工合法權益，還能夠為員工的情感提供一個發泄的出口，當員工對企業有什么意見時，都可以向工會組織反映。在開展實際的工作過程中，工會組織因為員工的事情跟企業人力資源管理部門進行交流，或者是跟人力資源管理部門一起解決員工與企業之間存在的一些矛盾，使得員工能夠將自己的意見和建議表達出來，這對于提高企業內部的凝聚力是非常重要的。目前，有很多的企業都沒有做好人力資源的管理工作，而且也沒有發揮工會在人力資源管理中的重要作用。如企業沒有制定出有效的人力資源管理制度，或者是制定出的制度都難以起到良好的效果。相關制度的制定應該堅持以人為本的基本原則，承認工會組織在企業中的重要地位，從而為其相關工作的開展提供保障。企業應該明確工會在人力資源管理中所起到的重要作用，只有這樣才能夠有效地提高企業的核心競爭力。

2工會管理在企業人力資源管理中的重要作用

2．1連接企業與職工的重要橋梁。企業工會的重要功能之一就是拉近企業與員工之間的距離，為他們搭建能夠進行交流的平臺，這對于保障員工的合法權益來說是十分有意義的。企業內部難免會出現一定的爭端，而工會的存在能夠有效地解決這些爭端。企業通過工會能夠將最新的一些決定傳達給員工，與此同時，工會也會收集一些員工關于這些決策的意見和建議，將其反映給企業的領導集體，從而使得領導集體能夠根據員工的意見來作出相關的決策。工會的存在，使得企業內部的凝聚力大大提升，確保工作的順利進行。2．2工會能夠激發員工的工作積極性。企業的人力資源管理工作，最主要的目的就是要提高員工的工作積極性，并且要能夠合理的分配各部門的人才，充分發掘員工的潛能，從而進一步地提高員工的工作效率。工會組織可以根據企業的實際情況，不斷優化與完善員工相關的工作制度。工會在企業人力資源管理工作中，所代表的是員工的利益，其所做出的決定應該能夠反映員工的意志。且工會組織聚集了員工對于他們的信任，為了不辜負員工信任，必須要有良好的應對措施，從而更好地保障員工的合法權益。2．3工會管理能夠提高企業的人才優勢。企業的發展離不開很多方面的專業人才，而且企業在人力資源管理方面也應該能夠選擇出更多的優秀人才，由此可以看出，人事部門選拔人才的能力，將會對企業的發展產生一定的重要影響。根據市場情況的變化，企業經常會進行一定的人員流動，而如何確保企業的人才能夠滿足企業發展的需要，是人力資源管理部門所應該思考的重要問題。企業要注重對人才的培養，并根據時代的發展來進行合理分配。企業工會是最了解員工信息的組織，所以在企業需要進行一定的人力調整時，可以根據企業工會所收集到的信息來制定相關的計劃。企業工會所提供的信息，使得人力資源管理的過程更加高效，并且能夠提高企業的人才優勢。

3提高工會在人力資源管理中的地位的建議

3．1加強工會的自身建設，提高職工對于工會的認同。根據法律規定，工會所代表的是員工的合法權益，這對于工會工作的開展來說是非常有利的。但是在實際工作開展的過程中，許多員工都不認同工會的重要作用，這可能是因為工會在維權方面并沒有達到他們預想的效果。如果工會沒有與員工之間實現良好的交流，那么工會可能就無法真實可靠地反映出員工的意志，無法有效地維護員工的根本利益，最后導致工會的建設發揮不了其本身應該具有的價值。工會組織應該具有一定的危機意識，應該明白只有加強自身的建設，提高自身的能力，才能取得員工的信任。除此以外，工會也應該加強與員工之間的溝通與交流，確保自身能夠有效及時地了解到員工的根本需求。同時加強對員工的宣傳，吸引更多的員工來認同工會的工作。3．2提高企業對于工會的理解與支持。企業可能會對工會的工作產生一定的排斥，這主要是因為工會并沒有為企業提供一些非常有效的幫助，無法讓其了解工會的實際價值。所以說，工會還應加強與企業之間的交流，增強企業對于自身的了解，加強彼此之間的信任。工會可以利用自身的優勢在企業中建立起一定的溝通網絡，實現信息和資源得到有效地共享。另外工會要掌握員工的需求變化，結合企業實際，發現人力資源管理工作中存在的問題，有效地解決企業與員工之間的矛盾。另外工會要幫助企業了解到更加真實準確的職員信息，這對于人力資源管理政策的制定具有非常重要的意義。3．3工會應多參與企業的人力資源決策。工會不僅要多多關心員工的相關問題，還應該借助員工的影響力參與到企業相關人力資源管理的決策中，避免因處理不當而導致員工與企業之間產生矛盾。工會在企業作出相關決策時要提供一定的建議，在維護員工利益的基礎上，保證企業的利益。企業和員工所應該受到的尊重是相同的，雙方的利益都應該受到保護，而相關的利益糾紛應該由雙方來共同解決，這就需要雙方有足夠的交流，以互利共贏為基本前提。工會和企業之間的合作協商能夠有效地解決勞資糾紛。工會應該借助于自身的職能權利，以及員工的影響力來抓住機會，進一步地完善相關的制度，幫助企業解決各方面的問題，提高企業對于自身的信任，為企業提供更加優質的服務。員工與企業之間的沖突較為常見，而且企業在解決這方面的問題時要提高重視，選擇科學有效的策略，既要照顧到員工的情緒以及權益，又要保護自身的利益不受損。工會的作用并不只是會顯現在勞資糾紛上，在其他問題的解決方面也有非常大的優勢。對于企業來說，工會應該作為一種優先選擇的方式來進行勞資問題的解決。3．4加強對員工的培訓工作。員工的個人素質往往能夠影響其價值觀以及利益觀等，企業要注重對員工素質的提高，因為這樣能夠提升資源對于工會的重視，同時也有利于相關人力資源管理政策的實施。企業有義務對員工進行素質教育，這對于企業的發展來說是非常有利的。除此之外，企業也應該加強對員工職業技能的培訓，讓員工不僅在個人素養上有所提高，在工作能力上也有所提高。3．5工會活動深入企業員工日常，營造良好的工作氛圍。企業在對員工進行日常管理時，不僅要管理員工的工作效率，還要了解員工的心理狀況，如果員工沒有一個積極向上的工作態度，就很難提高工作效率。因此，工會應該在員工日常工作時多準備一些利于員工們樹立積極態度的活動，不定時地開展法治道德教育活動，培養員工愛崗敬業、無私奉獻的精神。為了能夠更好地配合人力資源部門的工作，工會更應該對員工的身心健康進行適當地調節，使員工能夠有飽滿的精神來面對每天的工作。此外，工會還應該積極引導員工樹立正確的三觀，在日常工作中，要多舉辦活動，增進員工之間的相互了解，增強企業的凝聚力，堅決抵制企業員工之間的等級壓制，營造和諧的企業工作氛圍。

4結束語

綜上所述，工會組織對于企業來說是必不可少的部分，理應得到企業的重視。利用工會組織，企業可以解決很多與員工之間的難題。此外，企業可以通過工會組織更加詳細地了解員工的相關信息，從而更好地進行人力資源的配置工作。

參考文獻

［1］湯彥．人力資源管理在現代企業管理中的重要性分析［J］．時代金融，2017，（32）：289＋293．

［2］居靜．工會在現代國有企業人力資源管理中的作用分析［J］．改革與開放，2018，（16）：153－155．

作者:單位:中國交通建設股份有限公司