生物科技有限公司經營現狀和戰略

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當前，我國林下產業的發展普遍存在以下問題:種養殖品種選擇不當，管理粗放;種養殖模式單一，經營分散，規模小，導致林下產品缺乏市場競爭優勢;不當放養，破壞了林區地被物的正常生長，削弱了林分保持水土，涵養水源的功能，降低了林分的防護效益［1］。多數學者認為中小企業對區域經濟發展有密切關系，無可否認，中小企業的穩定發展對區域經濟有積極的促進作用。現代小企業在區域經濟發展的作用是不可替代的，是國民經濟活動的重要部分［2］。這些觀點不僅強調了林下經濟目前發展產生的問題;還說明了現在中小企業也是對經濟發展作出有為的貢獻，因此對林下經濟小型企業的研究更是具有十分重要的意義。四寶生物科技有限公司成立于2000年3月，是專業從事林蛙種群繁育、養殖、加工、技術與服務一體化的綜合性民營科技型企業。公司被批準為國家高新技術企業，具有多項創新成果，獲二十幾項國家專利，“森格”牌中國林蛙油被國家質量監督檢驗檢疫總局批準為“地理標志產品”，“養滋堂”牌林蛙膠原蛋白小分子肽原液被選為黑龍江省名優產品。作為鐵力市首家在新三板掛牌企業，四寶公司是東北地區為數不多龍頭企業，其成功經驗可作為學習的方向與依據。企業體現的問題與缺陷，也是東北林下經濟企業普遍存在的現象，更是可作為研究參考對象。

1四寶生物科技有限公司swot分析

1.1企業優勢(s)。1.1.1地理位置優勢。四寶生物科技股份有限公司地處森林植被茂密、林下灌木層豐富、水資源豐富的黑龍江省鐵力市，擁有適合林蛙繁殖生長的條件。公司抓住這一優點，充分利用好資源和地理優勢，采用“半人工養殖”模式對林蛙進行養殖。經營了林蛙、林灌雞等畜產品的養殖，其中以林蛙這一珍稀物種作為主要養殖方向。在2016年與林業局簽訂了林蛙養殖基地承包經營合同，2017年10月與林業局達成的林蛙養殖基地承包經營意向，加上適宜的生長環境條件以及專業的技術人員和設備支持，使得公司的養殖規模不斷擴大，并投資新建和擴建了部分林蛙養殖基地，成為東北地區的專業的林蛙養殖大戶之一。1.1.2生產資料優勢。四寶生物科技公司大量繁殖林蛙和各種農產品，自養的林蛙為原材料開展林蛙深加工產品的生產，產品種類豐富，涉及范圍也很廣，在科研、藥用、美容、飲食等方面都有一定成果，其中最主要的是以蛙皮為原材料提取膠原蛋白而生產出精華液等美容產品，2017－2018年公司新建林蛙油凍干中藥飲片加工項目，預計投資1000萬元，成為我國唯一擁有此項技術的公司。可以看出林下經濟企業僅憑銷售原始粗加工產品，并不能創造出巨大的經濟效益，并且林下產品的季節性、時效性也都很強，并不能滿足一年四季的供求，因而把原始產品進行深加工，提高產品附加值，延長林產品壽命，同時應拓寬銷路與延長銷售時間，增加經濟效益。1.1.3上市企業優勢。四寶生物科技股份有限公司于2000年在工商局注冊成立。在公司不斷發展壯大的十余年時間中，優秀的產品、專業的技術人員、高端的機器設備、完善的管理制度、健全的售后服務與多年累積的信譽與經驗，擁有多項發明專利并完成了技術轉化，形成了多款產品。于2017年在全國中小企業股份轉讓中心舉行掛牌儀式，成為國內林蛙(雪蛤)同行業首家登陸新三板上市企業，實現中國林蛙產業第一股，得到了廣泛的認可與關注。1.2企業劣勢(w)。1.2.1林業勞動力資源供給不足。四寶生物科技公司雖短短不到20年時間成為上市公司，根據2017年財務報表顯示，2017年起初人數為18名，期末人數為17名。其中包括本科學歷人員2名、專科學歷人員6名、專科以下學歷人員9名。雖從外部引進優秀的技術人才，與眾多例如東北林業大學生命科學學院、中國林蛙研究所等知名大學、研究所聯合研發，但可以看出該公司管理層數量少，且勞動力質量水平也處于低水平狀態。1.2.2企業知名度較低根據該企業2017年財務報表顯示，鐵力市本市以及遼寧省為主要銷售重點地區，而其他省外地區僅占省外88%中的2%，雖然林下企業產品質量優良，但由于地理位置較為偏遠、產品外界了解較少等原因導致對外知名地較低。1.3企業機會(o)。1.3.1科技研究等經費投入。四寶生物科技公司計劃投資150萬元在鐵力林業局、五營林業局和友好林業局新建和擴建50000m2孵化池及越冬池，除投資107萬元用于林蛙油凍干飲片炮制標準以外，還計劃投資200萬元與中科院微生物所合作進行林蛙肝臟提取物治療化學性肝損傷的研究和活性蛙胚研究。高投入的科研投資必然會創造優質的產品。2018年計劃投資300～500萬元，主要用于廣告宣傳和銷售渠道建設。廣告投入與制作公司養殖和產品宣傳片，以用來提高知名度和影響力。1.3.2投融資政策。2018年該公司與龍江銀行達成戰略合作，龍江銀行同意給予貸款2000萬元。并得到工會部門的支持，黑龍江省總工給予貸款以政策性貼息，降低了融資成本。浙江奧創集團也達成意向協議，同意對公司進行投資。1.4企業威脅(t)。1.4.1自然環境威脅。林下經濟的經營管理，很大一部分取決于自然條件。林蛙的養殖，對自然條件有著極高的要求和很大依賴性，氣候、水質等自然要素的變化會對林蛙的生存環境產生極大的影響，甚至影響林蛙的成活率。不僅林蛙，其余生物資產在發生惡劣的自然災害的情況下，也會對公司造成巨大的損失，從而影響經營。1.4.2存貨量威脅。林下經濟產物都有很強的時效性，林蛙養殖的周期長，目前半人工繁殖下的林蛙，從卵團到林蛙上市銷售至少要4年，耗時長，難度大，并且公司又擴建了林蛙養殖基地，便會加大卵團、幼蛙、林蛙等的投入規模，導致存貨余額較大。而農作物產品若不及時銷售，也會腐爛變質，或者過期，并不可能永久長期保存，因而存貨數量也是一個潛在風險。1.4.3租賃合同威脅。四寶生物科技有限公司為了繁殖馴養林蛙，在2017年與地方林業局簽訂了養殖基地租期，但合同有效期限僅為30年，并且還規定每五年為一個簽訂期。無法續到期后如果國家、省市、區(林業局)有重大政策調整或公益事業需要，公司可能會面臨養殖基地到期無期的風險。

2四寶生物科技有限公司發展戰略

2.1SO增長式戰略。所謂品牌定位，就是企業在市場分析后，確定目標的消費者并努力取得地位獲得差異化競爭，力求將企業的自主品牌特征與消費需求相融合。在四寶生物科技則以林蛙為企業代表產品，對林蛙進行專業化研究，有利于提升企業產品專業化程度。專業產品市場銷售較為成熟時，再進行其他類別產品開拓與營銷。這樣有了較為精準的主打產品選擇，再有針對的選擇市場，非常有利企業的未來發展。提高產品辨識度以讓顧客在心中產生共鳴，只有做到產品差異化程度越顯著，定位越精準，企業才有可能容易快速得到發展。2.2WO扭轉型戰略。2.2.1提高產品技術水平與加快企業人才建設管理。提高企業科技的創新和成果推廣能力，培養林業科技領域人才，提高林業科技隊伍的整體素質。實現科技現代化，要積極組織搭建中小型林業企業與高校、科研院所關于技術推廣的合作，進行科技協作，形成產、學、研一體化的林下經濟發展機制。以技術的現代化保障林下經濟產品的優質高效生產，促進因地制宜的品牌［3］。加強企業人才的管理與建設，為現有員工提供崗位培訓提升技能，同時提高員工福利待遇、工作環境等都有利于員工積極性的提高與勞動力的招聘。東北地區青壯年大量外流現象的嚴重，不僅應重視高技術人才的培養，也應重視促進勞動力回流因素的建設。2.2.2樹立打造優質企業文化。企業文化建設對企業品牌打造起著一定的指導作用。立足于企業自身價值，堅持以人為本理念，建設具有發展戰略的企業文化。企業優質文化的建設是打造優質品牌創新之一，品牌是一種外在的軟實力，而信譽則是一個企業的內在實力，創建一個企業的優質企業文化，使之從內而外都展現企業的整體優質水平。增加企業信譽，提升大眾消費者心中企業形象。2.3ST多元化戰略。2.3.1通過內部發展進行多元化。企業可以通過對自身所具有的資源以及能力來進行擴張活動，對新的產品做出生產在新的行業領域中進行涉足［4］。對于自有資源以及能力，其包含有技術設備、資金、市場營銷以及管理等諸多方面。對于內部發展，其在形式上主要表現為通過對企業自身所具備的資源以及能力做出利用來對企業以及工廠進行新的設立，對和本身存在不同的產品做出生產或者是對和本行業類似但是不一樣的行業進行涉足［5－8］。2.3.2通過產品創新進行多元化。為企業能夠通過對自身的創新吸引潛在消費者或者是對不同類型產品進行相關企業之間進行合作，將大量積累資金于投放于該目標客戶的吸引商品和創新技術上。基于這種多元化的方式能夠對企業在競爭激烈的市場經濟下獲得一定市場地位，使企業在對新型產品以及新型涉獵行業對其所存在的資源以及能力方面的缺乏問題作出有效的彌補［9－13］。2.4WT防御性戰略。完善我國現行林下經濟相關法律，并鼓勵政府提供多渠道融資策。創新企業內部管理人員結構，可采用職能型組織結構，增加與高校合作，加大資本投入，擴大企業規模，提高企業競爭力。

3結語

發展戰略是企業順利經營的重要保障，對一個企業而言，戰略的制定以及管理制度的完善應是一個中小企業尤為重要的工作。筆者從實際經驗出發，對四寶生物科技公司發展戰略與管理體制研究的相關問題進行了總結，并提出了相應的改進措施，以期促進其的發展，并希望對其他東北地區林下中小企業的發展也有一定借鑒意義。

作者:李佳恒 張亞芳 王 旭 劉昭彤 單位:東北林業大學經濟管理學院