目標管理下國有企業管理論文

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一、目標管理的特點

目標管理作為一種新的管理手段，有著自身獨特的優勢。在目標管理過程中，管理者和員工發揮自我控制的能力，這將變被動為主動，從而調動員工的工作積極性。利用工作成果來檢驗員工的工作成績，這是目標管理的另一特點，這要求企業建立一種合理公正的員工考核制度。適當的權力下放是目標管理的另一特色，當員工擁有一定的權力之后，就會走出被動局面，從而調動員工的主觀能動性。

(一)管理形式

目標管理是管理者參與到日常企業管理的一種形式。在國有制造企業中，目標管理要求管理者和員工共同的參與到目標制定中。首先，進行總目標的制定；其次，各部門按照各部門的生產要求制定出階段性目標，即將總目標進行分解；最后，各部門完成分目標，保證最后總目標的完成。這種管理方式能有效的提高生產效率，保證生產目標的按時完成。

(二)自我控制的手段

目標管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標管理著重強調管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自覺的發揮自己的創造力?，F在的一些管理手段，往往通過壓制性管理的方法達到管理員工的目的。然而，目標管理則要求員工主動發揮自己的勞動創造能力，而不是被迫的完成，從而保證生產目標高質量的完成。

(三)成果是首要

任何企業要想謀求發展，產品質量是首要這一宗旨不能改變，國有企業也是如此。在目標管理中，更加強調生產成果的重要性。因此，我們管理者在對員工進行評價的時候，不能僅依照管理者對員工的印象等因素去考核一個人的業績，而應該從員工對企業發展的貢獻程度大小，完成任務的好壞等多種因素去考核一個員工的成績。因此，在目標管理中，需要有一套完整的員工考核系統，以員工的工作成果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性，從而促進企業的發展。

(四)權利下放

在現在許多企業中，管理者過分的強調權利，在一定程度上挫傷了員工的積極性。目標管理的則更強調管理者適當的放權，提高員工的自我管理能力，調動員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的工作量，而且可以激發員工的潛力，提高工作質量。同時，目標管理要求管理者和員工各自制定目標，并按照目標完成工作任務，這就要求所有人必須有短期和長期目標，有目標采有動力，可以有效的杜絕懶惰現象的發生。管理者和員工共同制定目標，并結合實際情況進行調整，完整目標任務的順利完成，這是目標管理的獨特優勢。

二、目標管理的實施步驟

目標管理的實施，首先要求我們管理者和員工共同制定企業發展的總目標。然后各部分根據各自的生產要求在總目標的基礎上制定小目標。最后各部門按照制定的目標完成工作任務。

(一)建立合理目標管理計劃

結合企業自身情況，制定合理的目標管理體系的實施計劃，這是實行目標管理的第一個步驟。第一，根據企業發展現狀以及將要完成的目標，制定企業發展的總目標。在總目標制定的過程中，我們必須要考慮生產成本、生產任務和生產質量等問題，這些都是影響生產計劃的因素。第二，將企業發展的總目標結合各部門的生產情況和生產任務，各部門制定各自的生產小目標，即將企業發展的總目標進行分解。在小目標的制定過程中，要求各部門更加細致化和具體化，這樣才能更好完成工作任務。

(二)實施目標管理

在制定好目標管理的各種目標的基礎上，就必須按照預期的目標實施計劃。在目標管理的實施過程中，需要各部分的員工承擔相應的責任，保證完成自己的工作任務。管理者應該適當的授權，使員工由他人的監督變為自我監督，提高員工的工作激情。同時，結合員工的工作表現，實行合理的獎勵機制，充分發揮員工的主觀能動性。在實施目標管理的過程中，需要結合生產的實際情況，對工作目標進行合理的調整，同時必須保證目標按時按量的完成，這樣才能真正的達到目標管理的目的，從而促進企業的發展。

三、影響目標管理的幾種因素

(一)高層管理者的支持

第一，目標管理的實行過程中，總目標的制定需要企業高層的參與，因此目標管理的實施必須得到企業高層管理者的支持和參與。第二，實行目標管理是一種管理方式的變革，高層管理者的管理方式和理念的變革是首要，只有高層管理者管理方式改變了，才能逐步在中低層中實行目標管理。第三，目標管理要求變革傳統的員工考核方式，對有能力者及時進行獎勵或者升值，對于公司的人事變動需要高層管理者支持。因此，企業在實行目標管理的過程中必須得到高層管理者的支持和參與。

(二)做好宣傳和推行工作

管理模式的變革不是一朝一夕的事情，這就需要相關工作人員進行及時的宣傳工作，使得各階層的員工對目標管理有更充分的認識，并積極參與到這場變革中去。首先，通過了解其他企業的管理模式或者PPT講解等方式，讓管理者對目標管理有一個充分了解，掌握目標管理的核心和優勢。其次，了解管理人員對目標管理的認可程度及其關于這一管理方式的建議。最后，制定合理的推行計劃，并從高層向低層逐步實現，保證推行計劃按時完成。

(三)建立合適的目標

目標管理的過程中，制定總目標和小目標是基礎。目標又指導各階層員工的工作，保證任務的完成。因此，目標必須合理而且具體。總目標制定必須依據企業發展現狀、發展前景和發展目標來制定，考慮目標的可行度；小目標的制定必須參照總目標，在總目標的基礎上制定，這樣才能保證各目標合理性。

(四)建立獎勵機制

建立一種合理的獎勵機制，可以提高員工的工作積極性，從而提高工作效率。在目標管理過程中建立獎懲機制，不僅能夠使員工提高自我管理能力，提高自身的業績，還能夠將員工的個人利益和企業的集體利益有效的結合起來，保證目標管理的高效運行。

四、結束語

國有企業的發展程度關乎整個社會經濟的發展程度，是我國國民經濟的發展命脈，因此必須提高國有企業在經濟發展中的競爭力。目標管理作為一種新的管理手段，已經逐漸開始應用到我國國有企業的管理中。目標管理需要管理者和所有員工的共同參與，共同制度目標，共同完成工作任務?？傊?，在國有企業中，實行目標管理可以有效的提高企業的經濟效益，進而提高企業在社會經濟競爭中的綜合實力。

作者:朱敏單位:東方國際集裝箱(錦州)有限公司