提高企業綜合素質的戰略性措施

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企業的生存與發展始終是擺在民營企業家們面前的一個最主要的戰略性的大問題，這其實就是企業競爭戰略問題。因為在市場經濟中，無論是哪一個民營企業,都處在著激烈的市場競爭,都是在競爭的環境中求得生存與發展。因此，深入探討民營企業的可持續發展問題，做好競爭戰略的謀劃，這就是本文研究的意義和目的所在。

一、中小民營企業的現狀分析

1、我國中小民營企業的優勢分析。

目前，在日益激烈的市場競爭中，中小民營企業以其對生存環境的應變能力，向人們展現了其頑強的生命力和競爭力。民營企業一般規模不大。具有"船小調頭快"的特點，經營機制比較靈活，應變能力強，比大中型國有企業和外商投資企業更多、更及時地適應了各種市場需求，在差別市場需求中見縫插針，投資省、見效快，產品品種繁多、服務門類廣泛，在整個國民經濟組成體系中占有了較為重要的一席之地[1]。它們在相當長的時間內支持了國民經濟的持續增長,其發展環境比較寬松,也受到了國家政策的鼓勵和一定的支持。這些都屬于民營企業的優勢所在，而且這種優勢將長期存在。

2、我國中小民營企業的劣勢分析

2.1融資困難，財力不足，難以做大做強。目前，我國在政策上為民營企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔保難，仍然是制約民營企業發展的最突出的問題，尤其是在2008年以后,在西方金融危機的沖擊下，在我國近一兩年政府推行的緊縮性貨幣政策的嚴厲調控下,我國有許多民營企業遭遇到前所未有的困境，特別是我國的東南沿海一帶的民營企業，甚至出現了倒閉潮。這說明，有些民營企業出現的困難，和本身的資金短缺有極大關系，更和銀行的支持有關。由于貸款難，生產經營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業的發展[2]。民營企業在既得不到銀行的貸款支持，許多企業又不具有向社會公開融資的能力和資質的情況下，致使企業險象環生，難以做大做強。所以，財力不強，是影響民營企業發展壯大的主要瓶徑之一。

2.2管理人才短缺，管理方法落后，影響了企業的發展。多數民營企業的管理人員都是掌門人的左親右朋，優秀人才吸引不來，即使招來了優秀管理人才，也是如防賊一樣的地使用，使人才的積極性和作用難以充分發揮。管理人員隊伍也不穩定，人才跳槽現象經常發生。如此長期以往則使企業缺少凝聚力，難以在管理上有所突破和創新，致使企業沒有活力，職工的積極性也難以迸發出來。

2.3生產技術水平低和新產品開發能力差，致使生產效率不高和產品的市場競爭力不強。模仿是很多中小民營企業技術發展的主流,市場上一旦發現適銷對路的產品,便努力模仿生產;在解剖他人樣機的情況下改造自己的技術。這種類型的企業只能是跟在別人的后面爬行，難以形成自己的產品特色和名牌產品，難以在產品生產工藝和產品質量上不斷改進。還容易受到知識產權保護政策的制約。

二、我國中小民營企業的競爭戰略

1、提高決策能力和應變能力。中小企業改變現狀的熱情最高，離客戶更近，反應快，行動迅捷，憂患意識強，這是中小企業普遍具有的優點。快速、低成本、專注應該成為中小企業競爭戰略中的必要要素。企業的營銷政策也要隨著市場情況快速做出調整，決策速度要快，例如原材料價格出現波動時，及時調整價格，而不要等到出現大幅虧損之后再調整。很多跨國公司在中國市場之所以經常敗給中國的中小企業，就是因為這些公司在中國公司的權力太小，無權決策，只能執行總部制定的各種政策，所以經常錯失良機。例如，已成為世界最大的中文搜索引擎的百度公司，就是靠創業者李彥宏正確的決策能力和應變能力把百度公司從無到有、從小到大、由弱到強地發展起來的。

2、提高產品開發的能力。產品是打向市場的拳頭，產品要不斷地創新才能適應人們不斷提高著的對產品的質量或品質的要求[3]。產品創新與開發離不開技術的支持，但是只有當技術創新與市場需求相一致并具有區別于競爭者的優勢時，產品創新和開發才能成功。因此，簡單地說，產品創新與開發的能力，本質上是企業運用市場細分和市場定位戰略駕馭技術創新與應用的方向和速度的能力。

三、結論

民營企業中還存在著家族式管理和創新能力不夠等一些令人擔憂的弊病。可以說，中國民營企業的市場競爭力仍需不斷增強。研究中小民營企業的競爭戰略問題，絕不能只把眼光放在最后的市場爭奪上，而是要從影響企業市場競爭力的致命因素做到全面分析，分清主次，分別提高和加強。競爭力取決于企業的發展規劃、用人制度和人才選擇、經營戰略、投資決策、產品選擇、技術更新、產品質量、生產與經營成本、市場開拓能力、服務質量和信用等級等一系列因素。企業要樹立遠大目標，圍繞著把企業做強的核心理念，提高決策能力，做好規劃和管理，從基礎工作做起，做好企業的各項硬實力建設和企業的文化建設。只有不斷提升企業的綜合素質，企業的競爭能力才能邁向更高的臺階。