剖析具有核心力旅游企業(yè)并購(gòu)論文

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論文關(guān)健詞:核心竟?fàn)幜?a href="http://m.ushengzhilian.com/lunwen/guanlilunwen/qiyeguanlilunwen/201007/382687.html" target="_blank">旅游企業(yè)并購(gòu)

摘要:隨著竟?fàn)幁h(huán)境的激烈，旅游企業(yè)開始大規(guī)模擴(kuò)張，通過(guò)收購(gòu)兼并，旅游市場(chǎng)份額越來(lái)越向少數(shù)幾個(gè)大旅游集團(tuán)集中。由于自我積累擴(kuò)張的時(shí)間跨度過(guò)長(zhǎng)，旅游企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要從提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，從而積極穩(wěn)妥的推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，是組織內(nèi)部關(guān)于如何協(xié)調(diào)復(fù)雜的生產(chǎn)技能和多種關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程知識(shí)的總匯，同時(shí)通過(guò)這種整合來(lái)適應(yīng)和改變外部環(huán)境，形成有力的、對(duì)手難以模仿和替代的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)旅游企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)旅游者所看中的核心價(jià)值，具有獨(dú)特性和延展性的特點(diǎn)，這就使核心競(jìng)爭(zhēng)力成為旅游企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。

旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑及并購(gòu)動(dòng)機(jī)

(一)培育途徑

旅游企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以由兩條途徑來(lái)獲得一是內(nèi)部培育，即依照核心競(jìng)爭(zhēng)力和公司戰(zhàn)略的要求來(lái)對(duì)資源進(jìn)行配置，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累建立內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是外部獲取旅游企業(yè)所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，經(jīng)過(guò)整合和吸收，逐步建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部培育核心競(jìng)爭(zhēng)力具有穩(wěn)健、有序、易于控制等優(yōu)點(diǎn)，但一般周期較長(zhǎng)且具有很大的不確定性。外部獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式(如并購(gòu))一般所需時(shí)間相對(duì)較短，但是對(duì)并購(gòu)后各要素的整合要求較高。

旅游企業(yè)并購(gòu)是旅游企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的主要手段，是旅游企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)的部分或全部控制權(quán)，而運(yùn)用自身可控制的資產(chǎn)去購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，從而使目標(biāo)企業(yè)的法人地位消失或引起法人實(shí)體改變的一種產(chǎn)權(quán)交易行為。近年來(lái)在入世和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)逐漸由數(shù)量擴(kuò)張向產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)行過(guò)渡，大型旅游企業(yè)先行拉開了大規(guī)模并購(gòu)浪潮。企業(yè)期望通過(guò)并購(gòu)來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

(二)并購(gòu)動(dòng)機(jī)

從核心能力培育和構(gòu)筑的動(dòng)機(jī)出發(fā)實(shí)施旅游企業(yè)并購(gòu)，可以有效地促進(jìn)并購(gòu)行為的成功，并帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在旅游企業(yè)核心能力識(shí)別的基礎(chǔ)上，基于楊L?能力的旅游企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)，主要分為三個(gè)方面:

培育核心能力。并購(gòu)旅游企業(yè)通過(guò)獲取外部旅游企業(yè)(被并購(gòu)企業(yè))獨(dú)特的知識(shí)、資源和技能，甚至核心能力，以培育自身的核心能力。

強(qiáng)化核心能力。對(duì)于正在發(fā)展核心能力的旅游企業(yè)，通過(guò)并購(gòu)從被并購(gòu)企業(yè)獲得互補(bǔ)性的外部資源和知識(shí)與企業(yè)自身資源和核心能力支持系統(tǒng)相結(jié)合，提高核心能力抵抗外部因素侵蝕的能力，使原有核心能力得到強(qiáng)化。

擴(kuò)展核心能力。對(duì)于已構(gòu)筑和培育了核心能力的旅游企業(yè)，通過(guò)對(duì)外部企業(yè)(被并購(gòu)企業(yè))的并購(gòu)，使原有核心能力得以擴(kuò)展和滲透。

核心競(jìng)爭(zhēng)力與旅游企業(yè)并購(gòu)的辯證關(guān)系

核心能力培育和旅游企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)之間具有互動(dòng)關(guān)系，這種互動(dòng)關(guān)系可以從并購(gòu)行為對(duì)旅游企業(yè)核心能力的作用，以及核心能力對(duì)旅游企業(yè)并購(gòu)行為發(fā)生和成功的促進(jìn)兩個(gè)方面來(lái)討論。

當(dāng)已構(gòu)筑和培育了核心能力的旅游企業(yè)，通過(guò)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的并購(gòu)，使原有核心能力得到擴(kuò)展和滲透，為并購(gòu)行為的成功提供內(nèi)在保證，同時(shí)由于獲取了外部資源和知識(shí)，使得原有核心能力得到強(qiáng)化。作為并購(gòu)方的旅游企業(yè)通過(guò)獲取被并購(gòu)企業(yè)所擁有的獨(dú)特知識(shí)、資源和技能(甚至核心能力)，來(lái)強(qiáng)化和建立自己的核心能力，使并購(gòu)活動(dòng)得以成功，并實(shí)現(xiàn)核心能力的擴(kuò)展。公務(wù)員之家:

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的旅游企業(yè)并購(gòu)策略

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的旅游企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后新旅游企業(yè)楊L,`競(jìng)爭(zhēng)力的提高。但是任何旅游企業(yè)都不能簡(jiǎn)單地通過(guò)并購(gòu)直接獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，而需要在并購(gòu)的基礎(chǔ)上不斷的整合和學(xué)習(xí)才能達(dá)到這個(gè)目的。并購(gòu)后的整合是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及旅游企業(yè)資源要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。在此必須牢牢把握的關(guān)鍵是整合必須以核心能力的提高為第一目的，一切整合措施都必須立足于競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)筑。

旅游企業(yè)并購(gòu)整合需要將原來(lái)不同的運(yùn)作體系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)作體系。從表面上看，整合是對(duì)旅游企業(yè)資源的重新調(diào)配，但從實(shí)質(zhì)上講，資源重新調(diào)配的背后是能力的重新調(diào)配。按照企業(yè)能力理論，企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，有形資源和無(wú)形資源都是表層的或載體性的構(gòu)成要素，唯有蘊(yùn)藏在這些要素背后的能力，才是企業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)。因此，創(chuàng)造價(jià)值的整合就不可能是單純的資源融合，而必須是通過(guò)提高企業(yè)能力來(lái)提高企業(yè)價(jià)值。所以，旅游企業(yè)并購(gòu)整合的關(guān)鍵是“戰(zhàn)略能力”的轉(zhuǎn)移和應(yīng)用，但基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)整合不僅是單純的能力轉(zhuǎn)移，更重要的是能力的保護(hù)、擴(kuò)散和發(fā)展，要在整合過(guò)程中通過(guò)能力管理來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。