建筑企業會計成本管理論文

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［提要］我國建筑業正在蓬勃發展，在國外中國建筑也擁有比國內更大的市場和機遇。不過我國建筑業的發展不單面臨著國內市場激烈的競爭，也面臨著國外市場新的挑戰。管控好建筑企業會計成本是建筑企業在國內發展壯大的地基，更是中國建筑企業走出中國、面向世界的信心來源。本文分析我國當前建筑企業會計成本管理現狀，從不同的角度分析存在的問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑企業；會計成本管理；現狀；解決措施

建筑企業所承包的大部分工程項目施工時間比較長，需要投入的資金也比較多。發包方或者說甲方是根據甲乙（發包方和承包方）雙方簽訂的合同約定工程量定量付款，其合同約定工程量也是由專業計算工程量的某個部門或者某個公司經過對整個項目進行精密計算，因此建筑企業會計成本管理將直接影響這個項目是否盈利或者虧損，間接影響企業本身創造利益的能力。現在又由于3P項目政策的實施和落地，造成施工3P項目的企業在項目全部竣工驗收前企業大量的墊資和融資這一現狀，建筑企業完成項目竣工驗收之前更要管控好項目成本，減少企業墊資、融資所帶來的金融風險。尤其是在現今我國經濟建設進入新常態的背景下，經濟增速調低，經濟增長方式正逐漸地從以前的粗放型、投資拉動型轉為集約型、創新驅動型，建筑企業的成本管理對于我國經濟建設的轉型和生態環境的保護具有不可忽視的作用。

一、建筑企業會計成本管理現狀

（一）人員專業素質不高，工作形式化。2018年國家暫停報名會計從業資格證考試之前大部分從事會計成本工作的人員持有會計從業資格證，而會計從業資格證的考取難度不大，通過率高，能有參考資格的人員類別非常廣泛且專業不限于會計學，人群也不會限于大學生。而當國家取消會計從業資格考試之后，從事會計工作的人員的整體水平可能會低于以前，尤其是當會計從業人員對于建筑施工企業會計這塊不熟悉的情況下，建筑企業會計成本管理工作會因為人員素質不高而導致工作效率低下，影響到建筑企業的成本管控。同時，在很多建筑企業會計成本管理中存在其會計部門提交的預算編制往往難以根據計劃實行的情況，其計劃更多是針對公司管理層提出的要求而執行流于形式化的文件。企業資源、資金、費用使用效益低，會使建筑企業生產經營的各個環節銜接不佳，容易出現資金鏈斷裂、工程建設進度遲緩、庫存積壓過度等問題，不利于建筑企業生產經營的順利進行。（二）人員成本意識欠缺，企業成本管理體制不健全。任何的經濟建設都需要耗費一定的資源，這些所耗費的資源即為成本。成本意識是指節約成本與控制成本的觀念，是節省成本的觀念，并了解成本管理的執行結果。目前來說，許多建筑企業的管理意識相對現在建筑業發展速度來說比較落后。不少企業的成本管理觀念落后、意識欠缺，成本管理制度不健全。實際中，不少企業在成本管理工作中存在著程度不同的錯誤認識，認為成本管理工作主要是公司財務部門的責任，而其他部門如采購部、生產部、質檢部等往往只關注于本部門的工作，而對于企業成本管控則不怎么關注。但一個企業成本的控制是需要該企業處于生產經營這條線上的各個部門的通力合作才能有效實現，不只是某個部門的專職。財務部門編制預算計劃，其他部門除了認真執行預算計劃之外，還應根據本部門的實際工作中所出現的各類新問題提出解決措施，并向財務部門反饋，使財務部門能根據具體的實際情況調整預算計劃。只有各個部門之間通力合作，循環往復地調整預算計劃，才能使成本管理工作真正落實到位。尤其是在我國經濟增速放緩的大背景下，去庫存、降杠桿、化解過剩產能等任務很重，作為國民經濟重要組成部分之一的建筑業則應通過努力管控好生產經營成本來為我國經濟建設做出應有的貢獻。（三）成本核算方法不夠完善。我國的建筑企業有很多，而各個企業的規模、技術和資質各不相同。建筑業中的不少企業在成本核算方法上都存在或多或少的問題，尤其是那些民營中小型建筑企業。完善的成本核算方法對于建筑企業成本管理具有重要的作用，但目前我國的不少建筑企業對于成本核算方法的重視不夠。尤其是一些中小型企業，由于企業財務制度不健全、財務人員專業技能不夠強，使得這些企業的成本核算往往只能采用最簡單的核算方法，而這顯然不能適應日益復雜的建筑施工業務。而對于一些大型建筑企業，其成本核算也存在一些問題，對于基層建筑項目的核算往往管理不善，存在賬目含糊不清、原始憑證不規范等問題。

二、相關解決措施

（一）加強人員成本意識，提高人員專業素質。建筑企業如果想提高會計成本管理的質量，就應該使建筑企業全員都有會計成本管理的意識，這是很重要的一點。建筑企業要重視加強人員的成本意識。一方面可通過教育培訓，讓各部門人員能認識到成本管理的重要性，能知曉和掌握相關的成本控制方法；另一方面可制定相應的激勵措施，對于在成本管理工作中表現好的人員給予獎勵，而對于表現不好的則給予處罰。建筑企業還應重視提高專業人員的素質。一方面可通過待遇的提高吸引到那些有著豐富經驗和扎實專業技能又愛崗敬業的人員；另一方面也可通過教育培訓提高企業內部人員的專業素質。（二）實行事前、事中控制1、進行事前的控制。一般在簽訂相應的合同條款后，建筑企業要計劃編制好其成本和預算，進行全面地分析，加快施工項目的進度，針對項目上成本費用如材料、人工費用等進行事前成本控制。事前控制重點在于預算控制，根據本年度的經營狀況，制定下年生產計劃、費用計劃、人力規劃等。這些分析的基礎數據都需要財務部門提供，從這點上來說，財務還是可以做到事前控制的，只是控制的程度問題。2、進行事中控制。對于成本管理，除了實施有效的事前控制，還應有有效的事中控制。在建筑企業實際生產活動中，會出現一些突發的問題，這就需要在事中針對這些突發問題采取相應措施。對于事中的控制，則要全面優化已有的會計控制制度，并根據成本管理的實際情況和特點，制定詳細的事中成本管控措施。對成本進行事中控制的各項任務要落實到每一個責任人身上，并制定相應的監督和激勵機制。（三）健全企業會計成本管理體制。要通過調查掌握實際生產活動中的第一手資料，摸清建筑企業實際生產活動中存在哪些問題，導致這些問題的原因是什么，之后根據所掌握的情況對企業的會計成本管理體制進行完善。可通過聘請專家、向會計咨詢公司咨詢等方式優化本企業的會計成本控制制度。還可通過配置現代化的會計控制軟件幫助建筑企業實施有效的成本管理。健全的會計成本管理體制是建筑企業有效控制成本的保障。尤其是在我國逐漸擺脫投資拉動型經濟增長模式的背景下，建筑企業的會計成本管理體制的健全與否，無論對于建筑企業自身的生產經營，還是對于整個建筑行業的健康發展，都是很重要的。（四）優化財務核算體系。要管控好建筑企業的成本，必須優化好建筑企業的財務核算體系，科學的核算體系對于成本管理工作是必不可少的。首先，對于那些一貫都只采用簡單的成本核算方法的建筑企業，必須要盡量采用符合公司生產活動的更為復雜和準確的成本核算方法，并通過各項措施確保企業財務人員能掌握好成本核算方法；其次，要根據企業實際情況優化好企業的各項財務核算體系。針對企業的各項生產經營活動中出現的種種問題，依據科學的方法對財務核算體系進行優化。尤其是在我國實行營業稅改為增值稅后，建筑企業的財務核算體系也應根據新的財稅體制和經濟形勢做出改進，使得建筑企業的成本管理能夠有效進行。

三、結語

新世紀以來，我國宏觀經濟步入新一輪景氣周期，國民經濟和固定資產投資的快速發展，為建筑業企業提供了發展空間。建筑業企業承攬的工程項目多，但讓利中標、低價中標的情況時有發生，如何從成本管理入手，通過加強成本控制、優化資源配置，從而最終實現效益最大化，是建筑施工企業積極思考和需要解決的問題。本文淺析了當前建筑業成本管理現狀與對策，以期對于建筑企業有所幫助。

參考文獻：

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作者:丁潤 單位:江西省新宇建設工程有限公司