交通監理精細化管理思考

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摘要:隨著社會經濟的不斷發展，我國交通行業不斷發展，交通行業發展過程中交通監理工作十分重要。對交通監理工作精細化管理的實踐進行了分析，旨在實現交通監理工作的精細化管理，促進交通行業的發展。

關鍵詞:交通監理;精細化管理;實踐

1交通監理工作介紹

1.1交通監理的范圍。交通監理的范圍主要是由《交通工程建設監理》規定的，交通監理的范圍主要包括交通工程的三個階段:首先是交通工程的前期階段，在這個階段交通監理工作主要是對工程進行評估，同時對交通工程設計單位招標書進行審查。其次，是交通工程建設階段，在這個階段交通監理工作主要對施工設計以及施工圖紙進行審查，同時要審查施工單位，對實施的工程項目進行監督管理，并且參與交通工程招投標評標工作。最后一個階段就是在交通工程竣工后進行工程驗收，同時出具評估報告。1.2交通監理工作的特點。交通監理工作與交通工程建設密切相關，所以交通工程具有多項目管理的特點，具體表現為:(1)交通工程項目數量多，項目分布的地域廣，另外在實際施工的過程中會面臨很多問題，交通監理工作精細化管理難度大。(2)交通項目管理的成本比較高，這主要是因為交通工程涉及的比較廣，而且交通項目比較分散，所以大部分的交通項目都只能遠程管理，這就在一定程度上提升了監理成本。1.3交通監理工作中存在的問題。現階段，我國交通監理工作中還存在很多問題需要解決。首先，在交通工程監理中，主要是依靠行政命令協調相關工作人員，而且沒有實現統一管理，這就使得行政干預影響交通工程協調的科學性與合理性。其次，交通工程建設實行系統管理，交通項目總體控制缺乏有效性，從而影響交通監理工作的實施。最后，雖然目前交通監理引入了專業的監理人員開展交通監理工作，但是部分監理人員的責任意識較差，甚至存在消極怠工現象，這樣不利于交通監理工作的開展，會阻礙交通監理工作精細管理的落實。

2交通監理工作精細化管理的實踐

2.1解決監理工作精細化管理資源瓶頸。在交通工程中單項目的管理比較簡單，但是通常情況下交通工程項目比較復雜，加之項目分布廣泛，所以交通建立人力資源以及資金等有限，無法很好的開展交通監理工作。針對這一情況要采取有效的措施對交通工程項目之中的資源進行優化配置，解決資源瓶頸提升交通監理工作精細化管理水平。2.2降低交通監理工作精細化管理成本。在交通工程項目之中，資源的運輸以及相關人員的調遣都是成本管理的內容，另外交通監理工作的效率也是會影響精細化管理成本。所以，在實際的管理中要對資源運輸以及人員調遣進行科學的安排，并且根據實際情況建立完善的交通工程項目管理體系，提升交通監理工作效率，以此降低精細化管理成本。2.3應用信息化管理方式，實現交通監理工作精細化管理。隨著信息技術的不斷發展，在交通監理工作精細化管理工作中也可以應用信息化方式進行管理，利用互聯網計算機技術對交通工程項目中的人員組織以及設備調配進行有效的管理。這樣不僅能夠保證精細化管理的科學性，還能夠在一定程度上提升管理效率，最終提升交通監理工作精細化管理水平。2.4建立完善交通工程項目管理制度體系。在交通工程監理工作中制度建設非常重要，是精細化管理工作落實的關鍵。因此，交通工程相關管理人員要根據相關標準要求，結合交通工程項目的實際情況建立完善的交通工程項目管理制度體系。并且根據交通工程項目管理制度體系的具體要求，明確交通工程監理部門的職責，采用科學化的管理方式開展交通監理工作，以此實現交通監理工作精細化管理。

3總結

綜上所述，交通監理工作對于交通工程來說十分重要，隨著交通行業的不斷發展，交通監理工作管理方式也發生了一定的變化，逐漸朝著精細化的方向發展。研究分析了交通監理工作精細化管理實踐，首先對交通監理的范圍、工作特點以及交通監理工作中存在的問題進行了說明，然后重點研究了是交通監理工作精細化管理的實踐，能夠有效的實現交通監理工作精細化管理，促進交通工程的發展。

參考文獻:

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［2］白紅霞．交通監理工作精細化管理的實踐與思考［J］．交通世界(工程技術)，2015，(7):30－31+33．

［3］梁曉杰．交通監理工作精細化管理的實踐與思考［J］．科技經濟市場，2017，(8):146－147．

作者:趙文丕 單位:貴州省交通科學研究院股份有限公司