試論工程進度管理實際問題

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摘要：隨著社會經濟的快速發展，人們對生活的要求也越來越高，房屋建筑作為最重要的居住場所，其質量問題直接關系到人們的生命安全。工程項目施工的主要目的是為人們提供高質量的居住環境，實施工程進度管理可以有效降低工程的施工周期，而工程施工進度能否順利完成，取決于施工單位的整體管理水平。工程進度管理是現階段工程項目按時完成任務的有力依據，也是各項施工環節順利進行的基礎保障。本文結合工程進度管理的相關知識，對工程進度管理中的實際問題進行簡要分析和闡述，并為進一步加強工程進度管理提供建議。

關鍵詞：工程進度管理；問題；建議

1引言

在我國社會經濟市場的推動下，我國的整體經濟水平也得到了很大程度上的提升。而經濟的繁榮局面，必定會為各大領域帶來一定的機遇和挑戰，其中，建筑行業就有很大突破。隨著每年新開工的建筑項目越來越多，對建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工質量、施工進程、施工控制、資金管理等，在整個工程進度管理中，不僅要保證資金的合理性，同時要保證工程的整體質量。但現階段在施工進度管理中依然存在諸多問題，如果不能從根本上解決影響工程進度的實際問題，將會對工程項目管理的順利實施造成阻礙。因此，在工程項目中做好工程進度管理工作非常重要。

2工程進度管理的重要性

工程進度管理主要包括編制工程進度計劃、工程進度控制以及工程進度調整三個方面。其中編制工程計劃是按照原有合同的要求，使用科學的方法控制整體工程的施工進度，并對原計劃所規定的施工要點實施具體措施，以保證工程項目滿足合同上的要求。而工程進度控制是對工程進度進行預見性分析，也就是先明確工程進度是否能夠按照編制的工程進度順利進行，如在實施過程中出現問題應立即采取有效措施，通過調整現場施工布局來完善施工進度，使得施工進度能夠按照計劃有序進行。由于工程項目是一項耗時且耗力的復雜程序，在施工過程中，隨時受到自然災害、氣候環境以及資金不足等因素的影響而停滯不前，導致工程周期延后，這時就需要根據實際施工情況對工程進度進行調整。可見，這三者之間緊密相連，工程進度要想順利進行就必須做好充足的應對準備，因此完善工程進度管理體系尤為重要。

3工程進度管理中存在的問題

3.1缺乏科學合理的管理體系。在工程建設過程中，會有諸多因素影響著其他環節的進程，這些因素所產生的影響環環相扣，只要有一個環節出錯，就會對整個工程項目造成嚴重影響。例如：自身的管理水平、勞動力整體狀況、施工現場環境、資金運作等等，其中任何一項出現紕漏都會導致工程進度無法順利進行。而現階段的工程單位并沒有采取相應的補救措施，缺乏科學合理的管理系統，因此，在出現問題時不能正確處理，在一定程度上延遲了工程的整體進度，這也是工程進度管理中的主要問題之一。3.2缺乏靈活性的施工計劃。工程在施工前會給監理局提供一份工程施工的總進度計劃，在監理部門認可后方可進行工程建設。而承包單位為了順利通過審批，往往會在進度上過于嚴格，導致工程建設缺乏靈活性的施工計劃。如果在施工過程中出現資金不足、自然災害以及氣候環境等情況，就會與原計劃中的進度出現偏差，導致現實工程與原計劃工程進度脫節，甚至部分承包單位為了追趕進程而隨意更改原定材料以及使用劣質材料等，這些因素的產生不僅影響工程項目的整體質量，甚至威脅人們生命安全。3.3不能較好地協調施工順序。要想完成一項合格的工程項目，需要消耗大量的資金、人力、物力和時間，越是大規模的工程項目，其消耗值越大。由于工程項目本身就非常復雜且煩瑣，因此涉及的單位也很多，如原料供應商、施工單位、采購部門、監管部門等等，這些都是工程項目中不可缺少的一部分。例如，原料供應商不能按照工程原定計劃按時供應材料，就會導致施工現場停工現象，進而影響整個工程的施工進度。此外，工程建設過程中會經常出現資金斷裂現象，導致采購部門無法正常采購，這也是影響工程總體進度的原因之一。因此，工程進度是否順利進行，承包單位做好各部門間的協調工作非常重要。

4解決工程進度管理中實際問題的相關建議

4.1建立三級計劃進度管理體系。在工程施工過程中，要先做好各部門間的協調工作，并定時組織施工單位的主要負責人召開有關工程進度的例會，確保三級計劃進度管理體系順利實施。如有特殊情況，也可以通過例會方式及時應對各種問題。同時要建立科學的進度管理體系，并加強各施工單位間的溝通及合作，以做到彼此間的相互監督和相互促進，這也是進一步優化工程進度的有效舉措。一級計劃指的是總控制進度計劃，各項分工程計劃需嚴格按照總控制進度計劃制定，同時各項分計劃之間的邏輯關系、各分項工程的路線需以總控制計劃為依據。二級計劃指的是階段性工期計劃或各分部工程計劃。二級計劃以一級計劃為依據而制定，二級計劃是對一級計劃的落實，二級計劃需明確階段性工程的目的，并完成與工程承包商的協作。三級計劃是周計劃，是對二級計劃的落實，同時也是最基本的操作計劃，又是工程進度得以保證的關鍵步驟。4.2加強團隊合作意識，提高整體管理水平。任何一項工程的建設都需要強大的團隊作支撐，加強工程進度管理亦是如此。工程進度要想順利完成，必須要加強團隊建設，以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到個人，同時制定嚴格的考核體系，對成員進行有效激勵，通過制度規范他們的行為，通過激勵措施帶動他們的工作積極性，建立能者上、庸者下的科學管理體系，進而提高工程進度整體管理水平。

5結語

綜上所述，現代工程建設是一項長期進行的偉大工程，其牽扯的范圍極其廣泛，要想在保證質量的前提下順利完成工程進度，就必須根據工程進度管理中存在的實際問題加以分析，有效把握問題的關鍵，從加強進度管理的基礎工作著手，充分運用現代化管理手段，為提高施工項目管理水平打下扎實基礎。

作者:吳治敏 單位:中鐵二十局地鐵四號線項目部

參考文獻

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