建筑工程進(jìn)度管理論文

導(dǎo)語：建筑工程進(jìn)度管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

1．1建筑工程項目進(jìn)度評審和計劃編制

進(jìn)度計劃不僅僅是對于建筑工程施工過程中材料、設(shè)備、人員配置的時間安排，也是項目進(jìn)度狀況的檢驗和評價標(biāo)準(zhǔn)。因為建筑工程項目具有一次性特征，因而進(jìn)度計劃需要制定的更加詳細(xì)。同時，因為建筑工程項目具有差異性和特殊性，因而在進(jìn)度計劃制定時，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環(huán)境和地理位置出發(fā)，對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，從而提高進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性和控制性，根據(jù)時間和資源配置的不同對施工計劃進(jìn)行編制。

(1)建筑工程進(jìn)度計劃主要內(nèi)容。第一，進(jìn)度控制工作規(guī)劃。建筑工程實施階段的進(jìn)度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠為管理工作計劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進(jìn)度計劃。施工過程中的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時完成，通常可以將其分為具體實施進(jìn)度計劃、分部工程進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃或單位、總體進(jìn)度計劃等幾個部分。對于大規(guī)模的建筑工程項目而言，因其施工周期較長，設(shè)計內(nèi)容較多，因而整體進(jìn)度控制需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。

(2)進(jìn)度計劃的評審。研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都比較重視工程的施工質(zhì)量和造價管理，并建立了系統(tǒng)的評審機(jī)制，但對于進(jìn)度計劃的重視程度則相對較差。建筑工程施工進(jìn)度計劃需要加以評價的原因包括:一方面是進(jìn)度計劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限，另一方面是進(jìn)度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進(jìn)度計劃，需要進(jìn)行各個工程子系統(tǒng)和各個專業(yè)之間平衡與綜合分析，因此，工程進(jìn)度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細(xì)評審。

1．2動態(tài)評審和項目實施的控制

(1)根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行施工階段進(jìn)度管理。第一，進(jìn)行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時間縮短，從而確保整個工程計劃和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，但壓縮部分的作業(yè)項目需要是實際施工進(jìn)度拖延，導(dǎo)致整體供給延長的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時間允許進(jìn)行壓縮。第二，保證冬、雨季連續(xù)施工。各個施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會遇到動機(jī)或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進(jìn)度。第三，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的配置情況。建筑工程施工效率會直接受到施工現(xiàn)場機(jī)械配置情況的影響，進(jìn)而決定整體的施工進(jìn)度。第四，施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要事前準(zhǔn)備好各個施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強(qiáng)各種見證取樣復(fù)試、試驗、質(zhì)量檢驗等工作。第五，施工現(xiàn)場的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動力計劃，保證各個崗位人員的充足。

(2)糾偏。在建筑工程施工過程中，需要貫徹實施全過程的進(jìn)度控制，而這也是施工進(jìn)度計劃是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在建筑工程項目實施過程中，施工進(jìn)度會受到多種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)工程計劃進(jìn)度與工程實際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。工程進(jìn)度管理者需要對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進(jìn)度的順利完成。

(3)進(jìn)度計劃調(diào)整。導(dǎo)致建筑工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度不一致的原因主要包括:一方面是工程實際施工過程中存在管理措施落實不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進(jìn)度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。由于建筑工程項目存在較多的動態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進(jìn)度管理也是一個相對動態(tài)化的過程，需要在進(jìn)度計劃和實際工程進(jìn)度之間差異調(diào)查和動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對整體計劃進(jìn)行調(diào)整和改變，由此可見，進(jìn)度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進(jìn)行動態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時進(jìn)行落實情況的調(diào)整、完善和檢查。建筑工程施工項目的進(jìn)度計劃調(diào)整還存在著不均衡性、多變性和波動性特征，因此，這種計劃的改變并非絕對的，而是相對的，需要結(jié)合施工的實際情況。

1．3建筑工程竣工后的進(jìn)度管理

建筑工程項目竣工后，需要將工程項目文件資料進(jìn)行歸檔、編目和歸類保管，同時，評價和總結(jié)建筑工程項目進(jìn)度管理和控制工作實施效果。主要評價項目包括進(jìn)度管理工作和進(jìn)度計劃中的問題和經(jīng)驗分析，在此基礎(chǔ)上找到解決和處理問題的方法，其主要目標(biāo)在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗，從而提高自身的項目進(jìn)度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項目進(jìn)度管理和控制提供依據(jù)。

2總結(jié)

綜上所述，對于我國廣大的建筑單位而言，建筑工程進(jìn)度管理與成本管理和質(zhì)量管理存在著同等的價值和重要性。通過相應(yīng)的措施和手段，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度的評審和進(jìn)度計劃的編制，有助于建筑工程進(jìn)度的全過程動態(tài)控制目標(biāo)的實現(xiàn)，從而獲得最佳的施工效果。

作者:謝名