建筑工程施工進(jìn)度管理論文2篇

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第一篇

1加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理必要性

1.1有效控制投資成本的需要

施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實(shí)際施工過(guò)程中，要想加快施工進(jìn)度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時(shí)間，也可以一定程度的節(jié)約建設(shè)資金。二在加快施工進(jìn)度過(guò)程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進(jìn)一步影響到施工時(shí)間與增加施工資金。

1.2有效提升經(jīng)濟(jì)效益的需要

工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。

1.3有效確保工程如期完工的需要

在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中，工程的工期計(jì)算具有非常重要的作用，管理人員要負(fù)責(zé)認(rèn)真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準(zhǔn)確確定工程項(xiàng)目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。

2加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的策略

2.1提高工程綜合管理水平

建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，大量因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，如，采購(gòu)施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度管理，則首先應(yīng)該提高施工進(jìn)度管理意識(shí)，同時(shí)重視提高綜合管理水平，才能有利于達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，有利于施工進(jìn)度的保證。而詳細(xì)的實(shí)施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進(jìn)度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益不能保障，而且還會(huì)進(jìn)一步影響到人們的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。二要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴(yán)格管理施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

2.2不斷提高管理人員素質(zhì)

建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)的基本要求，所以一定要嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實(shí)施過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目擁有正常的進(jìn)度。

2.3做好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制

建筑工程項(xiàng)目開工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況與業(yè)主的要求，同時(shí)依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。在制訂過(guò)程中一定要合理體現(xiàn)進(jìn)度安排與人力物力財(cái)力的分配情況，特點(diǎn)是應(yīng)重視工程項(xiàng)目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計(jì)劃表具有較高的實(shí)用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃表的作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時(shí)間與強(qiáng)度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度按期完成。

2.4嚴(yán)格控制進(jìn)度

制訂完成進(jìn)度計(jì)劃表后，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，則需全面依據(jù)制訂的進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，依據(jù)工程的可行性研究時(shí)期、設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)期、施工時(shí)期、竣工時(shí)期嚴(yán)格管理工程的施工進(jìn)度。特別是要重視管理施工時(shí)期的進(jìn)度，一定要保證依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問(wèn)題，而引起對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)注意施工進(jìn)度的細(xì)化工作，應(yīng)用任務(wù)責(zé)任制，切實(shí)依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。再有，工程建設(shè)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)與計(jì)劃不相適應(yīng)的情況，進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更，此時(shí)要求進(jìn)度管理人員依據(jù)實(shí)際施工情況，組織工程設(shè)計(jì)方研究計(jì)劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。

2.5做好施工設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度也具有嚴(yán)重影響。如，塔吊管理在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度中具有決定性作用。考慮到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的不同施工機(jī)械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級(jí)主管部門的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查與檢驗(yàn)，再有，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，保證操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實(shí)。

2.6做好信息調(diào)查和管理

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場(chǎng)的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運(yùn)輸情況等。建筑施工單位在制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃前，要認(rèn)真研究建筑工程施工項(xiàng)目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)明確控制因素，根據(jù)施工實(shí)際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.7實(shí)施三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

一是發(fā)揮例會(huì)制度的作用。要求每周必須召開一次各個(gè)單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；各個(gè)施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；可以召開關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出情況時(shí)一定要告知其他成員，對(duì)工作做出合理安排，要保證在任何時(shí)間都能與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級(jí)別的負(fù)責(zé)人與計(jì)劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)度計(jì)劃的重要性。

3結(jié)語(yǔ)

總之，在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對(duì)整個(gè)工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能擁有合理的利潤(rùn)空間，一定要始終堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理，切實(shí)提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且還需認(rèn)識(shí)到社會(huì)效益的重要性，保證我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:黃維單位:玉林師范學(xué)院

第二篇

1建筑工程質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目中，需要做好質(zhì)量管理工作，保證建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，這樣建筑行業(yè)才可以獲得更加健康的發(fā)展，人們的生活水平得到提升，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也可以起到有效的推動(dòng)作用。如果建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證，有安全隱患出現(xiàn)，人們的生命財(cái)產(chǎn)安全就會(huì)受到威脅。因此，就需要將質(zhì)量管理工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題，控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展就被稱之為進(jìn)度，主要用來(lái)反映項(xiàng)目的完成情況。它結(jié)合了任務(wù)、成本和時(shí)間三個(gè)因素，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制就是在對(duì)成本和時(shí)間進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，保證順利完成任務(wù)。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是科學(xué)規(guī)劃工程活動(dòng)，依據(jù)預(yù)定時(shí)間來(lái)開展工作程序，進(jìn)度管理可以有效引導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)際施工。科學(xué)全面分析施工進(jìn)度面臨的各種因素，規(guī)劃控制和協(xié)調(diào)各種情況，以便順利開展項(xiàng)目施工，促使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程的質(zhì)量管理措施

一是對(duì)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，將目標(biāo)責(zé)任制度給實(shí)施下去：通過(guò)質(zhì)量控制和管理工作的順利開展，可以促使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到提高。對(duì)建筑項(xiàng)目監(jiān)督體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，嚴(yán)格監(jiān)督建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)一些事故，這樣人們的生命財(cái)產(chǎn)安全就可以得到保障。通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目監(jiān)督體系進(jìn)行完善，可以從政策上保障順利開展建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，對(duì)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范。在監(jiān)督管理開展過(guò)程中，需要綜合考慮諸多方面的因素，各個(gè)單位密切交流配合，對(duì)監(jiān)督機(jī)制科學(xué)設(shè)立，以便將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的作用給充分發(fā)揮出來(lái)。此外，還需要對(duì)目標(biāo)責(zé)任制度進(jìn)行構(gòu)建，并且將其嚴(yán)格實(shí)施下去，嚴(yán)格依據(jù)施工合同要求來(lái)開展建筑工程項(xiàng)目施工。二是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新：要結(jié)合時(shí)展的要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行大力創(chuàng)新，以便促使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效率得到提升，保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，將現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)給充分應(yīng)用起來(lái)，借助于現(xiàn)代化的施工設(shè)備，促使建筑工程項(xiàng)目施工水平得到提高。同時(shí)，積極選用先進(jìn)的材料，保證材料性能和質(zhì)量，促使建筑工程項(xiàng)目施工的自動(dòng)化和機(jī)械化程度得到提升。三是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的水平進(jìn)行提高：任何一項(xiàng)工作，都是由人來(lái)實(shí)施和完成的，因此，管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)將會(huì)對(duì)質(zhì)量管理工作效率產(chǎn)生直接影響，因此，就需要大力培訓(xùn)和教育建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員，對(duì)其職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，促使其專業(yè)能力水平得到提升，強(qiáng)化責(zé)任感，將質(zhì)量管理工作給更加深入的開展下去。此外，還需要大力教育相關(guān)技術(shù)人員，促使其安全意識(shí)得到提升，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度要求來(lái)進(jìn)行操作。

3建筑工程施工進(jìn)度管理措施

一是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)的編制：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，施工企業(yè)需要結(jié)合具體情況，將設(shè)計(jì)的施工技術(shù)方案給綜合納入考慮范圍，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表科學(xué)編制，在編制過(guò)程中，需要盡可能詳細(xì)的細(xì)化和安排進(jìn)度和人力物力財(cái)力等，特別是對(duì)工程項(xiàng)目的信息溝通渠道進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)編制的進(jìn)度計(jì)劃表，來(lái)科學(xué)合理的安排每一道工序，避免有沖突出現(xiàn)，提升施工進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量。二是依據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表來(lái)對(duì)進(jìn)度嚴(yán)格控制：編制了進(jìn)度計(jì)劃表之后，需要據(jù)此來(lái)全程動(dòng)態(tài)管理整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，將工程進(jìn)度管理貫穿于工程全過(guò)程中，如可行性研究、設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工階段等等。其中，最為重要的就是施工階段的進(jìn)度控制，要結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃表來(lái)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，避免因?yàn)槠渌蛩兀涎庸て凇ＲY(jié)合具體情況，細(xì)化各項(xiàng)施工進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，保證可以順利實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。此外，在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，可能不符合于設(shè)計(jì)，那么就會(huì)有設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)，針對(duì)這種情況，就需要密切聯(lián)系工程設(shè)計(jì)單位，對(duì)變更事宜進(jìn)行探討，最大限度的降低對(duì)工程的損失，盡量不要拖延工程進(jìn)度，將工程進(jìn)度管理的作用給充分發(fā)揮出來(lái)。三是加大資金投入，對(duì)人力物力和財(cái)力資源有效協(xié)調(diào)：對(duì)于工程項(xiàng)目投資方來(lái)講，為了能夠順利實(shí)施工程項(xiàng)目，就需要投入足夠的資金。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要結(jié)合具體情況，來(lái)對(duì)人力物力財(cái)力資源進(jìn)行合理調(diào)配，在順利開展工程的過(guò)程中，還可以優(yōu)化進(jìn)度管理。四是對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行構(gòu)建，并且將其貫徹落實(shí)下去：首先要對(duì)例會(huì)制度進(jìn)行完善，生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)需要每周開展一次，各個(gè)單位負(fù)責(zé)人不得缺席，各個(gè)施工單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)也需要每周召開一次，如果出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的進(jìn)度問(wèn)題，還需要開展專項(xiàng)會(huì)議；其次是對(duì)溝通渠道進(jìn)行構(gòu)建，在工作時(shí)間內(nèi)，各個(gè)單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不得無(wú)故缺崗，如果臨時(shí)外出，需要對(duì)相關(guān)成員及時(shí)通知，做好安排工作。各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度管理體系架構(gòu)互相通告，對(duì)進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系表進(jìn)行構(gòu)建。要將縱向和橫向聯(lián)系構(gòu)建于各個(gè)相關(guān)單位之間，負(fù)責(zé)人和計(jì)劃員之間要密切交流，做好指導(dǎo)、反饋以及預(yù)警工作。此外，施工進(jìn)度還會(huì)在較大程度上受到氣候和環(huán)境等客觀因素的影響，那么項(xiàng)目進(jìn)度管理人員就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等詳細(xì)了解和掌握，結(jié)合氣候特點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)制定。如果某地區(qū)施工季節(jié)有著較多的雨水，那么施工進(jìn)度管理人員就需要合理規(guī)劃室外施工時(shí)間，對(duì)各項(xiàng)施工合理安排。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度和質(zhì)量是非常重要的兩個(gè)因素，如果質(zhì)量得不到保證，人們的生命財(cái)產(chǎn)安全就會(huì)受到威脅，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展；如果建筑工程項(xiàng)目的工期遭到了延誤，就無(wú)法及時(shí)交付，影響到建設(shè)單位的整體形象，還會(huì)增加成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在具體實(shí)踐過(guò)程中，就需要結(jié)合具體情況，將質(zhì)量管理和進(jìn)度管理工作給深入開展下去，保證質(zhì)量，控制工期，提升項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

作者:李秋芳單位:昆山市臨豐房產(chǎn)開發(fā)有限公司