建筑工程施工管理創(chuàng)新論文

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1建筑工程管理的重要性

1.1控制建筑工程成本

建筑工程管理是對建筑工程項目的整體把控，有效的施工管理可以使施工過程中各環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)無縫對接，使管理及施工人員的工作效率大為提高，同時有效的建筑工程管理方式也會實現(xiàn)施工過程中每個環(huán)節(jié)的詳細把控。我國目前建筑工程施工領(lǐng)域，存在著嚴重的成本管理意識、措施落后的現(xiàn)象，這使得施工過程中對于施工材料和人力資源的浪費尤為嚴重，依托良好的施工管理方式對項目施工進行全面管理，這樣會這很大程度上減少施工過程中的資源浪費現(xiàn)象，保證建筑工程施工經(jīng)濟成本處在一個較低的水平。

1.2降低施工風險

建筑工程施工管理的重要性還體現(xiàn)在，通過有效的施工管理可以在很大程度上降低施工過程中的風險。目前我國很多建筑工程，尤其是民用工程，對于建筑施工工期要求非常緊，部分施工單位為了趕工期，存在著重工期輕風險的現(xiàn)象，這也正是我國建筑施工安全事件頻發(fā)的一個重要因素。借助有效的施工管理手段，可以做到施工分工明確、責任細化合理，對施工現(xiàn)場的危險源進行及時識別處理，并對工程人員進行適當?shù)陌踩庾R培訓，降低施工過程中存在的施工成本、人員安全等風險。

1.3提高施工效率

管理的目的在于提高工作效率，對于建筑施工的有效管理可以有效提升建筑工程的施工效率。建筑工程施工管理提供了一整套溝通方式管理、人力資源配置、工程細分管理等方面的方式方法，借助有效的建筑施工可以使施工過程中工作的安排合理，人員配置到位，提升人員施工過程中的協(xié)調(diào)程度，并提升施工及管理人員的工作士氣，從而提高施工過程中員工的戰(zhàn)斗力和施工效率。

2建筑工程施工過程中存在的問題

2.1建筑工程質(zhì)量意識薄弱

目前，很多施工單位為了趕進施工工期，對于建筑工程的質(zhì)量重視度不高，從而導致我國持續(xù)不斷的出現(xiàn)各種豆腐渣工程。這在施工過程中的具體體現(xiàn)是，管理人員的錯誤引導和施工人員不加思考的盲目執(zhí)行，導致施工管理人員對施工流程把控和人員控制不是很到位，現(xiàn)場施工的一切指示都向施工工期看齊，這樣只強調(diào)施工工期，而對施工質(zhì)量不聞不問，同時也對施工過程中出現(xiàn)的諸多小的質(zhì)量問題不聞不問，導致日后逐漸釀成更大的工程質(zhì)量問題。

2.2成本控制中出現(xiàn)的問題

建筑工程施工過程中存在著施工較為嚴重的資源浪費現(xiàn)象，包括施工原料、人力資源上的浪費，首先管理人員對于施工原料的把控不到位，導致在施工過程中施工人員對施工原料的節(jié)約意識不強，隨意浪費施工原料，或把施工原料沒有進行合理的施工而造成的見解浪費。另外對于施工過程中人員的配置和安排不到位，部分管理者官僚意識嚴重，只注重對人員的控制，但對人員的合理搭配沒有做到很好的水平，導致施工過程中沒能將權(quán)、責、利結(jié)合起來，從而造成人力資源的浪費。

2.3施工安全控制不到位

施工安全是建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，但是由于我國建筑工程行業(yè)的管理理念和施工安全意識較低，很多都只向施工工期負責，導致多地時常出現(xiàn)建筑施工安全事件，這同時也是因為施工管理人員對施工工程中的安全管理沒有充分認識。另外，目前我國建筑施工單位的相關(guān)負責人員，對于施工安全防范的相關(guān)政策、管理監(jiān)督做等專業(yè)知識掌握不到位，這也是導致建筑工程施工安全事件頻發(fā)的重要原因。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考

3.1企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)要實現(xiàn)自我定位的變化，把舊的包工、攬工意識去除掉，牢固樹立起自己做精做細主業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念，不斷加強對自身經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，對施工進程把控、人員優(yōu)化配置都應不斷的實現(xiàn)更高的水平。為了實現(xiàn)這一目標，建筑施工單位在提升自己經(jīng)營管理水平時要做到，第一密切關(guān)注國內(nèi)外的各種政治、市場發(fā)展趨勢，并據(jù)此不斷修正和改善本自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；第二要把自己的建筑主業(yè)做大做強，同時也要把自身經(jīng)營管理水平同多元化發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，形成主頁強勢，并適合多元發(fā)展的新角色；第三重視并發(fā)揮企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，提升管理施工人才在施工管理中的作用。

3.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

目前有較多的建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都比較臃腫，導致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復雜，崗位設(shè)置呆板，不能適應建筑工程的施工要求，在新的時代，建筑工程施工單位為適應企業(yè)多元發(fā)展的需要，應積實施扁平化管理方式，將更多的管理精力放在項目上，減少企業(yè)的管理層次，進而提高管理實效；企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實施綜合化管理，改變部門工作重復設(shè)置的格局，簡化專業(yè)分工。同時，建筑施工企業(yè)應該積極引進市場化競爭方式，從而激發(fā)企業(yè)員工由過多的在乎自己的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)閷π轮R、新的管理方式的求知欲。

3.3企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

管理制度是組織企業(yè)內(nèi)部各部門，使人員配置、工作細分更加有序的管理方法。建筑工程施工企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心是，企業(yè)應該積極的把市場競爭體制引入到企業(yè)運營中來，這種經(jīng)營方式就將施工企業(yè)所面對的市場競爭的壓力最終化為企業(yè)每個員工追求工作效率的內(nèi)在動力，進而建立起一種能夠整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素，使之具有更高的運作效率的企業(yè)管理體制。目前我國建筑工程行業(yè)管理制度普遍落后，企業(yè)對于內(nèi)部管理制度的改革欲望也不強烈，導致建筑工程行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新越發(fā)的落后，造成一種惡性循環(huán)，因此對于當下該行業(yè)的企業(yè)管理制度的創(chuàng)新就尤為必要了。

作者:趙文治魯治峰單位:萊陽市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站