作業成本管理與建筑企業經濟效益

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摘要：在今天的經濟環境下，各行業的市場情況均面臨著比較嚴峻的挑戰，建筑業也不例外，而面對激烈的市場競爭環境，各建筑企業需要不斷對自己的管理模式進行更新換代，才能對運營成本做到有效控制，并以此來提升企業的經濟效益。本文會對作業成本管理的內涵進行闡述，并梳理作業成本管理在建筑企業應用的可行性研究，根據一些中小型企業的應用情況出發，再提供一些優化建筑企業作業成本管理的建議。

關鍵詞：作業成本管理；建筑企業；優化建議

要想順利地開展作業成本管理，需要一定相關理論的指導，這種理論指導一般是屬于行為科學理論的一種，理論提供的指導方式對企業來說是值得借鑒的，并且如果能夠嚴格按照理論的要求進行管理控制活動，對于企業的成本管理以及財務管理質量的推進大有幫助。企業的成本管理模式決定著企業經營效率，制約著與其他同行的競爭，雖然如今企業都以追求效益為目標但成本管理的經驗不足仍制約著企業的發展進度。如何運用好作業成本管理來加強企業自身的實力是值得被研究的。

一、作業成本管理的概念

作業成本法起源于上世紀80年代，是一種比較先進的成本計算于企業管理法，這種方法會將作業作為中心環節，分析成本的影響因素以及資源配置的變化，將不同的成本影響因素設置為成本歸集、對象歸集、匯總費用、之后根據產品的不同將費用分配到項目成果與產品中，最后計算項目與產品的成本以及總成本。作業成本管理則是在完成作業及作業成本計量的前提下實現產品的最終綜合成本。作業成本管理相較于其他管理方法來說具有的最大優勢便是作業成本管理能夠最大化地利用企業信息，并帶動經營生產活動的最高效率運行。作業成本管理的目的便是提升建筑企業價值和利潤，它能夠通過分析企業信息對企業進行經營活動的跟蹤式管理，分析各種影響企業進展的因素，為決策者提供科學有效的建議。

二、作業成本管理的必要性與可行性

(一)應用作業成本管理的必要性

當前建筑企業自身的運營策略并不是最合適的，在市場發展中不能順利前進，存在的問題大致有：企業成本管理的效率并不高反而成本消耗很大，由此導致成本的經濟效益也是一直處于較低水準。管理意識對于企業的成本管理問題來說僅僅只能作為一部分原因，問題的根本點還是在于建筑企業并不能及時更新自己的成本管理理論和操作導致的。各建筑企業要想解決現階段頻繁出現的各種問題就必須與市場接軌，采取與市場匹配的管理模式優化自身的管理工作，這樣才能真正提高自己的經濟效益。而在經濟不斷發展的情況下，企業所要面臨的挑戰也是越來越嚴峻，不僅要面對交易成本的增加還需要面對配置成本的提高，企業只有改變傳統的管理模式尋找新的成本管理方法才能適應時代的發展。

(二)應用作業成本管理的可行性

作業成本管理法能夠對企業產品的成本進行比較完善的處理與分析。而企業要想真正享受作業成本管理帶來的諸多利益，就必須貫徹作業成本管理在企業運營中的應用，當企業滿足以下條件時，作業成本管理就能夠有效地實施。首先大規模的企業應用作業成本管理更合適，其應用還需要涉及很多種產品。其次作業成本管理法作為一種全新的管理模式，要想在企業內推廣還需要企業自身擁有較強的管理水平，來帶動整個企業實行這種新的模式。另外對企業生產經營自動化的要求較高，最后，企業需要較高的信息技術作為基礎。要滿足以上所有條件對一些企業來說是現階段難以實現的，但對于能夠實現的企業可以先落實作業成本管理方法，在取得成效之后帶動更多企業共同進步。

三、作業成本管理的具體應用措施

(一)項目作業成本管理的計劃以及管理辦法

對施工項目進行作業成本管理目標計劃的編制所依據的施工項目基礎資料，包括項目經理與工程處或者公司簽署的一系列文件所做的降低成本、目標利潤等要求；承包合同的相關規定；對項目施工進行的具體設計，例如對施工方案、機械管理等的計劃；項目所需的原材料的訂購以及使用情況，所需的操作機械的訂購以及使用情況；施工項目工作人員的薪酬發放情況；施工項目如何中標的條件。對施工項目進行作業成本管理目標計劃應進行一定的風險分析，以此來確定可能影響目標實現的諸多因素，并得出排除不利因素的解決方法。進行風險分析一般從項目本身的特征，業主詳細信息，項目所在地的交通、能源、水電資源以及項目內部組織系統等方面進行分析，對影響成本目標的因素進行總結并得出相應的對策。之后對整個施工項目作業成本目標計劃的流程圖進行繪制，流程圖盡量簡潔易懂且包含所有工作步驟。對施工項目作業成本計劃進行審核以及管理組織的架構，對項目的審核工作應嚴格執行，對不滿足批準標準的項目不予以開工許可。管理組織的架構應全面完整，由項目經理、材料負責人、技術負責人等組成的項目經理部管理小組應各司其職，做到負責認真。具體來講，項目經理的主要工作是對項目計劃進行編制，運行，控制以及核算，項目經理是項目成本管理的負責人；材料負責人則要控制在進行材料購置時材料的質量與數量，保證數量合適，質量過關；技術負責人需要對施工方案提出專業的建議，在施工過程中對方案進行不斷的優化，并采取技術措施節約對施工器械、防護用具、臨時設施等的使用費用。公司還要安排專門的小組以及專業人員對施工的成本進行控制與監督，防止施工成本超過預算，達不到成本目標，而造成項目虧損。為調動員工的工作積極性，公司還設置對施工項目作業成本管理的績效考核制度，將項目部成員的工作態度由被動地去管變為主動想管，如此達到企業與項目的雙贏。

(二)施工項目作業成本管理的創新方法

企業在很多項目的管理與生產模式上都可以進行創新工作，尤其是“財務業務一體化”，其核心思想是將各項公司的業務通過信息軟件的幫助直接生成財務數據，在節省多余開支的同時，達到公司的管理目標，能夠提升公司的經濟效益。項目的最終成本能夠通過財務一體化管理系統便捷的得出。具體工作流程為業務部的成本管理、財務管理、材料管理等部門為財務核算提供相關的數據支撐，相關人員對數據進行整理核對并將數據輸入到管理信息系統中去，經過處理業務數據直接生成財務數據，而此財務數據便是項目的最終成本，這個過程簡潔快速，為公司節約大量人力成本與時間成本。

(三)進行作業成本管理模式的優勢總結

實行成本管理的創新模式，能夠使項目成本費用的歸類問題不再雜亂無章，并實現成本管理流程的更新換代，各項目工作人員的職責也清晰明了，各部門人員負責自己負責的工作，并明確了項目中各項費用的管控目標，不再出現盈利多但虧損也嚴重的情況，將質量、安全、技術、成本指標融合到一起，形成一種綜合管理模式，這種條理清晰，運作高效的管理模式是值得廣大建筑企業借鑒參考的。

四、優化建筑企業作業成本管理的建議

(一)強化隊伍質量

作為企業管理中綜合性較強的項目，作業成本管理涉及到企業作業項目的主要管理要素以及次要管理要素。在企業進行內部成本核算工作時，核算工作的進行并不單單依靠財務部門，建筑企業的每位員工在工作時都應該將作業成本管理理念歸入自己的工作責任當中，在所有人都注重核算工作時，財務部門的處理進度才能更高效。因此在進行作業成本管理工作之前，企業應針對員工的工作積極性做好準備工作，強化員工的成本管理意識，這樣才能高效地進行成本作業管理。

(二)建立責任機制

為了讓作業成本管理能夠持續高質量的進行，必須建立責任機制，刺激員工對工作質量負責。建筑企業可以建立起作業成本管理的組織機構以及責任部門，用來提醒各個部門各自承擔怎樣的責任在企業工作中扮演什么樣的角色，另一方面建立起以企業領導為主體，企業部門員工為成員的完善體系形成健全的作業成本管理網絡，為建筑企業成本管理效率提供保障。

五、結束語

綜上所述，作業成本管理的順利進行需要企業完善基礎理論的指導，需要在健全的項目計劃下進行，并且在進行作業成本管理工作時將各部門作業進行組合需要一定能力的專業人員，企業為保障作業成本管理工作的高質量進行還應明確商法機制?？傊ㄖ髽I提升自身經濟效益需要對作業成本管理進行不斷優化，完成理論方法與企業自身條件的融合，在項目進行的過程中根據出現的問題尋找解決方法，制定相關策略，以達到降低成本獲得利潤的最終目標。

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作者：葛衍妍 單位：山西潞安工程有限公司