建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題及措施

導(dǎo)語(yǔ)：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題及措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對(duì)于當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是其管理中非常重要的一部分。良好的管理可以為施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)支持和保障。本文分析了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；問(wèn)題；優(yōu)化對(duì)策

在現(xiàn)代建筑管理中，經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行了分析，并制定出具有針對(duì)性的舉措，能夠?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)的管理工作提供一定的借鑒和參考，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題

1.1成本管理意識(shí)薄弱。針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，很多建筑企業(yè)認(rèn)為建筑經(jīng)濟(jì)成本這方面并不是很重要。但是，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，成本方面沒(méi)有得到控制，那勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目的總投資，造成資源浪費(fèi)、項(xiàng)目虧損，工期延誤。除此之外，在實(shí)際操作的時(shí)候，一些企業(yè)由于過(guò)分注重施工項(xiàng)目的工程量產(chǎn)值，卻忘記了質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有好好把控建筑經(jīng)濟(jì)成本，從而使整個(gè)工期得到了延期，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面蒙受了巨大的損失。此外，成本管理意識(shí)淡薄，也會(huì)導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的形式化，造成了成本管理盲區(qū)。1.2針對(duì)建筑材料的管理問(wèn)題。在整個(gè)工程開(kāi)始施工的時(shí)候，建筑材料的管理也是整個(gè)工程當(dāng)中的重要部分之一，因?yàn)檫@直接關(guān)系著建筑工程的成本以及整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。然而，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的成本管理，并沒(méi)有對(duì)建筑材料有一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，建筑材料的采購(gòu)，儲(chǔ)存和使用階段都有很嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題一直存在。而且因?yàn)椴牧系膬?chǔ)存不科學(xué)、管理紛亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料丟死、冒領(lǐng)多用、賬目不清、庫(kù)實(shí)不一致等現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致材料實(shí)際成本的上升。另外，由于采購(gòu)材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，以及不完善的監(jiān)管、采購(gòu)系統(tǒng)，也容易造成采購(gòu)及使用材料不符合要求，導(dǎo)致返工，或者因材料儲(chǔ)存不當(dāng)而造成浪費(fèi)，甚至一直放著不適使用，這些問(wèn)題都會(huì)使項(xiàng)目的成本增加。1.3考核制度不完善。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的局勢(shì)問(wèn)題，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理評(píng)價(jià)體系尚不夠完善。此外，不同的施工單位都有著自己的施工管理模式，但是還有部分的企業(yè)仍在使用以前的比較傳統(tǒng)、粗放的管理模式。許多建筑單位沒(méi)有根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，包括未來(lái)的發(fā)展方向，制定一個(gè)適合自己企業(yè)的成本管理體系，所以在成本管理的時(shí)候就出現(xiàn)了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。更值得我們關(guān)注的是，在制定施工成本管理考核評(píng)價(jià)制度時(shí)，要與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度相匹配，落實(shí)好每一位員工的崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，使員工的積極性最大化。從而節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.4管理人員對(duì)工作認(rèn)識(shí)不足。就目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，因?yàn)楦鱾€(gè)方面的條件的限制，決策層和管理層的人員對(duì)成本方面沒(méi)有得到正確的認(rèn)識(shí)，或者管理層對(duì)決策層工作認(rèn)識(shí)理解的不到位，這關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)指標(biāo)的一個(gè)落實(shí)。在開(kāi)始動(dòng)工之前，管理人員并沒(méi)有做到對(duì)工程施工進(jìn)行全方面的分析和預(yù)測(cè)，因?yàn)橐陨戏N種問(wèn)題，不僅僅出現(xiàn)了材料的浪費(fèi)，也增加了施工方面的難度，違背了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的初衷。1.5施工隊(duì)伍的能力問(wèn)題。施工隊(duì)伍在工程建設(shè)中起著不可替代的作用。在當(dāng)前建筑業(yè)中，一些單位沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)隊(duì)伍的重要性。甚至一些施工單位為了降低成本而選擇低成本的施工隊(duì)伍。在施工過(guò)程中，由于缺乏專業(yè)技術(shù)、意識(shí)形態(tài)差和存在管理漏洞等因素，使項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量和安全問(wèn)題。在各個(gè)方面的原因的影響下，沒(méi)有辦法達(dá)到客戶和企業(yè)的要求。更嚴(yán)重的是，還會(huì)出現(xiàn)停工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣不僅會(huì)使成本降低，造成經(jīng)濟(jì)成本的增加。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。為了保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，第一步要做的是提高管理者的成本管理意識(shí)。為提高施工經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，一定要在公司大力的宣傳施工成本管理的工作的重要性，讓施工人員能夠得到重視，使每個(gè)工作人員都樹(shù)立建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，要加強(qiáng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理指令，注重建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。2.2嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量。在建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理中，建筑材料是首要管理的對(duì)象，所以提高建筑材料質(zhì)量的管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本起著至關(guān)重要的作用。需要在日后的工作中主要注意以下幾點(diǎn)：首先，要根據(jù)實(shí)際情況做好預(yù)算工作，為以后的物質(zhì)需求提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，二是而負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的部門(mén)應(yīng)該根據(jù)在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，需要的采購(gòu)量來(lái)采購(gòu)材料，防止材料浪費(fèi)，也為了預(yù)防施工材料對(duì)施工進(jìn)度的影響。最后，就是在采購(gòu)?fù)戤呏螅枰巡少?gòu)的信息整理成一個(gè)系統(tǒng)的文件，交到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。2.3完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度。建筑經(jīng)濟(jì)是貫穿整個(gè)企業(yè)成本管理的所有邊邊角角的，所以在企業(yè)管理中將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成經(jīng)濟(jì)成本管理評(píng)價(jià)體系做一個(gè)系統(tǒng)性的完善，提升管理人員的素，這樣方便以后在企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)，得到有效的分析數(shù)據(jù)，能夠最大限度的降低成本。建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和合理的評(píng)價(jià)方法，以確保員工能夠?qū)嵤┰u(píng)價(jià)體系的規(guī)定。此外，評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須包括獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。對(duì)積極態(tài)度的員工應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們的工作積極性，對(duì)那些消極工作的人應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰。2.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理水平。人員是公司發(fā)展中不可缺少的因素。提高管理人員的認(rèn)識(shí)水平，為順利實(shí)施建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理打下良好的基礎(chǔ)。因此，在雇傭員工之前，需要采取相應(yīng)的措施對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，開(kāi)闊員工的視野，優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效提高員工的專業(yè)技能，在思維上注重成本管理意識(shí)。2.5選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍的質(zhì)量和素質(zhì)直接影響建筑的最終施工效果，因此，必須注意施工隊(duì)伍的選擇。必須了解施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)詳細(xì)分析整個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容，以及項(xiàng)目實(shí)施和各工種的分工情況，在此基礎(chǔ)上，再選擇施工隊(duì)伍。另外在選擇施工隊(duì)伍時(shí)施工人員必須以技術(shù)能力為關(guān)鍵因素，對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行全面檢驗(yàn)考核，選擇高技能、同時(shí)具有專業(yè)理論知識(shí)的高素質(zhì)的綜合型施工人才，為施工項(xiàng)目的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.6強(qiáng)化對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算的監(jiān)管。項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)與依據(jù)就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，而建筑經(jīng)濟(jì)成本核算是建筑成本管理中的重要環(huán)節(jié)，成本核算的質(zhì)量直接決定建筑項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)成本核算和監(jiān)督管理，是提高成本核算的重要途徑。所以只有重視成本核算工作，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)管，才能真正體現(xiàn)“以收定支，量入為出”的成本管理理念。2.7正確處理好工程質(zhì)量與費(fèi)用控制。建筑項(xiàng)目的主要核心目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但一味關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而忽視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理，會(huì)造成項(xiàng)目各種資源的跑冒滴漏、甚至各種額外費(fèi)用的增加，層致項(xiàng)目管理的失敗。所以正確處理好工程質(zhì)量管理，做到各級(jí)驗(yàn)收一次性合格，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，達(dá)到以以較少的投入，來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。除此外，還應(yīng)減少項(xiàng)目及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種不合理的工作流程，以節(jié)約成本開(kāi)支，提高生產(chǎn)效率。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。因此，必須提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，提高建筑材料的管理質(zhì)量，完善建筑成本管理評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)管理水平。選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，強(qiáng)化對(duì)成本核算的監(jiān)督管理，提高施工企業(yè)成本管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭鶴娟.試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（05）：159-160.

[2]焦麗君.建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的問(wèn)題及措施[J].黑龍江科技信息，2016（34）：293.

作者:武丕讓 單位:山西寶聯(lián)建筑有限公司