建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用

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摘要:建筑企業(yè)成本管理，不僅與工程日后造價(jià)問題息息相關(guān)，還對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起直接影響作用，在企業(yè)發(fā)展過程中占有非常重要的地位。實(shí)踐證明，對企業(yè)成本管理的有限控制，能夠帶給企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)利潤，可以說是為來建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。本文將通過對加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；解決措施

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈化，建筑企業(yè)要想在這激烈的環(huán)境中占有一席之地，就必須將經(jīng)濟(jì)成本管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本核算、成本決策以及成本控制等一系列科學(xué)管理行為。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，能夠有效保證企業(yè)日常發(fā)展的順利進(jìn)行，能夠大大節(jié)約企業(yè)工程投資，提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系是非常必要和重要的手段之一。

一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理是息息相關(guān)，相互影響的，一方面控制好成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，有力推動建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。可以說成本管理直接影響到建筑企業(yè)的盈利狀況，成本管理得不好，也會制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而另外一方面，建筑經(jīng)濟(jì)能夠有效指導(dǎo)開展成本管理的方向，為企業(yè)加強(qiáng)成本管理提供新思路。

2.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，建筑企業(yè)如何獲得更長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)行更現(xiàn)代化的制度模式，在激烈市場競爭中占據(jù)有利地位，是每個(gè)建筑企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它對企業(yè)的日常發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)要拋棄原來不重視成本管理的思想，樹立嚴(yán)格控制成本意識，為企業(yè)節(jié)約更多投資成本，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.用最小的投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最終目標(biāo)，在保證施工質(zhì)量與工程工期的前提下，資源最大化利用，合理節(jié)約成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。而加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，就能夠有效增加企業(yè)利潤，真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，因此建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到成本管理的關(guān)鍵作用，重視起成本管理。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1.對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)識

在市場計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，我國許多建筑企業(yè)只局限于將企業(yè)盈利做為唯一目標(biāo)，忽視了成本管理的重要性，沒有在建筑工程項(xiàng)目施工前做好成本預(yù)算計(jì)劃，施工過程中也缺乏一定控制成本的管理工作。這就會造成工程資金和成本很大的浪費(fèi)，不利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甚至影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。另外人員的成本管理意識不強(qiáng)，缺乏一定的責(zé)任心，認(rèn)為成本管理只是成本管理部門、采購部門或者財(cái)務(wù)人員的事情，沒有將成本管理放到項(xiàng)目施工的日常管理上來，更做不到事前、事中控制，各個(gè)部門之間各自為政，相互之間聯(lián)系不緊密，沒有形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的成本管理體系。另外一些管理人員缺乏應(yīng)變問題和及時(shí)處理問題能力，對于一些項(xiàng)目建設(shè)單位有故意拖延和不做現(xiàn)場簽證的行為不采取有效措施，使得一些工程款難收回，不利于企業(yè)內(nèi)部資金的流動。

2.建筑材料管理不嚴(yán)格

建筑材料在建筑工程成本中占有很大一個(gè)比例，材料的使用和存放管理都要受到管理人員的重視，但實(shí)際中很多施工單位缺乏完善的材料管理體制，施工現(xiàn)場從領(lǐng)料、用料、存料都沒有相關(guān)規(guī)定所參照，尤其是建筑施工現(xiàn)場沒有設(shè)置專門人員管理材料，無人看管，或者采購回來的材料對不上型號,這就必然導(dǎo)致材料很大的閑置浪費(fèi)甚至是失竊現(xiàn)象。

3.缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

因?yàn)橛^念意識上缺乏一定的成本管理理念，必然不會建立和完善成本管理體制和制度。即使有些企業(yè)建立了成本管理體系，也只是流于形式，沒有將成本管理真正落實(shí)到施工工作當(dāng)中，更沒有長遠(yuǎn)的成本控制計(jì)劃，都將大大制約著企業(yè)的前進(jìn)步伐。另外建筑企業(yè)內(nèi)部還缺乏健全的獎罰制度，大多數(shù)員工對自己的職責(zé)范圍不了解，更缺乏對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際成本等基本信息的了解，這些都不利于員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的工作，更不利于員工樹立日常節(jié)約成本的意識。

4.缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有些企業(yè)只是看到成本管理的表層，即一味降低成本，而缺乏對整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)合理研究，將重心只放在了個(gè)別部門，沒有企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢中作出合理計(jì)劃。甚至一些企業(yè)一開始就沒有成本目標(biāo)預(yù)算，到最后決算時(shí)候才定下總成本。沒有設(shè)置一定合理的成本目標(biāo)，將對對企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，也將導(dǎo)致企業(yè)施工中資源的極大浪費(fèi)。同時(shí)，還有很多企業(yè)忽視成本管理的考核機(jī)制，不能將管理人員的權(quán)力和崗位職責(zé)明確下來，這就使得管理者作出成本管理決策時(shí)缺乏有力依據(jù)，無法對成本管理工作的時(shí)效作出科學(xué)評價(jià)，從而非常不利于企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的途徑

綜合上訴問題可知，成本管理與建筑企業(yè)日常經(jīng)營、發(fā)展緊密聯(lián)系著，同時(shí)還關(guān)系著工程項(xiàng)目施工能否順利完成。加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理，不僅可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，還能從整體上節(jié)省工程成本投資。因此建筑企業(yè)可以參考以下幾點(diǎn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理：

1.提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

工作人員的素質(zhì)與責(zé)任心對一項(xiàng)工作的完成情況起著非常重要的作用。建筑企業(yè)要想完成好經(jīng)濟(jì)成本管理，就要從人員素質(zhì)角度著手，嚴(yán)把人員關(guān)，嚴(yán)格制定用人標(biāo)準(zhǔn)，對新上崗的員工要核查其從業(yè)資格，做到所有員工持證上崗。對于已經(jīng)上崗的工作人員則應(yīng)當(dāng)定期考核，并且制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工專業(yè)知識和技能，不斷提升員工的整體綜合素質(zhì)，提高他們的工作責(zé)任感。項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)能夠有效保障建筑企業(yè)成本管理的順利進(jìn)行，也是工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提。除了項(xiàng)目員工自身的素質(zhì)和責(zé)任感提升之外，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上不斷完善自己，完善專業(yè)知識和技能，并且多多學(xué)習(xí)國外一些先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)與員工、同事之間的交流、溝通，從而真正提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

2.抓好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督

經(jīng)濟(jì)成本管理中成本控制的基礎(chǔ)是成本分析與核算，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起，成本核算對企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門核算部門，落實(shí)核算部門基本職責(zé)，有效加強(qiáng)成本管理，同時(shí)配備完善的監(jiān)督制度，真正把成本核算落實(shí)到各項(xiàng)工作中。另外，建筑企業(yè)還可以實(shí)行定期或不定期的輪崗制度，將項(xiàng)目人員進(jìn)行統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理，這樣不僅能夠使他們學(xué)習(xí)到不同崗位職責(zé)，還能在相互工作中實(shí)施有力監(jiān)督，從而讓成本管理工作更順利開展

3.深入成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)合同的履行

在每一項(xiàng)工程施工開始前，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對工程各項(xiàng)詳細(xì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并且與施工項(xiàng)目部簽訂承包合同。項(xiàng)目合同簽訂之后，就要進(jìn)行相關(guān)工程預(yù)算、成本目標(biāo)、成本計(jì)劃的編制，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正、再結(jié)合實(shí)際人工、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。同時(shí)，項(xiàng)目總成本、成本計(jì)劃、施工預(yù)算、獎罰措施、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)等內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)列入合同條例里。并且要根據(jù)合同責(zé)任規(guī)定來完成項(xiàng)目施工。

4.抓好材料管理控制

建筑企業(yè)中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本是占項(xiàng)目總成本的一半以上，由此可見，加強(qiáng)與規(guī)范材料管理，才能有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行。有關(guān)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目中標(biāo)之后，就應(yīng)當(dāng)組織專門核算人員對項(xiàng)目所需材料進(jìn)行分析，做好預(yù)算編制，施工過程中，材料采購與進(jìn)場則需要按照其特定的編制。另外，施工現(xiàn)場還要做好材料的存放與管理工作，防止材料因存放不當(dāng)而不能使用的現(xiàn)象發(fā)生。

四、結(jié)束語

總而言之，在建筑市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，建筑只有重視起經(jīng)濟(jì)成本管理，把成本管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有效降低施工成本、保證施工工程順利進(jìn)行。同時(shí)從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，強(qiáng)化自身的成本管理意識，采取相對應(yīng)的加強(qiáng)成本管理有效措施，才能從根本上保障企業(yè)的順利的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:武曉蓉 單位:廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

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