電力工程論文范文10篇

1我國(guó)電力工程建設(shè)前期工程協(xié)調(diào)工作中存在的問題淺析

1.1超前規(guī)劃電力工程在建設(shè)初期的規(guī)劃能夠有效的提高電力工程建設(shè)整體的協(xié)調(diào)性,基建規(guī)劃主要包括了兩方面內(nèi)容,首先,企業(yè)高層按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況而制定的遠(yuǎn)期目標(biāo);其次,企業(yè)的管理者按照企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)以及政府的導(dǎo)向來進(jìn)行的規(guī)劃方案。在不同的工程項(xiàng)目中,工期進(jìn)度以及工程管理各項(xiàng)內(nèi)容都有著不同的規(guī)劃辦法,需要從土地征用、環(huán)境評(píng)定以及合同簽訂等不同方面來制定詳細(xì)的規(guī)劃方案,這樣也保證了未來工作能夠有更好的科學(xué)依據(jù)。

1.2設(shè)計(jì)方案變更電力工程在準(zhǔn)備階段和施工階段都會(huì)存在著設(shè)計(jì)方案變更的情況,如果設(shè)計(jì)方案發(fā)生變動(dòng),那么整個(gè)工程項(xiàng)目施工就會(huì)受到一定的影響,一方面工程的設(shè)計(jì)就會(huì)重做,工作量也會(huì)大大增加。另一方面工程在前期設(shè)計(jì)變動(dòng)時(shí),工程的施工進(jìn)度也會(huì)受到影響,工作人員在工作過程中也必須要增加更多的工作量,這對(duì)于電力企業(yè)來的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益都有著一定的影響。

1.3政策處理不當(dāng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作的牽扯面較廣,并且社會(huì)的政策性也較強(qiáng),在工作的過程中要保證能夠得到當(dāng)?shù)卣闹匾?并且周邊的局面也要對(duì)其有所認(rèn)可,如果某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題,那么整個(gè)工程的施工也就會(huì)受到影響,特別是在線路工程中,所涉及的點(diǎn)和面都相對(duì)較廣,牽扯的問題也相對(duì)較多,這樣也使協(xié)調(diào)工程受到一定的阻礙,對(duì)于工程項(xiàng)目的順利發(fā)展也構(gòu)成了一定的影響。

1.4工程宣傳不到位工程的前期宣傳工作也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),如果宣傳不到位,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)農(nóng)民阻撓電網(wǎng)建設(shè)以及對(duì)征地補(bǔ)償提出不合理要求的情況,這也是工程前期的協(xié)調(diào)工程存在的普遍問題。很多人認(rèn)為工程在施工過程中會(huì)影響到自身的收入,因而不愿與電力企業(yè)協(xié)調(diào),很多農(nóng)民也會(huì)對(duì)電網(wǎng)設(shè)施周圍的電場(chǎng)以及磁場(chǎng)產(chǎn)生恐慌,因此,工程前期宣傳是否到位也是關(guān)系著工程能夠順利發(fā)展的重要因素。

2提高工程前期協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的相關(guān)措施

論文關(guān)鍵詞：電力工程造價(jià)；管理

論文摘要：本文通過對(duì)前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析，總結(jié)了一些對(duì)有效控制工程造價(jià)的心得。

近年來，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在工程造價(jià)領(lǐng)域我國(guó)電力企業(yè)面臨著新的形勢(shì)，一是外國(guó)電力廠商將迅速地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在電力領(lǐng)域里參與競(jìng)爭(zhēng)；二是國(guó)內(nèi)電力企業(yè)也將走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國(guó)內(nèi)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國(guó)際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，參照國(guó)際慣例和規(guī)范來對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤(rùn)空間，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得：

1加強(qiáng)前期規(guī)劃階段的工程造價(jià)管理

1.1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

近幾年來，電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長(zhǎng)距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì)，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運(yùn)行成本，也要考慮社會(huì)效益。

論文關(guān)鍵詞：電力工程造價(jià)；管理

論文摘要：本文通過對(duì)前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析，總結(jié)了一些對(duì)有效控制工程造價(jià)的心得。

近年來，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在工程造價(jià)領(lǐng)域我國(guó)電力企業(yè)面臨著新的形勢(shì)，一是外國(guó)電力廠商將迅速地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在電力領(lǐng)域里參與競(jìng)爭(zhēng)；二是國(guó)內(nèi)電力企業(yè)也將走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國(guó)內(nèi)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國(guó)際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，參照國(guó)際慣例和規(guī)范來對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤(rùn)空間，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得：

1加強(qiáng)前期規(guī)劃階段的工程造價(jià)管理

1.1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

近幾年來，電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長(zhǎng)距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì)，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運(yùn)行成本，也要考慮社會(huì)效益。

［摘要］電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)是傳統(tǒng)的工程學(xué)科。可以針對(duì)電氣工程及其自動(dòng)化本科生“厚基礎(chǔ)、寬口徑、重能力”的培養(yǎng)要求，提出電力工程課程群的建設(shè)目標(biāo)，分析課程群內(nèi)不同課程的特點(diǎn)。優(yōu)化課程群建設(shè)的具體方案，包括課程優(yōu)化、實(shí)驗(yàn)優(yōu)化及考核優(yōu)化等三個(gè)角度。

［關(guān)鍵詞］電力工程；課程群；優(yōu)化方案

電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)作為傳統(tǒng)的工程學(xué)科，已有上百年的發(fā)展歷史。為適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)對(duì)電氣工程人才的不同需求，國(guó)內(nèi)外高校不斷推動(dòng)電氣工程教育的發(fā)展與改革，教育理念也隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，從原來的“重理論輕實(shí)踐”，逐步發(fā)展為“厚基礎(chǔ)、寬口徑、重能力”。[1][2]電力工程作為電氣工程及其自動(dòng)化本科生培養(yǎng)的主干課程，是電氣工程本科生人才培養(yǎng)的重點(diǎn)課程，也是整個(gè)電氣工程專業(yè)的基礎(chǔ)課程。[3]可見，如何提高電力工程課程的教學(xué)水平，這對(duì)于提高本科生的教育水平及畢業(yè)質(zhì)量有著重要的意義。電力工程作為一門整合工廠供電及電力系統(tǒng)分析兩門課程的綜合性課程，對(duì)構(gòu)建本科生電力系統(tǒng)知識(shí)體系具有舉足輕重的作用。課程內(nèi)容的豐富性造成了學(xué)時(shí)緊張、講課內(nèi)容泛而不精的情況。為解決該問題，可以從宏觀層面出發(fā)，將若干電力工程相關(guān)課程內(nèi)容統(tǒng)一整合，從而優(yōu)化學(xué)時(shí)，突出重點(diǎn)，推動(dòng)電力工程課程群建設(shè)，使學(xué)生對(duì)電力系統(tǒng)的整體設(shè)備運(yùn)行、調(diào)度、保護(hù)及設(shè)計(jì)有一個(gè)完整的了解，最終讓學(xué)生構(gòu)建完整的電力工程知識(shí)體系，滿足電力工業(yè)對(duì)人才發(fā)展的需求。這樣，加緊推進(jìn)電力工程課程群建設(shè)與實(shí)踐，就成為了電氣工程本科生教育改革的首要任務(wù)。

一、課程群建設(shè)理念簡(jiǎn)介

20世紀(jì)90年代，北京理工大學(xué)在題為《在課程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)以教學(xué)計(jì)劃的整體優(yōu)化為目標(biāo)》的教育改革項(xiàng)目中，首先提出了課程群建設(shè)的總體思路，繼而逐漸發(fā)展成為學(xué)科教育改革的新興理念，為國(guó)內(nèi)眾多高校教育改革提供了參考。課程群的主要內(nèi)涵為[4]：整合三門及三門以上學(xué)科相關(guān)課程，相互傳承，相互滲透，相互補(bǔ)充，從而整合課程授課內(nèi)容，使課程結(jié)構(gòu)合理，層次清晰，進(jìn)一步挖掘課程的整體優(yōu)勢(shì)，從而建立起學(xué)科優(yōu)勢(shì)。課程群不僅能使學(xué)生能夠在較短的學(xué)時(shí)內(nèi)掌握重點(diǎn)、有效的知識(shí)，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的知識(shí)體系，也能使教師在授課過程中將有限的知識(shí)點(diǎn)講透講精。課程群的整體是全面而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模@就避免了原來單一課程為求知識(shí)全面而進(jìn)行“蜻蜓點(diǎn)水”般的講課模式。

二、電力工程課程群建設(shè)方案

1無功補(bǔ)償?shù)母攀?/p>

無功補(bǔ)償技術(shù)在電力系統(tǒng)中能有效提高電網(wǎng)的功率因數(shù)，其能有效減少供電變壓器及其線路的電能損耗，從而改善供電環(huán)境及提高供電效率。在小型的電力系統(tǒng)中，該技術(shù)能起到調(diào)整三相不平衡電流的作用；而在大型供電系統(tǒng)中，該技術(shù)則能起到調(diào)整電網(wǎng)電壓與提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性的作用。在電力系統(tǒng)中，其供電功率能分為有功與無功兩種，無功功率不能遠(yuǎn)距離傳輸，因此對(duì)于下屬用電及配電變壓器的無功功率應(yīng)就地補(bǔ)償。無功功率是在系統(tǒng)中設(shè)置無功補(bǔ)償裝置而進(jìn)行的，其設(shè)備能和電路中的用電設(shè)備相互抵消無功功率，從而提高功率因數(shù)。無功補(bǔ)償技術(shù)可將感性與容性功率負(fù)荷裝置連接在相同的電路中，使能量能在兩種負(fù)荷之間進(jìn)行交換，且其所需要的無功功率也能從容性負(fù)荷輸出的無功功率中獲取等量的補(bǔ)償。

2無功功率對(duì)電力工程配電網(wǎng)的影響

電磁線圈電氣設(shè)備在運(yùn)行中必須要附加電氣元件，以將其產(chǎn)生的無功功率降低。如電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)，必須在電源下獲取無功功率才能建立。在電網(wǎng)系統(tǒng)中，無功功率對(duì)電力工程配電網(wǎng)的影響主要包括以下幾個(gè)方面：（1）無功功率對(duì)輸變電系統(tǒng)供電能力的影響；（2）無功功率對(duì)發(fā)電設(shè)備有功功率輸出能力的影響，如用戶需要一定的有功功率時(shí)，當(dāng)電網(wǎng)的無功功率增加時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)的損耗也相應(yīng)增加。（3）無功功率對(duì)配電網(wǎng)電壓損失的影響；（4）無功功率對(duì)發(fā)電機(jī)有功功率的影響，導(dǎo)致其運(yùn)轉(zhuǎn)功率因數(shù)降低，從而影響電網(wǎng)的運(yùn)行環(huán)境，導(dǎo)致用戶電力設(shè)備難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為此，在電力工程配電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)對(duì)供電電網(wǎng)及用戶電氣設(shè)備進(jìn)行無功功率補(bǔ)償，以提升設(shè)備運(yùn)行的功率因數(shù)及系統(tǒng)的供電質(zhì)量。

3電力工程配電網(wǎng)的無功功率補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用

3.1明確無功功率補(bǔ)償?shù)娜萘?/p>

1強(qiáng)化電力工程施工組織進(jìn)度控制

加強(qiáng)電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強(qiáng)對(duì)工程的組織控制，要時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法，科學(xué)衡量施工進(jìn)度，只有這樣才能更加客觀、真實(shí)、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到進(jìn)度的有效控制。

2電力工程施工管理的措施

2.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個(gè)體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí)，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測(cè)控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理要對(duì)電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理，特別對(duì)于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實(shí)施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí)，要對(duì)電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測(cè)，以便確保電力工程施工過程的總體安全。

2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng)，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

1電力工程輸電線路施工存在的主要問題

1.1電力工程輸電線路設(shè)計(jì)問題設(shè)計(jì)是電力工程輸電線路施工的前提，很多電力工程輸電線路設(shè)計(jì)存在桿塔選型不合理，線路路徑重復(fù)或半徑過大，電力工程輸電線路桿塔地基強(qiáng)度不足，這會(huì)給電力工程輸電線路的建設(shè)帶來設(shè)計(jì)和建設(shè)的不足，容易造成對(duì)電力工程輸電線路的功能制約和安全隱患。

1.2電力工程輸電線路技術(shù)應(yīng)用問題電力工程輸電線路施工技術(shù)中沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面技術(shù)驗(yàn)證，出現(xiàn)電力工程輸電線路設(shè)計(jì)問題的積累，在施工中形成實(shí)際的問題與隱患。電力工程輸電線路施工中沒有對(duì)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，出現(xiàn)要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)降低，嚴(yán)重影響了電力工程輸電線路的性能。電力工程輸電線路施工技術(shù)中對(duì)地基、防雷等關(guān)鍵部分缺乏技術(shù)支持，影響電力工程輸電線路日后運(yùn)行的安全，給電力工程輸電線路帶來系統(tǒng)性和功能性的影響。

2電力工程輸電線路設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的要點(diǎn)

2.1電力工程輸電線路桿塔設(shè)計(jì)電力工程輸電線路覆蓋面廣、路徑長(zhǎng)度大、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)多，因此要做好桿塔的設(shè)計(jì)與選型，繼而確保電力工程輸電線路傳輸安全與電力有效分配。桿塔項(xiàng)目成本平均占電力工程輸電線路建設(shè)費(fèi)用的40%，從質(zhì)量、技術(shù)和成本的角度都應(yīng)該做好桿塔的設(shè)計(jì)與選型。要在普通的地段采用架空型桿塔，這樣可以節(jié)約成本，并做到輸電線路安全。在電力工程輸電線路轉(zhuǎn)角和跨越部分應(yīng)該選擇角鋼鐵塔，這樣可以提高桿塔的穩(wěn)定性，而且還可以確保線路的強(qiáng)度與安全性。

2.2電力工程輸電線路路徑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)電力工程輸電路徑要突出三個(gè)原則：一是經(jīng)濟(jì)性原則，要確保電力工程輸電線路路徑的經(jīng)濟(jì)，在確保輸電質(zhì)量與安全的同時(shí)進(jìn)行控制路徑的成本。二是最優(yōu)化原則，要減少電力工程輸電線路路徑的長(zhǎng)度，這樣來避免迂回供電和供電線路過長(zhǎng)而引起的電力工程輸電線路故障。三是安全性原則，要在設(shè)計(jì)電力工程輸電線路路徑中注意安全，減少在危險(xiǎn)地段和不安全區(qū)域的穿行，避開對(duì)周圍生產(chǎn)、生活和環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)電力工程輸電線路的整體性安全。

摘要：該文分析了非開挖技術(shù)特點(diǎn)、工藝流程、施工設(shè)備、管材粘接及安裝，認(rèn)為目前在汕頭地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模管網(wǎng)施工的情況下，為了達(dá)到最小破壞和最大保護(hù)環(huán)境的目的，采用非開挖技術(shù)施工勢(shì)在必行。另外，該文還提出了非開挖技術(shù)施工中值得注意的問題。

關(guān)鍵詞：非開挖技術(shù)電力工程線路

1非開挖技術(shù)的特點(diǎn)

與其它技術(shù)相比，非開挖技術(shù)起步較晚。但是值得注意的是在最近20多年中，非開挖技術(shù)無論在理論上，還是在施工工藝方面，都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。非開挖技術(shù)是極為重要的一種都市鋪設(shè)管道的施工手段，采用非開挖技術(shù)鋪設(shè)管道具有若干得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

非開挖技術(shù)在國(guó)外已廣泛使用，在國(guó)內(nèi)也逐漸普及。不開挖地面，就能穿越公路、鐵路、河流，甚至能在建筑物底下穿過，是一種能安全有效地進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的施工方法。

非開挖技術(shù)不開挖地面，故而被鋪設(shè)管道的上部土層未經(jīng)擾動(dòng)，管道的管節(jié)端不易產(chǎn)生段差變形，其管道壽命亦大于開挖法埋管。

一、PDCA管理模式的相關(guān)概述

所謂PDCA管理模式，簡(jiǎn)單的說就是針對(duì)管理工程的實(shí)際情況，制定和計(jì)劃具體的管理措施，并且能夠嚴(yán)格的將這些措施執(zhí)行貫徹下去，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還需要對(duì)執(zhí)行的手段進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢查，最后，還能夠根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程中存在的各種問題進(jìn)行處理，并對(duì)制度和規(guī)格進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。PDCA管理模式是一個(gè)動(dòng)態(tài)化演進(jìn)過程，動(dòng)態(tài)化就是根據(jù)工程實(shí)際需求的改變，而不斷變換管理手段，從而達(dá)到管理目的方法，這就要求工作人員的管理思維活躍，能夠與不斷變化的管理要求相適應(yīng)，這樣才能夠不斷的提高管理質(zhì)量。目前，PDCA管理模式已經(jīng)開始逐漸擁有了自己的獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)PDCA管理模式的逐步完善，使工作效率和問題處理的準(zhǔn)確性都有了大幅度的提高。

二、PDCA管理模式的特點(diǎn)

PDCA管理模式的特點(diǎn)如圖1所示：①環(huán)環(huán)結(jié)合帶動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。我們可以把整個(gè)管理工作看成一個(gè)統(tǒng)一的循環(huán)整體，但是其中每個(gè)部門都有各自獨(dú)立的小循環(huán)。這樣環(huán)環(huán)相扣，共同帶動(dòng)整個(gè)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。②上升趨勢(shì)，我們所描述的循環(huán)管理模式能夠在一次循環(huán)過程中解決一個(gè)問題，這樣隨著時(shí)間的推移，就能明顯提升管理水平，使得整個(gè)管理工作得到日益完善。③廣泛應(yīng)用先進(jìn)的管理方式。我們所說的PDCA管理模式有四個(gè)階段，即：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理，這四個(gè)階段都運(yùn)用科學(xué)有效的管理工具對(duì)工程管理工作過程進(jìn)行有效的管理。

三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用

1.電力工程計(jì)劃階段

1電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題分析

1.1管理方式不合理我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及措施陳敬康國(guó)網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000

1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術(shù)不全面電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。