內部控制在施工企業財務管理的作用

導語：內部控制在施工企業財務管理的作用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1前言

內部控制是現代企業管理中的重要內容，但是我國的施工企業大部分的內部控制制度不完善，導致其生產與經營的成本居高不下，進而影響了企業的盈利。因此施工企業想要在激烈的市場競爭中占據一定的地位，就要提升自身的綜合能力，加強內部控制，提升財務管理水平，進而實現企業戰略發展目標。

2加強內部控制對施工企業的作用

2.1提升企業的風險管理能力。施工企業如果加強了其內部控制的力度，可以加強其對自身的財務管理，進而對財務報表進行細致的研究與分析，所以從可以在一定程度上，降低企業的財務風險。作為財務管理的重要內容，內部控制制度的完善，有利于內部控制措施的貫徹落實，最終可以使得財務管理水平得到有效的提升。內部控制對企業在經營與管理中的各項中作都形成了一定的制約，促使所有部門、所有環節的工作都照章進行，保障了企業的正常運轉。2.2對實物資產實現有效管理。施工企業中必然存在著較多的生產物料，而在原來粗放式的管理模式下，物料丟失、資源浪費的情況屢見不鮮，導致了企業的生產經營成本較高。但是通過內部控制，明確各個崗位的職責，可以有效的避免這一情況的出現，節約了資源，為企業降低了成本，增加了企業的利潤。此外，設備也是施工企業生產經營中不可缺少的，這也是施工企業的固定資產，施工企業要及時的掌握實物資產的動態，加強內部控制可以有效的提升對物質的設備的調配效率，進而提升企業的工作效率。

3施工企業財務管理中內部控制不足的原因分析

3.1思想上缺乏對內部控制的重視。在我國不少施工企業中，其對內部控制的缺乏足夠的重視，采用的依然是傳統的粗放式管理，這樣就容易出現現金支出超出預算，企業采購中“吃回扣”屢禁不止的情況，導致了施工企業財務風險高，影響了企業的健康發展。施工企業的財務管理內部控制的意識薄弱，沒有在施工的各個環節中加強內部控制，使得企業的生產成本居高不下，降低了企業的市場競爭力，最終將影響施工企業的長遠發展。3.2內部控制的管理制度不完善。首先，一些施工企業中其管理層有的出身于技術人員，其對企業管理與內部控制并不擅長，導致其對內部控制的管理不嚴格，企業的內部控制制度也不完善，如此造成了財務管理松散的情況，影響了企業的快速發展。其次，施工企業的預算環節中，并沒有涉及到某一項資金，而申請人員只需要通過經過領導的簽字就可以獲得該款項，這種無預算款項的出現就導致了實際資金超出了預算，同時也給財務核算增加了難度，影響了財務部門的工作質量與效率。3.3監督管理機制有待健全。僅有內部控制制度是不能夠完全確保施工企業財務管理能力提升的，還需要相應的制度作為保證。但是在部分施工企業中，由于監管機制不健全，出現了內部控制措施無人落實的情況，可以說形同虛設。此外，雖然部分施工企業設置了審計部門，但是審計部門的工作是由財務部門所領導的，也就是說內部控制的工作由財務部門人員自己監督。換言之，內部審計的工作不能夠保證其獨立性，也就不能夠做到公正、嚴格，失去了其監督的意義，如此其審計結果的真實性有待考量，給施工企業的發展造成了嚴重的不良影響。

4施工企業內部控制制度的完善

4.1加強重視程度。企業要加強內部控制，才可以提升自身的經營與效果，進而使自身獲得長遠的發展。施工企業要將內部控制上升至一個戰略管理的高度，具體而言，其可以采用定期組織學習、開展專題講座等形式，增加工作人員內部控制的理論知識，使得其內部控制的意識得到強化。在工作的每一個環節中都注重內部控制，使得企業的綜合競爭能力得到提升，進而獲得更加長遠的發展。4.2完善施工企業財務內部控制制度。企業的內部控制制度是建立在預算基礎之上的，首先施工企業要做出一個完整的預算，然后企業的各個部門在按照計劃與規章制度來實施，并接受內部控制部門的約束。預算是前提，要重視對預算的管理，在加上嚴格的內部控制，才能夠促進企業發展。所以對于每一個財務的收支都有一個明確的標準，并且對于其中的可調節費用進行嚴格的控制，這樣才能夠保證所有的資金支出有所依據，有效的避免無預算支或者是超預算支出的情況。4.3保障獨立審計完善監管機制。第一，獨立的內部審計。內部審計就要發現問題，發現問題并解決才能夠獲得進步，其目的也是為了企業的發展，所以無論是企業的任何一個部門都不能夠對審計有抵觸情緒。所以內部審計要具有獨立性，其審計的結果不受到其他外部因素的影響，這樣才能夠保證其結果的客觀性與真實性，也才能夠切實的幫助企業發現其在內部控制中所存在的問題，然后有針對性的來改進，才能實現企業的發展。第二，加強財務與審計的合作。施工企業想要使內部控制得到貫徹執行，就要充分的發揮審計人員的作用，使得企業經營與管理的所有環節都得到有效的監管，以順利的實現企業的經營目標。

5結束語

對于施工企業而言，內部控制是十分重要的，通過加強企業的內部控制，企業的財務管理制度才能夠更加的完善，進而提升其財務管理水平，降低經營風險；施工企業的實物資源，例如物料、設備等也可以得到有效的管理與利用；提升了調配效率，進而促進了施工企業工作效率的提升。針對施工企業的內部控制我們建議：以長遠的目光看待問題，重視內部控制；建立健全相關制度；嚴格落實內部控制制度與措施，以實現戰略發展目標；對內部控制也進行監督，并要保證監督的獨立性保證其公平性，使企業內部控制的工作得到落實。

參考文獻

[1]薛婷.基于內部控制導向的施工企業財務管理思路探討[J].財會學習，2017（6）：245-246.

[2]劉景麗.探析內部控制在施工企業財務管理中的作用[J].現代經濟信息，2018（09）：247.

[3]張立偉.探析內部控制在施工企業財務管理中的作用[J/OL].財會學習，2018（5）：37-38.

作者:盧記川 單位:西北民航機場建設集團有限責任公司