自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新管理探析

時(shí)間:2022-02-09 11:33:44

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自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新管理探析

摘要:在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日新月異的如今,企業(yè)管理水平也面臨著前所未有的高要求,而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要前提便在于創(chuàng)新、優(yōu)化自身的管理水平,并由此保證自身?yè)碛歇?dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是企業(yè)的命脈———財(cái)務(wù)方面更應(yīng)如此。有鑒于此,自來(lái)水公司創(chuàng)新管理財(cái)務(wù)制度這一方面的工作方才成為了具有現(xiàn)實(shí)意義的重要工作。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新管理;財(cái)務(wù)制度;自來(lái)水公司

在自來(lái)水公司之中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作體系中的核心內(nèi)容之一,其所具備的質(zhì)量往往會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的制約作用。故而,創(chuàng)新、完善、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度也就自然成為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提供動(dòng)力給企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之所在,同時(shí)也是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、健全制度、認(rèn)清現(xiàn)狀的關(guān)鍵之所在。

一、自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度管理制度方面存在的問(wèn)題

(一)缺乏足夠的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。在整個(gè)自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度管理活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)程中,財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題主要包括監(jiān)管不到位、監(jiān)督力度不足之類(lèi),這些都會(huì)造成資金使用效率大打折扣的狀況,財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也因此難以獲得順利實(shí)施。其中主要問(wèn)題包括如下兩方面。首先,作為一個(gè)重要的企業(yè)發(fā)展內(nèi)容,在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理層面要設(shè)置相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu),并進(jìn)一步保證監(jiān)督部門(mén)能夠和財(cái)務(wù)管理部門(mén)形成彼此配合的關(guān)系,從而保證監(jiān)督管理工作應(yīng)有的到位性。然而就實(shí)際狀況而言,監(jiān)督管理工作不到位、力度不足等狀況都是非常常見(jiàn)的,監(jiān)督效果不佳、監(jiān)督工作不到位等狀況都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理效果大打折扣;與此同時(shí),監(jiān)督工作還會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督部門(mén)“名存實(shí)亡”的狀況而難以真正意義上落到實(shí)處,很多活動(dòng)都僅限于應(yīng)付檢查而已,沒(méi)有也不可能產(chǎn)生預(yù)計(jì)的監(jiān)督作用,往往會(huì)造成資金難以落實(shí)、管理混亂等不良情況,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此面臨很大程度上的消極影響。(二)缺乏到位的預(yù)算管理。這一方面問(wèn)題主要表現(xiàn)為預(yù)算管理工作不佳、資金管理混亂、沒(méi)有足夠到位的管理工作等,而這些都是企業(yè)發(fā)展的主要消極影響因素,作為財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一眾不可或缺的活動(dòng),但在為數(shù)不少的企業(yè)中,缺乏完善的預(yù)算管理制度和健全的預(yù)算體系問(wèn)題卻是十分常見(jiàn)的,非常容易造成預(yù)算管理活動(dòng)難以有序推進(jìn)的狀況。而資金混亂、預(yù)算管理不佳則主要以預(yù)算制度體系無(wú)法獲得落實(shí)作為主要表現(xiàn),上述狀況又會(huì)進(jìn)一步造成管理制度無(wú)法“固化”、內(nèi)部資金管理“經(jīng)常性不合理”等情況,以至于進(jìn)一步造成挪用內(nèi)部資金為代表的各種損害企業(yè)利益行為發(fā)生,企業(yè)的發(fā)展自然是大受影響。(三)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理方法。自來(lái)水公司方面,財(cái)務(wù)制度管理最容易受到影響的狀況在于管理模式僵化和管理方法陳舊。此二者都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的推行產(chǎn)生不小的阻礙作用,也很容易發(fā)生各種影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。如今,“電子做賬”已經(jīng)成為一種“常態(tài)”,但企業(yè)內(nèi)手工做賬者依然不少,很多財(cái)務(wù)方面從業(yè)者固守先前的工作經(jīng)驗(yàn),從而導(dǎo)致工作中無(wú)端發(fā)生嚴(yán)重的增加難度、浪費(fèi)時(shí)間等問(wèn)題,對(duì)日后的企業(yè)發(fā)展也大為不利,傳統(tǒng)方法所制定的報(bào)表也很大程度上缺乏參考價(jià)值,此外,其中發(fā)生的工作內(nèi)容不符合現(xiàn)實(shí)情況的問(wèn)題,也會(huì)進(jìn)一步造成財(cái)務(wù)管理工作缺乏“順利程度”的狀況。

二、自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新管理策略

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加以健全化。在如今,整個(gè)自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度體系中,提升創(chuàng)新管理的“力度”已經(jīng)成保證順利開(kāi)展管理工作的一個(gè)重要前提。在此方面的注意事項(xiàng)包括三方面:一是要保證各種活動(dòng)遵循客觀規(guī)律并保證“科學(xué)性”,以財(cái)務(wù)管理制度作為“切入點(diǎn)”開(kāi)展各種形式的制度創(chuàng)新活動(dòng),在其間有效地保證財(cái)務(wù)管理制度審查活動(dòng)的到位性,在最大程度上了解自來(lái)水公司發(fā)展前景和目前所處境遇的情況下對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加以修改,由此來(lái)充分地保證財(cái)務(wù)管理方面活動(dòng)推行的順利性。在這一過(guò)程中,還應(yīng)進(jìn)一步采取措施制定能夠和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相互符合的現(xiàn)代管理制度,由此來(lái)令企業(yè)所制定財(cái)務(wù)管理制度能夠和所處的時(shí)代狀況相互契合,由此來(lái)最大程度上保證現(xiàn)代管理制度所具備之作用,在此背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加以必要的建立健全,從而使之有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度所具備的功能,對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)予以相應(yīng)的優(yōu)化。二是充分提升監(jiān)督和執(zhí)行活動(dòng)的力度,對(duì)制度的有效性做出保證,將財(cái)務(wù)管理制度加以堅(jiān)定的貫徹落實(shí),保證制度作用的發(fā)揮。三是提升創(chuàng)新力度,尤其是對(duì)內(nèi)部分配、人員獎(jiǎng)勵(lì)等方面更應(yīng)如此,其間重點(diǎn)在于將責(zé)任“落實(shí)到人”,由此對(duì)有效實(shí)施各種財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生促進(jìn)作用。從以上內(nèi)容可以看出:保證自來(lái)水公司之中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的建立健全非常重要,其能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,保證順利推行財(cái)務(wù)管理方面各種活動(dòng)。(二)注重創(chuàng)新理念的培養(yǎng)。眾所周知,行為的“決定者”是人的思想意識(shí)。由此可知,財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念的培養(yǎng),也只有具備了創(chuàng)新的意識(shí),方可保證創(chuàng)新行為的貫徹落實(shí),實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度活動(dòng)。培養(yǎng)此方面的理念應(yīng)以如下幾點(diǎn)為主。首先是揚(yáng)棄已經(jīng)過(guò)時(shí)的管理制度與理念,引進(jìn)新的管理指導(dǎo)思想。借助于這樣的活動(dòng),能進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)效益加以必要的擴(kuò)大,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作“有效性”的提升。其次是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,培養(yǎng)從業(yè)者的創(chuàng)新理念,定期開(kāi)展進(jìn)修、培訓(xùn)等活動(dòng),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員接觸創(chuàng)新制度、更新自身知識(shí)儲(chǔ)備,使之在開(kāi)闊視野之中意識(shí)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理這一活動(dòng)所具備的重要性,在鼓勵(lì)積極創(chuàng)新的過(guò)程中使得財(cái)務(wù)管理人員能夠“自主形成”創(chuàng)新理念。(三)利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。在發(fā)展速度遠(yuǎn)勝過(guò)任何技術(shù)的現(xiàn)代信息技術(shù)面前,我國(guó)自來(lái)水公司之中的會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)所擁有的“成熟度”也已經(jīng)今非昔比,自來(lái)水公司方面應(yīng)充分地重視信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,借助于自來(lái)水公司內(nèi)部所形成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),對(duì)自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理這一活動(dòng)的效率加以持續(xù)的提升。作為自來(lái)水公司方面,更應(yīng)充分地重視推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的力度,由此來(lái)最大程度上加強(qiáng)其信息化水平。此方面主要表現(xiàn)于資產(chǎn)管理層面:一般情況下,可以將自來(lái)水公司所擁有的資產(chǎn)分為“固定”和“非固定”兩種類(lèi)型。前者是非常重要的一種資產(chǎn)類(lèi)型,是自來(lái)水公司方面的日常管理以及相應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)、決策等活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容。為此,作為我國(guó)自來(lái)水公司之中的財(cái)務(wù)管理從業(yè)者可以相應(yīng)地借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在這一層面上的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也和自來(lái)水公司方面開(kāi)展的固定資產(chǎn)管理表現(xiàn)出的實(shí)際狀況彼此結(jié)合,對(duì)掛賬、定價(jià)、資產(chǎn)合資等一系列方面所面臨的問(wèn)題加以有針對(duì)性的解決,利用更多的評(píng)估資產(chǎn)方法,充分提升管理自來(lái)水公司資產(chǎn)的有效性,形成更具備系統(tǒng)性和科學(xué)性的自來(lái)水公司資產(chǎn)核算流程,對(duì)自來(lái)水公司資產(chǎn)管理產(chǎn)生更好的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之,充分提升自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度,對(duì)企業(yè)而言是“有百利而無(wú)一害”的事情,甚至可以說(shuō)創(chuàng)新、完善、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度也就自然成為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提供動(dòng)力給企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之所在,同時(shí)也是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、健全制度、認(rèn)清現(xiàn)狀的關(guān)鍵之所在。但在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中,也需要認(rèn)清這樣的事實(shí):各種活動(dòng)都不是一蹴而就的行為,需要循序推進(jìn)各項(xiàng)工作,并在其中“持續(xù)”地保持端正的態(tài)度。

參考文獻(xiàn):

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作者:周敏 單位:泰安市自來(lái)水有限公司