自來水公司情況打算

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一、加強管理。提高供水效益

可能我公司是通過買水再經營的公司（支付原水價格）這樣的情況下，從明年起。只有強化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經濟效益，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：

積極響應區供水協會組織的各項給水專業技術培訓，1提高公司整體的供水管理和專業技能水平。繼續派送員工參加培訓學習，學習供水管理，供水新技術等內容，使我公司的管理和發展跟上新形勢。

對各片區的水表安裝時間要掌握，2做好水表管理工作。不定期進行檢查水表。如發現水表損壞或運轉不正常的就立即更換，減少公司的經濟損失，提高供水效益。

保證安全供水。接到報漏電話或消息后,3做好給水管網的維修、維護工作。搶修人員30分鐘內到場,并做到小修不過夜，大修連續作戰直到通水為止，做到搶修率達100%搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經濟損失，盡量不影響群眾的生產生活用水。

二、配合我市城市建設。完善供水主管網

實現合理化供水。公司準備計劃鋪設一定的給水管道，為適應我市的發展。逐步完善我市供水主管網，切實做到開發到那里水就通到那里。明年規劃改造鋪設的主要管道工作有：

連通三十米街供水主管，1.客運中心至火燒橋路段和汽車站環島鋪設一條dn300給水管。提高我市城西區供水壓力和用戶用水保證。

解決城北區供水壓力。2.計劃新增工業大道鋪設一條dn600給水管連接陶瓷城。

3.圭江橋附近鋪設一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區供水。

確保我市安全、正常供水的目標。4.繼續加大力度改造城區老化的給水支管。

5.積極配合主管部門搞好老城區的規劃建設拆遷工作。

三、發揮各項積極因素。改善職工待遇

擴大城市供水管網，多方面籌集資金。擴大銷售收入，力爭比增達10%以上，銷售達900萬噸，逐步改善職工生活待遇。

公司將在市委、政府及主管部門的正確領導下，今后的工作中。繼續以人為本，狠抓隊伍建設；牢記“服務群眾，奉獻社會”宗旨，突出重點，狠抓服務承諾；樹立科學發展觀，以求真務實的工作態度做好供水服務工作，為供水文明行業建設做出自己應有的貢獻，為社會提高優質高效的服務，為我市的發展做出自己的貢獻。