集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

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摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，但是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理卻依舊存在問題。從當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架實(shí)況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)展形勢(shì)，分析框架設(shè)計(jì)、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建原則、以及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建等方面的內(nèi)容，明確如何完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，促使集團(tuán)企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)的前身大多是單體企業(yè)，所以大部分集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理都存在風(fēng)險(xiǎn)性。當(dāng)企業(yè)從單體企業(yè)發(fā)展成集團(tuán)企業(yè)以后，將會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。從近年來的發(fā)展情況來看，大部分集團(tuán)企業(yè)很難對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的判斷，預(yù)測(cè)管理質(zhì)量也比較差，所以需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行討論，明確風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建原則，討論完善方式。

一、框架設(shè)計(jì)

在對(duì)框架進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作視為首要分析對(duì)象，并對(duì)各種實(shí)施要素進(jìn)行研究，討論管理理論缺陷并對(duì)缺陷進(jìn)行完善，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。在日常工作時(shí)，要從起點(diǎn)原則以及目標(biāo)導(dǎo)向等角度出發(fā)，對(duì)目標(biāo)層、管理層、基礎(chǔ)層進(jìn)行探究，明確不同層次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響及責(zé)任主體目標(biāo)。因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)涉及到的項(xiàng)目比較廣，所以財(cái)務(wù)管理工作難度也比較大，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之前，必須要先明確其框架，而框架設(shè)計(jì)可以滿足該方面的要求，并且從近年來的工作情況來看，目標(biāo)層、管理層以及基礎(chǔ)層三層合一的框架結(jié)構(gòu)可以有效提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，促使其更好的為集團(tuán)發(fā)展服務(wù)。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建原則

首先要重視起點(diǎn)原則，通常情況下起點(diǎn)原則都體現(xiàn)于財(cái)務(wù)管理環(huán)境當(dāng)中，可以在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)框架時(shí)融入起點(diǎn)原則，使其具有社會(huì)環(huán)境與任務(wù)環(huán)境的雙重意義。但是這種模式下的框架構(gòu)建會(huì)受到邊界的制約，所以集團(tuán)要適應(yīng)這些制約。部分集團(tuán)員工在工作過程中提出的財(cái)務(wù)管理開展問題以及財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展方向都會(huì)對(duì)管理的實(shí)施產(chǎn)生影響，所以擬定目標(biāo)之前要先對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，通過分析來掌握企業(yè)環(huán)境實(shí)際情況，結(jié)合外部風(fēng)險(xiǎn)來掌控機(jī)遇，進(jìn)而全面提升集團(tuán)自身的優(yōu)勢(shì)，提升管理效率。其次要關(guān)注目標(biāo)導(dǎo)向原則，在風(fēng)險(xiǎn)管理框架內(nèi)部確立目標(biāo)，將目標(biāo)與實(shí)踐聯(lián)系到一起。集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需要借助不同階段的目標(biāo)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也需要目標(biāo)的支持，所以企業(yè)必須按照既定目標(biāo)工作，只有實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)才能體現(xiàn)出目標(biāo)的價(jià)值。將目標(biāo)作為導(dǎo)向，讓所有企業(yè)內(nèi)部工作人員圍繞目標(biāo)進(jìn)行工作，可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。最后要關(guān)注系統(tǒng)性原則，并且集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)性原則作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作原則之一。因?yàn)橄到y(tǒng)性原則的整體性比較強(qiáng)，所以企業(yè)需要擬定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并將各個(gè)階段的目標(biāo)作為系統(tǒng)化的內(nèi)容來對(duì)待，保證內(nèi)部安全有序的進(jìn)行協(xié)調(diào)，減少要素割裂幾率。因?yàn)橄到y(tǒng)性原則目的性比較明確，所以想要從根本上發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，就必須要對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行歸納總結(jié)，將所有的系統(tǒng)聯(lián)系到一起，保證管理目的落到實(shí)處。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建

(一)目標(biāo)層構(gòu)建

目標(biāo)層是首要結(jié)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建有著至關(guān)重要的作用，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候需要將目標(biāo)層的構(gòu)建作為最終目標(biāo)，并且優(yōu)秀的目標(biāo)層也可以推動(dòng)管理層與基礎(chǔ)層更好更快的發(fā)展。常見的目標(biāo)層內(nèi)容分為內(nèi)容戰(zhàn)略以及具體目標(biāo)者兩項(xiàng)，而且在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，也要講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建當(dāng)成主要目標(biāo)，要求不同責(zé)任主體承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(二)管理層構(gòu)建

企業(yè)管理層構(gòu)建對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，可以通過管理層構(gòu)建來體現(xiàn)各種目標(biāo)的實(shí)踐結(jié)果。集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中，責(zé)任主體和程序方式都是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，而且在構(gòu)建管理層時(shí)，需要將目標(biāo)層作為基礎(chǔ)，讓所有的工作模式緊隨目標(biāo)層，對(duì)目標(biāo)層層級(jí)目標(biāo)的確定具有一定的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中構(gòu)建管理層的作用主要體現(xiàn)在目標(biāo)層和基礎(chǔ)層的相互連接上，可以通過管理層來使二者更好的連接在一起，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的運(yùn)行質(zhì)量，是一種媒介，可以全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

(三)基礎(chǔ)層構(gòu)建

基礎(chǔ)層的構(gòu)建需要在目標(biāo)層和管理層構(gòu)建之后，當(dāng)完成基礎(chǔ)層構(gòu)建以后集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的目標(biāo)和實(shí)施管理就可以落到實(shí)處。在框架中，基礎(chǔ)層主要作用是完成基點(diǎn)的確定，支撐框架。而在構(gòu)建基礎(chǔ)層的時(shí)候，通常都是將客觀實(shí)際情況當(dāng)成基礎(chǔ)來處理的，并且不僅可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建措施進(jìn)行明確，還可以全面分析當(dāng)前社會(huì)背景下的客觀環(huán)境，所以基礎(chǔ)層構(gòu)建是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。基礎(chǔ)層當(dāng)中的所有構(gòu)成部分都會(huì)受到結(jié)構(gòu)的制約，但是結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)基礎(chǔ)層起到保護(hù)的作用。

四、結(jié)束語

當(dāng)前大部分集團(tuán)企業(yè)的前身都是單體企業(yè)，所以財(cái)務(wù)管理環(huán)境比較復(fù)雜，相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也有所提升。集團(tuán)企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理過程中不斷的擬定最新管理目標(biāo)與未來發(fā)展目標(biāo)，并通過各種方式提升目標(biāo)的可行性，提升風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架原則來明確不同層之間的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的科學(xué)性，全面管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其更好的為集團(tuán)發(fā)展服務(wù)。

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作者:于水泉 單位:新疆和靜天山金特礦微粉有限公司