金融知識管理范文10篇

論文摘要:在知識經濟時代，知識及知識管理是核心竟爭力構成的關健因素，是企業核心竟爭力形成的基砒。本文對企業知識管理的棍念進行了棍述，提出了加強我國企業知識管理的具體措施和意義。

論文關鍵詞;知識管理核心競爭力知識經濟

隨著知識經濟時代的來臨，企業之間的競爭不再是金融資本或自然資源，而是企業知識和創新能力的競爭。企業的知識將與人力、資金并列成為企業發展最重要的資源。國外先進企業大多非常重視組建企業知識庫，廣泛采集與企業經營發展有關的各種經驗和知識，并采用知識管理軟件對企業知識進行有效管理，提升企業自主創新能力。以知識管理為核心的企業管理和發展戰略已成為企業界的共識，成為西方企業管理的重點。許多國際著名企業和跨國公司為保證企業穩定發展，都將知識管理理念、方法引人自己的企業，建立了本企業的知識管理戰略。世界500強大企業中已經有一半以上建立了知識管理體系，推行知識管理。國內企業在知識管理方面比較欠缺，所以對于國內企業來說，建立知識庫井對企業知識進行有效的管理是十分重要的。

1知識管理含義

知識管理是企業為實現其管理目標，運用現代的管理理論和技術，對企業的內部和外部知識資源，尤其是隱性知識資源，進行發現，挖掘，整理，整合，存儲，并實施科學的管理和維護，將最合理的知識在最恰當的時候提供給最需要得人，以便做出最科學的決策。知識管理的目標是提高決策的質量，關鍵是實現知識共享。知識管理的主要任務是要對企業的知識資源進行全面和充分的開發以及有效的利用，這也是知識管理區別于其他管理的一個主要方面。以往的管理無論其對象是人還是物，都沒有將企業創新的根本力量一一知識看作企業的一個相對獨立的資源體系而加以全面和綜合的管理。

2企業實施知識管理的具體措施

摘要：當今社會日益變化，對于商業銀行來說控制風險是永恒不變的課題，而知識管理技術能夠實現信息的快速傳遞，共享，是目前我國商業銀行進行風險管理的一個重要的方法與手段.在此之上還需要建立一系列的金融風險管理控制系統，來對知識管理技術提供的數據進行有效合理的利用，本文利用現有的信息資源交流技術,建立一個知識共享平臺,實現知識的積累、共享.最后,分別從宏微觀兩個方面系統地提出控制我國商業銀行風險的方法.

關鍵詞：商業銀行；風險控制；知識管理

1引言

金融風險指的是在經濟活動當中各種經濟要素的不確定性所產生的造成損失的可能性.商業銀行在經濟活動中扮演者為經濟發展、各大企業提供資金的角色，不可避免的將面臨自出各種風險，所以風險管理一直是銀行的主要的核心業務.所以控制風險一直成為銀行永恒不變的話題，銀行的核心就是控制風險，資金的安全是第一位的，只有銀行將風險有效控制，才能保證金融市場的穩定.當前,我國的商業銀行所遇到的主要的金融風險有以下幾種形式：第一是信用風險.信用風險又稱違約風險，是指借款人、證券發行人或交易對方因種種原因，不愿或無力履行合同條件而構成違約，致使銀行、投資者或交易對方遭受損失的可能性.第二是流動性風險.商業銀行管理的根本之一要求是根據存款的持續時間等貸款資產的合理配置本身.第三是商業銀行的利率風險.利率風險會對商業銀行的日常經營活動產生極大的影響.一般來說，外部和內部兩種因素會使得商業銀行產生利率風險.從盈利角度衡量利率風險對于商業銀行的危害主要是從利率變化對于商業銀行核心業務的影響來分析的，比如說傳統的缺口管理方法，雖然簡單易操作但其由于是靜態的，不能觀察未來利率的變動對于商業銀行的資產負債的影響，現在的金融風險的管理側重于動態,注重考察未來的金融風險對于商業銀行的沖擊的研究.這也正是本文的主要研究重點所在.

2當前我國商業銀行金融風險的特征

商業銀行不可避免的在日常活動中要面臨著各種各樣的風險，所以風險管理毫無疑問將是銀行的最主要且核心的職能.我國商業銀行的金融風險主要可以細分成以下幾種:

人類社會的發展史是一部知識發展的歷史，一部知識管理的歷史。但是作為一種正規的商務實踐，知識從上世紀50～60年代才開始植根于受過教育的勞動力中。知識管理的本源可以追溯到上世紀50～60年代北美洲的商務實踐中。而中國對知識管理的認識和研究起步較晚。中國知識管理理論研究始于1998年。

一、國內外知識管理理論的演進

1.國外知識管理的發展狀況。知識管理作為人類的一個活動，早已存在，但是正式用“知識管理”這個詞來形容企業的知識活動過程，還得始于美國的管理大師彼得·F·德魯克。1959年，彼得·F·德魯克在其《明日的里程碑》（LandmarksofTomorrow）一書中創造了“知識工人”（knowledgeworker）這個新詞匯，他認為產業工人中出現了一種新型的勞動力階層，這些工人接受了大量的正規教育，具備獲得與應用理論和分析知識的能力。同時，德魯克在上世紀60年代還提出了知識經濟的萌芽階段。彼得·F·德魯克是公認的當代最偉大的管理宗師，也是最早提出知識社會和知識管理的人。

盡管上世紀50～60年代國外學者就已經提出“知識經濟”、“知識工人”等概念。但是國外對知識管理的深入研究和實踐，始于20世紀80年代后期。1989年美國成立了知識資產管理研究會，對知識管理專項進行深入研究；20世紀90年代初期，美國的一些咨詢公司知識非常密集，開展了卓有成效的內部知識管理活動。這一時期，國外學者寫了許多關于知識管理的論著。比如：日本的野中郁次郎（Nonaki，Ikujiro）發表了《知識創新型企業》。在該著作中，他指出：在一個“不確定”是唯一可確定之因素的經濟環境中，知識無疑是企業獲得持續競爭優勢的源泉。那個時期出現了世界上第一位知識主管（CKO），他就是雷夫·埃德文森（LeifEdvinsson），成為了總部在瑞典的Skandia公司的知識主管。雷夫·埃德文森成立了知識資本研究課題的權威領導，代表作有《發掘隱藏的智力，實現公司的真實價值》。

20世紀90年代中后期，管理界的精英們開始認識到知識是一個企業生存和發展的關鍵因素。創新很快被當作企業的一種核心競爭力。

2.國內知識管理的發展狀況。20世紀90年代末期，知識管理理念開始在中國傳播。從那時起國內對知識管理的研究和實踐發展迅速，知識管理成為國內企業家和學者關注的焦點。

摘要：隨著知識經濟的興起，知識管理將成為企業管理活動的主要領域。本文主要討論了企業從變革組織文化、建立知識共享體系與知識激勵機制、組織企業知識資源等方面來實施知識管理。

關鍵詞：企業；管理；知識管理

隨著知識經濟的興起，企業的經營方式和管理方式也出現了一些新的特點，突出地表現為企業的管理方式正從生產管理向創新管理和知識管理轉變，即企業不再以單純的金融資本或自然資源來表明本企業的與眾不同，而是通過知識獲取競爭優勢。這種新變化要求企業實行以知識為核心的管理即知識管理。

企業知識管理的實質就是對企業員工的經驗、知識、能力等因素的管理實現共享和有效的價值轉化。企業實施知識管理從以下四個方面進行。

變革組織文化

組織文化是組織成員共同擁有的價值觀，它根源于組織的核心價值。建立一個讓組織成員對知識有正面想法、讓知識管理與組織現存文化相結合的組織文化，是知識管理項目成功的重要因素之一。企業高層必須推行特殊的管理手段，以激勵組織人員進行知識交流和分享，例如鼓勵與獎賞知識的創意、發明、貢獻、分享、學習等。組織在推行知識管理時，需要注意“文化的變革”，通過適當的管理制度塑造出適合知識管理的文化。但也不能忽略其它相關影響因素，如高層主管的支持、公司對于引進知識管理的基礎建設、知識及成員本身的特質等。

摘要：在現代經濟快速發展的前提下，隨著項目工程的多樣化，社會環境的復雜化，項目管理所涉及到的資源類型和所遭遇的管理困境都呈現出一種全新的狀態。項目管理中的知識管理也需要得到全新的詮釋和規劃。本文就項目管理中的知識管理問題進行了重新梳理，探討知識管理的有效運行模式。

關鍵詞：項目；知識管理；問題

1知識管理對項目管理的內涵及其重要性

項目管理即對項目的管理，它具體包括一項工程、服務或者任何需要系統組織和管理的系統任務。項目管理的目的就是將項目中的所有資源結合起來進行合理分配，運用各種項目管理的方法和手段盡可能實現項目的最大功用，實現超越預想的項目效果。知識管理是項目管理中的重要內容，它既包括對有形的知識如紙質材料、數據庫等的管理和使用，也包括無形的知識如人的頭腦、智慧和想法等。知識管理就是要將所有可能作用于項目運轉的知識因素結合起來進行合理的分析和管理。近年來，隨著項目工程的多樣化，社會環境的復雜化，項目管理所涉及到的資源類型和所遭遇的管理困境都呈現出一種全新的狀態，這就迫使項目管理者能夠統籌全局，重視項目管理的每一個具體層面，并將每個層面都進行優化。未來的時代是人才的時代，是知識的時代，知識管理在項目管理中起著至關重要的作用。在項目中建構一個人文與技術兼備的知識系統，讓項目中的信息與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取和更新等過程，達到知識不斷創新的最終目的，并回饋到知識項目內，個人與項目的知識得以永不間斷的累積，從系統的角度進行思考這將成為項目的智慧資本，有助于企業做出正確的決策，以因應市場的變遷。

2知識管理的對象

知識管理即對不同類型的知識的管理，是建立在知識資源基礎上的。明確知識的不同類型，才能再次基礎上展開有效的管理模式，為項目管理提供源源不斷的動力。

1國內企業知識管理研究現狀

近些年來，國內企業知識管理領域的研究逐漸增多，尤其是世紀之交后得到了迅速發展。國內有關企業知識管理的研究涉及到金融企業、電子商務企業、高科技企業、軟件企業等，研究方向集中在企業知識管理的內涵、特點、功能、方法、內容、規律和影響因素等。左美云的研究認為知識管理的涵義要從廣義和狹義兩方面來看，主要研究的是狹義方面，即對知識及知識的作用進行管理。劉冀生、吳金希在研究中指出戰略管理和知識管理殊途同歸，知識是企業的重要資源，其核心能力是知識管理能力，故而對知識管理的研究需要以競爭能力為重點。企業知識管理是一個交叉領域，對企業職能管理和流程管理的各個方面都產生了影響。左美云、許珂、陳禹等人提出的企業知識管理的“燈籠”模型指出知識管理涉及企業內行政管理、財務管理、人力管理、市場營銷管理、研發管理甚至是生產制造者管理多個維度，而這些管理都需要有信息技術作為支撐。

2國內企業知識管理研究特點

通過對已發表文獻的整合研究，認為國內目前對企業知識管理的研究主要有五個突出特點：集中性、廣泛性、專業性、多樣性與發展性。集中性指的是研究成果的作者集中在高校等科研機構，文章所發表的期刊也相對集中在大學學報、管理類和經濟類期刊上；廣泛性是針對企業知識管理的研究內容分布而言的，目前學者的研究已經不只停留在概念等基本層面，已擴展和深入到企業知識共享、企業知識管理與競爭情報、企業知識管理的不足及對策等多方面；所謂專業性是指不同的學者能夠自己的專業背景角度出發，進行多方位的考慮，各自擁有不同的側重點，例如經濟管理類學者注重從組織創新角度研究知識管理，圖書情報類學者更注重知識管理與競爭情報的關系以及知識在企業競爭中所發揮的作用，各類學者的研究突出自身專業特色的同時，也有交叉重疊部分，一同為日后的研究奠定了更加扎實的理論基礎；多樣性指的并非研究內容方面，而是指研究方法的多樣性，學者們不再局限于固有的定性分析，更加注重定量分析和綜合系統的分析，使研究角度更全面、研究內容更深入；無論是哪種研究都要做到與時俱進，如何在新時代的背景下，考量新形勢、新政策對企業知識管理的影響已經進入了學者們的研究范圍中，他們的研究都會結合時代背景提出理論指導。

3國內企業知識管理研究存在的問題及對策

3.1存在問題

論文關鍵詞：中小企業知識管理知識經濟

論文摘要：知識管理對企業的生存和發展有著重要的意義，本文通過分析中小企業知識管理的現狀，針對中小企業在實施知識管理方面存在的一些問題，提出了相應的解決對策。

一、知識管理的概念及意義

1、知識管理的概念

伴隨著信息革命出現的一種嶄新的經濟形態—知識經濟。它是以知識為基礎，以知識及其產品的生產、流通、消費為主導的新型經濟。知識經濟與其他經濟形態相比的最大不同之處，在于直接依賴于知識的生產、傳播和利用。在知識經濟時代，企業必須不斷地對發展戰略、經營模式、管理手段進行改革和創新。順應知識經濟的要求，全球掀起一場全新的管理革命，知識管理應運而生。知識管理是指通過對企業知識資源的開發和有效利用以提高企業創新能力從而提高企業創造價值的能力的管理活動。知識管理的終極目的是在企業內促進知識共享，鼓勵知識創新，實現知識增值，從而提高企業競爭力。

2、知識管理對企業的重要意義

論企業知識管理的基本問題隨著知識經濟的興起和發展,企業的經營方式和管理方式也出現了一些新特點。這些特點突出地表現在企業的管理方式正從工業社會的生產管理向知識經濟時代的創新管理和KM(知識管理)轉變,也就是說知識時代的企業再不是過去那種以單純金融資本或自然資源來表明本企業與其他企業的不同,而是通過知識獲取競爭優勢。這種新變化要求一種新的管理方式即以知識為核心的管理也就是知識管理。

1、企業知識管理的基本內涵

不同的企業家對知識管理有著不同的理解。美國得而福集團創始人之一卡爾·費拉保羅認為,知識管理就是通過知識共享,運用集體的智慧,提高企業的應變和創新能力。企業知識管理和生產管理的出發點都是把知識視為最重要的資源,最大限度地掌握和利用知識,這是企業競爭力得以提高的關鍵。由于人是知識的重要的載體,從而人力資源管理是知識管理的重要組成部分。美國施樂公司總經理兼執行董事長PaulA·Allair說,知識管理是從強調人的重要性,強調人的工作實踐及文化開始的,然后才是技術問題。知識管理的目標包括六個方面:第一,知識的,以使一個組織內的所有成員都能應用知識;第二,確保知識在需要時是可得的;第三,推進新知識的有效開發;第四,支持從外部獲取知識;第五,確保知識、新知識在組織內的擴散;第六,確保組織內部的人知道所需的知識在何處。公務員之家版權所有

對于企業來說,知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制,設立知識總監,培養企業創新和集體創造力。知識管理,還為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和進行計算機存儲,而隱性知識則難掌握,它集中存儲在雇員的腦海里,是雇員取得經驗的體現。知識管理的首要目標不是技術,但公司如果離開了知識管理就不可能具有競爭力。實施有效的知識管理所要求的遠不止僅僅擁有合適的軟件系統和充分培訓。它要求公司的領導層把集體知識共享和創新視為贏得競爭優勢的支柱。如果公司職員為了保住工作而隱瞞信息,如果公司里所采取的安全措施常常是為了鼓勵保密而非信息公開共享,那么這將對公司構成巨大挑戰。相比之下,知識管理要求雇員共同分享他們所擁有的知識,并且要求管理層對那些做到這一點的人予以鼓勵。

我們認為企業知識管理的實質就是對企業中人的經驗、知識、能力等因素的管理實現知識共享并有效實現知識價值的轉化,以促進企業知識化和企業的不斷成熟和壯大。

2、企業知識管理基本原則

摘要：論證了進入知識經濟時代后，經濟全球化對知識管理研究的影響。指出知識管理的研究重心必須進行遷移，遷移的方向是由局部隱性知識向全球化顯性知識轉移，從微觀知識向全球化宏觀知識轉移，從描述性知識向方法論知識轉移，同時指出了新一代知識管理的智能化方向。

關鍵詞：知識管理；研究重心；轉移；全球化；數據挖掘

1引言

知識管理的實踐始于20世紀80年代，斯威比（SvEiby）博士將知識資本分為：雇員能力、內部結構和外部結構三部分[1]，而企業知識管理的目標就是有效地管理企業這三類“結構”的開發和利用，為企業創造最大效益。知識是企業的資源，但任何知識只有當它應用于實踐，改變人們的生活，這種知識才會有價值[2]。進入知識經濟時代，知識已成為支持組織成功運營的重要力量源泉，很多企業已經實施或著手實施知識管理項目，但很多知識管理項目并沒有達到預期的效果。Gartner公司分析了十大原因，但本文認為根本的原因在于目前知識管理的研究成果不能有效支持企業和組織的全球化運作，大量知識管理的研究仍集中在80年代提出的一些理念上，如隱性知識的顯性化等，沒有根據時代環境的迅速變化對研究重心及時做出調整。

全球化現已成為世界發展的主要趨勢[3]，從經濟角度看，世界各國各地區通過密切的經濟交往和經濟協調，在經濟上相互聯系、相互依存、相互滲透和擴張、相互競爭和制約，從資源配置、生產流通和消費形成了多層次與多形式的交織與融合，使全球經濟形成了一個不可分割的有機整體[4]。與此同時，信息技術發展迅速，管理信息系統成為企業管理的必備工具，已積累了大量數據。國際科技數據委員會、開放運動及OA等組織及運動的促進，信息的獲取廣度、深度、及時性上都有了很大的提高。隨著網民數量的劇增，互聯網為公眾提供了一個前所未有的自由分享的活動空間。良好的交互性使網絡正在成為知識傳播、民意表達和商業資訊展示的重要場所。

與知識管理研究初期相比，經濟環境、信息環境和社會生活環境已經發生很大變化，也必然帶來知識管理研究重心的變化。分析知識經濟時代的新特征，研究全球化背景下信息資源的特征，從全球化角度審視知識經濟時代知識管理的研究現狀及挑戰，將對我國知識管理戰略的制定提供決策參考，有助于企業尋求提高全球化信息利用率的方法和技術，擴大企業的全球化視野，從而提高組織的全球化競爭能力，并促進知識創新。

論文摘要:面對全球金融危機的巨大壓力，知識管理被越來越多的企業家所重視，以期通過知識管理這一新的管理模式來獲取企業的核心競爭力，主要討論基于知識管理的核心競爭力的獲得以及全面的知識管理系統，希望企業能夠找到適合本企業的知識管理戰略。

論文關鍵詞:知識管理核心競爭力組織文化

0前言

知識管理(KM,KnowledgeManagement)是網絡新經濟時代的新興管理思潮與方法，管理學者彼得·杜拉克早在一九六五年即預言:“知識將取代土地、勞動、資本與機器設備，成為最重要的生產因素。”受到1990年代的資訊化蓬勃發展，知識管理的觀念結合網際網絡建構人口網站、資料庫以及應用電腦軟件系統等工具，成為企業累積知識財富，創造更多競爭力的新世紀利器。德魯克在《后資本主義》中指出:第一，知識已成為今天唯一有意義的資源，傳統的資源仍然有用，但已成為次要的了，只要有知識就可以組織起這些資源，而且能夠輕易得到;第二，將知識應用于知識是創造財富的中心活動，這個中心過去是勞動力，后來是資本，現在是知識;第三，在經濟知識時代，只有進行知識管理，企業才能不斷獲得竟爭優勢。面對經濟危機的壓力，很多企業也正在尋找一條新的發展道路，實施企業的變革和創新，能夠度過這次經濟危機，并且能夠在這次經濟危機引起的全球經濟蟲蛀與調整中取得競爭優勢，獲得企業核心競爭力，以期不斷發展。而知識管理作為企業的一種管理文化變革和管理模式創新，正在受到很多企業家的關注。

1知識管理

企業通過對知識資源(顯性知識和隱性知識)的獲取、整理、開發、利用、共享和創新，建立起多元開放的內外環境系統，以增強企業的生存力、競爭力和創新力的動態管理過程。知識管理是建立在知識資源基礎上的管理過程，是企業對各種知識的梳理規整、研究開發的動態管理。知識管理既繼承了人本管理的精髓，又結合知識經濟形態的特點加以創新，突出強調了人在知識管理中的作用，是“以人為本”管理理念的再現與延伸。