自營經(jīng)濟范文10篇

農(nóng)場緊緊圍繞“全面發(fā)展非公有制經(jīng)濟,不斷促進職工增收”這一中心，把發(fā)展特色養(yǎng)殖、種植及個體工商服務(wù)業(yè)作為提高職工經(jīng)濟效益的突破口來抓，通過優(yōu)惠政策引導(dǎo)，典型大戶帶動，部門跟蹤服務(wù)等具體措施的實施,農(nóng)場非公有制經(jīng)濟進入了健康協(xié)調(diào)、持續(xù)快速發(fā)展的軌道。超額完成分局下達(dá)的自營經(jīng)濟指標(biāo)。現(xiàn)將我場半年來開展的自營經(jīng)濟工作及下半年工作思路簡要匯報如下：

一、半年來開展的自營經(jīng)濟工作簡要回顧

(一)2011年自營經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

2011年上半年實現(xiàn)自營經(jīng)濟產(chǎn)值1.2億元，完成年計劃產(chǎn)值的32%。完成自營經(jīng)濟利潤7500萬元，完成計劃利潤的44%。全場從業(yè)戶均收入1.1萬元，從業(yè)人均收入3500元。

(二)為加快自營經(jīng)濟快速發(fā)展具體措施

1、制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)職工快速發(fā)展非公有制經(jīng)濟

一、基本情況

全市各級黨政和工會組織，按照市委關(guān)于職工自營經(jīng)濟重點工作的安排和部署，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，狠抓推進落實，使全市職工自營經(jīng)濟上半年呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。截止上半年，全市職工自營經(jīng)濟已實現(xiàn)增加值11.8億元，預(yù)計到年末增加值可實現(xiàn)23.8億元的目標(biāo)。從業(yè)戶數(shù)已達(dá)到12.9萬戶，占職工總戶數(shù)的73%；從業(yè)人員達(dá)到27萬人，占職工家庭總?cè)丝诘?6%。新安置下崗再就業(yè)8459人，累計達(dá)到12.4萬人。

二、推進措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，為發(fā)展職工自營經(jīng)濟提供組織保證。為確保職工自營經(jīng)濟的快速發(fā)展，市總工會在年初召開的八屆十三次全委會上確定了今年職工自營經(jīng)濟的工作任務(wù)：硬化一個體系，發(fā)展兩大協(xié)會（木耳、平貝），實現(xiàn)三項指標(biāo)（增加值、戶均、人均收入），全力抓好“七辦”（辦校、辦資、辦節(jié)、辦展、辦會、辦所、辦團）。并成立了職工自營經(jīng)濟服務(wù)中心，中心下設(shè)四部一辦，從機關(guān)抽調(diào)16名同志專門負(fù)責(zé)中心日常工作。在全市職工自營經(jīng)濟表彰獎勵大會之后，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)從思想上對職工自營經(jīng)濟重新提高了認(rèn)識，切實加強了對職工自營經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)，把職工自營經(jīng)濟作為各地經(jīng)濟工作的重點，列為各級黨政工的首要任務(wù)。

2、發(fā)揮服務(wù)體系和協(xié)會作用，積極為職工自營經(jīng)濟發(fā)展提供全程服務(wù)。截止去年底，全市21個縣（市）、區(qū)（局）及218個林場（所）全部成立了職工自營經(jīng)濟服務(wù)體系。為使服務(wù)體系真正發(fā)揮作用，市總工會職工自營經(jīng)濟服務(wù)中心于3月份對全市木耳情況進行了一次全面、細(xì)致的調(diào)查。同時，市總工會按照市委楊喜軍書記的重要批示，積極會同市農(nóng)委，于6月中旬組織我市各縣（市）、區(qū)（局）工會主席和職工自營經(jīng)濟經(jīng)銷戶等有關(guān)單位和人員，組團參加了在我省哈市舉辦的“全國第五屆食用菌新產(chǎn)品新技術(shù)展銷會暨菌需物資及產(chǎn)業(yè)項目推介交流會”。市總工會主席霍明瑜親自帶隊并在主席臺就座。我市共有78人參會參展，設(shè)立展位8個，有11個區(qū)局自帶產(chǎn)品參加展銷。伊春作為正式參會導(dǎo)代表在會上作了發(fā)言，我市木耳菌業(yè)戶徐麗也在會上做了發(fā)言。展會期間，市總工會共發(fā)放宣傳單500多張，制作宣傳條幅4個。通過這次參展，宣傳推廣了我市的食用菌產(chǎn)品，擴大了伊春的知名度，我市帶嶺、金山屯、烏伊嶺等林業(yè)局與省外投資和經(jīng)銷商建立了對外聯(lián)系，為我市自營經(jīng)濟特別是食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟了新的途徑。翠巒林業(yè)局解放所在展會當(dāng)天就與來自廈門的臺灣投資商簽定了擬投資150萬元，在翠巒林業(yè)局解放所建立香菇生產(chǎn)加工基地的合約。

3、以實施五年發(fā)展規(guī)劃和百場萬戶升級競賽為載體，全力抓好“七辦”，確保職工自營經(jīng)濟實現(xiàn)快速發(fā)展。市總工會通過實施五年發(fā)展規(guī)劃和開展職工自營經(jīng)濟百場萬戶升級競賽活動，全力抓好“七辦”（即：辦校、辦資、辦節(jié)、辦展、辦會、辦所、辦團）等措施，以確保實現(xiàn)20*年全市職工自營經(jīng)濟工作任務(wù)目標(biāo)。目前，市總工會已創(chuàng)辦市本級職工自營經(jīng)濟發(fā)展基金會，通過政府撥一點、工會從“一幫一”扶解資金轉(zhuǎn)一點的辦法，已籌集到位資金100萬元。并于5月26日成立了市職工自營經(jīng)濟顧問團和講師團。顧問團共有成員10人，聘請市科顧委副主任李建春擔(dān)任團長，市人大副主任劉國志、市政協(xié)副主席姜海濤為特聘顧問。成員由有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)者組成，主要職責(zé)是參與全市職工自營經(jīng)濟項目的調(diào)研開發(fā)和宏觀指導(dǎo)，為項目投資開發(fā)出謀劃策，當(dāng)好智囊參謀。講師團是從相關(guān)科研機構(gòu)聘請的專家和技術(shù)人員共11人組成，聘請原畜牧局局長徐長德?lián)螆F長。

創(chuàng)新載體建設(shè)，發(fā)展自營經(jīng)濟

三卡林場位于xx縣南部，始建于1980年，是以營林生產(chǎn)為主的小型林場，現(xiàn)有人口188人，在冊職工104人，施業(yè)區(qū)面積79415公頃。可采資源已經(jīng)枯竭，從去年就停止了采伐，整個林業(yè)局處于改革的陣痛之際，林場處于經(jīng)濟的危困之時，林場要發(fā)展，職工要吃飯，社會要穩(wěn)定，錢從哪里來，人往哪里去？林業(yè)黨委及時提出“大力發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的號召，林場黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及時轉(zhuǎn)變觀念，文秘部落原創(chuàng)審時度事，積極發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，將職工自營經(jīng)濟做為興場富民的產(chǎn)業(yè)來抓，以綠色種植發(fā)展，實行規(guī)模推進，重點扶持。

作為一個經(jīng)營規(guī)模小，地處偏僻的小林場，怎樣把職工群眾引向致富的道路一直是我們認(rèn)真研究和積極探索的一件大事，去年我們創(chuàng)新了載體建設(shè)，制定了切合林場實際的“三導(dǎo)向”工程。引導(dǎo)、指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范發(fā)展自營經(jīng)濟，取得了可喜的成績。

一、正面引導(dǎo)，首先在更新觀念上動腦筋，通過研究分析，我們認(rèn)識到傳統(tǒng)的就業(yè)觀念根深蒂固，都想千方百計端上“鐵飯碗”，有些青年寧肯在家呆著，靠父母養(yǎng)活；也不愿從事自營經(jīng)濟。特別是固定職工的傳統(tǒng)觀念更強，認(rèn)為只有到單位上班才是就業(yè)，視自謀職業(yè)為無工作，針對這部分人擇業(yè)觀念，我們便大張旗鼓地宣傳職工師惠麗從養(yǎng)一頭牛起家發(fā)展到現(xiàn)在40余頭的典型事跡。宣傳林業(yè)所面臨的形勢和只要合法掙錢干什么都是工作的經(jīng)營理念，引導(dǎo)人們更新觀念，從事自營經(jīng)濟是商品經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是盡快脫貧致富奔小康的有效途徑。

其次，引好致富路，通過對困難職工的研究，我們還認(rèn)識到造成困難的根本原因是全場職工“齊啃大木頭”，離了木材就玩不轉(zhuǎn)，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟上的惡性循環(huán)和思想上的消極渙散。我們便在調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做文章，把資源優(yōu)勢作為興場富民的啟動點，把發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)作為興場富民的結(jié)合點，利用山上剩余多，草場面積大且草質(zhì)好的有利條件，在自營經(jīng)濟發(fā)展立項上，將重點在有發(fā)展?jié)摿Φ拇阅径耘嗪宛B(yǎng)殖業(yè)上加大引導(dǎo)力度，另外在發(fā)展林下資源采集的產(chǎn)品、種地等項目給予引導(dǎo)，通過這一年的實踐，證明這一條思路是符合我場實際的。

二、服務(wù)指導(dǎo)

近年來，*黨委把發(fā)展自營經(jīng)濟作為經(jīng)濟增長的重要組成部分和“拴心留人，強本固基”的一項重要決策予以實踐，*職工收入普遍增加，生活水平進一步得到改善和提高，脫貧致富的進程明顯加快。2004年*職工自營經(jīng)濟總產(chǎn)值達(dá)16177.04元，純收入6258.56萬元，從業(yè)戶均純收入3266.98元，從業(yè)人均純收入1042.97元。自營經(jīng)濟純收入達(dá)萬元以上的有3408戶。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。*黨委把發(fā)展庭院經(jīng)濟和職工自營經(jīng)濟作為致富職工群眾的重要途徑。*、*兩級建立健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在*、*兩級工會，負(fù)責(zé)各項具體業(yè)務(wù)工作。建立了*領(lǐng)導(dǎo)、*機關(guān)各部門與基層*隊、職工掛鉤機制，目前全*成立了11個幫扶小組掛鉤11個**，1000名干部掛鉤100個*隊1000戶職工。在此基礎(chǔ)上*積極開展了千名干部幫扶畜牧業(yè)空白戶活動，有1144名干部與2288名職工簽訂了幫扶責(zé)任書，形成了黨政工齊抓共管，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，職工群眾積極參與的自營經(jīng)濟工作格局。

二、采取各項優(yōu)惠措施，千方百計鼓勵職工發(fā)展自營經(jīng)濟。

一是按照先富職工后富*的原則，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)偏遠(yuǎn)、邊境*的特點和地域條件因地制宜統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，積極引導(dǎo)職工選準(zhǔn)主攻方向，形成了各具特色的自營經(jīng)濟格局。

二是從各*土地、水源等實際情況出發(fā)，落實好兩用地劃分。全*劃分兩用地17838.3畝，劃分率100%，戶均2.91畝，一些*多達(dá)3—5畝。

三是鼓勵職工自費開發(fā)經(jīng)營。將職工房前屋后和承包地的地邊、地角、坑塘、水面劃給職工自費開發(fā)經(jīng)營；職工自費開發(fā)“四荒”（荒山、荒地、荒灘、荒坡）種草、種樹的，免繳土地出讓金，投資者并可擁有所植草木的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，土地使用權(quán)50—70年不變，可以依法轉(zhuǎn)讓、出租、抵押、繼承；職工利用閑置水面發(fā)展特色養(yǎng)殖的，*3—5年免收管理費，由職工自主開發(fā)經(jīng)營。

創(chuàng)新載體建設(shè)，發(fā)展自營經(jīng)濟

三卡林場位于xx縣南部，始建于1980年，是以營林生產(chǎn)為主的小型林場，現(xiàn)有人口188人，在冊職工104人，施業(yè)區(qū)面積79415公頃。可采資源已經(jīng)枯竭，從去年就停止了采伐，整個林業(yè)局處于改革的陣痛之際，林場處于經(jīng)濟的危困之時，林場要發(fā)展，職工要吃飯，社會要穩(wěn)定，錢從哪里來，人往哪里去？林業(yè)黨委及時提出“大力發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的號召，林場黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及時轉(zhuǎn)變觀念，文秘部落原創(chuàng)審時度事，積極發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，將職工自營經(jīng)濟做為興場富民的產(chǎn)業(yè)來抓，以綠色種植發(fā)展，實行規(guī)模推進，重點扶持。

作為一個經(jīng)營規(guī)模小，地處偏僻的小林場，怎樣把職工群眾引向致富的道路一直是我們認(rèn)真研究和積極探索的一件大事，去年我們創(chuàng)新了載體建設(shè)，制定了切合林場實際的“三導(dǎo)向”工程。引導(dǎo)、指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范發(fā)展自營經(jīng)濟，取得了可喜的成績。

一、正面引導(dǎo)，首先在更新觀念上動腦筋，通過研究分析，我們認(rèn)識到傳統(tǒng)的就業(yè)觀念根深蒂固，都想千方百計端上“鐵飯碗”，有些青年寧肯在家呆著，靠父母養(yǎng)活；也不愿從事自營經(jīng)濟。特別是固定職工的傳統(tǒng)觀念更強，認(rèn)為只有到單位上班才是就業(yè)，視自謀職業(yè)為無工作，針對這部分人擇業(yè)觀念，我們便大張旗鼓地宣傳職工師惠麗從養(yǎng)一頭牛起家發(fā)展到現(xiàn)在40余頭的典型事跡。宣傳林業(yè)所面臨的形勢和只要合法掙錢干什么都是工作的經(jīng)營理念，引導(dǎo)人們更新觀念，從事自營經(jīng)濟是商品經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是盡快脫貧致富奔小康的有效途徑。

其次，引好致富路，通過對困難職工的研究，我們還認(rèn)識到造成困難的根本原因是全場職工“齊啃大木頭”，離了木材就玩不轉(zhuǎn)，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟上的惡性循環(huán)和思想上的消極渙散。我們便在調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做文章，把資源優(yōu)勢作為興場富民的啟動點，把發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)作為興場富民的結(jié)合點，利用山上剩余多，草場面積大且草質(zhì)好的有利條件，在自營經(jīng)濟發(fā)展立項上，將重點在有發(fā)展?jié)摿Φ拇阅径耘嗪宛B(yǎng)殖業(yè)上加大引導(dǎo)力度，另外在發(fā)展林下資源采集的產(chǎn)品、種地等項目給予引導(dǎo)，通過這一年的實踐，證明這一條思路是符合我場實際的。

二、服務(wù)指導(dǎo)

近年來，農(nóng)場自營經(jīng)濟工作緊緊圍繞強力推進職工自營經(jīng)濟升級工程這條主線，重點突出典型引路、挖掘特色和優(yōu)勢項目、強化職工培訓(xùn)，在金融危機波及全球不利形勢下，使全區(qū)職工自營經(jīng)濟平穩(wěn)、健康發(fā)展。截止目前，全區(qū)自營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值1.2億元，完成計劃的32%，完成自營經(jīng)濟利潤7500萬元，完成計劃利潤的44%。全場從業(yè)戶均收入1.1萬元，從業(yè)人均收入3500元。

在職工自營經(jīng)濟方面，一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用，帶動自營經(jīng)濟快速發(fā)展。古語說的好，火車跑得快全靠車頭帶，喊破嗓子不如做出樣子。在發(fā)展自營經(jīng)濟過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用非常重要，有事半功倍的效果。農(nóng)場黨政工領(lǐng)導(dǎo)在“不與民爭利、不影響正常工作、不損害公共利益”的情況下，率先上項目，帶頭發(fā)展自營經(jīng)濟。農(nóng)場出資建設(shè)了一座占地1600平方米的北蟲草種植基地。在他們帶動下，全場職工積極開發(fā)自營經(jīng)濟項目，成為名副其實的全員發(fā)展自營經(jīng)濟模范農(nóng)場。同時，農(nóng)場還實行培育大戶拉動發(fā)展的戰(zhàn)略，采用大戶帶小戶、多戶帶一戶的方針，使自營經(jīng)濟規(guī)模逐年擴大，有效的帶動了全場職工自營經(jīng)濟發(fā)展。

二是大力弘揚典型引路的示范作用，努力營造發(fā)展職工自營經(jīng)濟的濃厚氛圍。典型示范戶的引領(lǐng)作用十分巨大、無法估量，通過典型示范戶的樹立，使廣大自營經(jīng)濟者能夠排除恐懼心里，消除不思進取、無所做為、小官既妄的情緒，為發(fā)展職工自營經(jīng)濟起到了推波助瀾的作用。為使這一作用效果顯著，每年4--5月份，由工會主席帶隊對全場進行為期一個月的職工自營經(jīng)濟調(diào)研，其目的就是挖掘典型、樹立模范，以典型事跡鼓舞人，用典型人物創(chuàng)業(yè)里程事跡激發(fā)人，用典型人物模范精神感召人，使廣大職工群眾在大力發(fā)展自營經(jīng)濟時不用揚鞭自奮蹄。在每年6-7月份開展的自營經(jīng)濟活動月中，都在年末評選十大自營經(jīng)濟戶、模范戶進行表彰獎勵，通過深入挖掘，特色種植大戶韓忠良、手工制作大戶張子梅、個體商業(yè)大戶趙宏亮等一大批典型人物呈現(xiàn)在人們面前，為我場自營經(jīng)濟發(fā)展樹立了樣板模范。

三是鞏固原始優(yōu)勢項目，使其平穩(wěn)健康發(fā)展。職工自營經(jīng)濟工作歷來受到墾區(qū)政府的高度重視，始終把發(fā)展職工自營經(jīng)濟作為促進農(nóng)場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的切入點和突破口，經(jīng)過幾年的發(fā)展，呈現(xiàn)出了良好的態(tài)勢。但隨著金融風(fēng)暴席卷全球，有些自營經(jīng)濟項目受到嚴(yán)重的沖擊，在這種形式下，我們及時調(diào)整戰(zhàn)略，對我場傳統(tǒng)優(yōu)勢項目進行了大力扶持，使其平穩(wěn)健康發(fā)展，保持良好的態(tài)勢。我區(qū)養(yǎng)貉狐項目是老項目，也是傳統(tǒng)優(yōu)勢，風(fēng)風(fēng)雨雨歷經(jīng)十幾年的發(fā)展里程，從庭院經(jīng)濟時期的幾只、十幾只，到家庭經(jīng)濟的幾百只、幾千只，長久不衰。

四是積極開發(fā)特色種養(yǎng)項目，為我區(qū)自營經(jīng)濟再添新綠。從市場角度分析，要想穩(wěn)中求勝，就得在特色項目上下功夫。農(nóng)場為了使自營經(jīng)濟戶韓忠良的北蟲草種植在本場安家落戶，將原原種場廠房租借給他，使其產(chǎn)業(yè)不斷擴大，不僅使本場的自營經(jīng)濟快速提升，也拉動了農(nóng)場的經(jīng)濟，農(nóng)場新建的北蟲草種植基地使幾十名下崗職工實現(xiàn)了再就業(yè)。在保持新引進特色項目發(fā)展的同時，他們還不忘加強老特色項目的鞏固和發(fā)展，養(yǎng)豬、養(yǎng)鵝經(jīng)過幾年的扶持和發(fā)展，現(xiàn)在以初具規(guī)模，將會有望成為特色經(jīng)濟的又一亮點。

五是鼓勵多點開花、齊頭并進，使自營經(jīng)濟統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。我們鼓勵農(nóng)場發(fā)展自營經(jīng)濟不要單打一，即使是已經(jīng)有了規(guī)模的發(fā)展項目，也要另辟蹊徑，多點開花。農(nóng)場經(jīng)過幾年的的辛勤努力，北蟲草產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的發(fā)展已初具規(guī)模，應(yīng)該說是發(fā)展迅速啦，但農(nóng)場的黨政工領(lǐng)導(dǎo)不瞞足現(xiàn)狀，將發(fā)展北蟲草深加工產(chǎn)業(yè)作為新一年的發(fā)展重點，為本場的自營經(jīng)濟發(fā)展起到了促進作用，為全場自營經(jīng)濟增添新亮點。

摘要：社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促使互聯(lián)網(wǎng)時代全面來臨，電子商務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)運而生的全新商務(wù)模式，打破了傳統(tǒng)企業(yè)營銷的格局，于近些年收獲了喜人的發(fā)展態(tài)勢。縱觀當(dāng)前的電子商務(wù)市場不難發(fā)現(xiàn)，物流作為電子商務(wù)的最后一道環(huán)節(jié)，卻因存在著諸多的問題而對電子商務(wù)的進一步發(fā)展造成了極大的影響。對于電子商務(wù)企業(yè)來說，所選擇的物流模式將直接牽扯到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此電子商務(wù)企業(yè)要想更為順利地發(fā)展則必須要對物流管理模式進行全面優(yōu)化。我國第三方物流起步較晚，由此導(dǎo)致物流水平的差異化過于明顯，加之第三方物流市場監(jiān)管乏力，致使一部分電子商務(wù)企業(yè)開始將物流管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到了自營物流模式。本文將以此為出發(fā)點，淺談電子商務(wù)企業(yè)自營物流管理模式的優(yōu)化策略，以期能夠為引起該領(lǐng)域更多學(xué)者的進一步研究提供些許有價值的參考。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)企業(yè);自營物流;管理模式;第三方物流;模式優(yōu)化

電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢于近些年明顯可見，諸多大型電子商務(wù)企業(yè)如淘寶、京東等的崛起直接打破了傳統(tǒng)市場交易的固有格局，使得越來越多的消費者逐漸體驗到了此消費模式所帶來的巨大經(jīng)濟性與便利性。從近些年相關(guān)研究中能夠得知，我國電子商務(wù)企業(yè)每年的銷售總額均創(chuàng)新高，與此同時，一些線下企業(yè)也通過電子商務(wù)的發(fā)展取得了良好的銷售業(yè)績，電子商務(wù)成為了企業(yè)創(chuàng)收與發(fā)展的最大動力。在此背景下，越來越多的企業(yè)開始致力于進駐電子商務(wù)市場以期能夠順勢而為為企業(yè)拓展更廣闊的發(fā)展渠道。相比于傳統(tǒng)的交易模式，電子商務(wù)模式的優(yōu)勢顯而易見，通過信息的實時傳遞打破了傳統(tǒng)交易模式的時空束縛，且交易成本更低。基于電子商務(wù)平臺的交易模式中最重要的一個環(huán)節(jié)便是物流環(huán)節(jié)，也是整個交易過程中的最后一環(huán)，涉及到交易商品的存儲、運輸、配送以及裝卸等流程，對于交易質(zhì)量以及客戶滿意度的影響至深，由此成為了影響電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，電子商務(wù)企業(yè)對自營物流管理模式進行必要的優(yōu)化有利于通過服務(wù)質(zhì)量的改善獲得更多消費者的信賴，從而更有力地贏得市場，對該模式優(yōu)化的策略進行深入分析，對于電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展也就具有了積極的現(xiàn)實意義。

一、電子商務(wù)企業(yè)自營物流模式概述

(一)電子商務(wù)企業(yè)自營物流模式的解釋

自營物流，是企業(yè)自己經(jīng)營的物流，應(yīng)用于電子商務(wù)企業(yè)，即是電子商務(wù)企業(yè)出于經(jīng)營的需要而建立的自身的物流體系，在對產(chǎn)品進行銷售之后由企業(yè)自身負(fù)責(zé)將產(chǎn)品通過物流配送到消費者一方，也就是第一方物流。在我國電子商務(wù)企業(yè)的迅猛發(fā)展作用下，該類企業(yè)物流的運作模式因直接涉及到消費者的利益而廣受關(guān)注，自營物流憑借著其優(yōu)勢性特點能夠最大程度保證產(chǎn)品于物流過程中的安全性，畢竟產(chǎn)品在運送過程中出現(xiàn)問題需要企業(yè)自行負(fù)責(zé)。但是就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，電子商務(wù)企業(yè)的規(guī)模有限，經(jīng)濟實力也有限，而消費者的范圍卻非常廣，企業(yè)對自營物流的經(jīng)營勢必會受到物流體系與網(wǎng)點分布等諸多限制。因此目前已有電子商務(wù)企業(yè)開展了同第三方物流合作的配送模式，旨在彌補自身運力的不足。

在中央領(lǐng)導(dǎo)同志的親切關(guān)懷和上級黨委的支持下，安徽岳西縣進行了轟轟烈烈的林業(yè)改革。由于岳西林業(yè)改革極大地修正了原來一些不合理的林業(yè)政策，開創(chuàng)了一種林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的新形式，因而在全省乃至全國引起了巨大反響。岳西的改革是正確的，還是錯誤的?是某些改革者個人激情的偶然產(chǎn)物，還是山區(qū)經(jīng)濟歷史發(fā)展的必然?岳西的山林改革對于林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展究競產(chǎn)生什么樣的影響?它僅僅是岳西落后山區(qū)的特有產(chǎn)物，還是具有普遍意義的結(jié)晶呢?所有這些都有待我們?nèi)フ{(diào)查研究。

一、林業(yè)改革是岳西經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

岳西縣，是一個有著光輝的革命業(yè)績而今卻又十分貧困的山區(qū)。早在一九土四年，中國共產(chǎn)黨就在這里展開了革命活動，為了共產(chǎn)主義事業(yè)，為了人民翻身做主，生活富強，在后來的第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭中，岳西老區(qū)人民無私地獻出了一切。在過去的戰(zhàn)爭年代里，岳西全縣為革命犧牲的群眾多達(dá)一萬六千多人，為革命的勝利做出了巨大的貢獻。革命勝利后，在黨的關(guān)懷下，岳西發(fā)生了很大的變化，人民生活有了一定的改善。但目前，.岳西仍然是一個落后的山區(qū)，沒能擺脫貧窮的陰影。一九八三年白帽區(qū)前進鄉(xiāng)幾個村子的農(nóng)民沒有一家有件象樣的衣服，沒有一家有條象樣的棉被，沒有一家床上有墊單;家家都缺糧、缺油、少鹽、欠債，貧困狀況觸目廠涼心，類似這樣的地方，約占全縣的百分之二十以上。在解放三十多年后的今天，在幸福中生活的人們可能無法想象出同一塊土地上還有這么多人在過著如此貧困不堪的生活。為什么使社會主義事業(yè)在中國得以發(fā)展的根據(jù)地之一的岳西，至今還與貧困為伴呢?這有自然的因素，也有人為的原因。岳西是個“八山一水半分田”的山區(qū)。.自然地理對于工農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著許多制約因素。

從工業(yè)方面來看，岳西地處大別山腹部，境內(nèi)群峰矗立，山巒重迭，交通十分不便、(全縣尚有十一個鄉(xiāng)不通公路)，遠(yuǎn)離原料和商品市場，造成運輸費貴、產(chǎn)品成本高，不利于競爭;山區(qū)貧困落后，條件艱苦，待遇低，不僅不利于人才引進，而且造成人才外流;加之位于安徽西南邊境，遠(yuǎn)離省會合肥等發(fā)達(dá)城市和地區(qū)，這就使得市場、信息、科學(xué)文化和人才等發(fā)展工作所必須的條件與工業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，因而岳西工業(yè)發(fā)展緩慢。岳西工業(yè)產(chǎn)值在安慶地區(qū)十縣中居倒數(shù)第一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)也很微小。一九八三年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值僅達(dá)七百七十一萬元，僅相當(dāng)于鄰縣一個鄉(xiāng)的產(chǎn)值。

從農(nóng)業(yè)方面看，岳西山多地少，耕地僅占總面積的百分之六點五，人均耕地僅有六分八厘。并且分布又極不平衡。耕地的數(shù)量，使得以耕地為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)發(fā)展受到了限制，這決定了岳西耕作業(yè)發(fā)展的有限性。不利的客觀自然條件是岳西工農(nóng)業(yè)發(fā)展的制約因素，而不切實際的經(jīng)濟指導(dǎo)思想則是岳西經(jīng)濟發(fā)展的障礙。在過去幾十年的建設(shè).中，岳西沒能從本縣實際出發(fā)，沒能清醒地認(rèn)識山區(qū)同平原丘陵地區(qū)的區(qū)別，而是象平原、.丘陵地區(qū)一樣，以糧為綱，百分之八十的人在占全縣總面積百分之六點五的耕地上消耗，把經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)帆系在耕作業(yè)這艘無法迅駛的船上，結(jié)果是抓了“一分田”，丟了“八分山‘”，農(nóng)業(yè)上不去，人民生活無法改善。

八十年代，縣委根據(jù)岳西“八山‘水半分田”的實際，逐漸認(rèn)識到林業(yè)是岳西的大業(yè)，林業(yè)是岳西經(jīng)濟的主體，林業(yè)的興衰，直接關(guān)系著山區(qū)經(jīng)濟的興衰，從而確定了’“以林為主，多種經(jīng)營，因地制宜，分類指導(dǎo)”的新經(jīng)濟方針，決心闖出一條靠山吃山，發(fā)展林業(yè)的富民之路。對于山區(qū)實際的科學(xué)認(rèn)識，是主觀對客觀的正確反映，然而認(rèn)識世界并不等于改造世界。僅僅具有新的經(jīng)濟方針還不能.振興林業(yè)，到目前為止，岳西還是耕作業(yè)左右全縣的經(jīng)濟局勢，林業(yè)收入很低，僅占農(nóng)業(yè)收入的百分之十二。是什么東西妨礙山區(qū)揚長避短，發(fā)展林業(yè)呢?是現(xiàn)行的一些不合理的林業(yè)政策，是經(jīng)濟工作違背了經(jīng)濟規(guī)律。突出的有三大問題:一是林產(chǎn)品的價格嚴(yán)重背離價值，二是生產(chǎn)關(guān)系超越了現(xiàn)實的生產(chǎn)力水平，違背了生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律獷三是分配不合理，違背了社會主義按勞分配原則。

封建社會的自然經(jīng)濟與商品經(jīng)濟，是一個內(nèi)容豐富的研究課題，可以從各個方面，多種角度進行探討。我在《封建社會的自然經(jīng)濟與商品經(jīng)濟》一文中，曾對封建社會農(nóng)民的自給生產(chǎn)和商品生產(chǎn)有所討論。現(xiàn)在擬對封建地主(包括西歐封建領(lǐng)主和中國封建地主)自給經(jīng)濟的若干問題，略加論列，作為補充。

(一)

在西歐中世紀(jì)領(lǐng)主制經(jīng)濟下的封建莊園，是封建領(lǐng)主在其領(lǐng)地上剝削農(nóng)民的基本組織形式。在封建莊園中，封建領(lǐng)主利用農(nóng)奴勞動組織自給生產(chǎn)。其自給經(jīng)濟通常包括農(nóng)田、果園、菜園、葡萄園、家禽家畜飼養(yǎng)場、磨坊、面包房、手工作坊等等。這些生產(chǎn)設(shè)施，大都設(shè)立在領(lǐng)主的自營地上。此外，還有公用的森林、牧場等等。由于莊園大小懸殊，上述各種生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模，在各個莊園并不一致，有些莊園也并不齊備。盡管如此，封建領(lǐng)主的自營地生產(chǎn)大都可以滿足領(lǐng)主家庭日常生活的需要，在這個范圍內(nèi)，其自給性是相當(dāng)完備的。封建領(lǐng)主淖雜乜梢運凳薔哂械湫鴕庖宓淖愿謾?BR>

在封建莊園中，通常有領(lǐng)主自營地，農(nóng)奴份地和自由佃農(nóng)份地。因此，封建莊園與領(lǐng)主自營地，并不是同一個概念。我國學(xué)術(shù)界對封建領(lǐng)主自營地的自然經(jīng)濟性質(zhì)，是沒有多大分歧的，但有時卻把它與封建莊園混淆起來，從而過高地估計了自然經(jīng)濟在封建莊園中的地位，對封建莊園與商品貨幣經(jīng)濟的聯(lián)系卻估計不足。隨著對歐洲中世紀(jì)經(jīng)濟史研究的深入，這種認(rèn)識近年來已有很大改變，但對封建莊園自然經(jīng)濟簡單化概念化的認(rèn)識，并沒有完廓清。我認(rèn)為，這主要有如下理論認(rèn)識上的失誤。

首先，封建領(lǐng)主家庭作為一個消費單位，其生活消費所需的生活資料，按照恩格斯的分-類；應(yīng)當(dāng)包括以下三個部分。一部分是生存資料，這是封建領(lǐng)主家庭成員延續(xù)生命所需的生活資料，如糧食、蔬菜之類。一部分是享受資料，這是封建領(lǐng)主家庭成員超越勞動者的生活需要，過養(yǎng)尊處優(yōu)生活的生活資料，如美食、錦衣、華堂、珍寶之類。一部分是發(fā)展資料，這是封建領(lǐng)主及其子女受教育或進修所需的生活資料，如圖書、文具、樂器之類。恩格斯說，人類“一有了生產(chǎn)，所謂生存斗爭便不再圍繞著單純的生存資料進行，而要圍繞著享受資料和發(fā)展資料進行”[1]。封建領(lǐng)主作為一個封建剝削者，正是這樣為生存斗爭而組織自給生產(chǎn)，以保證自己以至子孫的優(yōu)裕生活。

領(lǐng)主家庭經(jīng)營自營地，就不僅是—個消費單位，而且是一個生產(chǎn)單位。其消費不僅有生活消費，而且有生產(chǎn)消費。領(lǐng)主家庭的自給生產(chǎn)，不論多么完備，也不可能全部滿足自己生產(chǎn)資料，特別是生活資料中享受資料和發(fā)展資料的需要。小者如鹽、鐵、磨石，大者如錦繡珠寶金銀器皿、名貴食品、雕梁畫棟、名馬華鞍之類，是難以完全自給的。在長期的封建社會中，在不同的生產(chǎn)力水平下，封建領(lǐng)主的生活消費品會具有不同的范圍，數(shù)量和質(zhì)量，即具有不同的消費水平。總的發(fā)展趨勢是，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，生存資料在消費總量中所占有的份額會逐漸縮小，享受資料和發(fā)展資料所占的份額會逐漸擴大。因之，封建領(lǐng)主自營地生產(chǎn)的有限性，和家庭需要的多樣性的矛盾，就會日益突出。還需要指出的是，在西歐各國，封建國王將土地以封地的形式分封給各封建領(lǐng)主，大封建領(lǐng)主又將土地的一部分分封給下一級的領(lǐng)主，都是以各級領(lǐng)主提供軍事義務(wù)為前提的。軍事開支是封建領(lǐng)主家計中首要的支出。他們所需兵器、甲胄、車騎之類，并不都能自己制造，而是已較早地成為商品。這是一種特殊消費，也是要列入領(lǐng)主家計簿的。上述這些不能自給的生產(chǎn)資料和生活資料，必然會引出對于貨幣和商品交換的需求，從而會引出莊園內(nèi)部商品生產(chǎn)的出現(xiàn)和發(fā)展。

【摘要】證券公司在實現(xiàn)其自營業(yè)務(wù)的效率、效果和合法合規(guī)性目標(biāo)過程中，面臨的風(fēng)險因素遠(yuǎn)比發(fā)行承銷業(yè)務(wù)和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜，風(fēng)險后果更為嚴(yán)重。因此，如何對自營業(yè)務(wù)的風(fēng)險進行管理，如何把風(fēng)險降到最低，是證券公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點問題。

【關(guān)鍵詞】證券公司；自營業(yè)務(wù)；風(fēng)險識別；風(fēng)險處理

《中華人民共和國證券法》規(guī)定綜合類證券公司可以從事證券自營業(yè)務(wù)。所謂證券自營業(yè)務(wù)，是指證券經(jīng)營機構(gòu)用自己可以自主支配的資金或證券，通過證券市場從事以贏利為目的的買賣證券的經(jīng)營行為。證券自營業(yè)務(wù)包括自營股票買賣、自營債券買賣、自營基金買賣以及余股承購包銷等。實質(zhì)上，證券公司進行的自營業(yè)務(wù)是一種投資活動，其面臨的風(fēng)險程度大大高于發(fā)行承銷業(yè)務(wù)和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。證券的風(fēng)險性決定了證券自營業(yè)務(wù)的風(fēng)險性，可以說自營業(yè)務(wù)利潤高，風(fēng)險也大。作為證券公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之一，證券自營收入約占中國投資銀行總收入的30%，但其風(fēng)險卻比承銷和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)大得多。自營業(yè)務(wù)的風(fēng)險與利潤并存使得其具有極大的挑戰(zhàn)性，如何對自營業(yè)務(wù)的風(fēng)險進行管理，如何把風(fēng)險降到最低，正是本文所討論的內(nèi)容。

一、證券公司自營業(yè)務(wù)風(fēng)險的劃分

由對證券經(jīng)營機構(gòu)自營業(yè)務(wù)風(fēng)險的分析及其產(chǎn)生的方式看，可以把證券公司自營業(yè)務(wù)風(fēng)險劃分為八大類：

（一）交易方式風(fēng)險