自營經濟論文范文

導語：如何才能寫好一篇自營經濟論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1儲備

應急物資的儲備是供給的基礎，在考慮應急物資的儲備時，往往需要從儲備品種和儲備量兩個因素去考慮。如果是分支機構較多的企業，還需從儲備地點的選址及儲備系統的建設兩個方面去考慮。

1.2管理

只有儲備充分且管理得當，才能在關鍵時候供給出數量充足、質量可靠的應急物資。企業對應急物資的管理可以根據自身的實際情況出發，從管理制度、管理人員、管理方式方面予以考慮。

1.3物流

物流是應急物資供應過程中的一個關鍵環節。企業除了依托社會現有物流網絡外，還可以建設自身的應急物流系統，在非緊急狀態下處于未激活狀態，而在應急事件發生后，可以迅速激活，并且發揮作用。該應急物流系統的管理可以和應急物資的管理一并納入企業的應急管理系統中。

2醫療器械經營企業的應急物資管理措施

2.1加強應急制度建設

制度乃管理之本，任何管理的實踐都要從制度的建設開始。建設良好的應急管理制度同時，也是提高企業及其員工應急意識的必備途徑之一。醫療器械經營企業在制定應急管理制度時，可以我國的《突發事件應對法》為參照，以當地的社會應急管理系統為依托，結合自身實踐，制定切實、可行的應急管理制度。制度制定完成后，再加以培訓等手段，保證員工對制度熟諳于心，且在自己的崗位中嚴格執行制度的規定。

2.2簽訂物資購銷合同

由于企業的逐利性，其儲備的應急物資往往只有少量，只靠企業自身的應急物資儲備難以供應救援地區的需求。因此，在一些政府部門和醫療衛生機構的主導下，上述機構可以同醫療器械經營企業簽訂應急物資的購銷合同，以便在考慮到企業經營效益的前提下進行應急物資的儲備。合同中可以將應急物資的種類、數量、價格、供貨時間等進行明文規定。該方式應該作為醫療器械經營企業應急物資儲備及管理的主要方式。

2.3加強應急物資管理

醫療類應急物資由于其需求的不確定性及周轉的慢速性，往往要求經營企業進行特殊管理。為了保證醫療應急物質的有效性，企業需對物資的效期、批號等登記在冊，并且按照既定計劃進行周轉，以保證在急需之時能夠供給質量合格的產品。建議企業設專職或兼職人員專崗管理應急物資。張楊提出在應急物資的管理中，可以借鑒現代商業物流發展的先進成果，通過加強倉儲設備現代化建設等手段實施科學管理。應急物資的管理要注意動態性。由于區域應急狀態是一個連續的動態變化過程。特別是在突發事件發生后，對應急物資的階段性需求導致了庫存應急物資的種類和數量必須隨之變化，而不能一成不變。這就要求相關管理人員隨時關注事件動態，并且建立有效的應急物資調整機制。

2.4建立應急物流系統

物流是應急物資管理的重中之重。企業在進行應急物資的物流時，一方面，可借助政府部門的應急物流平臺，社會的現有物流網絡；另一面，可以自建應急物流系統。該系統可建立在企業物流平臺之內，非緊急狀態可以出于非激活狀態。在應急事件發生后，可以激活該系統并在最短時間內將所需物資送達救援區域。在這一環節中，企業也可以根據國內外學者的研究成果改進自己的物理系統及供給成效。

3結論

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(一)合理控制物資消耗成本

從盲目的物資采購供應到規范的“以用定采”、“以供定額”的管理統一模式，以事前科學的消耗計劃制定到消耗定額供應，都大大降低了物資采購供應的成本。

(二)提升了物資管理的效率

實行物資統一管理體系后，根據計算機等輔助手段，能夠隨時了解物資采購及庫存管理情況，既保障了臨床一線的使用，又能夠提升采購物資的循環使用周期。同時，實行醫院各科室成本核算管理后，不僅能夠核算各科室的使用成本，還能夠強化全體人員的節約意識。

二、醫院后勤物資供應服務經濟管理的方法

(一)物資定額消耗經濟管理方法

制定醫院后勤物資消耗的方法有多種：第一是技術性運算方法，是根據工作任務的需求進行技術運算的方法；第二是統計學方法，是依據準確的歷史數據進行測定分析的方法；第三是估算方法，是通過以往的經驗進行估計分析的方法；第四是收入配比分析法，主要是根據醫院實際的收入水平來測定消耗額度標準的方法。上述的制定方法應根據實際任務的需求進行科學、靈活的運用。

(二)物資儲備經濟管理方法

醫院后勤物資儲備的方法通常采用ABC分類庫存管理的方法，是指運用數理統計的方法對不同種類的物資根據實際使用量及資金占用量進行分類管理的方法。對于資金占用量大但品類少的A類物資，應進行整合管理并加強檢查的頻率，按照經濟儲備量的原則進行庫存儲備；對于次重要的B品類物質，可以采取分散及整合管理相結合的管理方法，控制好庫存量，做好定期檢查；對于品類多且資金量占用較小的C類物質，可以根據需求情況進行批量采購儲備、靈活性管理，重點應對AB兩類物質儲備進行科學管理。

(三)節約經濟管理方法

通常醫院后勤物資供應的節約方法有多種：第一是強化醫院后勤物資供應消耗定額，根據醫院后勤物資供應消耗定額指標進行實際落實執行及效果考核，增強物質節約的標準和意識；第二是建立部門供應使用責任制度，增加醫院各組織部門、科室的物質供應的直接管理責任人，以督促其使用節約意識；第三是應建立系統化的采購計劃及物資資源的整合管理工作，按照最優化的物資管理標準，應根據醫院醫療、組織及科研等相關業務需求定期集中性采購、保管，提高物資的流轉、倉儲使用的能力。

三、醫院后勤物資供應服務經濟管理的新思路

(一)抓住醫院后勤物質經濟管理的重點

作為醫院后勤物資供應的管理部門，應首先清晰醫院系統的整體管理模式。后勤物資供應的經濟管理應該在物質項目的重新定位及規劃上做出相應的調整，突出新醫療項目的物質采購計劃的定額標準、采購種類的鑒別及存儲保障特點等相關管理內容。

(二)現代化管理手段與人力管理手段相結合

如今醫療領域高效運轉的醫療設備在不斷地推新出陳，一些醫療設備本身也兼具一定的管理模式，后勤物資供應管理部門應該充分了解該種設備使用頻率及物耗特點，通過網絡互聯及監控等形式。同時，結合相關管理人員的統計修改，最終明確其物料的定額采購量及單位消耗額，以實現管理的有效目的。

(三)監督與管理相互轉換、相互制約

醫院后勤物資供應服務管理應從過去單獨的管理部門去監管，到醫院各個科室作為一個小的管理部門行使監管權力，甚至每名醫護人員即是被管理者也是參與的管理者。在管理上應與每名醫護人員的政績考核相掛鉤，從過去的被動管理到主動管理、從過去的無使用意識到節約意識，形成行而有之的高效管理模式，群策群力將醫院后勤物質供應管理推向新的發展高度。

四、結束語

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企業資產的損失既包括直接損失，又包括間接損失，間接損失通常有兩種情況摘要：一是損失前資產可變現價值和賬面凈值差額；二是預期的盈利。因間接損失確實影響到了企業的凈資產，故而有必要對間接損失的確認、計量新問題進行會計反映。

一、實例及引出的新問題

已提完折舊尚未報廢（還可使用）的固定資產遭受意外損害（比如火災、水災、地震等），從會計角度看是件很平常的事情，對盈利不會產生影響；但從其他有關方面的角度看則是完全不同的。其中會計人員認為：既然該項資產已提完折舊，該項資產的資本性支出已攤入有關成本費用，賬面凈值僅是殘值，對當期和以后各期盈利沒有影響，因此基本上是沒有損失的。其他有關方面則認為摘要：可以為企業創造財富的資產卻遭到了意外損害，喪失了資產的可變現價值和在未來創造的經濟利益，因此是有損失的。這種情況尤其是在固定資產的經濟壽命和自然壽命相差較大時更為明顯。上述新問題雖不完全是個會計新問題，但和會計關系十分密切，如何能夠從會計理論上對此做出合理解釋，或是對會計理論有何影響？這是一個非常值得探索的新問題。

二、損失的涵義

上述新問題首先涉及到的是對損失的理解新問題。對損失的不同理解因而也就產生了不同的觀點。損失在《會計理論》（湯云為、錢逢勝著）中定義為摘要：“損失是某一個體除出于費用或派給業主款以外出于邊緣或偶發易以及出于一切其它交易和其它事項和情況的權益（凈資產）之減少?！鄙鲜龆x也是美國財務會計準則委員會（FASB）對損失的定義。而在《立信英漢財會大詞典》（陳今池編）中則定義為摘要：“損失是指一項支出的發生或資產的耗用，并未提供相應的營業收入；或指企業在一定時期的營業費用超過營業收入；或指一項資產遭受未能預料的損壞或盜竊?！?/p>

兩定義雖然表述不同，其含義大致是相同的，二者均指出了損失的本質──由喪失的無利益獲得的資源而導致的權益（凈資產）之減少。但它們主要的區別在于摘要：FASB的定義包含的范圍較廣。第二個定義并不包含上述負債由于利率（匯率）變動而帶來利益喪失的第二方面，這是二者的主要區別。這種由于利率的降低導致的按現值計價的負債價值增加，會使得權益（凈資產）減少，但在現在和未來并不會導致資源的流出，是否將其列為損失值得思索。我們認為應將其作為損失，其原因在于企業理財的目標是企業財富的最大化，也就是股東權益最大化，而上述情況減少了企業凈資產，影響了理財目標的實現，因此對企業構成一項損失。從上述可知摘要：FASB對損失的定義強調的是凈資產的減少，但并不強調必須有資源的流出；第二個損失定義強調的是由確定的資源流出（費用除外）帶來的損失。因此FASB對損失定義的范圍較廣。

在我國的會計準則中，由于沒有單獨地將損失列為會計要素（一般將其歸為費用中），因此對損失并沒有給出明確定義。實質上損失是由外部和偶發性的事項所引起的，這些事項不經常發生，也不能預期在企業經營過程中一定會發生。這些交易、事項和情況絕大部分來源于個別個體及其管理方面無力控制的外界因素。假如它們是收入獲得過程中不可缺少的項目，則它們就應包括于費用當中。但損失往往并非“不可缺少”而是“毫不情愿”，因此并不能歸入費用中。

盡管損失和費用同樣均會減少凈資產，但兩者是有區別的。美國財務會計準則委員會（FASB）在其第六號概念公告中將費用定義為摘要：“費用是某一個體在其持續的主要或核心業務中，因交付或生產了貨品，提供了勞務，或進行了其他活動，而付出的或其他耗用的資產，或因而承擔的負債（或兩者兼而有之）?！辟M用的本質在于以獲得更大利益為目的的資源喪失。從上述定義中可以看出，美國財務會計準則委員會（FASB）的費用定義是個狹義概念。因企業不斷進行的主要經營活動所發生的耗費構成費用，而非主要經營活動的耗費或資源的流出則不構成費用。在美國財務會計概念結構中這種非主要經營活動的耗費被稱之為損失（LOSSES）。

三、損失的分類及確認

損失的分類標準并不是唯一的，本文所采用的標準是按損失和事件的關系來分類，將其分為直接損失和間接損失。直接損失是指由事件直接導致的凈資產的減少；間接損失指的是由事件帶來的、不易被立即察覺到的或在將來引起的凈資產的減少。

確認損失的標準和確認期間費用的標準相似。它通常在某一資產能提供給企業的可能得益小于所記錄的賬面價值時予以確認。假如是非正常交易的資產出售以及因自然災難所導致的損失，則在何時記錄此類事項就是相當確定的。但假如價值的下降是在若干期間內逐漸發生的，那么就很難確定這項損失究竟是何時發生的，即很難確定應在何時記錄損失。該項資產最終可能被出售或廢棄。但假如該項資產的用處已喪失殆盡，那么將損失的確認推遲至資產廢棄時顯得很不合理，那么該項資產已失去了預期的價值且這種價值上的損失在未來也不可能恢復時，那么就應將其列作為損失。

從上面的敘述可知，目前會計上確認的損失為直接損失，對于間接損失是不予確認的。這也是理論上對前述新問題不做損失處理的根據，但這種解釋是從會計角度而言。從經濟學角度看，毀損的可使用固定資產是有損失的，因其在毀損前符合資產的定義，是一種經濟資源，它的毀損理應為一種損失，筆者認為對其應加以確認。在目前的會計實務中，直接損失也并不是全部確認的。比如股票投資由于市價下跌而產生的損失；債券由于利率下降而帶來的損失等在會計上并不做損失反映。

四、損失的計量新問題

具體來說，損失的計量應分成兩種情況，對于直接損失應該說是輕易的，這在會計實務中有明確的做法；但對于間接損失的計量則相當困難。筆者認為間接損失應包括兩部分摘要：一是損失前資產可變現價值和賬面凈值差額；二是在將來預期的盈利。假如范圍再擴大一點，應包括對整個社會造成的不利影響。本文所討論的是前兩部分。目前的處理和本文觀點主要區別在于間接損失新問題。但間接損失的計量有一定的難度，主要表現在：

（一）資產可變現價值和賬面凈值的差異

在會計上對損失的計量一般是以其賬面凈值來進行的，而賬面凈值大多和歷史成本有關，以這樣的價值來計量損失是不準確的。應以可變現價值作為計量基礎。既然以賬面凈值列為損失，那么應將兩者之間差異進行調整，但這樣做的難點在于摘要：第一，資產已經損失，其可變現價值的取得存在困難，而在此之前又很難對資產的價值進行經常評估。第二，若可變現價值小于賬面凈值將抵減損失，但這樣是否欠穩??？

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在本文的模型中創造性地使用了如下分析手段：一是在對荊州市人力資本存量進行廣泛調查的基礎上提出了對優化積累路徑的一些比較具有前瞻性的看法；二是對人力資本形成的主要決定性因素教育資金的投入做重點分析，并結合湖北省當前教育培訓資源發展現狀，從各教育機構和培訓機構與企業單位進行人力資源對接等角度，全方位探討了提高教育資金使用效率和拓寬有效使用方式的辦法。

二、經濟效應分析國內外相關文獻綜述

1.國外文獻綜述

從西方經濟學史上看，最早提出重視經濟因素中的教育、知識等因素作用的學者是英國的亞當·斯密，他認為勞動技巧和其熟練程度是導致資本生產效率提高的重要環節，而這必須通過時間和經費投入才能造就；1803年，法國經濟學家薩伊也提出過類似的觀點；1960年，美國經濟學者舒爾茨曾詳細探討了在1927-1953這些年間美國的人力資本（包括知識、技術、人才和教育經費等）對美國經濟的貢獻度，得出的數字大約為33%，這是對傳統的資本同質效應理論的有力突破；此后，阿羅提出“干中學”理論，將人獲取知識的途徑作為經濟增長模型的內生變量；另一位美國學者加里·貝克爾提出人力資本收益規律，豐富了這一理論的構架。

2.國內文獻綜述

張軍對中國省際人力資本積累路徑進行了估算，得出人力資本存量序列值；于桂蘭、袁寧提出學習能力的提高使得勞動者可以相對平時以較快的速度吸收新的工藝和操作方式，從而提高動手解決問題的能力，增加出勤率；王金營提出人力資本存量的積累依靠一代代人的努力，其中人是人力資本的載體，人力資本持續發展帶來技術創新和擴散，這使得科技水平持續提高等。

三、湖北省荊州市人力資本積累的現狀調查和問題

1.荊州市人力資本存量的形成機制和路徑調查

從傳統的人力資本積累推動因素來看，湖北省荊州市目前仍以公共財政支出當中的教育資金和為改善醫療衛生條件的投入經費為主。本文在兩大人力資本積累成因板塊，選取了2006-2013年這8年間的關鍵性數據分別的形成機制進行說明。通過對荊州市的財政經費當中教育所占比例的分析，說明該市對教育的重視程度，同時為了簡便，將衛生與健康專項經費投入繪在一張圖中。

2.人力資本積累中存在的問題

在調查中，除發現荊州市教育經費投入有著明顯與財政總支出費用不相稱的缺陷外，還存在人力資本積累相關的機制問題：一是相關教育部門偏重教學但比較嚴重地忽略了教學質量和育人效率；二是成人教育和職業教育重視程度不夠，申請基本教育經費困難，這類院校且普遍缺乏基本教學和科研思路；三是教育資金使用效率低下，這主要反映在資金的重復利用、教育資源的浪費和網絡教學等新型模式的推廣步伐較為遲滯等方面；四是為知識型人才所配備的醫療和衛生設備遠不能滿足這類人群的現實需求，導致科研效率低下和普遍身體素質不強；五是人力資本積累當中存在踩腳效應比較嚴重，企業單位的科研部門和大專院校等高技術人才集中的區域內普遍缺乏知識技術的交流和共享，使得同一種技術被反復創造，對各行業的總體運作效率帶來了負面影響，不利于宏觀層面經濟增長和產業轉型。

四、對荊州市人力資本積累方式的實證分析

1.模型的建立建立模型的主要理論基礎為美國經濟學家戴維·羅默提出的新經濟理論，這一理論又習慣上被稱為內生增長理論，在阿吉翁的《內生增長理論》中和內羅畢的《長期政策分析和長期增長》中都有對其詳細的論證。根據該理論，人力資本存量的形成除了取決于教育經費的投入，還取決于資金的利用率和知識外溢的程度。

2.湖北省荊州市人力資本積累形成要素貢獻率計量分析

另外通過人力資本存量求出各年份的流量具體數據之后，結合上表中的其他各數據分別求自然對數，并且根據，兩邊取對數可得：其中，H（L）為人力資本流量，A（t）為技術因素，E為教育資金投入，S為醫療和衛生健康經費投入，而為隨機干擾項。分別代入求了對數之后的數據，代入Eviews5.0計量分析軟件，按照菜單指示，設置方程樣，年份選取2006-2013年，這樣經過計算可以得出教育資金和醫療衛生健康經費投入在人力資本存量中所占份額分別為26.47%與35.10%。根據Eviews5.0軟件中得出的結論，不拒絕零假設的概率為0.23，所以拒絕零假設。另外，杜賓檢驗和可決系數都正常。本文還針對參數的準確性進行了置信區間計算和平穩度檢驗，證明了上述測算結果跟實際是基本相符的。

五、有關荊州市人力資本積累效應的主要政策建議

1.繼續加大教育經費投入，積極尋找擴大資金來源的方式

拓寬教育資金的來源渠道，可以從以下幾個方面來考慮：一是積極尋找校企合作的有效方式；二是通過彩票、社會教育基金等形式擴大社會資金來源渠道；三是征收為興辦教育和擴建教育設施為主要目的的教育稅，并及時向社會公布資金利用狀況等多元化的資金來源。

2.營造較好的教育教學環境，注重人力資本積累的質量

教育要以人為本，以學生的學習能力和社會實踐能力的提高為主要參考指標。在教學期間或者指導科研活動期間，教師可以施行豐富多樣的教學形式，以促進學生情感交流、提高學生協作效率。

3.教育公平公正，醫療衛生要消除歧視

教育公平公正，可以使得每個學生和科研人員平等接受教育，共享人力資本積累的環境，從而避免人才流失導致的生產要素損失。相關部門應該對在科研和創新領域有著較突出能力和已經做出一定貢獻的人才給予特殊的醫療照顧。

4.重視教育科研機構的師資力量建設和硬件設施完善等

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關鍵詞：文字意境；未來派；海報設計

海報作為現代環境中重要的視覺信息傳達形式，它的使命主要是在短時間內能吸引住人們的目光，清晰準確地傳達信息。理想的海報設計應該通過文字、圖形和色彩來表現海報的主題意境。在海報中文字還是不可或缺的，不僅能有效表達信息，在文字意境設計表達上可以融合圖形給人所帶來的視覺感受，直接生動的突出主題與人們有精神互動的效應。本文旨在結合未來派理念，從構圖和文字的視聽效果，形與意的潛在融合為出發點，使得海報的文字意境能夠更加高效地發揮其功效。

1 海報文字意境設計

1.1 文字意境設計

文字在海報中扮演者舉足輕重的角色。文字意境在海報中的運用能更加直接的表達主題信息。本文中所要描述的文字意境指的是在海報設計中，通過文字的字體與字形的設計、文字在編排上的設計以及文字本身的構成營造出一種與主題契合的意境。文字意境設計就是將文字表現出在視覺、聽覺、感覺上印象深刻的多重感受。

1.2 文字意境設計原則

首先，文字意境設計要具有可讀性。海報最基本的功能就是傳達信息，文字就是信息的載體，其基本的功能就是在視覺傳達中向大眾傳達各種信息。因此，在設計海報時就要遵循這一點，不管怎樣的變化字體，編排如何獨特的版面，都應該能夠讓大眾非常清楚明白的了解所要傳達的信息。

其次，文字意境設計在視覺上應該具有美感。一個優秀的海報設計在視覺上應帶給人們美的享受。文字作為海報中的重要視覺要素，在文字意境設計上應具有形式美與海報整體視覺美感一致。同樣，文字設計與海報主題契合，形式美感恰當，其意境表達就會更貼切，能夠使人們看后記憶深刻，在心理上、思想上、精神上更能接受信息。

再則，文字意境設計需要貼和主題。作為海報的核心，主題能夠讓人們看到海報后知道海報主要表達的內容是什么。文字不單充當信息載體，還應與主題意境呼應，更好地突出主題。恰當的文字意境設計能獨特的表現主題，使海報賦有個性。

最后，文字意境設計需要具有獨創性。海報的主要思想內容不同，要表達的特色不同，訴求對象不同。這就要求海報要根據自己所要傳達的信息來進行設計，要具有自己的獨特個性。因此，海報中的文字意境設計要符合宣傳需求，文字意境的風格也要與海報風格特性吻合，就要求其因地制宜地創造出具有獨特性的設計。

2 探討未來派理念與文字意境的融合

2.1 未來派的“自由”與文字意境的融合

未來派打破傳統的版面，強調“自由印刷版式”和“自由的詞”在印刷版式上出現。如圖1，沙弗西（Ardengo Soffici）1915年Bifszf+18simultaneita Chimismi Iirici這首詩的版面設計，突破了文字水平排列的。文字不再是表達內容的工具，而成了一種視覺元素和符號。它可以不受任何固有原則的限制，像圖形一樣自由結構組合。這種自由的觀念可以融于現代海報設計中的文字設計，通過文字字形的變化和字體擺放位置的疏密關系、大小，遠近虛實的效果，在一個版面上有分區幾個小的文字版面，每個小塊文字版面之間進行對比，整體畫面上會呈現出活潑，跳躍，賦有節奏感。

2.2 未來派的“形與意的潛在融合”與文字意境的融合

未來主義者反對任何僅僅玩弄形式的觀念或版式設計上的為創新而創新，他們要求形式去強化內容。法國詩人阿波里奈（Guillaume Apollinaire）出版的一本“書法圖”的書，其中的詩的字形，詩中探索詩和畫的潛在融合。詩和畫的潛在融合也就是形與意的潛在融合，通過字形的布置與其表達的含義結合起來，形象的突出思想。如“天正下著雨”，版面中字形從書頁上端灑落下來，形象的表達詩意。這種“形與意的潛在融合”應用于現代海報文字意境設計中，能強化所要表達的信息，傳達主題思想，使得海報宣傳達到事半功倍的效果。

2.3 未來派的“聽覺效果”與文字意境的融合

德國詩人霍爾茲（Arono Holz）省略大寫體和標點符號，用變化詞距表明停頓，且為了強調使用多于一個標點符號這類手段，加強想要的聽覺效果。通過用視覺形式來強化聽覺，對于海報設計來講更能夠表達重點內容，能夠在文字版面上體現感情的表達和引起人們的思考?？梢詫W習馬拉姆―法國象征主義詩人，他把版面設計和音樂樂譜聯系起來；詞的位置和字的粗細，與聲調在朗誦中的重要性和節奏聯系起來。在海報文字意境設計中應該注重安排每個文字的間距粗細，標點符號的運用，合理的變化文字，構造情感意境，生動形象的引導人們。如圖2，臺北市內合唱團―合唱無設限主題海報，通過將o字進行變形拉長來突出主題，如同海報自身發聲說出自己的主體，創造文字意境上的聽覺效果。

3 結語

文字意境設計在海報中有著重要的位置。在設計字體時要堅持獨創性，結合海報內容主題來進行文字意境設計。未來派的“自由”理念，結合現代海報中的文字設計能夠營造出活潑自由的設計風格，表達速度感和節奏感?！靶闻c意的潛在融合”是將海報中文字字形進行變化，位置合理的安排，創造出形、喻、意的直觀意境。未來派的“聽覺效果”結合文字，可以使視覺加強聽覺，使文字意境更加生動。通過理念與文字意境的融合，賦予文字意境生命力。

參考文獻：

[1] 梅格斯.二十世紀視覺傳達設計史[M].湖北美術出版社，1989.

[2] 王受之.世界現代設計史[M].中國青年出版社，2002.

[3] 南云治嘉（日）.版式設計基礎教程[M].中國青年出版社，2010.

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從個人的職業發展生涯來說，從國企到民企后的8年里，他擺脫了很多束縛，透過企業的兼并、收購及資本運作，協助“老板”讓一個有著幾十億資產的民營企業通過制度化的管理而日漸壯大。不過，談到14年的國企生涯，陳光全對于“中化”這樣的國企依然有著難以割舍的情感，畢竟14年間，他親歷了改革路上的種種變化。

曾經歷的“后官商時代”

大學時代的陳光全對于企業管理便有著濃厚的興趣，1984年7月，剛讀完大一的他在參與了武漢洗衣廠的調查后，便在經濟學術期刊上發表了學術論文。這也讓他破格地由國際金融系轉入經濟管理系?！澳菚r候，正處于經濟體制改革的起步階段。我經常翻閱經濟類雜志，關注經濟界的研究熱點，像當時提到的‘利改稅’、‘企業活力’“橫向聯系”等，都是邊學習邊研究，大學4年間便發表了16篇經濟論文。”在陳光全心中，大學期間經濟管理知識的充分積累，為他后來的發展做了扎實的鋪墊。

1987年大學畢業后，陳光全得以順利進入中國化工進出口總公司（以下簡稱中化）工作?！爱敃r處于有計劃的商品經濟時代，進出口權是壟斷的。像農藥、化肥、石油、橡膠等產品進口，只有憑借中國化工進出口總公司的合同，才可以報關?！标惞馊貞?，“當時外經貿部實行商品許可證制度，于是也衍生出一批倒賣許可證的商人。許可證制度也讓很多國有企業透過這一壟斷便利賺到了很多錢，一定程度上培養了官商的習氣。于是，當時流行這樣的話：門難進，臉難看，事情更難辦！”

1987到1992年的5年里，陳光全由中化的一名業務員到副科長、科長。在體會著國企發展變化的過程中，他總結這段時間亦為國有大型企業的壟斷經營期，由此更衍生了許可證買賣的投機倒把現象?！斑@在一定程度上滋生了壟斷經營下的腐敗，這一階段有點像官商時代的尾期！有點暮色蒼?？磩潘傻母杏X?！标惞馊ΨQ。

在這個階段，陳光全做出了兩件主動而為的事，在今天看來，都頗具職業發展眼光?！?988年，當時的官商作風太濃了，嚴格限定二三十種進出口商品，于是很多人都呼吁，進一步放開進出口的種類?！笨吹綑C會后，陳光全主動請纓開展自營業務，“就是除了進口計劃內的產品外，我們選擇國內最緊缺、最好銷售的產品進口，然后直接銷售給最終客戶（工廠或公司）。這樣一年下來，占進口量不足1/10的自營業務量，卻帶來了超過1/5的利潤?！?/p>

而第二件舉措則是“維系客戶關系”，因為當時中國農資總公司也在積極爭取農藥的進口權。“兩家公司共同競爭客戶，我們只有提供更好的服務才能維系更多的客戶。于是，結合自己的業務經驗及知識學習，撰寫出版了26萬字的《農藥營銷管理指南》一書。這不僅給客戶以知識上的服務，更讓很多人覺得中化還是最權威、更周到的服務商?！标惞馊偨Y道，“那時候我們已經有意識地用市場供求關系的思路，逐步向有計劃的市場經濟邁進了！”

“頭腦發熱期”的來由

“自1992開始，市場經濟概念越來越多地被提及。對于改革，雖然存在兩種聲音，一種是國有大型企業不能改，一種是市場客戶要打破壟斷必須改。而在實際工作中，中化已經在原有取得的優勢上，開始整合客戶市場。1992年8月，我被調到中化北海有限公司任職總經理?！标惞馊貞?，“中化開始打破以往的進出口業務格局，開始進入更多領域，進口產品甚至拓展到鋼材、糧油?！?/p>

1992年10月，黨的十四大報告指出，轉換國有企業特別是大中型企業的經營機制，是建立社會主義市場經濟體制的中心環節。此后，外匯控制開始放開，出現調劑外匯。“此前，在嚴格的外匯控制下，1美元兌換5.8元人民幣。而放開后，國家計劃一部分，外匯市場調劑一部分，調劑部分為1美元兌9元甚至11元人民幣。這樣，調劑外匯制度不僅刺激了自營出口,也使得自營進口業務成為積極爭取的項目?！倍敃r調入中化北海的陳光全兩年內，在外貿進口業務中便創造了近千萬的利潤。

在發展市場經濟的過程中，國家由放開統一計劃開始轉入企業自主經營的過程中，企業放開搞活帶來巨大經濟效益的同時，問題也隨之出現?！昂芏嗥髽I看到哪些商品好銷，便盲目購進；有了錢便盲目投資建項目，結果重復建設、攤子過大、資源浪費等等很多問題便出現了。當時的中化和很多國企一樣，也處在一個頭腦發熱期，參與到很多項目建設，而新項目的人才、管理、績效又跟不上，大進大出帶來了資金的大量沉淀。最終使得中化面臨現金鏈緊繃、甚至持續發展受到威脅的困境?！?/p>

充當“救火隊員”的日子

1995年3月，陳光全調任中化總公司企管部副總經理?！澳菚r中化的分支機構國內外加起來就有100多家，這在當時的公司體系上看來攤子過大了。”陳光全談到當年公司治理結構調整的舉措依然很沉重，“總公司就像一支救火隊，各級公司總經理就像救火隊員。中化開始了全面清理整頓，對于虧損的經營項目和公司進行關、停、并、轉，裁減機構，努力增加現金流。”

1995年到1998年的四年，中化一直在努力度過最困難期。而正是這種及時地“救火”戰，讓中化開始向現代企業管理邁進?！安粌H內部全面收縮整頓，中化更借助外力，聘請國外咨詢機構梳理解決內部問題?！标惞馊劦?，“那時推行的ERP企業戰略，不僅解決了龐大的不良庫存和應收賬款，更建立了風險管理系統。通過完善的前臺、、后臺風險管理平臺，使得企業在戰略管理上有了清晰的方向?！?/p>

在規范的公司制度化管理下，中化擺脫了盲目投資、盲目擴張的投資風險，在企業人事任免、財務管理上更加的科學化?！坝浀?992年我去北海任職時，公司連財務人員都沒有隨同派出。完全是靠對人的信任而不是制度管控。而改革后，各級財務經理的人事任免和薪酬安排全由總公司統一調動。每月公司都會組織戰略質詢會，幾十個處長匯報各自公司的發展情況，向劉德樹總裁‘逐一過堂’。壓力不斷增大，而給予個人發展的機會也更多了！”1997年到1999年底，陳光全先后被任命為中化金橋國際貿易公司、中化塑料有限公司總經理。

1999年底，當總公司進入穩健經營，并逐步消化歷史遺留問題的時候，陳光全主動請纓到中化山東進出口集團公司工作?！爱敃r中化山東公司屬于瀕臨倒閉的狀態，我剛到任時，有著1200多名員工的公司只有600人上班。而上班族中僅小車司機就有37人?！痹俅纬洚斁然痍爢T的陳光全將總公司的改革系統運用到山東公司，“那時總公司的《中化報》幾乎每期都有我們山東公司的改革報道，連續20余期連載。經歷一年半的改革，公司走向了再生！”

留戀 基于持續的關注

“前些時，中化山東公司總經理謝險峰來京參加長江商學院的EMBA學習，還談到公司現在每年都會有幾千萬的利潤額。我感到十分欣慰！”2001年，陳光全被“四環”集團從中化挖走并任職CEO，當他談到當年經管的公司依然很親切，對當初的同事能取得今天的成績，不免為之驕傲。

如果說，8年前從國企的離開，是想擺脫太多的束縛，“感覺總公司就像一個大的貝殼，而自己掌管的分公司就是依附于總公司才可生存的海螺。每項決策、每項業務都要經過嚴格的體系決策，不到幾個月都批不下來，而批下來時，很多時候都錯過了市場機會。除此，14年的國企生涯，也僅能熟悉有限的幾種商品經營，對于企業管理的接觸面也較窄?！蹦敲?，當時的民企“四環”恰好給了他充分發揮企業管理的空間，8年中，“四環”通過整合、收購、兼并等資本運作，日益壯大。