職代會領導講話范文10篇

各位職工代表:

礦十四屆三次職代會，經過全體與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項預定議程。會議期間，代表們分別聽取和審議了礦長劉紅亮同志所作的行政工作報告以及《礦2005年財務決算及2006年財務預算報告》、《礦2006年勞動保護措施方案》、《礦2006年職工教育培訓計劃》等專項報告，并通過了相應的決議。在分組討論中，與會代表以高度的主人翁責任感和使命感，緊緊圍繞礦全年生產經營和改革發展目標，結合實際、暢所欲言、獻計獻策，提出了許多具有建設性的意見。對此，會后有關部門要進行歸納整理，督辦落實。

剛才，對2005年度“三文明”競賽先進集體和優秀個人進行了大會表彰，我代表礦黨委對他們表示熱烈的祝賀！同時，號召全礦干部職工向先進看齊，向典型學習，共同為圓滿完成我礦全年生產經營和公務員之家，全國公務員共同天地改革發展任務而努力奮斗！

通過這次大會，我們2006年的任務和措施都已經十分明確和清晰了，關鍵就在于如何發動全礦職工齊心協力、開拓創新、克難奮進。下面，我結合當前的形勢和任務，就貫徹落實本次職代會精神，對全體與會代表和全礦黨員干部提幾點具體的要求：

一、認清形勢，統一思想，堅定信心。

正確分析當前面臨的形勢，統一思想認識，堅定克難奮進的信心，切實增強全礦干部職工的責任感和緊迫感，是貫徹落實本次職代會精神，確保全礦各項任務圓滿實現的重要前提和根本保證。去年以來，我們抓住了異常寶貴的機遇，不斷改進工作、強化管理、夯實基礎、挖掘文化、塑造形象，取得了成績卓越、成果豐碩的驕人戰績，尤其是球團礦首次實現年度超產、勘探項目獲得重大突破、“國家公園”申報成功這三大成績，更是為我礦的持續健康和諧發展奠定了堅實的物質基礎、增添了巨大的精神動力。成績振奮人心，成績鼓舞士氣。但是，成績也只能代表過去。我們決不能讓成績沖昏頭腦，決不能安于現狀、不思進取。我們要清醒地認識到，我們正面臨著近年來少有的嚴峻形勢，存在著諸多不容回避的現實困難。上午，劉礦長在工作報告中已經明確提出了今年的六大困難。在這里，我還要再強調幾點：一是思想觀念問題。思想是行動的先導，行為是思想的體現。沒有堅定的必勝信心、沒有開拓創新的思想觀念，就難以完成已經制定了的方針措施，就難以兌現已經確定了的指標任務。我在今年的工作會上，針對黨員干部中存在的一些不良思想和行為，提出了“七個摒棄七個倡導”。我認為這些問題在全礦職工中也或多或少有所反映。所以，有必要在這里再重復強調一遍。同時，也通過各位職工代表，將黨委的要求傳達下去，引導全礦干部職工從根本上摒棄一切不利于礦山發展進程的不良思想和行為。具體而言，就是要摒棄不講學習、經驗主義的思想和行為，大力倡導鉆研業務、學用結合的意識；摒棄盲目樂觀、不思進取的思想和行為，大力倡導認清形勢、開拓創新的意識；摒棄鋪張浪費、大手大腳的思想和行為，大力倡導厲行節約、艱苦奮斗的意識；摒棄得過且過、不想作為的思想和行為，大力倡導勤政敬業、求真務實的意識；摒棄畏難灰心、茫然失措的思想和行為，大力倡導堅定信心、奮發圖強的意識；摒棄貪圖享受、追求名利的思想和行為，大力倡導淡薄名利、心系群眾的意識；摒棄自由散漫、任意妄為的思想和行為，大力倡導團結協作、遵章守紀的意識。二是礦源供應問題。隨著自產礦量的減少，礦源保證逐漸成為了一個制約我礦生產順行的關鍵環節。近年來，原礦缺口更是每年都達到100萬噸以上。但是，礦石價格及購礦成本居高不下、部分地區推行地方保護政策、購礦資金缺口巨大等困難有增無減，導致購礦“瓶頸”短期內難以出現根本好轉，隨時都有可能使我礦陷入“斷炊”的危險境地。再加上，劉礦長在上午報告中已經提到，公司又給我礦追加了20萬噸外購精礦任務，使購礦工作更是難上加難。三是生產組織問題。今年，兩級公司和礦里為了徹底扭轉我礦設備陳舊、工藝落后的不利局面，將投入大量的人力、物力，組織實施選別系統改造、尾礦庫擴容、球團豎爐大修等眾多技改項目，同時國家公園也進入了基礎設施建設的高峰期。另外，新建項目的項目論證、方案設計、立項審批等前期籌措工作也將牽扯到我們大量的精力，還有許多繁瑣復雜的工作要做。如何統籌兼顧，處理好技改基建項目與生產協調組織的關系，確保均衡穩定、保質高產，至關重要。四是產品輸出問題。今年，公司為了確保整體利益，對礦產品輸出政策和高爐用料方針進行了調整，再加上球團廠的建成投產和行口球團廠的生產逐漸順暢，必然擠占我們的大量內銷市場份額。而外銷工作因為銷路不暢、價格不定等因素，也一時難以有大的起色。五是利潤兌現問題。今年，公司給我們下達了5500萬元的內部利潤指標。表面上看，比去年的實際盈利額有所下降。但是，如果將我礦球團銷售價格全部還原到公司結算價，并與其他兄弟廠礦保持同口徑核算，今年我礦實際利潤計劃將達到2.5億元，為歷史最好水平。而且，這個5500萬元是建立在我們必須承擔和消化大量減利因素的基礎上的，盡管今年我礦賬面利潤計劃比上年低3100萬元，受職工增資及礦產品輸出結構調整等因素影響，與去年同口徑相比，產品銷售收入和利潤將有較大幅度的下降，初步估算利潤缺口將達到11430萬元左右,其中今年僅增加工資性費用就達3600萬元，而因礦產品輸出結構調整，又減少銷售收入1.1億元。

各位代表、同志們：××大隊*屆*次職代會就要結束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，大隊長××*同志代表××大隊做的《以人為本，強化服務，不斷開創生產新局面》的工作報告，實事求是地總結了2004年的各項工作成果，客觀科學地分析了大隊所面臨的形勢和任務，系統全面地部署了2005年的重點工作。表明我們對大隊未來發展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊的各項工作具有重要指導作用，對企業的持續有效發展產生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發，公務員之家，全國公務員共同天地認真抓好會議精神的貫徹落實，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應新形勢、謀求新發展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。

一、堅定信心，在統一思想認識上下功夫

××*同志在報告中對企業面臨的矛盾和困難進行了科學分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應對的，關鍵是要統一干部員工的思想，堅定發展信心，發展中出現的問題，必須依靠發展去克服和解決。

第一，把思想統一到堅定發展信心上來。“持續有效發展，創建百年油田”是油田公司吹響的進軍號，油田離不開井下作業，越是到油田開發的中后期，井下作業的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊今后發展的最大機遇。但是，應該清醒地看到，我們的員工綜合素質還不高，質量管理水平還存在差距，綜合返工率、責任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越小；油田作業市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個清醒的認識和充分的估計。居安當思危，知危應求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰機。各單位一定要認真組織學習《工作報告》，把《工作報告》內容傳達到每一名員工，結合實際，有針對性地開展形勢任務教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學會戰略思維、理性思考和科學抉擇，謀發展之略，干發展之事，成發展之業。這樣，企業才有前途，員工才有好收益。

第二，把思想統一到企業發展目標上來。目前，大隊各項工作任務和工作目標已經明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發，認真做好思想發動工作，讓廣大員工認清當前工作目標與企業發展的關系，與個人利益的關系用目標統一思想，振奮精神，堅定信心。在此基礎上，要科學、系統地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業愿景與員工愿景有機結合，做到大隊工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，體現價值。

同志們：今天，我們召開局第五屆職代會第一次代表團組長(擴大)會議，深入學習貫徹馬富才總經理《在集團公司領導干部會議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開分立的實施意見》。上午，局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導和引導作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨和國家的利益、集團公司的利益、大慶油田企業和職工的利益出發，積極踴躍發言，共同獻計獻策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關部門對這些意見和建議，進行認真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發執行。下面，我代表局黨委再講三個問題。

一、石油企業重組改制是黨中央、國務院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措

關于石油、石化企業的重組改制問題，黨中央、國務院領導始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團要組織力量，研究整體上市問題。”今年人代會期間，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業要改組、改造，要把成本、效益放在第一位，高于國際油價就不要勉強生產，要早作籌謀。”吳邦國副總理也指出：“要拿出部分優良資產上市，解決虧損企業的債務問題”；“從石油、石化兩大集團來看，解決發展的問題，首先還是要考慮整體改制上市”。今年7月，中發[1999]12

號文件又明確提出：“積極推動一批關系國民經濟命脈的重要企業，如石油、石化和寶鋼等企業集團，通過優化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團公司對所屬企業進行重組改制，是黨中央、國務院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現代企業制度的要求，對于發揮集團公司的整體優勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業的發展，具有十分重要的戰略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。

這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現代企業制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領域和空間內謀求更大的發展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規范辦事，如果企業的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業務與非核心業務劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權。從這個意義上講，對石油企業進行重組改制，也是我們實現跨國經營，謀求更大發展的需要。

這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結果。黨的十五大在公有制的實現形式方面實現了新的突破，明確指出“股份制是現代企業的一種資本組織形式，有利于所有權和經營權的分離，有利于提高企業和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經濟體制改革和經濟發展戰略確立了重要的指導方針，而且對深化國企改革，加速企業發展，起到了積極的指導和推動作用。當前，我們石油企業的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業所有權和經營權的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現就是企業的經營機制還不夠活。而機制的轉換是企業活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業實行規范的公司制改造，切實把企業的所有權和經營權分開，從而有效地克服“兩權合一”給企業帶來的種種弊端，為企公務員之家，全國公務員共同天地業提供自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權與經營權的分離，就是建立有效的企業管理體制和運行機制的重大步驟。

位代表，同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業發展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經理工作報告；聽取了工資集體協商履約情況的說明，并進行了續簽；聘任和任命了新的一屆中層領導干部；簽訂了2006年度的經濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業實施改革發展戰略的序幕，吹響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態勢初步形成；得益于各級領導和廣大骨干發揚××人勇于攻堅克難的優良傳統，敢打善拼，創造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發展定位和指導思想，講四點意見。公務員之家，全國公務員共同天地

一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是每一名領導干部樹立科學發展觀的一個重要內容。這次新一屆領導干部聘任，一共調整了70多名領導干部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規定，從崗位上退了下來，表現出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業活力。我認為，對于新一屆領導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。關于當前企業形勢，齊總在報告中已經分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業也大量涌入，僅特級企業就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現象，為什么這么多外地企業蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規模城市建設，工業項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，想方設法發揮出我們的優勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業兄弟單位的發展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

立足新起點抓住新機遇

努力開創五陽“十一五”發展的良好開局

——在礦第二十一屆二次職代會上的講話

黨委記

各位代表、同志們：公務員之家，全國公務員共同天地

這次職代會是在全礦上下深入貫徹黨的十六屆五中全會和公司工作會的新形勢下召開的，是我們剛剛跨入“十一五”之后召開的第一次職代會。今天上午，x礦長作了題為《》的工作報告，與相關單位簽訂了責任。下午，與會同志以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，圍繞x礦長的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。家普遍感到，x礦長的報告，實事求是的總結了2005年的各項工作，認真回顧了我礦“十五”時期取得的豐碩成果，客觀分析了當前所面臨的形勢和任務，提出了我礦“十一五”的奮斗目標，系統全面地部署了2006年的重點工作。報告所提出的“123456”工作目標，既與公司黨政的要求相符合，也與全礦職工家屬的愿望相一致，集中體現了礦黨政帶領全礦干部職工開拓創新、實現跨越的信心和決心，全面反映了廣職工群眾求發展、盼富強的熱切愿望，必將極地促進我礦的發展。這次會雖然時間短、議題多，但在會主席團和與會代表的共同努力下，整個會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次充分發揚民主、集思廣益、共商企業改革發展計的會，也是一次統一思想、提高認識、確保戰略發展見成效的加油會、鼓勁會。會后，各位代表要切實發揮作用，傳達貫徹好會議精神，把廣職工群眾的思想統一到會精神上來，齊心協力，奮發進取，努力實現今年的各項任務目標。下面，就如何抓好這次會議精神的落實，全面實現的目標，強調幾點意見：

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！

一、會議的基本情況

這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經理作的題為《創新思路開拓進取不斷開創公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網公司××年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發展的寶貴經驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了××年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發言，進行了分組討論，總結工作，交流經驗，暢談體會，針對公司改革、發展和穩定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

會議的召開，得到了貴州電網公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網公司大政方針，按照南網強本、創新、領先的戰略發展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經營管理，開源節流，開拓市場，精打細算；加強安全管理、質量管理和人才隊伍公務員之家，全國公務員共同天地建設；加強三產的管理和領導，全面完成安全生產、經營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。

會議傳達了南方電網公司和貴州電網公司××年工作會議精神。安排觀看了南方電網公司《又樹里程碑》宣傳片、貴州實施“西電東送”成就紀實片和公司安電二期工程申報“魯班獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感。

各位代表、同志們：

經過兩天時間的緊張會議，××縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結束，這次會議是在通信行業競爭進一步加劇，企業面臨新的發展機遇和挑戰下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經理對2004年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結，對2005年的工作做了周密部署和安排，工會對2004年的工作和2005年的工作思路都進行了詳盡的總結和安排，對2005年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼公務員之家，全國公務員共同天地搏杯”做了表態發言，整個會議時間緊湊，內容重要，紀律較好。借此機會，我強調幾點：

1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個重點”就是要在業務發展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產1000多戶，這是我們下半年業務發展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發展寬帶業務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業務，雖然現在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業務要加快進度，早一天發展一位小靈通用戶，移動、聯通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與公司聯系貨源，爭取早日開通。

在集團公司職代會上的講話

各位代表、同志們：

集團公司八屆一次職代會，在全體代表的共同努力下，完成了預定的各項任務。會議期間，審議通過了行政工作報告、財務預決算報告、《某礦集團公司“十一五”期間發展規劃綱要》、《某礦集團公司“十一五”改善礦區職工住房條件實施辦法》、《某礦集團公司職工內部退養管理辦法》等，這次會議提交審議的文件較多，充分證明了集團公司黨政重視發揮職工的主人翁作用，重視維護和發展職工合法權益。代表們也本著對企業負責、對職工負責的精神，暢所欲言，建言獻策，提出了許多好的意見和建議，會議取得了圓滿成功。希望大家回去后傳達好、貫徹好、落實好會議精神，團結一致推動企業又快又好地發展。

下面，我講三點意見。

一、堅持科學發展，推動企業在百億起點上再上新臺階。

今后五年是煤炭工業大調整、大發展的重要歷史時期，這五年的發展狀況將決定我們今后在煤炭行業的地位。搶抓機遇、乘勢快上是我們每一名干部職工的歷史使命。

團結拼搏開拓奮進

－－在xx銀行xx支行第x屆職代會上的講話

xxx

（200x年x月x日）

各位代表：

現在我代表支行向大會作工作報告，請予審議。

\各位代表、同志們：

這次公司九屆二次職工代表大會暨2006年度先代會，是在全油田上下學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，公司發展邁入歷史新時期，召開的一次非常重要的會議。

大會的主題是：深入學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，回顧總結公司2006年取得的成績，客觀分析面臨的形勢任務，安排部署2007年發展思路和目標，動員全公司各級黨組織和廣大干部群眾，進一步解放思想、開拓創新、團結實干，在更高起點上實現領先發展、科學發展、和諧發展，為圓滿完成新的發展目標而努力奮斗。剛才，先進集體和個人的發言，有經驗做法，有理性思考，有感人事跡，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵的作用。總的來說，會議開得非常成功。

下面，根據公司黨委研究的意見，我再講四個問題。

一、統攬改革發展穩定大局，努力做到“領先發展、科學發展、和諧發展”

社會要和諧，首先是發展。局黨委全委（擴大）會議對各級黨組織提出了新的要求。會議指出：從2007年開始，首先要實現“十一五”期間的階段性目標，即“油氣硬穩定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進”。油氣硬穩定是創建“百年勝利”的重要基礎，改革大突圍是創建“百年勝利”的必由之路，管理上水平是創建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進是創建“百年勝利”的根本保障。會議明確了勝利油田科學發展、長遠發展的目標和任務，對我們公司更新發展理念、拓展發展思路、完善發展模式，起到了十分重要的政策指導和思想啟迪作用。