職代會(huì)行政工作報(bào)告范文

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篇1

水電房建段段長(zhǎng)：xxx（2006年3月22日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表水電房建段向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2005年工作的簡(jiǎn)要回顧版權(quán)所有

2005年是鐵路發(fā)展史上極不平凡的一年，也是水電房建段全面實(shí)施資源整合戰(zhàn)略，勵(lì)精圖治謀發(fā)展的起步之年。在這一年里，全段干部職工上下一心，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)，打下了良好的基礎(chǔ)。

——安全生產(chǎn)勢(shì)頭良好。全年消滅了責(zé)任行車險(xiǎn)性及以上事故和責(zé)任人身重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了首個(gè)安全年。春運(yùn)期間，未發(fā)生任何設(shè)備故障和人身安全問(wèn)題。截止2006年3月9日18點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了水電房建段行車、勞動(dòng)安全200天。

——設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提高。水電專業(yè)：完成高低壓電力線路維修422公里；給（排）水管路維護(hù)180公里；高壓低變（配）電所維護(hù)及設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)21座次；供電設(shè)備檢修（隔離開關(guān)、油開關(guān)）32臺(tái)次；給水(所)泵房維修及預(yù)防性試驗(yàn)23座；高壓線砍青155處；變壓器維修83臺(tái)；水泵維修62臺(tái)；客車上水拴維修120處。電力貫通線、變配電所、客車上水管、栓檢修兌現(xiàn)率實(shí)現(xiàn)了100％。房建專業(yè)：全年完成生產(chǎn)房屋維修27萬(wàn)換算平方米，生產(chǎn)用道路維修4980平方米；排水及電纜溝渠維修2000余米；內(nèi)水內(nèi)電整治160處；站臺(tái)維修15處；房屋建筑侵限整治5處；站房、站臺(tái)照明專項(xiàng)整治2處；消防設(shè)施專項(xiàng)整治2處。全年水電專業(yè)完成大修、更改13項(xiàng)，累計(jì)資金134.4萬(wàn)元。房建專業(yè)完成益陽(yáng)、常德兩站春運(yùn)設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)整治8項(xiàng)，累計(jì)資金52.3萬(wàn)元。設(shè)備質(zhì)量有了前所未有的提高。

——水電費(fèi)回收成績(jī)顯著。建段以來(lái)，成立了專門的水電費(fèi)收繳稽查隊(duì)，及時(shí)充實(shí)了水電回收工作力量，完成水電回收208.59萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收率91.8%。

——生產(chǎn)力布局調(diào)整平穩(wěn)到位。順應(yīng)全路改革的大勢(shì)，采取強(qiáng)有力的措施，完成了水電、房建兩個(gè)專業(yè)資源的重新整合，初步理順了管理關(guān)系，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，確保了公司生產(chǎn)力布局調(diào)整的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全段安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡。

——整章建制取得階段性成果。結(jié)合建段后的實(shí)際情況，相繼制定出臺(tái)了《益陽(yáng)水電房建段安全管理辦法》等12項(xiàng)管理制度和辦法，初步理順了管理關(guān)系，明確了管理責(zé)任，為今后進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，積極配合公司有關(guān)職能部門，探索專業(yè)管理模式和發(fā)展方向，擬定了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等多個(gè)專業(yè)性文件，這必將對(duì)今后水電、房建的專業(yè)管理產(chǎn)生積極的影響。

——職工教育有序推進(jìn)。共舉辦各類培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)135人次，委外培訓(xùn)56人，狠抓了大中專畢業(yè)生的入路教育和特種作業(yè)人員作業(yè)證年審培訓(xùn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，特種則人員持證上崗率達(dá)到了100%。

——為職工辦實(shí)事得到基本落實(shí)。一是不斷強(qiáng)化“服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”的意識(shí)，在資金運(yùn)作相當(dāng)緊張的情況下，為一線班組添置空調(diào)臺(tái)、電視機(jī)臺(tái)，完成配電所鋁合金窗更換平米，改善了一線職工的生產(chǎn)條件。二是修訂并實(shí)施了新的崗效工資考核管理辦法，充分體現(xiàn)了向一線職工和重點(diǎn)崗位傾斜原則，同時(shí)積極、穩(wěn)妥地配合公司，做好了職工崗位工資調(diào)整工作，職工收入水平有了較大幅度增長(zhǎng)。三是開展送溫暖活動(dòng)，為困難職工、特困職工發(fā)放困難補(bǔ)助金萬(wàn)多元。

除此之外，綜治路風(fēng)、計(jì)劃生育、、消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、后勤保障、辦公自動(dòng)化等方面的工作均開局良好，進(jìn)展順利。段黨總支、工會(huì)和團(tuán)總支充分發(fā)揮了整體優(yōu)勢(shì)，為全段的安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作作出了積極貢獻(xiàn)。

這些成績(jī)的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，離不開全段干部職工扎實(shí)工作、無(wú)私奉獻(xiàn)，更離不開廣大離退休、調(diào)研老同志和職工家屬的關(guān)心與支持。在此，我代表水電房建段，向在座的各位代表，并通過(guò)你們向全體員工以及始終關(guān)心和支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員、退休老同志和全體家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

各位代表、同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。如：安全基礎(chǔ)依然薄弱；設(shè)備老化等病害還普遍存在；電力貫通線運(yùn)行依然面臨砍青難度大、雷害等諸多因素的挑戰(zhàn)；職工“兩違”現(xiàn)象依然突出，安全管理有待強(qiáng)化；現(xiàn)場(chǎng)用工矛盾依然突出，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)還難以適應(yīng)新設(shè)備新技術(shù)發(fā)展的要求；沿線社會(huì)治安環(huán)境復(fù)雜，嚴(yán)重干擾和影響安全生產(chǎn)秩序。上述問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中采取切實(shí)可行的措施加以解決。

二、2006年的形勢(shì)和奮斗目標(biāo)

2006年，是公司加快發(fā)展、實(shí)施新戰(zhàn)略的重要一年，也是水電房建段進(jìn)一步規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年。在這一年里，我段面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，主要體現(xiàn)在：“三大、兩重、一多”。

三大：一是安全壓力大，我段是新段，安全基礎(chǔ)仍然較為薄弱，安全管理仍然不夠規(guī)范，安全形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀；二是成本控制壓力大，今年公司將實(shí)行更為嚴(yán)格的預(yù)算制管理，按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的要求，我段全年各類成本必須控制在萬(wàn)元以內(nèi)，三是隊(duì)伍穩(wěn)定壓力大，我段100多職工散居在沿線五個(gè)領(lǐng)工區(qū)、16個(gè)工區(qū)，各地社情相當(dāng)復(fù)雜，加上青工思想活躍、情緒起伏大，確保職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定是一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

兩重：一是生產(chǎn)任務(wù)重，我段今年在確保石長(zhǎng)線運(yùn)輸安全暢通的基礎(chǔ)上，加大設(shè)備投入，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)，設(shè)備日常維修、大中修及更新改造任務(wù)相當(dāng)繁重；二是改革任務(wù)重，為適應(yīng)新體制和新形勢(shì)的要求，今年要對(duì)水電回收、集中修、結(jié)合部管理、生活小區(qū)物業(yè)管理等涉及我段發(fā)展的一系列重要問(wèn)題進(jìn)行新的探索，改革任重道遠(yuǎn)。

一多：我段水電、房建生產(chǎn)設(shè)備由于長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，老化問(wèn)題十分嚴(yán)重，各類設(shè)備隱患大量存在，故障明顯增多。

然而在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也面臨難得的機(jī)遇。一是公司即將實(shí)施第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，必將為水電房建段的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)，拉動(dòng)新一輪技術(shù)設(shè)備更新熱潮；二是水電房建在理順各種關(guān)系后，體制優(yōu)勢(shì)有望得到進(jìn)一步體現(xiàn)，必將對(duì)我段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響。

各位代表、同志們，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們既要振奮精神，認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)出擊，緊緊抓住機(jī)遇，也要堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。今年我段工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和全國(guó)鐵路工作會(huì)議精神，樹立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以規(guī)范安全管理為主線，從進(jìn)一步健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度入手，堅(jiān)持深化改革，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓成本控制，全面推進(jìn)水電房建段各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。

按照這一總體要求，我段2006年的主要奮斗目標(biāo)是：“六消滅、兩實(shí)現(xiàn)、兩提高、一確保”。

“六消滅”：即消滅責(zé)任行車重大、大事故；消滅客車險(xiǎn)性事故；消滅責(zé)任重大路外死亡事故；消滅職工責(zé)任重傷及以上事故；消滅責(zé)任重大火災(zāi)爆炸事故；消滅責(zé)任重大旅客傷亡事故。

“兩實(shí)現(xiàn)”：即實(shí)現(xiàn)行車安全、勞動(dòng)安全3個(gè)百日（3月9日200天，6月17日300天，9月25日400天）；實(shí)現(xiàn)我段第二個(gè)安全年。

“兩提高”：設(shè)備質(zhì)量有新提高；員工素質(zhì)水平有新提高。

“一確保”：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、2006年重點(diǎn)工作安排

為實(shí)現(xiàn)2006年度的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，我段在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：

（一）規(guī)范安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1.加快規(guī)范安全管理步伐。2006年的安全工作，要以加快規(guī)范新體制下安全管理工作為主線。一要繼續(xù)抓好整章建制工作。要結(jié)合《技規(guī)》、《安規(guī)》等基本規(guī)章的修改，及時(shí)清理、修訂各項(xiàng)安全管理辦法，進(jìn)一步完善安全信息管理、安全會(huì)議決策、安全分析考核、安全責(zé)任追究等一系列安全管理制度，從源頭上規(guī)范安全管理。二要建立健全“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制，我段今年要全面推行以“干部責(zé)任明示化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化、隱患整治掛牌式”為主要內(nèi)容的“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制，通過(guò)狠抓“兩化一式”制度的落實(shí)，有效解決安全生產(chǎn)中“在什么崗、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)”的問(wèn)題，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不簡(jiǎn)化、不漏項(xiàng)、不走樣，確保安全隱患整改到位，不留死角。

2.全面強(qiáng)化安全思想教育。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部要從自身做起，率先垂范，主動(dòng)樹立“水電房建也可能出大事”的意識(shí)，時(shí)刻保持“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患精神。教育和引導(dǎo)廣大職工，牢固樹立安全意識(shí)，補(bǔ)強(qiáng)安全思想防線。二是要結(jié)合專業(yè)特色，將安全教育與技能培訓(xùn)統(tǒng)一起來(lái)，建立安全、業(yè)務(wù)雙達(dá)標(biāo)的考核體系，形成安全思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)同提升、雙促進(jìn)的良性循環(huán)。

3.抓好安全重點(diǎn)問(wèn)題的攻關(guān)。一是強(qiáng)化水電“天窗修”作業(yè)安全。要在總結(jié)過(guò)去“天窗修”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善“天窗修”管理辦法，加強(qiáng)“天窗修”作業(yè)過(guò)程控制，防止“天窗修”作業(yè)中出現(xiàn)隨意、盲目封鎖區(qū)間、只要點(diǎn)不作業(yè)和作業(yè)后不消點(diǎn)等違章違紀(jì)行為，同時(shí)要嚴(yán)格規(guī)范天窗外作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕盲目蠻干的危險(xiǎn)行為。二是強(qiáng)化施工安全管理。要按照鐵道部《營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》和集團(tuán)公司《營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)施工方案的制定、審查審批，安全協(xié)議的簽訂、施工組織、安全措施落實(shí)、安全監(jiān)督、資產(chǎn)交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān),要在確保施工安全的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高提高施工質(zhì)量。三是要強(qiáng)化非正常情況下的安全控制措施。領(lǐng)工區(qū)（所）、工區(qū)要認(rèn)真落實(shí)正常時(shí)期的安全預(yù)想和未雨綢繆工作，狠抓應(yīng)急搶修預(yù)案的學(xué)習(xí)演練和執(zhí)行落實(shí)。

4.認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)安全卡控措施，確保人身安全。一是必須始終將職工勞動(dòng)安全工作放在重中之重的位置，堅(jiān)持勞動(dòng)安全日日講、月月講、年年講，堅(jiān)持勞動(dòng)安全與生產(chǎn)任務(wù)同布置、同檢查、同考核，切實(shí)增強(qiáng)青工自我保護(hù)意識(shí)。二是要以“防觸電、防高空墜落、防車輛傷害、防溺水、防蛇蟲傷害”為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)安全聯(lián)防互控措施，狠剎兩違，確保員工的人身安全。三是要嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)勞動(dòng)安全防護(hù)工具定期檢驗(yàn)制度，及時(shí)足量發(fā)放勞保用品，確保勞保用品質(zhì)量符合規(guī)定。

（二）強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)，提高設(shè)備質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量攻關(guān)，提高設(shè)備維修水平。全段要牢固樹立“以汗水換質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”的意識(shí)，加大設(shè)備維修和病害整治力度。水電專業(yè)要圍繞確保電力貫通線安全穩(wěn)定運(yùn)行這個(gè)重點(diǎn)，開展設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，逐步分重點(diǎn)、分區(qū)段地實(shí)施重點(diǎn)線路更換絕緣線工作，加強(qiáng)隔離開關(guān)、油開關(guān)、設(shè)備線夾等線上設(shè)備維修，改善線路耐雷、抗風(fēng)水平，全面整治線路對(duì)地安全距離不夠安全隱患，狠抓重點(diǎn)區(qū)段砍青和砍青“釘子戶”攻關(guān)工作，力爭(zhēng)通過(guò)努力使今年貫通線故障率較05年下降20%以上。要加大泵房設(shè)備、給水管路的維修養(yǎng)護(hù)力度。突出抓好客車上水拴、水表、水表井、水閥、消防栓等重點(diǎn)設(shè)備銹蝕、老化現(xiàn)象的專項(xiàng)整治，推廣小站泵房水泵自動(dòng)控制系統(tǒng)。房建專業(yè)，要以實(shí)現(xiàn)房建設(shè)備設(shè)施“內(nèi)實(shí)外美”為目標(biāo)，加強(qiáng)房屋建筑、站臺(tái)、天橋地道、道路、圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施維修，狠抓站臺(tái)建筑物侵限等安全隱患整改，搞好沿線站容站貌建設(shè)，分步驟、有計(jì)劃地實(shí)施好站段機(jī)關(guān)、生活小區(qū)及沿線生產(chǎn)單位的“美化”、“綠化”工程。二是加大新技術(shù)新設(shè)備投入力度。隨著公司全面推進(jìn)第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，我段將迎來(lái)新一輪技術(shù)設(shè)備升級(jí)。第二路貫通線建設(shè)已通過(guò)技術(shù)論證，即將投入建設(shè)，電力遠(yuǎn)動(dòng)控制系統(tǒng)和配電所微機(jī)保護(hù)也將提上議事日程。我們要以此為契機(jī)，加大尖端設(shè)備技術(shù)攻關(guān)力度，力爭(zhēng)在繼電保護(hù)、直流電源屏、變壓器、深井泵維修等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。

（三）打好“三大戰(zhàn)役”，鞏固安全成果。

今年以來(lái)，在全體員工的共同努力下，我段各項(xiàng)工作開局良好，進(jìn)展順利。在接下來(lái)的9個(gè)多月，我們要再接再厲，奮力攻關(guān)，繼續(xù)打好防洪、防雷、防寒三場(chǎng)硬仗，確保我段安全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.打好防洪戰(zhàn)役。我段電力線路橫跨湘、資、沅、澧四大水系，防洪任務(wù)點(diǎn)多面廣，防洪形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們要認(rèn)真貫徹“全員防洪”思想，做好抗大洪、防大汛的準(zhǔn)備。加強(qiáng)防洪工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，督促防洪制度的落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)汛期設(shè)備檢查制度，特別是對(duì)貫通線重點(diǎn)區(qū)段和容易發(fā)生滑坡、倒桿的重點(diǎn)地段要加強(qiáng)巡檢，密切掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保今年汛期不倒桿、不斷線，房建專業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)重要生產(chǎn)房屋和道路檢查，防止站房、運(yùn)轉(zhuǎn)樓(信號(hào)樓)、信號(hào)機(jī)械室、通訊室等重要場(chǎng)所下沉、滲漏等。要進(jìn)一步完善防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，加強(qiáng)搶險(xiǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，狠抓崗位練兵，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和熟練，提高故障搶修的效率和能力。版權(quán)所有

2.打好防雷戰(zhàn)役。我段電力貫通線位于湖南省雷害高發(fā)地帶，每年因雷擊造成的供電設(shè)備故障占全年故障的30%以上。今年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)線路設(shè)備防雷設(shè)施的整治，增加防雷投入，逐步淘汰目前線路上抗雷能力差、自身故障率高的老式避雷器。要對(duì)管內(nèi)水塔、高低壓配電所等重點(diǎn)設(shè)備的防雷接地情況進(jìn)行一次全面測(cè)試，對(duì)存在的問(wèn)題抓緊整改，確保重點(diǎn)設(shè)備的防雷安全。要建立健全防雷搶險(xiǎn)預(yù)案，并結(jié)合往年雷暴日的特點(diǎn)和線路雷害集中區(qū)段，對(duì)防雷預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。要進(jìn)一步加強(qiáng)雷雨惡劣天氣的值班，落實(shí)駐站制度，確保將雷害故障影響控制在最小范圍之內(nèi)。

3.打好防寒戰(zhàn)役。要做好給水管道、水表、水閥、消防栓等重點(diǎn)設(shè)備的保溫防凍工作，加強(qiáng)電力貫通線冬季砍青工作，要對(duì)線路兩側(cè)可能因風(fēng)吹雪壓搭到線路的竹梢、樹巔進(jìn)行清理砍伐。加強(qiáng)貫通線巡視和弛度調(diào)整，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，嚴(yán)防線路斷線和冰凌短路。要進(jìn)一步修訂和完善《打冰掃雪應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)惡劣天氣值班和駐站制度，確保各種設(shè)備安全過(guò)冬。

（四）狠抓經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.加強(qiáng)車間班組建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理。一是在配齊配強(qiáng)車間管理技術(shù)人員的同時(shí)，進(jìn)一步健全車間管理制度，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使車間管理逐步走上規(guī)范化、制度化。二是加強(qiáng)對(duì)車間管理人員考核。今年將把段對(duì)車間的考核評(píng)審與對(duì)車間管理人員的考核情況，作為車間管理人員崗效工資分配的主要依據(jù)。四是重視班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔和管理。繼續(xù)抓好后備班組長(zhǎng)的配置工作。五是加強(qiáng)班組勞動(dòng)管理。合理安排生產(chǎn)任務(wù)和組織生產(chǎn)，千方百計(jì)緩解用工矛盾。六是規(guī)范班組管理。解決好安全管理層次不清、職責(zé)不明的問(wèn)題，真正使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制在班組，問(wèn)題和隱患整改在班組。

2.抓好計(jì)劃管理，嚴(yán)格成本預(yù)算。一是要調(diào)查研究，科學(xué)合理編制預(yù)算。段，車間要結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌安排，全面規(guī)劃。切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算的可行性、針對(duì)性和操作性，使成本預(yù)算更加合理，更加科學(xué)。二是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。三是堅(jiān)持每季對(duì)執(zhí)行預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤檢查，總結(jié)分析，查找不足，并結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整，使成本預(yù)算更加合理和完善。

3.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化成本控制。一是要繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)先滿足“現(xiàn)場(chǎng)安全急需、群眾反映強(qiáng)烈、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦”三方面的原則，突出抓好各項(xiàng)成本支出的計(jì)劃和管理，把有限的資金用于刀刃上，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)性支出。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制和科目負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，杜絕亂擠亂列亂支現(xiàn)象。建立成本控制激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。三是堅(jiān)持段長(zhǎng)“一支筆”的審批制度不動(dòng)搖，卡死關(guān)口，堵塞漏洞，加強(qiáng)間接生產(chǎn)成本的控制。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)行段、領(lǐng)工區(qū)所、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算，做到資金流向、成本支出、材料消耗帳目清晰，一目了然。對(duì)成本超支情況進(jìn)行分析，查找原因，制定對(duì)策和措施，強(qiáng)化成本的控制力度。五是加強(qiáng)宣傳教育，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高廣大員工的成本意識(shí)，形成全員全控的良好風(fēng)氣。

4.規(guī)范水電回收，確保收支平衡。從今年開始，水電費(fèi)回收工作，將關(guān)系到全段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并直接影響到每一個(gè)職工的切身利益。要充分總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，正視當(dāng)前水電費(fèi)回收工作面臨的困難，立足當(dāng)前，直面市場(chǎng)，把握關(guān)鍵，迎難而上，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)水、電費(fèi)硬性回收率分別達(dá)到80%和85%的奮斗目標(biāo)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)水電回收的基礎(chǔ)工作，修訂和完善水電回收基本制度，強(qiáng)化收款員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和服務(wù)意識(shí)，不斷提高水電回收工作的質(zhì)量和效率，打造水電收款服務(wù)品牌。二是要建立起有效的水電回收率機(jī)制，實(shí)現(xiàn)水電回收率與水電設(shè)備維修、管理和使用的掛鉤考核，形成“全員保回收”的良好態(tài)勢(shì)，鞏固水電回收基礎(chǔ)。三是要繼續(xù)加大對(duì)違章非法用水用電的查處力度，加大水電設(shè)備滴、漏、跑、冒的整治，防止成本的流失。

5.加強(qiáng)生活小區(qū)建設(shè)，開拓物業(yè)管理新領(lǐng)域。一是要加大鐵路生活小區(qū)建設(shè)的投入，全面實(shí)施鐵路小區(qū)改造工程，提升硬件基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)；二是要全面推進(jìn)鐵路小區(qū)水電供應(yīng)社會(huì)化進(jìn)程，施行企業(yè)供電的“兩電分離”改造，降低小區(qū)水電管理成本，加快鐵路生活小區(qū)市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程；三是要成立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，健全物業(yè)管理相關(guān)機(jī)制，完善配套服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。

（五）深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。

1、加強(qiáng)干部管理。一要建立起管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下、能進(jìn)能出的人事制度，今年對(duì)已聘任上崗的管理人員要按照“周期聘任、動(dòng)態(tài)考核”的原則，實(shí)行年度考核和尾數(shù)淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和危機(jī)感；二要按照“公正、公平、擇優(yōu)”的原則，大力選拔“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”的優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的崗位，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、才盡其用、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的用人環(huán)境。

2.積極改進(jìn)用工制度。一是要堅(jiān)持“向管理要效率、向管理要效益”的工作思路，努力探索全段范圍內(nèi)的勞動(dòng)力資源調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化配置，在不增加內(nèi)耗的情況下，充分挖掘管理效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以緩解我段勞動(dòng)力資源緊張的壓力。二是要堅(jiān)持以人為本的用工制度，做到尊重每一名員工和他們的勞動(dòng)成果，通過(guò)靈活機(jī)動(dòng)的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造高效、和諧的勞動(dòng)用工環(huán)境。

3.繼續(xù)深化分配制度改革。今年準(zhǔn)備在深化崗效工資制度改革的基礎(chǔ)上，加大車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的崗效工資考核力度，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和考核過(guò)程的透明度，真正實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量、安全掛鉤，徹底打破“吃大鍋飯”和平均主義。

（六）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

一是要根據(jù)職工崗位技術(shù)的實(shí)際需要，以基本作業(yè)技能、設(shè)備故障處理能力和非正常情況下應(yīng)急處理突發(fā)問(wèn)題的能力為重點(diǎn)，年內(nèi)對(duì)職工進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)。二是要積極組織開展學(xué)技練功競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)提高員工的實(shí)際操作能力、應(yīng)急處理能力和新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用能力。三是要結(jié)合我段實(shí)際，加強(qiáng)安全管理人員的教育培訓(xùn)，切實(shí)提高其管理能力、協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力和應(yīng)急處理能力。四是要抓好職業(yè)技能鑒定，今年我段主要行車工種要全部通過(guò)集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定，爭(zhēng)取其它工種通過(guò)率達(dá)90%以上。

（七）關(guān)心職工生活，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛職工，想方設(shè)法解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，是我們義不容辭的責(zé)任。2006年我段將重點(diǎn)為職工辦八件好事實(shí)事：一是為沿線部分車間、班組更新配置電視機(jī)、洗衣機(jī)、熱水器，進(jìn)一步改善一線職工的工作生活條件。二是配合公司，做好益陽(yáng)地區(qū)單身宿舍的興建工作，解決我段單身職工住房難的問(wèn)題。三是深入開展“陽(yáng)光、月光、星光”送溫暖活動(dòng)，切實(shí)兌現(xiàn)鐵道部、集團(tuán)“三不讓”承諾。四是組織2005-2006年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者短期度假。五是做好益陽(yáng)水電管理所職工食堂的改造工作，改善就餐條件。六是做好益陽(yáng)、常德生活小區(qū)改造工程的實(shí)施。七是推進(jìn)沿線車間、班組“職工之家”建設(shè)，更新添置文化娛樂(lè)器材，豐富職工業(yè)余文化生活。八是做好技協(xié)工作，實(shí)現(xiàn)職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（八）加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展。

一是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)反腐倡廉工作。健全落實(shí)重大問(wèn)題集體決策、重大決策公開和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。今年要積極推行工程建設(shè)廉政合同制度。二是要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。增強(qiáng)干部服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)職工的意識(shí)，積極為生產(chǎn)一線解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作質(zhì)量和效率。樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想。牢記“兩個(gè)務(wù)必”不講排場(chǎng)、不擺闊氣，艱苦樸素，勤儉節(jié)約。三是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。今年要深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。四是大力提倡“講文明、樹新風(fēng)”。要積極組織開展健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)，引導(dǎo)職工崇尚科學(xué)、講求文明，樹立新風(fēng)。五是加強(qiáng)綜合治理。積極開展法制宣傳教育。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。狠抓內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，打擊違法犯罪活動(dòng)，確保社會(huì)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧寬松的內(nèi)外部環(huán)境。

篇2

會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議是我廠全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵之年召開的一次非常重要的會(huì)議，同時(shí)也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年各項(xiàng)工作部署的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議期間，我們傳達(dá)了集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議精神，認(rèn)真聽取了李丙信廠長(zhǎng)所做的題為《開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開創(chuàng)2009年各項(xiàng)工作新局面》的行政工作報(bào)告、*年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說(shuō)明，聽取了五屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及五屆二次職代會(huì)提案征集情況的說(shuō)明。討論并簽定了2009年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責(zé)任狀。

會(huì)議民主評(píng)議了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的維權(quán)職能，保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)，民主管理和民主監(jiān)督得到加強(qiáng)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步引向深入,切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益。

與會(huì)代表以*廠長(zhǎng)工作報(bào)告為重點(diǎn)，對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來(lái)的工作，總結(jié)了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為做好我廠2009年各項(xiàng)工作提出了很好的意見和建議。職工代表一致認(rèn)為，報(bào)告全面、客觀、系統(tǒng)地總結(jié)了*年的各項(xiàng)工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢(shì)，明確了2009年的工作目標(biāo)和9項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對(duì)全廠干部職工提出了要求和希望。報(bào)告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結(jié)工作特色突出，分析形勢(shì)精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念、鼓舞人心、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的報(bào)告，對(duì)我廠今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，大家感到收獲很大，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：廠長(zhǎng)的報(bào)告對(duì)*年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，面對(duì)省內(nèi)裝機(jī)容量增加，用電增長(zhǎng)緩慢，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)下降，煤炭供應(yīng)緊張等嚴(yán)峻的形勢(shì)，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，扎實(shí)工作，全面完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定局面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2093天，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)，再次榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；完成發(fā)電量95.03億千瓦時(shí),再次創(chuàng)造了日發(fā)電量最高紀(jì)錄；三號(hào)機(jī)組大修啟動(dòng)后實(shí)現(xiàn)了“全優(yōu)”，三號(hào)機(jī)組通流部分、凝汽器、鍋爐微油點(diǎn)火等重大技改項(xiàng)目獲得了成功，設(shè)備利用小時(shí)完成5314小時(shí)，四臺(tái)機(jī)組經(jīng)受住大負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行的考驗(yàn)；熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，已具備了省政府核準(zhǔn)條件，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；黨的先進(jìn)性建設(shè)、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主管理等工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。回顧過(guò)去，總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，振奮了精神，鼓舞了干勁，職工代表們表示一定會(huì)攻堅(jiān)克難，全力完成好2009年各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)我廠各項(xiàng)工作步上新臺(tái)階。

篇3

⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會(huì)法》和中國(guó)工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持依法治會(huì)，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大工會(huì)組織在職工中的影響力、感召力，用“三個(gè)代表”要求統(tǒng)攬工會(huì)工作。

⒉按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開展工會(huì)工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

⒊及時(shí)做好新會(huì)員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、使用。

二、積極推動(dòng)廠務(wù)公開活動(dòng)，堅(jiān)持職代會(huì)制度，促進(jìn)全局職工參與管理的積極性

開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過(guò)場(chǎng)，我局工會(huì)積極配合黨、政班子通過(guò)職代會(huì)基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負(fù)其責(zé)，工會(huì)、職代會(huì)組織實(shí)施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來(lái)，我局工會(huì)繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機(jī)關(guān)的作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做浙江秘書網(wǎng)到了集思廣益，在積極推動(dòng)廠務(wù)公開工作的開展同時(shí)，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過(guò)召開職代會(huì)，認(rèn)真審議行政工作報(bào)告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序、重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、做好工會(huì)工作計(jì)劃，加強(qiáng)道德建設(shè)，開展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象

⒈深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。在去年?duì)巹?chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，加大文明職工、文明科室爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音為載體，開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動(dòng)。上半年，我局三個(gè)窗口單位繼續(xù)保持縣市級(jí)文明窗口稱號(hào)，并繼續(xù)做好爭(zhēng)創(chuàng)地市級(jí)文明窗口單位的工作。

⒉加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動(dòng)的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會(huì)上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活，做好工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告

工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年以來(lái)我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動(dòng);并組織青年職工踴躍報(bào)名參加市委、市政府組織的安全知識(shí)競(jìng)賽并取得優(yōu)異成績(jī)。專門聘請(qǐng)老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，參加上級(jí)組織的各種文藝比賽。

通過(guò)開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉時(shí)刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

篇4

供電局工會(huì)上半年工作總結(jié)

供電局工會(huì)××年上半年工作總結(jié)

電業(yè)局工會(huì)：

今年以來(lái)，我局工會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和中國(guó)工會(huì)十四大精神，在電業(yè)局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨委的關(guān)心和支持下，與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，認(rèn)真履行工會(huì)組織的基本職能，按照創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)網(wǎng)代公司的總體要求，繼續(xù)狠抓“三個(gè)維護(hù)”，即維護(hù)職工的政治民主，經(jīng)濟(jì)生活和精神文化三個(gè)方面的合法權(quán)益，進(jìn)一步推進(jìn)“三項(xiàng)工程”，即以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主建設(shè)工程，以職業(yè)德建設(shè)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程和以醫(yī)保、休養(yǎng)為重點(diǎn)的保障工程，堅(jiān)持在改革、發(fā)展、參與、幫扶中維護(hù)好職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，協(xié)助局黨委認(rèn)真開展好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，為電力事業(yè)的改革與發(fā)展，發(fā)揮了工會(huì)的積極作用。現(xiàn)將上半年工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會(huì)法》和中國(guó)工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持依法治會(huì)，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大工會(huì)組織在職工中的影響力、感召力，用“三個(gè)代表”要求統(tǒng)攬工會(huì)工作。

⒉按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開展工會(huì)工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

⒊及時(shí)做好新會(huì)員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、使用。

二、積極推動(dòng)廠務(wù)公開活動(dòng)，堅(jiān)持職代會(huì)制度，促進(jìn)全局職工參與管理的積極性

開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過(guò)場(chǎng)，我局工會(huì)積極配合黨、政班子通過(guò)職代會(huì)基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負(fù)其責(zé)，工會(huì)、職代會(huì)組織實(shí)施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來(lái)，我局工會(huì)繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動(dòng)廠務(wù)公開工作的開展同時(shí)，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過(guò)召開職代會(huì)，認(rèn)真審議行政工作報(bào)告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序、重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)道德建設(shè)，開展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象

⒈深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。在去年?duì)巹?chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，加大文明職工、文明科室爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比工作的力度。以班組建設(shè)為載體，開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動(dòng)。上半年，我局三個(gè)窗口單位繼續(xù)保持縣市級(jí)文明窗口稱號(hào)，并繼續(xù)做好爭(zhēng)創(chuàng)地市級(jí)文明窗口單位的工作。

⒉加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動(dòng)的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會(huì)上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活

工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年以來(lái)我們組織職工開展了球類、棋類比賽；三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽；配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動(dòng)；并組織青年職工踴躍報(bào)名參加市委、市政府組織的安全知識(shí)競(jìng)賽并取得優(yōu)異成績(jī)。原創(chuàng)：fanwen.chazidian.com專門聘請(qǐng)老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，參加上級(jí)組織的各種文藝比賽。

通過(guò)開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉時(shí)刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

⒋認(rèn)真細(xì)致地做好計(jì)劃生育工作。

篇5

現(xiàn)就2003年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請(qǐng)?jiān)u議。

一、學(xué)習(xí)方面：

能主動(dòng)參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，注重記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識(shí)予以運(yùn)用。

在每年一度的民主生活會(huì)中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓(xùn)班，也從未因工作影響到課學(xué)習(xí)。

按時(shí)參加總支生活會(huì)和支部黨員活動(dòng)，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無(wú)故缺席。

二、工作方面：

（一）在分管的紀(jì)檢和協(xié)管監(jiān)察工作上，繼續(xù)加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)的處理力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，注重從源頭抓起。

1、制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，并注重抓落實(shí)，上半年，對(duì)全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。

2、進(jìn)一步完善干部三項(xiàng)談話制度，下半年與各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話，并將大家反映的意見和建議及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、完善相關(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪制度，堅(jiān)持做到重大節(jié)日安排對(duì)各窗口單位進(jìn)行抽查，從總體來(lái)看，各單位堅(jiān)守崗位較好。

4、對(duì)群眾反映的問(wèn)題和投訴及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時(shí)處理，群眾也較滿意，同時(shí)，對(duì)電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了走訪用戶，普遍反映較好。

5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教育活動(dòng)，做到有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)。在全公司多次開展黨風(fēng)廉政警示教育活動(dòng)。

6、進(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充實(shí)。

7、加大對(duì)財(cái)經(jīng)工作的審計(jì)，參加各類招投標(biāo)活動(dòng)，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)，年底對(duì)部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目進(jìn)行抽查審計(jì)，強(qiáng)化了監(jiān)督作用。

8、鞏固各類創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化供電所規(guī)范化管理，不定期地進(jìn)行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動(dòng)，按時(shí)召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，創(chuàng)建活動(dòng)納入常態(tài)管理。

9、紀(jì)檢、監(jiān)察工作做到年有計(jì)劃、月有安排，資料規(guī)范，定期召開黨風(fēng)監(jiān)督員會(huì)。

10、協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。

（二）工會(huì)工作：

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由職代會(huì)討論。年初，分別審議通過(guò)行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。

2、繼續(xù)推行企務(wù)公開，下半年對(duì)公開內(nèi)容進(jìn)行了修改，使公開范圍更廣泛，通過(guò)企務(wù)公開活動(dòng)，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。

3、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的建設(shè)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和人員。

4、關(guān)心職工生活，在農(nóng)電分工會(huì)的配合下，對(duì)兩名特困農(nóng)電職工開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，全公司職工積極響應(yīng)。

5、注重搞好文體活動(dòng)，舉辦幾項(xiàng)大的體育活動(dòng)，同時(shí)也組織職工參與上級(jí)部門安排的活動(dòng)任務(wù)。

6、進(jìn)一步落實(shí)集體勞動(dòng)合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。

7、工會(huì)工作能做到年有計(jì)劃，月有安排，財(cái)務(wù)規(guī)范。

三、廉潔自律方面：

1、能嚴(yán)格要求自己，講原則，不為個(gè)人謀私利，沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門報(bào)銷發(fā)票或購(gòu)買物品。

2、對(duì)所分管的工作中重大問(wèn)題和資金使用都沒有自行做主，而是提請(qǐng)集體討論，沒有違反“三重一大”規(guī)定。

3、個(gè)人沒有同別人合伙從事經(jīng)營(yíng)及其他經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng)，個(gè)人所有收入都是來(lái)源于正當(dāng)渠道，沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級(jí)來(lái)人工作招待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對(duì)不去。

4、在干部的任用方面，能堅(jiān)持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考察，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴(yán)格規(guī)定辦，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

5、家屬及子女沒有經(jīng)商，也沒有參與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，家庭也無(wú)重大事項(xiàng)需報(bào)告，對(duì)身邊的工作人員能嚴(yán)格要求，不搞許愿。

6、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時(shí)很注意此方面，也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。

7、自覺遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，未參與任何非法活動(dòng)。

四、存在的問(wèn)題：

1、學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，有時(shí)較被動(dòng)。

2、深入基層少，對(duì)基層情況的掌握不夠細(xì)致。

3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新，還須在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作，檢查、監(jiān)督還需要加強(qiáng)。

5、有些計(jì)劃的工作不能到位，強(qiáng)調(diào)客觀因素較多。

五、下一步工作設(shè)想：

1、加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型企業(yè)的帶頭人。

2、要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育，加強(qiáng)全體員工的遵紀(jì)守法的自覺性。

3、鞏固各類創(chuàng)建的成果，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作和行風(fēng)建設(shè)的督察，防止滑坡。

4、強(qiáng)化對(duì)制度的落實(shí)。

5、搞好工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)小組的指導(dǎo)。

6、進(jìn)一步推行企務(wù)公開和民主管理，加強(qiáng)對(duì)集體合同履行監(jiān)督，維護(hù)好公司職工的合法權(quán)益。

7、配合有關(guān)部門開展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工技能素質(zhì)。

篇6

關(guān)于公司的全面行政工作報(bào)告，各位委員在剛結(jié)束的三屆二次職代會(huì)上已經(jīng)聽取，并進(jìn)行了審議，我在本次會(huì)議上就不再重復(fù)了。下面，我代表公司行政，重點(diǎn)報(bào)告今后五年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法等工作，請(qǐng)予審議。

一、關(guān)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法

今年，鐵道部為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于“加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，切實(shí)提高國(guó)有資產(chǎn)效率和效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的重要精神，決定從今年起，對(duì)各鐵路局實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并制定了《鐵路局經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》。這個(gè)《辦法》與過(guò)去五年實(shí)行的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的主要區(qū)別是：第一，進(jìn)一步強(qiáng)化了鐵道部的宏觀調(diào)控職能。第二，在“鐵路局的經(jīng)營(yíng)責(zé)任”中，增加了有關(guān)跨越式發(fā)展的要求。第三，對(duì)“鐵路局的經(jīng)營(yíng)權(quán)利”進(jìn)行了修改。將鐵路局財(cái)務(wù)支出計(jì)劃?rùn)?quán)改為預(yù)算管理，允許鐵路局除線路大修外，自行編制各項(xiàng)預(yù)算。在物資采購(gòu)方面，要求鐵路局對(duì)自購(gòu)物資全面實(shí)行招投標(biāo)制。第四，完善了考核指標(biāo)體系。調(diào)整了效益指標(biāo)，取消了國(guó)有資產(chǎn)保值增值率和運(yùn)輸營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率；增加了效率指標(biāo)：包括貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)輸業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；對(duì)行車安全指標(biāo)作了進(jìn)一步完善。第五，完善了考核辦法。重新分配了考核分值；增加對(duì)鐵路局控股的合資鐵路公司的效益和勞動(dòng)安全考核；對(duì)資產(chǎn)安全的考核更加嚴(yán)格；細(xì)化了服務(wù)質(zhì)量考核條款；提高了風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納金額及獎(jiǎng)勵(lì)力度。

根據(jù)以上變化，為了確保完成部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，今年公司對(duì)各總公司（公司）的考核也進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提出了以下設(shè)想：

第一，重新劃定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范圍。各個(gè)分公司、總公司、實(shí)業(yè)公司，公司車輛廠，多元中心由公司考核；直屬多經(jīng)單位由多元中心組織考核；集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門的考核由勞衛(wèi)處制定辦法。

第二，調(diào)整和完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。對(duì)下屬的3個(gè)全資子公司的考核指標(biāo)體系，在過(guò)去五年的基礎(chǔ)上，增加了效率指標(biāo)，對(duì)安全和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了完善。也就是說(shuō)，對(duì)全資子公司下達(dá)6項(xiàng)考核指標(biāo)：（1）生產(chǎn)指標(biāo)：包括貨運(yùn)直通周轉(zhuǎn)量、運(yùn)輸進(jìn)款收入；（2）效益指標(biāo)：包括運(yùn)輸盈虧、多經(jīng)利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率；（3）效率指標(biāo)：包括貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)輸業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；（4）安全指標(biāo)；（5）設(shè)備質(zhì)量指標(biāo)；（6）服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。其它單位基本沿用過(guò)去五年度的考核指標(biāo)體系。

第三，完善考核辦法。一是根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的難易程度、責(zé)任大小，提高各單位經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)金額，設(shè)立了3個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。二是取消風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?？己嗽u(píng)定為優(yōu)秀或良好的，由公司予以獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果不合格的，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員向公司交納扣罰金?？己四甓葍?nèi)，被考核單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整時(shí)，將原來(lái)的半年為界考核兌現(xiàn)，改為按照實(shí)際任職期限進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三是進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任和責(zé)任追究。被考核單位考核結(jié)果一年不合格，給予黨政正職黃牌警告；連續(xù)兩年不合格，免除黨政正職現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。另外，對(duì)以前年度考核結(jié)果兌現(xiàn)后，發(fā)現(xiàn)責(zé)任單位存在以前年度潛虧、嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及隱瞞重大經(jīng)濟(jì)損失、責(zé)任行車大事故及以上、責(zé)任路外傷亡重大事故、責(zé)任從業(yè)人員死亡重大事故等問(wèn)題，取消當(dāng)年考核成績(jī)，并追究問(wèn)題發(fā)生時(shí)在任主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)追究有關(guān)部門的責(zé)任。四是增加考核結(jié)果的透明度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督。今年對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)結(jié)果的考核，通過(guò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后，在集團(tuán)辦公信息網(wǎng)的廠務(wù)公開欄予以公布。

各單位、各部門要全面、準(zhǔn)確地把握經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的內(nèi)涵和特點(diǎn)，清醒地認(rèn)識(shí)面臨的新形勢(shì)、新變化，主動(dòng)適應(yīng)新要求，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層傳遞壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，確保集團(tuán)完成部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。

二、關(guān)于今年的經(jīng)營(yíng)管理工作

目前，鐵道部還沒有下達(dá)各局今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在清算辦法沒有大的調(diào)整的情況下，集團(tuán)今年的運(yùn)輸虧損數(shù)額將比較大，并將帶來(lái)巨額的資金缺口；而推進(jìn)跨越式發(fā)展，快速擴(kuò)充運(yùn)輸能力和提高技術(shù)裝備水平，都需要大量的資金投入。因此，今年我們面臨著運(yùn)輸盈虧和資金缺口方面更大的壓力。我們必須緊緊圍繞跨越式發(fā)展和實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，大力增運(yùn)增收，嚴(yán)格控制支出，加強(qiáng)資金籌措和管理，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

為此，今年重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是推行全面預(yù)算管理。調(diào)整運(yùn)輸收入清算、成本管理和工效掛鉤辦法，對(duì)3個(gè)總公司實(shí)行“兩掛鉤一控制”?！皟蓲煦^”：就是總公司的運(yùn)輸進(jìn)款與效益工資掛鉤，運(yùn)輸營(yíng)業(yè)收入與效益工資和變動(dòng)成本（含工資成本）掛鉤。公司在清算政策上，向有利于增加運(yùn)輸收入、有利于發(fā)展直通運(yùn)輸?shù)捻?xiàng)目?jī)A斜；各總公司運(yùn)輸營(yíng)業(yè)收入超預(yù)算的，集團(tuán)給予獎(jiǎng)勵(lì)工資和適當(dāng)彌補(bǔ)變動(dòng)成本，以提高總公司增加營(yíng)業(yè)收入的積極性?！耙豢刂啤保壕褪羌瘓F(tuán)對(duì)總公司下達(dá)運(yùn)輸成本預(yù)算，實(shí)行剛性控制。在成本預(yù)算的安排上，打破運(yùn)輸支出歷史成本的觀念，編制零基預(yù)算和彈性預(yù)算；進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)成本費(fèi)用逐步實(shí)行定額控制，確保預(yù)算的剛性約束。各總公司嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，對(duì)總公司節(jié)約預(yù)算的，集團(tuán)將給予獎(jiǎng)勵(lì)工資。

二是加大資金籌措力度。充分利用結(jié)算中心統(tǒng)籌調(diào)度資金的優(yōu)勢(shì)，加大資金調(diào)劑使用力度，利用好資金的閑置時(shí)間；加大資產(chǎn)重組力度，盤活資產(chǎn)，解放資金；利用廣深股份公司作為上市公司的融資功能，爭(zhēng)取發(fā)行A股，到資本市場(chǎng)籌集資金；加大利用外資的力度；集團(tuán)管理的更改資金，做到科學(xué)投入，重點(diǎn)滿足生產(chǎn)布局調(diào)整、安全、擴(kuò)能、提速的資金需求，把有限的資金用在刀刃上。

三是加強(qiáng)資金管理。完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)審計(jì)檢查和會(huì)計(jì)監(jiān)察，堅(jiān)持大額資金運(yùn)用的聯(lián)簽制度。進(jìn)一步加大集團(tuán)和總公司財(cái)務(wù)集中管理的力度，完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)中心的功能，充分發(fā)揮其規(guī)范管理的作用。進(jìn)一步清理債權(quán)債務(wù)和不良資產(chǎn)，嚴(yán)禁擅自對(duì)外投資、擔(dān)保和貸款，嚴(yán)禁超支掛賬。進(jìn)一步加大清理銀行帳戶的力度，集團(tuán)和總公司的業(yè)務(wù)部門，不允許開設(shè)基本銀行帳戶，每個(gè)基層單位只允許開設(shè)一個(gè)基本銀行帳戶，新增銀行結(jié)算帳戶一律需經(jīng)公司審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位都不得擅自開設(shè)銀行結(jié)算賬戶。嚴(yán)格規(guī)范對(duì)外捐贈(zèng)行為，公司全資總公司（公司）、公司車輛廠的年度累計(jì)捐贈(zèng)支出，必須在所得稅準(zhǔn)予扣除范圍內(nèi)，并且單項(xiàng)捐贈(zèng)支出不得超過(guò)3萬(wàn)元；多元企業(yè)的年度累計(jì)捐贈(zèng)支出，也必須在所得稅準(zhǔn)予扣除范圍內(nèi)，并且單項(xiàng)捐贈(zèng)支出不得超過(guò)1萬(wàn)元。年度累計(jì)捐贈(zèng)支出超過(guò)所得稅準(zhǔn)予扣除范圍，或者年度累計(jì)捐贈(zèng)支出在所得稅準(zhǔn)予扣除范圍內(nèi)，但單項(xiàng)捐贈(zèng)支出或者累計(jì)捐贈(zèng)支出超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的，必須報(bào)公司審批。集團(tuán)直屬運(yùn)營(yíng)單位及總公司的各運(yùn)營(yíng)站段單位一律不準(zhǔn)對(duì)外捐贈(zèng)。集團(tuán)控股的各合資公司也要結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的管理辦法。

四是加強(qiáng)合資鐵路公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管。從近幾年集團(tuán)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，集團(tuán)對(duì)合資鐵路公司以及其他參、控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管是比較薄弱的，還沒有完全建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資本管理方式。今年，我們要強(qiáng)化這方面的工作，向控股合資公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，在監(jiān)管方式、方法上要有所突破，盡快建立起以出資人管理為核心的監(jiān)控體系。

五是加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。加快財(cái)會(huì)信息化通道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、收入付費(fèi)集中清算、成本實(shí)時(shí)控制的“三集中、一控制”財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。

三、關(guān)于工程建設(shè)管理

在跨越式發(fā)展的新形勢(shì)下，集團(tuán)管內(nèi)鐵路建設(shè)將迎來(lái)一個(gè)新的建設(shè)，一大批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目將陸續(xù)開工建設(shè)。全集團(tuán)要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

第一，要抓好工程建設(shè)的安全管理。今年的施工任務(wù)十分繁重，各個(gè)重點(diǎn)提速工程都是在營(yíng)業(yè)線上施工，這些線路的運(yùn)輸比較繁忙，線路地形復(fù)雜，施工難度很大，確保施工安全是頭等大事。要嚴(yán)格施工計(jì)劃審批，所有施工必須有計(jì)劃；堅(jiān)定不移地推行“天窗”修，所有封鎖施工一律納入“天窗”內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁利用列車間隔施工，堅(jiān)決做到行車不施工，施工不行車。集團(tuán)和有關(guān)單位要分別成立由領(lǐng)導(dǎo)掛帥的施工領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，并相應(yīng)成立施工工作小組、安全檢查小組，在現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)，確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。

第二，要抓好工期控制。加快建設(shè)項(xiàng)目的前期研究論證，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工組織，開展攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)，確保工程建設(shè)進(jìn)度，盡快發(fā)揮投資效益。

第三，要確保工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部鐵路建設(shè)管理暨質(zhì)量工作座談會(huì)精神，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，不斷優(yōu)化施工工藝和方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理，多創(chuàng)國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)工程。其中重點(diǎn)提速工程集團(tuán)管內(nèi)有50多公里，要狠抓路基工程質(zhì)量，確保不留隱患，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程示范段。

第四，要嚴(yán)格控制工程投資和規(guī)范鐵路建設(shè)行為。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部《鐵路建設(shè)管理辦法》，開展建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)法檢查，加強(qiáng)對(duì)在建工程項(xiàng)目的檢查監(jiān)督，特別是加大對(duì)國(guó)家重點(diǎn)基建項(xiàng)目的監(jiān)管力度，嚴(yán)格按規(guī)定撥付項(xiàng)目資金以及辦理工程結(jié)算，防止工程建設(shè)資金被挪用或者擅自變更設(shè)計(jì)、擴(kuò)大工程項(xiàng)目范圍等事件的發(fā)生。整頓和規(guī)范招投標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)定范圍以內(nèi)的項(xiàng)目100%進(jìn)行招投標(biāo)。公司重申，如果不按規(guī)定程序進(jìn)行招投標(biāo)，將嚴(yán)肅追究有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時(shí)，要規(guī)范合同管理，建立合同簽證備案和監(jiān)管制度，堅(jiān)決克服合同簽訂環(huán)節(jié)草率、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，合同一旦簽訂，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。加強(qiáng)基建領(lǐng)域的廉政建設(shè)，認(rèn)真吸取領(lǐng)導(dǎo)班子集體腐敗的教訓(xùn)，不斷完善各項(xiàng)管理制度和辦法，加大全過(guò)程的監(jiān)督力度，從制度上保證基建領(lǐng)域的清正廉潔，確保集團(tuán)鐵路建設(shè)的健康順利進(jìn)行。

四、關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。今年，我們要按照中央和部黨組的要求，結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，把全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。重點(diǎn)抓好3個(gè)方面的工作：

1．大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)教育培訓(xùn)，繼續(xù)選送優(yōu)秀年輕干部參加高層次培訓(xùn)班，舉辦各類適應(yīng)性培訓(xùn)班，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力；完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，把理論素養(yǎng)、運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的情況，作為評(píng)價(jià)和使用干部的重要依據(jù)；加大領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)流的力度，使領(lǐng)導(dǎo)干部具備多個(gè)崗位經(jīng)驗(yàn)和黨政復(fù)合型素質(zhì)，不斷增強(qiáng)總攬全局、駕馭復(fù)雜局面的能力，提高科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理水平。

2．全面優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。今年要突出狠抓兩項(xiàng)工作：一是配強(qiáng)優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。加大班子調(diào)整配備力度，大膽選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子，選好配強(qiáng)黨政正職，特別要抓好主要運(yùn)輸站段領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)配強(qiáng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。二是構(gòu)筑年輕干部系統(tǒng)培養(yǎng)的有效機(jī)制。認(rèn)真抓好后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，把對(duì)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的進(jìn)展情況納入“五好領(lǐng)導(dǎo)班子”考評(píng)和黨政正職任期考核的重要內(nèi)容，形成上下聯(lián)動(dòng)、層層確保的培養(yǎng)責(zé)任落實(shí)機(jī)制。

3．切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理有關(guān)制度，建立健全一整套科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，使干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)得到全面、客觀、公正的反映和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步形成“憑政績(jī)用干部”的正確導(dǎo)向；充分發(fā)揮公司制企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用，促使經(jīng)營(yíng)班子正確行使經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)；建立健全責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)作風(fēng)飄浮、政績(jī)平平、群眾反映強(qiáng)烈的干部，要堅(jiān)決從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)整下來(lái)，決不姑息遷就。

篇7

值學(xué)校一屆五次職代會(huì)隆重召開之際，我受學(xué)校第一屆工會(huì)委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)全體代表予以審議。

在過(guò)去的三年里，學(xué)校工會(huì)在區(qū)教育工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)和學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，積極配合學(xué)校行政工作，依靠全體工會(huì)會(huì)員，團(tuán)結(jié)一致，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，盡我們的力量，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力履行好工會(huì)的職責(zé)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)師德，提高全體教職工的思想素質(zhì)

1.配合學(xué)校黨政，以黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，組織廣大教職工學(xué)習(xí)理論，正確把握和理解《工會(huì)法》、《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職工道德規(guī)范》等法規(guī)條例，引導(dǎo)廣大教職工與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越。

三年來(lái)，工會(huì)緊緊把握服務(wù)全局這一指導(dǎo)思想，自覺地把工作放到大局中去考慮。特別是圍繞學(xué)校改革發(fā)展這一前提，把工作重點(diǎn)由福利型轉(zhuǎn)向活動(dòng)型，再由活動(dòng)型向人文化。圍繞學(xué)校中心工作，開展多種宣傳教育活動(dòng)，取得了較好的效果，提高了教職工的凝聚力和向心力。

2.開展讀書活動(dòng)，倡導(dǎo)精神文明，推動(dòng)校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。三年來(lái)，暑期安排讀書活動(dòng)，并進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，及時(shí)召開表彰大會(huì)并對(duì)先進(jìn)個(gè)人予以表?yè)P(yáng)。我校每一位老師都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，寫好讀書心得，業(yè)已成為我校提高教師專業(yè)化的傳統(tǒng)做法。

3.開展“以人為本，關(guān)愛學(xué)生”的師德教育活動(dòng)，宣傳先進(jìn)班主任的德育經(jīng)驗(yàn)，組織班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；組織開展了“吾夸吾生”的主題教育活動(dòng)，拉近了師生心靈的距離，促進(jìn)和諧師生關(guān)系的形成。

4.每年召開一次初三“賢內(nèi)助”會(huì)議，增進(jìn)家庭和學(xué)校的了解，增進(jìn)“另一半”對(duì)愛人工作的理解與支持。

5.規(guī)范從教行為，積極弘揚(yáng)教職工中的先進(jìn)事跡，組織師德評(píng)優(yōu)活動(dòng)，用好上報(bào)區(qū)、市優(yōu)秀教師和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;的機(jī)會(huì)，營(yíng)造以德治校、以德育人、以德修身良好氛圍。

全校教職工師德素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在我校老師在多次社會(huì)活動(dòng)中的積極行動(dòng)。三年來(lái)，我校教職工積極響應(yīng)政府扶貧、救災(zāi)，助殘等號(hào)召，積極募捐義款、善款，如：今年我校為淮安中學(xué)閆紅雙老師捐款近7萬(wàn)元，汶川地區(qū)發(fā)生強(qiáng)烈地震后，我校共募捐近6萬(wàn)元；為南方旱情嚴(yán)重地區(qū)捐款近4萬(wàn)元，為新安老師捐款近4萬(wàn)元，三年助殘一日捐活動(dòng)一直走在教育系統(tǒng)前列。三年來(lái)，我校老師克服個(gè)人困難，將集體利益、集體榮譽(yù)放在第一位的感人事跡，，得到了社會(huì)的一致好評(píng)；許多班主任喊出 “同學(xué)們，要求你們做到的，老師首先做到，請(qǐng)同學(xué)們向我看齊” 的口號(hào)，成為學(xué)生生命深處最動(dòng)人的音符。這些，充分體現(xiàn)我校廣大教職工對(duì)生活、對(duì)事業(yè)的熱愛，充分體現(xiàn)了我校廣大教職工愛業(yè)敬崗崇德的博懷和高尚情操。

（二）緊扣中心，把握重點(diǎn)，提高廣大教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

學(xué)校的首要工作是教育教學(xué)，以培養(yǎng)新時(shí)期的優(yōu)秀人才為目標(biāo)，要提高學(xué)校的教育教學(xué)水平，教職工隊(duì)伍不但要思想素質(zhì)好，還必須業(yè)務(wù)素質(zhì)高。學(xué)校工會(huì)能重視教師教學(xué)能力的培養(yǎng)，倡導(dǎo)全體教職工立足本崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷探索進(jìn)取，通過(guò)教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)水平。

1.進(jìn)一步實(shí)施“青藍(lán)工程”，特別關(guān)注青年教師的成長(zhǎng)。積極開展青年教師社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)、沙龍經(jīng)驗(yàn)交流，幫助青年教師成長(zhǎng)。我校青年教師有2人獲全國(guó)優(yōu)課競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，有6人獲省級(jí)優(yōu)課競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，有16人獲市級(jí)優(yōu)課競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，有多人在區(qū)級(jí)優(yōu)課競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，有3名青年教師成為集團(tuán)年度人物。

2.召開教師代表會(huì)議，對(duì)學(xué)校進(jìn)行的教學(xué)改革進(jìn)行評(píng)議，將老師對(duì)教學(xué)的想法及時(shí)向校行政反映。

3.召開校周邊業(yè)主會(huì)議，了解他們對(duì)我校工作建議和意見，并聘請(qǐng)他們?yōu)槲倚ＰＭ夤芾韱T和宣傳員，取得了很好的效果。

4.舉辦多輪教師培訓(xùn)和教育教學(xué)理論比賽。三年來(lái)，校領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師多次開設(shè)講座，提高全體老師對(duì)新課程的認(rèn)識(shí)和理解；邀請(qǐng)外地專家多人次來(lái)校進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。

5.嚴(yán)格檢查衛(wèi)生。工會(huì)根據(jù)學(xué)校整體安排，聯(lián)合團(tuán)委、學(xué)生會(huì)定期對(duì)教師辦公室、處室等辦公場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)格的衛(wèi)生檢查，有力地推進(jìn)了學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境的建設(shè)。

（三）堅(jiān)持校務(wù)公開，實(shí)施民主管理和民主監(jiān)督

教職工是學(xué)校的主人，是學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。學(xué)校充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁、紐帶作用，教職工以主人翁精神參與學(xué)校的民主管理和民主監(jiān)督。

1.民主管理：教代會(huì)代表經(jīng)全校教職工民主選舉后產(chǎn)生；代表們能廣泛征求老師們的意見、建議，群策群力，共商學(xué)校大事；民主評(píng)議校領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)中層干部的競(jìng)崗進(jìn)行評(píng)議；定期對(duì)任職干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；每學(xué)期開展一次家長(zhǎng)評(píng)?；顒?dòng)。

2.校務(wù)公開：對(duì)校務(wù)公開，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立了以黨、政、工、團(tuán)、教職工代表參加的校務(wù)公開監(jiān)督組。監(jiān)督組成員就財(cái)務(wù)管理、招生、教師職稱的評(píng)審考核和獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行了監(jiān)督。校務(wù)公開使教職工對(duì)學(xué)校發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序有了全面、深入的了解，發(fā)揚(yáng)教職工的主人翁精神，全面調(diào)動(dòng)了教職工參與學(xué)校管理的積極性，增強(qiáng)了教職工參與管理的意識(shí)。

3.及時(shí)了解教職工的心聲，并主動(dòng)向?qū)W校各有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和溝通，使領(lǐng)導(dǎo)能了解廣大教職工的想法，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，工會(huì)也能把領(lǐng)導(dǎo)決策的想法反饋給有關(guān)教師，起到溝通與理解、相互尊重的橋梁作用。盡量避免矛盾激烈化，使整個(gè)學(xué)校機(jī)器在和諧中運(yùn)轉(zhuǎn)，在理解中工作，在團(tuán)結(jié)中發(fā)展。

4.定期對(duì)食堂、宿舍管理進(jìn)行民意調(diào)查，并及時(shí)向相關(guān)部門反映情況，以利于相關(guān)部門調(diào)整工作作風(fēng)與服務(wù)質(zhì)量。

（四）關(guān)心教職工生活，營(yíng)造溫暖的“教工之家”

在生活上關(guān)心、愛護(hù)教職工，幫助教職工解決實(shí)際困難是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1.做好對(duì)生病、受傷的教職工的關(guān)心慰問(wèn)工作。

2.做好教職工的新婚、生日的祝賀工作。對(duì)新婚的教職工，工會(huì)都會(huì)送上鮮花和新婚紀(jì)念品。對(duì)老師的生日，工會(huì)送上鮮花和生日蛋糕，祝老師生日快樂(lè),努力把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上。

3.認(rèn)真做好退休教職工的退休慰問(wèn)工作。在老師退休時(shí),工會(huì)都請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)、老同事陪他們談一次心，送一點(diǎn)紀(jì)念品。

4.在傳統(tǒng)民間節(jié)日來(lái)臨時(shí)，工會(huì)邀請(qǐng)外籍老師聚餐，并開展聯(lián)誼活動(dòng)。

5.每年定期組織全體教職工進(jìn)行體檢。

6.關(guān)心教職工子女的健康成長(zhǎng)。在“六一兒童節(jié)”來(lái)臨之際，向全校教職工子女祝賀節(jié)日，為他們送去節(jié)日禮物；全力解決教職工子女上學(xué)問(wèn)題，從幼兒園直至高中，花費(fèi)學(xué)校大量的人力和物力。

7.工會(huì)審時(shí)度勢(shì)，想教師所想，急教師所急，多渠道聯(lián)系有關(guān)單位，舉辦未婚青年教職工與許多外單位優(yōu)秀人士聯(lián)誼活動(dòng)，為他們創(chuàng)造一個(gè)相識(shí)的機(jī)會(huì)。

8.協(xié)同校長(zhǎng)室做好教職工分房工作。

（五）開展文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活

緊緊圍繞校園文化建設(shè)，大力開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造高雅活潑、多姿多彩的校園文化氛圍，推動(dòng)校園文化建設(shè)，是工會(huì)工作的重要內(nèi)容。三年來(lái)，工會(huì)在各個(gè)不同時(shí)期和節(jié)假日組織開展了各項(xiàng)文體活動(dòng)。

1.開學(xué)初，舉辦卡拉ok大賽，教職工積極參與，氣氛活躍。

2.三八婦女節(jié)，開展了專門為婦女設(shè)計(jì)的文體活動(dòng)。

3.國(guó)慶節(jié)，舉行教職工象棋、撲克比賽，教職工積極參加，增進(jìn)友誼。

4.元旦，舉行了教職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，全員參與，愉悅身心。

5.每學(xué)期中途，定期開展教職工籃球比賽、教職工乒乓球比賽，年級(jí)與年級(jí)之間、組合與組合之間的拔河比賽，促進(jìn)人際關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)教職工身心的健康發(fā)展。

6.開展與兄弟學(xué)校和友鄰單位的文體聯(lián)誼活動(dòng)。如與城區(qū)各學(xué)校的籃球比賽。

三年來(lái)，我校工會(huì)被評(píng)為市級(jí)“模范教工之家”；被評(píng)為市級(jí)“和諧勞動(dòng)關(guān)系、履行社會(huì)責(zé)任”三星級(jí)單位。

以上是我校工會(huì)三年來(lái)工作的匯報(bào)，雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有一定差距，與廣大教職工對(duì)我們的期望相比，還有許多不足。

1.在維護(hù)學(xué)校整體利益的同時(shí)維護(hù)好教職工的合法權(quán)益方面工作力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.在如何充分發(fā)揮廣大教職工關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督和推進(jìn)校務(wù)公開的作用方面還有待進(jìn)一步研究和加強(qiáng)。

3.學(xué)校工會(huì)活動(dòng)的廣泛性、工作的針對(duì)性、形式的多樣性、內(nèi)容的豐富性方面還有許多需要改進(jìn)和提高的地方。

4. 健全和完善教代會(huì)制度，進(jìn)一步推進(jìn)制度化建設(shè)有待加強(qiáng)。

篇8

水電房建段段長(zhǎng)：xxx（200年3月22日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表水電房建段向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、200年工作的簡(jiǎn)要回顧

200年是鐵路發(fā)展史上極不平凡的一年，也是水電房建段全面實(shí)施資源整合戰(zhàn)略，勵(lì)精圖治謀發(fā)展的起步之年。在這一年里，全段干部職工上下一心，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)，打下了良好的基礎(chǔ)。

——安全生產(chǎn)勢(shì)頭良好。全年消滅了責(zé)任行車險(xiǎn)性及以上事故和責(zé)任人身重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了首個(gè)安全年。春運(yùn)期間，未發(fā)生任何設(shè)備故障和人身安全問(wèn)題。截止2006年3月9日18點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了水電房建段行車、勞動(dòng)安全200天。

——設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提高。水電專業(yè)：完成高低壓電力線路維修422公里；給（排）水管路維護(hù)180公里；高壓低變（配）電所維護(hù)及設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)21座次；供電設(shè)備檢修（隔離開關(guān)、油開關(guān)）32臺(tái)次；給水(所)泵房維修及預(yù)防性試驗(yàn)23座；高壓線砍青155處；變壓器維修83臺(tái)；水泵維修62臺(tái)；客車上水拴維修120處。電力貫通線、變配電所、客車上水管、栓檢修兌現(xiàn)率實(shí)現(xiàn)了100％。房建專業(yè)：全年完成生產(chǎn)房屋維修27萬(wàn)換算平方米，生產(chǎn)用道路維修4980平方米；排水及電纜溝渠維修2000余米；內(nèi)水內(nèi)電整治160處；站臺(tái)維修15處；房屋建筑侵限整治5處；站房、站臺(tái)照明專項(xiàng)整治2處；消防設(shè)施專項(xiàng)整治2處。全年水電專業(yè)完成大修、更改13項(xiàng)，累計(jì)資金134.4萬(wàn)元。房建專業(yè)完成益陽(yáng)、常德兩站春運(yùn)設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)整治8項(xiàng)，累計(jì)資金52.3萬(wàn)元。設(shè)備質(zhì)量有了前所未有的提高。

——水電費(fèi)回收成績(jī)顯著。建段以來(lái)，成立了專門的水電費(fèi)收繳稽查隊(duì)，及時(shí)充實(shí)了水電回收工作力量，完成水電回收208.59萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收率91.8%。

——生產(chǎn)力布局調(diào)整平穩(wěn)到位。順應(yīng)全路改革的大勢(shì)，采取強(qiáng)有力的措施，完成了水電、房建兩個(gè)專業(yè)資源的重新整合，初步理順了管理關(guān)系，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，確保了公司生產(chǎn)力布局調(diào)整的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全段安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡。

——整章建制取得階段性成果。結(jié)合建段后的實(shí)際情況，相繼制定出臺(tái)了《益陽(yáng)水電房建段安全管理辦法》等12項(xiàng)管理制度和辦法，初步理順了管理關(guān)系，明確了管理責(zé)任，為今后進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，積極配合公司有關(guān)職能部門，探索專業(yè)管理模式和發(fā)展方向，擬定了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等多個(gè)專業(yè)性文件，這必將對(duì)今后水電、房建的專業(yè)管理產(chǎn)生積極的影響。

——職工教育有序推進(jìn)。共舉辦各類培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)135人次，委外培訓(xùn)56人，狠抓了大中專畢業(yè)生的入路教育和特種作業(yè)人員作業(yè)證年審培訓(xùn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，特種則人員持證上崗率達(dá)到了100%。

——為職工辦實(shí)事得到基本落實(shí)。一是不斷強(qiáng)化“服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”的意識(shí)，在資金運(yùn)作相當(dāng)緊張的情況下，為一線班組添置空調(diào)臺(tái)、電視機(jī)臺(tái)，完成配電所鋁合金窗更換平米，改善了一線職工的生產(chǎn)條件。二是修訂并實(shí)施了新的崗效工資考核管理辦法，充分體現(xiàn)了向一線職工和重點(diǎn)崗位傾斜原則，同時(shí)積極、穩(wěn)妥地配合公司，做好了職工崗位工資調(diào)整工作，職工收入水平有了較大幅度增長(zhǎng)。三是開展送溫暖活動(dòng)，為困難職工、特困職工發(fā)放困難補(bǔ)助金萬(wàn)多元。

除此之外，綜治路風(fēng)、計(jì)劃生育、、消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、后勤保障、辦公自動(dòng)化等方面的工作均開局良好，進(jìn)展順利。段黨總支、工會(huì)和團(tuán)總支充分發(fā)揮了整體優(yōu)勢(shì)，為全段的安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作作出了積極貢獻(xiàn)。

這些成績(jī)的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，離不開全段干部職工扎實(shí)工作、無(wú)私奉獻(xiàn)，更離不開廣大離退休、調(diào)研老同志和職工家屬的關(guān)心與支持。在此，我代表水電房建段，向在座的各位代表，并通過(guò)你們向全體員工以及始終關(guān)心和支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員、退休老同志和全體家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

各位代表、同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。如：安全基礎(chǔ)依然薄弱；設(shè)備老化等病害還普遍存在；電力貫通線運(yùn)行依然面臨砍青難度大、雷害等諸多因素的挑戰(zhàn)；職工“兩違”現(xiàn)象依然突出，安全管理有待強(qiáng)化；現(xiàn)場(chǎng)用工矛盾依然突出，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)還難以適應(yīng)新設(shè)備新技術(shù)發(fā)展的要求；沿線社會(huì)治安環(huán)境復(fù)雜，嚴(yán)重干擾和影響安全生產(chǎn)秩序。上述問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中采取切實(shí)可行的措施加以解決。

二、200年的形勢(shì)和奮斗目標(biāo)

200年，是公司加快發(fā)展、實(shí)施新戰(zhàn)略的重要一年，也是水電房建段進(jìn)一步規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年。在這一年里，我段面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，主要體現(xiàn)在：“三大、兩重、一多”。

三大：一是安全壓力大，我段是新段，安全基礎(chǔ)仍然較為薄弱，安全管理仍然不夠規(guī)范，安全形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀；二是成本控制壓力大，今年公司將實(shí)行更為嚴(yán)格的預(yù)算制管理，按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的要求，我段全年各類成本必須控制在萬(wàn)元以內(nèi)，三是隊(duì)伍穩(wěn)定壓力大，我段100多職工散居在沿線五個(gè)領(lǐng)工區(qū)、16個(gè)工區(qū)，各地社情相當(dāng)復(fù)雜，加上青工思想活躍、情緒起伏大，確保職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定是一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

兩重：一是生產(chǎn)任務(wù)重，我段今年在確保石長(zhǎng)線運(yùn)輸安全暢通的基礎(chǔ)上，加大設(shè)備投入，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)，設(shè)備日常維修、大中修及更新改造任務(wù)相當(dāng)繁重；二是改革任務(wù)重，為適應(yīng)新體制和新形勢(shì)的要求，今年要對(duì)水電回收、集中修、結(jié)合部管理、生活小區(qū)物業(yè)管理等涉及我段發(fā)展的一系列重要問(wèn)題進(jìn)行新的探索，改革任重道遠(yuǎn)。

一多：我段水電、房建生產(chǎn)設(shè)備由于長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，老化問(wèn)題十分嚴(yán)重，各類設(shè)備隱患大量存在，故障明顯增多。

然而在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也面臨難得的機(jī)遇。一是公司即將實(shí)施第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，必將為水電房建段的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)，拉動(dòng)新一輪技術(shù)設(shè)備更新熱潮；二是水電房建在理順各種關(guān)系后，體制優(yōu)勢(shì)有望得到進(jìn)一步體現(xiàn)，必將對(duì)我段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響。

各位代表、同志們，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們既要振奮精神，認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)出擊，緊緊抓住機(jī)遇，也要堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。今年我段工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和全國(guó)鐵路工作會(huì)議精神，樹立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以規(guī)范安全管理為主線，從進(jìn)一步健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度入手，堅(jiān)持深化改革，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓成本控制，全面推進(jìn)水電房建段各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。

按照這一總體要求，我段200年的主要奮斗目標(biāo)是：“六消滅、兩實(shí)現(xiàn)、兩提高、一確保”。

“六消滅”：即消滅責(zé)任行車重大、大事故；消滅客車險(xiǎn)性事故；消滅責(zé)任重大路外死亡事故；消滅職工責(zé)任重傷及以上事故；消滅責(zé)任重大火災(zāi)爆炸事故；消滅責(zé)任重大旅客傷亡事故。

“兩實(shí)現(xiàn)”：即實(shí)現(xiàn)行車安全、勞動(dòng)安全3個(gè)百日（3月9日200天，6月17日300天，9月25日400天）；實(shí)現(xiàn)我段第二個(gè)安全年。

“兩提高”：設(shè)備質(zhì)量有新提高；員工素質(zhì)水平有新提高。

“一確?！保捍_保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、200年重點(diǎn)工作安排

為實(shí)現(xiàn)200年度的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，我段在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：

（一）規(guī)范安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1.加快規(guī)范安全管理步伐。200年的安全工作，要以加快規(guī)范新體制下安全管理工作為主線。一要繼續(xù)抓好整章建制工作。要結(jié)合《技規(guī)》、《安規(guī)》等基本規(guī)章的修改，及時(shí)清理、修訂各項(xiàng)安全管理辦法，進(jìn)一步完善安全信息管理、安全會(huì)議決策、安全分析考核、安全責(zé)任追究等一系列安全管理制度，從源頭上規(guī)范安全管理。二要建立健全“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制，我段今年要全面推行以“干部責(zé)任明示化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化、隱患整治掛牌式”為主要內(nèi)容的“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制，通過(guò)狠抓“兩化一式”制度的落實(shí)，有效解決安全生產(chǎn)中“在什么崗、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)”的問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不簡(jiǎn)化、不漏項(xiàng)、不走樣，確保安全隱患整改到位，不留死角。

2.全面強(qiáng)化安全思想教育。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部要從自身做起，率先垂范，主動(dòng)樹立“水電房建也可能出大事”的意識(shí)，時(shí)刻保持“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患精神。教育和引導(dǎo)廣大職工，牢固樹立安全意識(shí)，補(bǔ)強(qiáng)安全思想防線。二是要結(jié)合專業(yè)特色，將安全教育與技能培訓(xùn)統(tǒng)一起來(lái)，建立安全、業(yè)務(wù)雙達(dá)標(biāo)的考核體系，形成安全思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)同提升、雙促進(jìn)的良性循環(huán)。

3.抓好安全重點(diǎn)問(wèn)題的攻關(guān)。一是強(qiáng)化水電“天窗修”作業(yè)安全。要在總結(jié)過(guò)去“天窗修”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善“天窗修”管理辦法，加強(qiáng)“天窗修”作業(yè)過(guò)程控制，防止“天窗修”作業(yè)中出現(xiàn)隨意、盲目封鎖區(qū)間、只要點(diǎn)不作業(yè)和作業(yè)后不消點(diǎn)等違章違紀(jì)行為，同時(shí)要嚴(yán)格規(guī)范天窗外作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕盲目蠻干的危險(xiǎn)行為。二是強(qiáng)化施工安全管理。要按照鐵道部《營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》和集團(tuán)公司《營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)施工方案的制定、審查審批，安全協(xié)議的簽訂、施工組織、安全措施落實(shí)、安全監(jiān)督、資產(chǎn)交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān),要在確保施工安全的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高提高施工質(zhì)量。三是要強(qiáng)化非正常情況下的安全控制措施。領(lǐng)工區(qū)（所）、工區(qū)要認(rèn)真落實(shí)正常時(shí)期的安全預(yù)想和未雨綢繆工作，狠抓應(yīng)急搶修預(yù)案的學(xué)習(xí)演練和執(zhí)行落實(shí)。

4.認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)安全卡控措施，確保人身安全。一是必須始終將職工勞動(dòng)安全工作放在重中之重的位置，堅(jiān)持勞動(dòng)安全日日講、月月講、年年講，堅(jiān)持勞動(dòng)安全與生產(chǎn)任務(wù)同布置、同檢查、同考核，切實(shí)增強(qiáng)青工自我保護(hù)意識(shí)。二是要以“防觸電、防高空墜落、防車輛傷害、防溺水、防蛇蟲傷害”為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)安全聯(lián)防互控措施，狠剎兩違，確保員工的人身安全。三是要嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)勞動(dòng)安全防護(hù)工具定期檢驗(yàn)制度，及時(shí)足量發(fā)放勞保用品，確保勞保用品質(zhì)量符合規(guī)定。

（二）強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)，提高設(shè)備質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量攻關(guān)，提高設(shè)備維修水平。全段要牢固樹立“以汗水換質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”的意識(shí)，加大設(shè)備維修和病害整治力度。水電專業(yè)要圍繞確保電力貫通線安全穩(wěn)定運(yùn)行這個(gè)重點(diǎn)，開展設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，逐步分重點(diǎn)、分區(qū)段地實(shí)施重點(diǎn)線路更換絕緣線工作，加強(qiáng)隔離開關(guān)、油開關(guān)、設(shè)備線夾等線上設(shè)備維修，改善線路耐雷、抗風(fēng)水平，全面整治線路對(duì)地安全距離不夠安全隱患，狠抓重點(diǎn)區(qū)段砍青和砍青“釘子戶”攻關(guān)工作，力爭(zhēng)通過(guò)努力使今年貫通線故障率較05年下降20%以上。要加大泵房設(shè)備、給水管路的維修養(yǎng)護(hù)力度。突出抓好客車上水拴、水表、水表井、水閥、消防栓等重點(diǎn)設(shè)備銹蝕、老化現(xiàn)象的專項(xiàng)整治，推廣小站泵房水泵自動(dòng)控制系統(tǒng)。房建專業(yè)，要以實(shí)現(xiàn)房建設(shè)備設(shè)施“內(nèi)實(shí)外美”為目標(biāo)，加強(qiáng)房屋建筑、站臺(tái)、天橋地道、道路、圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施維修，狠抓站臺(tái)建筑物侵限等安全隱患整改，搞好沿線站容站貌建設(shè)，分步驟、有計(jì)劃地實(shí)施好站段機(jī)關(guān)、生活小區(qū)及沿線生產(chǎn)單位的“美化”、“綠化”工程。二是加大新技術(shù)新設(shè)備投入力度。隨著公司全面推進(jìn)第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，我段將迎來(lái)新一輪技術(shù)設(shè)備升級(jí)。第二路貫通線建設(shè)已通過(guò)技術(shù)論證，即將投入建設(shè)，電力遠(yuǎn)動(dòng)控制系統(tǒng)和配電所微機(jī)保護(hù)也將提上議事日程。我們要以此為契機(jī)，加大尖端設(shè)備技術(shù)攻關(guān)力度，力爭(zhēng)在繼電保護(hù)、直流電源屏、變壓器、深井泵維修等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。

（三）打好“三大戰(zhàn)役”，鞏固安全成果。

今年以來(lái)，在全體員工的共同努力下，我段各項(xiàng)工作開局良好，進(jìn)展順利。在接下來(lái)的9個(gè)多月，我們要再接再厲，奮力攻關(guān)，繼續(xù)打好防洪、防雷、防寒三場(chǎng)硬仗，確保我段安全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.打好防洪戰(zhàn)役。我段電力線路橫跨湘、資、沅、澧四大水系，防洪任務(wù)點(diǎn)多面廣，防洪形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們要認(rèn)真貫徹“全員防洪”思想，做好抗大洪、防大汛的準(zhǔn)備。加強(qiáng)防洪工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，督促防洪制度的落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)汛期設(shè)備檢查制度，特別是對(duì)貫通線重點(diǎn)區(qū)段和容易發(fā)生滑坡、倒桿的重點(diǎn)地段要加強(qiáng)巡檢，密切掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保今年汛期不倒桿、不斷線，房建專業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)重要生產(chǎn)房屋和道路檢查，防止站房、運(yùn)轉(zhuǎn)樓(信號(hào)樓)、信號(hào)機(jī)械室、通訊室等重要場(chǎng)所下沉、滲漏等。要進(jìn)一步完善防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，加強(qiáng)搶險(xiǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，狠抓崗位練兵，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和熟練，提高故障搶修的效率和能力。

2.打好防雷戰(zhàn)役。我段電力貫通線位于湖南省雷害高發(fā)地帶，每年因雷擊造成的供電設(shè)備故障占全年故障的30%以上。今年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)線路設(shè)備防雷設(shè)施的整治，增加防雷投入，逐步淘汰目前線路上抗雷能力差、自身故障率高的老式避雷器。要對(duì)管內(nèi)水塔、高低壓配電所等重點(diǎn)設(shè)備的防雷接地情況進(jìn)行一次全面測(cè)試，對(duì)存在的問(wèn)題抓緊整改，確保重點(diǎn)設(shè)備的防雷安全。要建立健全防雷搶險(xiǎn)預(yù)案，并結(jié)合往年雷暴日的特點(diǎn)和線路雷害集中區(qū)段，對(duì)防雷預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。要進(jìn)一步加強(qiáng)雷雨惡劣天氣的值班，落實(shí)駐站制度，確保將雷害故障影響控制在最小范圍之內(nèi)。

3.打好防寒戰(zhàn)役。要做好給水管道、水表、水閥、消防栓等重點(diǎn)設(shè)備的保溫防凍工作，加強(qiáng)電力貫通線冬季砍青工作，要對(duì)線路兩側(cè)可能因風(fēng)吹雪壓搭到線路的竹梢、樹巔進(jìn)行清理砍伐。加強(qiáng)貫通線巡視和弛度調(diào)整，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，嚴(yán)防線路斷線和冰凌短路。要進(jìn)一步修訂和完善《打冰掃雪應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)惡劣天氣值班和駐站制度，確保各種設(shè)備安全過(guò)冬。

（四）狠抓經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.加強(qiáng)車間班組建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理。一是在配齊配強(qiáng)車間管理技術(shù)人員的同時(shí)，進(jìn)一步健全車間管理制度，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使車間管理逐步走上規(guī)范化、制度化。二是加強(qiáng)對(duì)車間管理人員考核。今年將把段對(duì)車間的考核評(píng)審與對(duì)車間管理人員的考核情況，作為車間管理人員崗效工資分配的主要依據(jù)。四是重視班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔和管理。繼續(xù)抓好后備班組長(zhǎng)的配置工作。五是加強(qiáng)班組勞動(dòng)管理。合理安排生產(chǎn)任務(wù)和組織生產(chǎn)，千方百計(jì)緩解用工矛盾。六是規(guī)范班組管理。解決好安全管理層次不清、職責(zé)不明的問(wèn)題，真正使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制在班組，問(wèn)題和隱患整改在班組。

2.抓好計(jì)劃管理，嚴(yán)格成本預(yù)算。一是要調(diào)查研究，科學(xué)合理編制預(yù)算。段，車間要結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌安排，全面規(guī)劃。切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算的可行性、針對(duì)性和操作性，使成本預(yù)算更加合理，更加科學(xué)。二是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。三是堅(jiān)持每季對(duì)執(zhí)行預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤檢查，總結(jié)分析，查找不足，并結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整，使成本預(yù)算更加合理和完善。

3.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化成本控制。一是要繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)先滿足“現(xiàn)場(chǎng)安全急需、群眾反映強(qiáng)烈、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦”三方面的原則，突出抓好各項(xiàng)成本支出的計(jì)劃和管理，把有限的資金用于刀刃上，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)性支出。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制和科目負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，杜絕亂擠亂列亂支現(xiàn)象。建立成本控制激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。三是堅(jiān)持段長(zhǎng)“一支筆”的審批制度不動(dòng)搖，卡死關(guān)口，堵塞漏洞，加強(qiáng)間接生產(chǎn)成本的控制。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)行段、領(lǐng)工區(qū)所、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算，做到資金流向、成本支出、材料消耗帳目清晰，一目了然。對(duì)成本超支情況進(jìn)行分析，查找原因，制定對(duì)策和措施，強(qiáng)化成本的控制力度。五是加強(qiáng)宣傳教育，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高廣大員工的成本意識(shí)，形成全員全控的良好風(fēng)氣。

4.規(guī)范水電回收，確保收支平衡。從今年開始，水電費(fèi)回收工作，將關(guān)系到全段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并直接影響到每一個(gè)職工的切身利益。要充分總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，正視當(dāng)前水電費(fèi)回收工作面臨的困難，立足當(dāng)前，直面市場(chǎng)，把握關(guān)鍵，迎難而上，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)水、電費(fèi)硬性回收率分別達(dá)到80%和85%的奮斗目標(biāo)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)水電回收的基礎(chǔ)工作，修訂和完善水電回收基本制度，強(qiáng)化收款員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和服務(wù)意識(shí)，不斷提高水電回收工作的質(zhì)量和效率，打造水電收款服務(wù)品牌。二是要建立起有效的水電回收率機(jī)制，實(shí)現(xiàn)水電回收率與水電設(shè)備維修、管理和使用的掛鉤考核，形成“全員保回收”的良好態(tài)勢(shì)，鞏固水電回收基礎(chǔ)。三是要繼續(xù)加大對(duì)違章非法用水用電的查處力度，加大水電設(shè)備滴、漏、跑、冒的整治，防止成本的流失。

5.加強(qiáng)生活小區(qū)建設(shè)，開拓物業(yè)管理新領(lǐng)域。一是要加大鐵路生活小區(qū)建設(shè)的投入，全面實(shí)施鐵路小區(qū)改造工程，提升硬件基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)；二是要全面推進(jìn)鐵路小區(qū)水電供應(yīng)社會(huì)化進(jìn)程，施行企業(yè)供電的“兩電分離”改造，降低小區(qū)水電管理成本，加快鐵路生活小區(qū)市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程；三是要成立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，健全物業(yè)管理相關(guān)機(jī)制，完善配套服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。

（五）深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。

1、加強(qiáng)干部管理。一要建立起管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下、能進(jìn)能出的人事制度，今年對(duì)已聘任上崗的管理人員要按照“周期聘任、動(dòng)態(tài)考核”的原則，實(shí)行年度考核和尾數(shù)淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和危機(jī)感；二要按照“公正、公平、擇優(yōu)”的原則，大力選拔“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”的優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的崗位，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、才盡其用、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的用人環(huán)境。

2.積極改進(jìn)用工制度。一是要堅(jiān)持“向管理要效率、向管理要效益”的工作思路，努力探索全段范圍內(nèi)的勞動(dòng)力資源調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化配置，在不增加內(nèi)耗的情況下，充分挖掘管理效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以緩解我段勞動(dòng)力資源緊張的壓力。二是要堅(jiān)持以人為本的用工制度，做到尊重每一名員工和他們的勞動(dòng)成果，通過(guò)靈活機(jī)動(dòng)的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造高效、和諧的勞動(dòng)用工環(huán)境。

3.繼續(xù)深化分配制度改革。今年準(zhǔn)備在深化崗效工資制度改革的基礎(chǔ)上，加大車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的崗效工資考核力度，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和考核過(guò)程的透明度，真正實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量、安全掛鉤，徹底打破“吃大鍋飯”和平均主義。

（六）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

一是要根據(jù)職工崗位技術(shù)的實(shí)際需要，以基本作業(yè)技能、設(shè)備故障處理能力和非正常情況下應(yīng)急處理突發(fā)問(wèn)題的能力為重點(diǎn)，年內(nèi)對(duì)職工進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)。二是要積極組織開展學(xué)技練功競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)提高員工的實(shí)際操作能力、應(yīng)急處理能力和新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用能力。三是要結(jié)合我段實(shí)際，加強(qiáng)安全管理人員的教育培訓(xùn)，切實(shí)提高其管理能力、協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力和應(yīng)急處理能力。四是要抓好職業(yè)技能鑒定，今年我段主要行車工種要全部通過(guò)集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定，爭(zhēng)取其它工種通過(guò)率達(dá)90%以上。

（七）關(guān)心職工生活，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛職工，想方設(shè)法解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，是我們義不容辭的責(zé)任。200年我段將重點(diǎn)為職工辦八件好事實(shí)事：一是為沿線部分車間、班組更新配置電視機(jī)、洗衣機(jī)、熱水器，進(jìn)一步改善一線職工的工作生活條件。二是配合公司，做好益陽(yáng)地區(qū)單身宿舍的興建工作，解決我段單身職工住房難的問(wèn)題。三是深入開展“陽(yáng)光、月光、星光”送溫暖活動(dòng)，切實(shí)兌現(xiàn)鐵道部、集團(tuán)“三不讓”承諾。四是組織200-200年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者短期度假。五是做好益陽(yáng)水電管理所職工食堂的改造工作，改善就餐條件。六是做好益陽(yáng)、常德生活小區(qū)改造工程的實(shí)施。七是推進(jìn)沿線車間、班組“職工之家”建設(shè)，更新添置文化娛樂(lè)器材，豐富職工業(yè)余文化生活。八是做好技協(xié)工作，實(shí)現(xiàn)職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（八）加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展。

一是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)反腐倡廉工作。健全落實(shí)重大問(wèn)題集體決策、重大決策公開和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。今年要積極推行工程建設(shè)廉政合同制度。二是要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。增強(qiáng)干部服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)職工的意識(shí)，積極為生產(chǎn)一線解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作質(zhì)量和效率。樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想。牢記“兩個(gè)務(wù)必”不講排場(chǎng)、不擺闊氣，艱苦樸素，勤儉節(jié)約。三是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。今年要深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。四是大力提倡“講文明、樹新風(fēng)”。要積極組織開展健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)，引導(dǎo)職工崇尚科學(xué)、講求文明，樹立新風(fēng)。五是加強(qiáng)綜合治理。積極開展法制宣傳教育。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。狠抓內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，打擊違法犯罪活動(dòng)，確保社會(huì)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧寬松的內(nèi)外部環(huán)境。